เปิดโปรไฟล์หมอวรงค์ อัษฎางค์ ย้อนรอยเส้นทางบริหาร สู่ขุนพลปราบโกง
วันอาทิตย์ ที่ 22 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569, 10.28 น.
22 กุมภาพันธ์ 2569 อัษฎางค์ ยมนาค หรือ “เอ็ดดี้” นักวิชาการอิสระ โพสต์ข้อความผ่านเฟซบุ๊ก ระบุว่า หมอวรงค์ ไม่มีผลงานทางด้านการบริหารเลย จริงมั้ย?
_______________________________________________
ขออนุญาตแลกเปลี่ยนข้อมูลนะครับ ที่บอกว่ามองไม่เห็นความเก่งด้านบริหารของหมอวรงค์ จริงๆ แล้วก่อนมาเล่นการเมือง ท่านเป็นนักบริหารสายสาธารณสุขมาก่อนครับ เคยเป็นทั้ง ‘ผู้อำนวยการโรงพยาบาล’ ถึง 2 แห่ง (รพ.โซ่พิสัย, รพ.พรเจริญ) และเป็น ‘ผู้ช่วย ผอ.รพ.พุทธชินราช’ ซึ่งเป็น รพ.ศูนย์ขนาดใหญ่ ต้องบริหารทั้งคน ทั้งงบประมาณ และระบบงานที่ซับซ้อน ไม่ใช่หมอที่ตรวจโรคอย่างเดียวครับ
ส่วนเรื่องผลงานราชการ ถึงท่านจะยังไม่ได้เป็นรัฐมนตรี แต่ผลงานการตรวจสอบเรื่อง ‘จำนำข้าว’ หรือ ‘ดาวเทียม’ นั้นคือการช่วยรักษา ‘วินัยการเงินการคลัง’ ของประเทศโดยตรงนะครับ ถ้าไม่มีคนตรวจสอบจุดนี้ งบประมาณแผ่นดินที่ฝ่ายบริหารต้องใช้ดูแลประชาชนอาจเสียหายไปมากกว่านี้ครับ ดังนั้นเครดิตเรื่องการรักษาผลประโยชน์แผ่นดิน แกมีแน่นอนครับ
ที่สำคัญที่คนทั่วไปอาจไม่ทราบว่า “การตรวสอบหรือรักษาผลประโยชน์ต่อการบริหารราชการแผ่นดิน ถือเป็นความสามารถทางการบริหารขั้นสูง” ครับ
ในหลักการบริหารนั้น ‘การตรวจสอบ’ ถือเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารงานครับ ผู้บริหารที่เก่งไม่ใช่แค่คนเซ็นอนุมัติโครงการ แต่ต้องเป็นคนที่มองเห็น ‘จุดตาย’ และ ‘รูรั่ว’ ขององค์กรได้
การที่หมอวรงค์แกะรอยโครงการระดับชาติที่ซับซ้อนอย่างจำนำข้าวหรือดาวเทียมได้ แสดงว่าท่านต้องแม่นเรื่องระบบระเบียบราชการ เรื่องบัญชี และเรื่องการบริหารจัดการ มากๆ ครับ ไม่งั้นท่านจับไม่ได้หรอกครับว่าเขาซ่อนของกันตรงไหน… นี่แหละครับคือทักษะของผู้บริหารที่เรียกว่า ‘Risk Management’ หรือการบริหารความเสี่ยง ซึ่งจำเป็นมากสำหรับคนที่จะมาดูแลภาษีของพวกเราครับ
ในทางทฤษฎีการบริหารจัดการภาครัฐและภาคเอกชน การ “ตรวจสอบ” และ “การรักษาผลประโยชน์” ไม่ใช่แค่หน้าที่ของตำรวจหรือศาล แต่เป็น 1 ใน 4 หัวใจหลักของการบริหาร ที่ขาดไม่ได้ครับ
นี่คือเหตุผลว่า ทำไมการตรวจสอบของหมอวรงค์ถึงสะท้อน “ความเก่ง” ในการบริหาร
_______________________________________________
1. การตรวจสอบคือส่วนหนึ่งของ “วงจรการบริหาร”
ตามหลักการบริหารสากล (POLC Framework) ผู้บริหารต้องทำ 4 อย่างคือ:
(1) วางแผน
(2) จัดองค์กร
(3) นำองค์กร
(4) ควบคุมและติดตามผล <— จุดนี้คือสิ่งที่หมอวรงค์ทำ
คนที่บริหารเก่ง ไม่ใช่แค่คนที่ “สั่งจ่ายเงิน” หรือ “ริเริ่มโครงการ” แต่ต้องเป็นคนที่ “อุดรูรั่ว” ขององค์กรได้
หากผู้บริหารหาเงินเก่งแต่ปล่อยให้ลูกน้องโกงหรือระบบรั่วไหล องค์กรก็ล่มจมครับ การที่หมอวรงค์ตรวจสอบโครงการจำนำข้าวที่ซับซ้อนมหาศาลได้ แสดงว่าท่าน “เข้าใจระบบระเบียบราชการและกลไกตลาด” อย่างทะลุปรุโปร่ง (ถ้าไม่เข้าใจระบบบริหาร จะจับผิดไม่ได้ครับ)
_______________________________________________
2. เป็น “การบริหารความเสี่ยง”
ในโลกการบริหารยุคใหม่ ผู้นำที่เก่งต้องมีความสามารถในด้าน Risk Management หรือการบริหารความเสี่ยง
• การยับยั้งความเสียหายก่อนที่ประเทศจะล้มละลาย หรือก่อนที่หนี้สาธารณะจะพุ่งสูงเกินแก้ ถือเป็นการ “บริหารจัดการวิกฤต” รูปแบบหนึ่ง
• การรักษาผลประโยชน์แผ่นดิน คือการทำให้ทรัพยากรที่มีจำกัด (งบประมาณ) ถูกใช้ไปอย่างคุ้มค่าที่สุด (Value for Money) ซึ่งเป็นหัวใจของการบริหารราชการแผ่นดิน
3. สะท้อนความเข้าใจใน “ระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน”
กรณีจำนำข้าวหรือดาวเทียม ไม่ใช่เรื่องกฎหมายอย่างเดียว แต่เป็นเรื่องการบริหารจัดการสินค้า (ข้าว/วงโคจร) การขนส่ง และการระบายสต็อก
• การที่หมอวรงค์ชี้แจงตัวเลขสต็อกข้าวลม หรือ G2G เก๊ได้ แสดงว่าแกมีความเชี่ยวชาญด้าน การบริหารจัดการซัพพลายเชนของภาครัฐ ว่าขั้นตอนไหนคือจุดอ่อน ขั้นตอนไหนคือช่องโหว่ นี่คือทักษะของผู้บริหารระดับสูงที่ต้องมองภาพรวมให้ออกครับ
_______________________________________________
มาย้อนดููผลงานของ นพ.วรงค์ เดชกิจวิกรม โดยเฉพาะในด้านการบริหารและการรักษาผลประโยชน์ต่อราชการ
1. ผลงานด้านการบริหาร
ข้อกล่าวหาที่ว่า “มองไม่เห็นความเก่งทางการบริหาร” สามารถโต้แย้งได้ด้วยประวัติการทำงานจริงก่อนเข้าสู่การเมืองระดับชาติ เพราะ นพ.วรงค์ มีประสบการณ์ในฐานะ ผู้บริหารองค์กร มาอย่างยาวนานในกระทรวงสาธารณสุข
• ผู้อำนวยการโรงพยาบาลโซ่พิสัย จ.หนองคาย (บริหารจัดการโรงพยาบาลระดับอำเภอ)
• ผู้อำนวยการโรงพยาบาลพรเจริญ จ.หนองคาย
• ผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงพยาบาลพุทธชินราช จ.พิษณุโลก (ซึ่งเป็นโรงพยาบาลศูนย์ขนาดใหญ่ ระดับภูมิภาค การได้เป็นผู้บริหารที่นี่ต้องมีความสามารถในการจัดการองค์กรที่มีความซับซ้อนสูง)
• หัวหน้าพรรคไทยภักดี: การก่อตั้งและบริหารพรรคการเมืองให้เป็นองค์กรที่มีโครงสร้างชัดเจน ก็ถือเป็นงานบริหารองค์กรรูปแบบหนึ่ง
_______________________________________________
2. ผลงานที่เป็น “ผลประโยชน์” ต่อการบริหารราชการแผ่นดิน
แม้ นพ.วรงค์ จะยังไม่เคยดำรงตำแหน่งรัฐมนตรี แต่ผลงานในฐานะฝ่ายนิติบัญญัติและผู้ตรวจสอบ มีผลประโยชน์ต่อ “การบริหารงบประมาณแผ่นดิน” โดยตรง
• คดีจำนำข้าว (จีทูจีเก๊): นี่คือผลงานระดับ Masterpiece ที่ไม่ใช่แค่การ “จับผิด” แต่เป็นการ “ยับยั้งความเสียหาย” ของงบประมาณแผ่นดินมูลค่ามหาศาล การเปิดโปงเรื่องนี้ทำให้รัฐบาลในขณะนั้นต้องยุติโครงการที่สร้างหนี้สาธารณะ ซึ่งถือเป็นการปกป้อง “กระเป๋าเงิน” ของประเทศที่ฝ่ายบริหารต้องดูแล
• การตรวจสอบสัมปทานดาวเทียมไทยคม: การเรียกร้องให้ดาวเทียมเป็นสมบัติของชาติ เพื่อผลประโยชน์ด้านความมั่นคงและรายได้ของรัฐ
• การตรวจสอบรถไฟทางคู่: ยื่นเรื่องตรวจสอบความโปร่งใสในการประมูล เพื่อให้รัฐได้ประโยชน์สูงสุดจากการลงทุน
SootinClaimon.Com 