#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

https://www.posttoday.com/life/work-life-balance/640218

วันที่ 14 ธ.ค. 2563 เวลา 08:58 น.โดย ภก.ดร.จันทรชัย ถวิลพิพัฒน์กุล สถาบันอินทรานส์ Hipot – การปฏิรูปศักยภาพมนุษย์อย่างบูรณาการศาสตร์ชีวิตองค์รวมเพื่อความมั่นคงยั่งยืน

เพราะองค์กรคือชีวิต และนี่คือความท้าทายของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง

โลกไม่เคยหยุดนิ่ง เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่เหมือนเดิม ความท้าทายจึงเข้ามาอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบัน เมื่อพูดถึงความท้าทายขององค์กร ทุกวันนี้เราเจออะไรบ้าง

เราพบว่า ปัญหาหลักคือ การทำงานของบุคลากรเล่นไม่เป็นทีม ไม่สอดคล้องไปในแนวเดียวกันได้การทำงานก็ขาดการมีส่วนร่วม ไม่เป็นหนึ่งเดียวกัน ขาดความเข้มแข็ง ขาดเอกภาพ เพราะในโลกโซเชียล บุคลากรต่างวัยต่างความคิด ติดกรอบเดิมๆ มีทัศนคติติดลบ ไม่เล่นเชิงรุก ไม่เปลี่ยน ไม่ปรับตัว อีกทั้ง บุคลากรมีความเป็นตัวตนสูง ไม่เปิดใจกว้างรับฟัง จึงขาดศรัทธา ขาดความเข้าใจกัน ไม่ไว้วางใจกัน ขาดอารมณ์ร่วม ไม่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร นอกจากนี้ บุคลากรยังขาดการพัฒนาตนเอง ขาดความกระตือรือร้น ไม่สามารถนำตนเองได้ บางคนพัฒนายาก สอนก็ยาก บอกแล้วก็ไม่ฟัง พูดกี่ครั้งก็ไม่เข้าใจ พูดไปก็ไม่เห็นมีอะไรดีขึ้น ทุกอย่างต้องคุมอย่างใกล้ชิด บางครั้งทำเองง่ายกว่า เร็วกว่า และแน่นอนด้วยโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บุคลากรขาดการคิดเชิงระบบ จึงแก้ปัญหาก็ไม่เป็น โดยเฉพาะปัญหาที่ซับซ้อนและขาดมุมมองเชิงองค์รวม จึงขาดความคิดสร้างสรรค์ ไม่สามารถพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ ที่แตกต่างได้

ท่านในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ท่านจะทำอย่างไร อะไรคือรากของปัญหาเหล่านี้ แล้วท่านจะสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เพื่อนำองค์กรให้เป็นหนึ่งเดียวอย่างมั่นคงยั่งยืนได้อย่างไร

• How to บริหารทีมอย่างไร เมื่อต้องทำงานทางไกล (Remote Working)
• Strong in Style ช้อปปิ้งไอเท็มสุดชิคจากไทยดีไซเนอร์

ก่อนอื่นเราต้องเข้าใจก่อนว่า ในขณะที่เรากำลังมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันนั้น ในขณะนั้น โลกภายในก็กำลังก้องสะท้อนระหว่างกันอยู่ โลกภายในนี้คือตัวตนที่สะท้อนมาจากกรอบความคิดตนเองตัวตนคือชีวิต ชีวิตคือความเป็นมนุษย์ มนุษย์ต้องการคุณค่าและความหมาย ดังนั้น ในขณะที่เรากำลังติดต่อสื่อสารกันด้วยกิริยาท่าทางอยู่นั้น โลกภายในทั้งสองก็กำลังดำเนินไปในลักษณะที่ว่า “ใครก็ตามที่เห็นฉันมีค่า ฉันก็เห็นเธอมีค่าเช่นกัน” แต่หากใครก็ตามไม่เห็นฉันมีค่า ไม่ว่าเธอจะตะโกนดังแค่ไหน ฉันก็ไม่ได้ยิน เรื่องใดๆ ก็ยากไปหมด

นี่คือเงื่อนไขสำคัญที่สุดของทุกความสัมพันธ์ และส่งผลเป็นความสำเร็จขององค์กรอย่างยั่งยืนหากเงื่อนไขดังกล่าวไม่ได้รับการตอบสนองแล้ว อาการของปัญหาก็ปรากฏตามที่กล่าวข้างต้น

ดังนั้น อาการปัญหาต่างๆ ในรูปของความสัมพันธ์ล้วนเป็นเรื่องปลายเหตุ เบื้องลึกของเหตุแห่งปัญหาที่แท้จริงจึงเป็นคุณค่าของชีวิตที่ซ่อนอยู่ภายในระหว่างบุคคล หากคุณค่าของความเป็นมนุษย์ได้รับการตอบสนองแล้ว อะไรๆ ก็ง่ายไปหมด

คุณสมบัตินี้สำคัญอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงภาวะผู้นำ เพราะภาวะผู้นำนี้มิได้วัดกันด้วยตำแหน่ง แต่วัดกันที่พฤติกรรมการแสดงออกว่า ได้สะท้อนถึงคุณค่าของบุคคลที่เราสัมพันธ์ด้วยมากน้อยเพียงใด ดังนั้น ผู้นำนอกจากจะเป็นผู้นำโดยตำแหน่งแล้ว ยังต้องแสดงออกถึงคุณค่าและความหมายของเพื่อนร่วมงานด้วย เพราะองค์กรคือชีวิต ด้วยความเข้าใจดังกล่าว รากของปัญหาผู้นำองค์กรจึงมีความลึกซึ้งเกินกว่าเรื่องผิวเผินที่ปรากฏอย่างที่เราเห็นเชิงประจักษ์ในรูปของพฤติกรรม

มีคำกล่าวว่า “เราต้องให้ความรัก ก่อนให้ความรู้” ท่านเข้าใจว่าอย่างไร และท่านจะนำความเข้าใจดังกล่าวมากำหนดเป็นยุทธศาสตร์ในการสร้างผู้นำการเปลี่ยนแปลง เพื่อพัฒนาศักยภาพทีมงานและขับออกมาได้อย่างเต็มที่เพื่อสร้างการนำตนเอง เล่นเชิงรุก พัฒนาแนวคิดเชิงระบบเพื่อแก้ปัญหาเชิงซ้อน มีความคิดสร้างสรรค์ สามารถพัฒนานวัตกรรมที่มีคุณค่าเชิงเศรษฐกิจ รวมทั้งการสร้างทีมงานที่เข้มแข้ง เป็นหนึ่งเดียวบนฐานของศรัทธา สามารถระเบิดศักยภาพออกมาได้อย่างเต็มที่ เล่นเป็นทีมอย่างมีส่วนร่วม เพื่อนำองค์กรให้สอดคล้องไปในทิศทางเดียวกันอย่างเป็นหนึ่งเดียว อย่างมีความสุขได้อย่างไร และที่สำคัญ เรื่องนี้เป็นจริงทั้งที่บ้านและที่ทำงาน เพราะต่างก็มีชีวิต