ในงานสัมมนา “The Power of Data Sharing and Business Opportunity in Thailand” ที่จัดโดยมูลนิธิศูนย์ข้อมูลจราจรอัจฉริยะไทย (iTIC) ร่วมกับ คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และสำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (DEPA) กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม

นินนาท ไชยธีรภิญโญ ประธานมูลนิธิศูนย์ข้อมูลจราจรอัจฉริยะไทย เปิดเผยว่า 8 ปีของการก่อตั้งมูลนิธิคือการรวบรวมข้อมูลด้านจราจร ซึ่งได้รับความร่วมมือจากทุกภาคส่วนทั้งรัฐและเอกชน โดยหลังจากนี้จะต่อยอดเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อเผยแพร่สู่สาธารณะ ด้วยการร่วมมือกับสปริงนิวส์ ติดกล้องบนป้ายโฆษณาขนาดใหญ่ (บิลบอร์ด) ในแยกต่างๆ ทั่ว กทม. เพื่อนำข้อมูลและรูปแบบดำเนินโครงการลงสู่พื้นที่ต่างจังหวัด อาทิ เชียงใหม่ และพัทยา รวมถึงร่วมมือกับกระทรวงคมนาคมแก้ปัญหาจราจรอย่างยั่งยืน

“หวังว่าข้อมูลที่มูลนิธิรวบรวมมาเพื่อแบ่งปันสู่สาธารณะ จะเกิดการนำไปพัฒนาองค์ความรู้ใหม่ เพื่อให้ประเทศชาติก้าวหน้าไปยุคไทยแลนด์ 4.0” นินนาท กล่าว

ด้าน อาคม เติมพิทยาไพสิฐ รมว.คมนาคม กล่าวว่า การเชื่อมโยงระบบขนส่งมวลชนในยุคดิจิทัลมีความสำคัญ ซึ่งกระทรวงเร่งพัฒนามาตลอด ซึ่งหลังจากนี้จะใช้ข้อมูลที่ได้รับการแชร์มาจากหน่วยงานต่างๆ รวมไว้ด้วยกันเพื่อบริหารจัดการสัญญาณจราจรยุคใหม่ ทั้งนี้ ดาต้า แชริ่ง จะถูกนำมาใช้วิเคราะห์ข้อมูล ต่างๆ ในระบบ รวมถึงการเชื่อมโยงการเดินทางสาธารณะด้วยบัตรโดยสารเพียงใบเดียว รวมถึงในอนาคตจะรองรับสังคมไร้เงินสด (Cashless Society)

สมประสงค์ สัตยมัลลี ผู้อำนวยการสำนักธุรกิจบัตรโดยสาร การรถไฟฟ้าขนส่งมวลชนแห่งประเทศไทย กล่าวว่า ปัจจุบันอยู่ระหว่างเสนอให้บัตรเครดิตสามารถเดินทางด้วยระบบขนส่งมวลชนได้ โดยร่วมกับบัตรเครดิตกรุงไทย คาดปลายปี 2562 จะแล้วเสร็จ โดย 2 เส้นทางแรกที่จะเปิด คือรถไฟฟ้าสายสีน้ำเงินและสีม่วง ในอนาคตมองว่าสามารถ ใช้สมาร์ทวอตช์และอาจจะเป็นบัตรประชาชนในการยืนยันตัวตนสำหรับใช้เดินทางได้ โดยดาต้า แชริ่งจะทำนายปัญหาในระบบที่อาจเกิดขึ้นได้ล่วงหน้า เพื่อให้รับมือกับปัญหานั้นๆ ได้อย่าง ทันท่วงที

ขณะที่ พณชิต กิตติปัญญางาม นายกสมาคมการค้าเพื่อส่งเสริมผู้ประกอบ การเทคโนโลยีรายใหม่ กล่าวว่า รัฐบาลเป็นผู้เก็บข้อมูลขนาดใหญ่มาโดยตลอด จะต้องส่งข้อมูลเหล่านั้นกลับมาให้ประชาชนและภาคธุรกิจนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อสังคมและเศรษฐกิจของประเทศ ซึ่งจะช่วยให้การคาดการณ์รวมถึงลดต้นทุนการบริหารจัดการในธุรกิจได้ ซึ่งในหลายประเทศมีการนำข้อมูลพื้นฐานของประเทศคืนกลับสู่ประชาชน

“ตัวอย่างเช่นใน เมืองนิวยอร์ก ใช้ดาต้า แชริ่งด้วยการเก็บข้อมูล รายได้ประชากร สภาพอากาศ และอายุของอาคารต่างๆ ในแต่ละพื้นที่ เพื่อนำมาเฝ้าระวังการเกิดอัคคีภัยซึ่งมีความแม่นยำในระดับ 70%” พณชิต กล่าว

ณภัทร จาตุศรีพิทักษ์ ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท สยามเมทริกซ์ คอนซัลติ้ง กล่าวว่า ปัจจุบันบริษัทเอกชนต่างเก็บข้อมูลเพื่อนำไปใช้ในธุรกิจของตัวเอง แต่ยังขาดข้อมูล บางอย่างซึ่งรัฐเป็นผู้จัดเก็บและไม่ถูกเผยแพร่สู่สาธารณะ รวมถึงแหล่งจัดเก็บต่างๆ ยังกระจัดกระจาย ซึ่งหากภาคธุรกิจมีข้อมูลเหล่านั้นจะสามารถนำไปคำนวณต้นทุนด้านต่างๆ ได้ รวมถึงคาดการณ์ความสามารถทางธุรกิจขององค์กรต่างๆ และเพิ่มองค์ความรู้แต่ละด้านเพื่อบริหารจัดการ

กอบศักดิ์ ภูตระกูล รมต.ประจำสำนักนายกรัฐมนตรี กล่าวว่า รัฐบาลอยู่ระหว่างแก้ไขกฎหมายเพื่อรองรับ ยุคดิจิทัลให้มากขึ้น รวมถึงตั้งเป้าเชื่อมโยงข้อมูลของทุกหน่วยงานรัฐเข้ามาไว้เป็นฐานข้อมูลเดียวกันเพื่อความคล่องตัวทุกภาคส่วนที่มาติดต่อกับองค์กรรัฐให้เข้าถึงข้อมูลได้ง่าย ซึ่งจะมีการทำดาต้า แชริ่ง และดาต้า เซ็นเตอร์ เพื่อเผยแพร่ข้อมูลให้ประชาชนและผู้ที่ต้องการนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์

นายทศพร นิษฐานนท์ รองผู้อำนวยการ หัวเว่ย คอนซูมเมอร์ บิสสิเนส กรุ๊ป ประเทศไทย เปิดเผยว่า ปีนี้ถือเป็นปีทองของหัวเว่ย นับตั้งแต่การเปิดตัว หัวเว่ย พี20 ซีรี่ส์ ในช่วงต้นปีด้วยการชูเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (เอไอ) และนวัตกรรม ส่งผลให้ยอดขายของหัวเว่ยในตลาด สมาร์ทโฟนทั่วโลกสามารถปรับขึ้นมาเป็นอันดับที่ 2 ของแบรนด์มือถือโลก ตั้งแต่ช่วงไตรมาส 2 ที่ผ่านมา โดยสามารถครองส่วนแบ่งตลาดที่ 15-16%

ขณะที่ตลาดสมาร์ทโฟนในประเทศ ไทย ซึ่งหัวเว่ยสามารถครองส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับที่ 2 ห่างจากผู้นำที่มีส่วนแบ่งปรับตัวลดลงเพียงเล็กน้อย ส่วนกลุ่ม สมาร์ทโฟนระดับบนในไทยมีผู้เล่นหลักเพียง 3 ราย ซึ่งหัวเว่ยตั้งเป้าที่จะขึ้นมาเป็นอันดับ 2 ในไทยให้ได้ภายในปีนี้ และตั้ง เป้าหมายที่จะขึ้นเป็นผู้นำเบอร์ 1 ของตลาดสมาร์ทโฟนทั่วโลกและในไทยภายในปี 2563 จากความพร้อมด้านการแข่งขันต่างๆ โดยเฉพาะเทคโนโลยีเอไอ และดีไซน์ที่สร้างมาตรฐานใหม่ให้กับตลาดสมาร์ทโฟน

นายทศพร กล่าวว่า ล่าสุดหัวเว่ยเปิดตัวสมาร์ทโฟนระดับบน ตระกูลเมท 20 ซีรี่ส์ 3 รุ่นในไทย โดยชูจุดเด่นหลายด้านเมื่อเทียบกับตลาดคู่แข่งโดยเฉพาะตัว ชิปเซตเอไอแบบคู่ครั้งแรกของโลก ชื่อว่า คิริน 980 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเครื่อง แบตเตอรี่ความจุสูงมาพร้อมกับนวัตกรรมซูเปอร์ชาร์จ และระบบชาร์จแบตเตอรี่ให้กับอุปกรณ์อื่นแบบไร้สาย รวมถึงเทคโนโลยีของกล้อง ฟีเจอร์การถ่ายภาพและระบบการทำงาน

ทั้งนี้ ได้เพิ่มงบทำกิจกรรมตลาด หัวเว่ย เมท 20 ซีรี่ส์ กว่า 4 เท่า จาก หัวเว่ย เมท 10 ซีรี่ส์ โดยจะเน้นกลยุทธ์การตลาดทั้งออนไลน์และออฟไลน์ มุ่งกลุ่มเป้าหมายที่นักธุรกิจรุ่นใหม่ เจ้าของธุรกิจอี-คอมเมิร์ซ รวมถึงผู้บริโภคทั่วไป เพื่อตอบโจทย์การใช้งานไลฟ์สไตล์ การสร้างคอนเทนต์ ผ่านภาพนิ่ง ภาพเคลื่อนไหว และ 3 มิติ โดยตั้งเป้ามียอดขายเมท 20 ซีรี่ส์ มากกว่า 3 เท่าของรุ่นที่ผ่านมา

นายทศพร กล่าวเพิ่มเติมว่า จาก การเปิดตัวสมาร์ทโฟนเรือธงในช่วงนี้ จะช่วยกระตุ้นตลาดสมาร์ทโฟนในไทยช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีให้กลับมาคึกคัก

จากปัจจุบันตลาดรวมลดลงเล็กน้อย โดยมั่นใจว่าทั้ง 3 รุ่นจะได้รับการตอบรับที่ดี และจะสนับสนุนให้ยอดขายสมาร์ทโฟนรวมของหัวเว่ยเติบโตขึ้นกว่า 50% ตามเป้าที่วางไว้

นอกจากนี้ ตั้งเป้าขยับโครงสร้างยอดขายสมาร์ทโฟนของหัวเว่ยในตลาดระดับกลางเพิ่มขึ้นจากปัจจุบันมีสัดส่วนยอดขายในตลาดระดับบน กลาง และล่างอยู่ที่ 30% 30% และ 40% ตามลำดับ ให้อยู่ที่ 30% 40% และ 30% ภายในปีนี้ จนถึงปี 2562 ขณะเดียวกัน หัวเว่ยจะมุ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีจอแสดงผลขนาดใหญ่ ประสิทธิภาพของเครื่อง การประหยัดพลังงาน เพื่อ ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคกลุ่มเกมเมอร์ที่ขยายตัวเพิ่มขึ้น

เป็นแบรนด์สมาร์ทโฟนจีนที่กำลังมาแรงสำหรับออเนอร์และเติบโตในตลาดทั่วโลก ซึ่งวางเป้าหมายสร้างรายได้นอกประเทศจีน 50% ภายในปี 2563 ส่วนรายได้ภายในจีนราว 50% สำหรับในไทยจะเป็นตลาดที่สร้างรายได้ติดอันดับท็อปเท็น

อาคิน ลี ประธานออเนอร์ ประจำภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ บริษัท ออเนอร์ เปิดเผยว่า แผนธุรกิจสมาร์ทโฟนในช่วงไตรมาส 4 ซึ่งเป็นช่วงไฮซีซั่นของตลาด บริษัทได้เปิดตัวสมาร์ทโฟนออเนอร์ 8X ลงในเซ็กเมนต์ระดับกลางหรือในระดับราคา 7,000-1 หมื่นบาท เนื่องจากเป็นตลาดที่มีศักยภาพ ส่วนในปีหน้าบริษัทวางแผนรุกตลาดสมาร์ทโฟนเซ็กเมนต์พรีเมียมหรือในระดับราคามากกว่า 1 หมื่นบาทขึ้นไป เพื่อให้ครอบคลุมและครบทุกเซ็กเมนต์

ทั้งนี้ บริษัทมีแผนลงทุนตลาดในไทยอย่างต่อเนื่อง หลังจากเพิ่งเข้ามาทำตลาดในไทยเมื่อเดือน มี.ค.ที่ผ่านมา โดยล่าสุดได้เปิดตัวสมาร์ทโฟน ออเนอร์ 8X เจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ ที่มีฟังก์ชั่นตัวกล้องใช้เอไอ พร้อมโหมดถ่ายภาพกลางคืน เทคโนโลยีหน้าจอแบบ Notch FullView Display 6.5 นิ้ว หน่วยประมวลผลใหม่ล่าสุด Kirin 710 แบตเตอรี่ให้การใช้งานที่นานขึ้น วางในราคา 7,990 บาท

ขณะที่กลยุทธ์การสร้างแบรนด์นั้น ใช้กลยุทธ์พรีเซนเตอร์ ด้วยการเปิดตัว ลี-ฐานัฐพ์ โล่ห์คุณสมบัติ เป็นพรีเซนเตอร์คนแรกในประเทศไทย เพื่อสร้างการรับรู้ในวงกว้างและเข้าถึงกลุ่มคนมิลเลนเนียล สำหรับการรุกตลาดในไทยในช่วงเวลา 3-4 ปีข้างหน้า ตั้งเป้าหมายมีส่วนแบ่งตลาดมากกว่า 10% หรืออยู่ในท็อปโฟร์ หรือ 1 ใน 4 ของตลาด เนื่องจากตลาดถือว่ามีการแข่งขันสูงและมีแบรนด์สมาร์ทโฟนระดับโลกหรือจากจีนเข้ามาทำตลาดหมดแล้ว

ลี กล่าวว่า ตลาดสมาร์ทโฟนในประเทศไทยในเชิงปริมาณอยู่ที่ 14-15 ล้านเครื่อง และในเชิงมูลค่าประมาณ 1.12 แสนล้านบาท หรือราว 3,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ อยู่ในภาวะทรงตัว จากอัตราการครอบครองมือถือของคนไทยเกือบ 100% แต่ก็เป็นตลาดที่สำคัญสำหรับออเนอร์ เนื่องจากมีอัตราการเติบโต 100% ต่อเดือนสำหรับยอดขายในไทย โดยปีนี้ตั้งเป้าเติบโต 500 เท่าตัว

นอกจากนี้ ยังส่งอุปกรณ์แวร์เอเบิล ดีไวซ์ ออเนอร์ แบนด์ โฟร์ (Honor Band 4 Running) สำหรับการตรวจวัดการออกกำลังกาย จากการที่พฤติกรรมของคนไทยใส่ใจในเรื่องของสุขภาพ โดยออเนอร์ แบนด์ โฟร์ สายรัดข้อมือ วางจำหน่ายราคา 990 บาท ขณะที่กลุ่มสินค้าของออเนอร์ในโกลบอล ยังมีทั้งแท็บเล็ต สมาร์ทดีไวซ์ และกลุ่มพีซี ซึ่งยังไม่ได้เข้ามาทำตลาดในไทย

สำหรับตลาดของออเนอร์นอกประเทศจีนมีอัตราการเติบโต 150% โดยในอังกฤษเติบโต 200% สเปน 500% สำหรับในเวียดนามมีอัตราการเติบโต 100% ต่อเดือนเหมือนเช่นไทย อย่างไรก็ตาม ออเนอร์ ซึ่งเป็นสมาร์ทโฟนน้องใหม่คงต้องเร่งทำตลาดอย่างต่อเนื่อง ถือว่าเป็นตลาดที่แข่งขันสูง ไม่ว่าจะเป็นแบรนด์จากจีนด้วยกันเอง อาทิ ออปโป้ วีโว่ หรือกระทั่งแบรนด์ซัมซุงและไอโฟน

สถานการณ์การแข่งขันสมาร์ทโฟนเริ่มลงเซ็กเมนต์ไปถึงระดับไลฟ์สไตล์ของคน นอกเหนือจากถ่ายรูป ต้องรองรับเอนเตอร์เทนเมนต์ด้านอื่นๆ โดยเฉพาะมือถือสำหรับการเล่นเกมที่มาแรง ซึ่งออเนอร์ก็เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่เข้ามาเปิดตลาดดังกล่าวด้วยเช่นเดียวกัน

ต้องจับตากันต่อไปสำหรับตลาดสมาร์ทโฟนในไทยว่าออเนอร์จะรั้งท็อปโฟร์ได้หรือไม่ ต้องวัดกันอีกยาว

ในยุคดิจิทัลที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทสำคัญในการดำเนินธุรกิจ จำเป็นต้องปรับวัฒนธรรมองค์กรให้ก้าวสู่ดิจิทัล (Digital Culture) ด้วยการปรับรูปแบบการทำงานให้ก้าวไปในทิศทางที่สอดรับกับนโยบาย บริษัท ปตท. ในฐานะบริษัทพลังงานแห่งชาติ จึงได้ริเริ่มและเดินหน้าโครงการ “PTT TECH Savvy Agent 2018” การแข่งขันประกวดแนวคิดตามโจทย์ที่เกี่ยวข้องกับดิจิทัลให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร เพื่อสร้างพนักงานต้นแบบที่มีศักยภาพด้านดิจิทัล

ทั้งนี้ ผู้ที่ได้รับรางวัลจะทำหน้าที่เป็น “ทูตแห่งเทคโนโลยีดิจิทัล” ที่ต้องทำหน้าที่เผยแพร่แนวคิดและผลงานทางนวัตกรรมที่ทันสมัยของกลุ่ม ปตท. ต่อสาธารณชน รวมทั้งทำหน้าที่เป็นเมนเทอร์ให้กับพนักงานรุ่นใหม่ที่จะเข้าร่วมการแข่งขันในปีต่อไป

ชาญศิลป์ ตรีนุชกร ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ กล่าวว่า ในปี 2561 ปตท. ก้าวเข้าสู่ปีที่ 40 ในฐานะบริษัทพลังงานชั้นนำของประเทศไทย สิ่งสำคัญที่สุดคือการปรับรูปแบบการทำงานให้ทันสมัยด้วยการนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาพัฒนาองค์กร (Digital Transformation) ซึ่งสิ่งสำคัญที่สุดคือ การพัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้นำด้านดิจิทัลเพื่อสร้างความเข้มแข็งภายในองค์กรเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของสังคมและภาคธุรกิจทั้งในปัจจุบันและอนาคต

สำหรับโครงการดังกล่าวมุ่งส่งเสริมบุคลากรของ ปตท. ที่เป็นคนรุ่นใหม่และมีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีดิจิทัลซึ่งจะมีส่วนสำคัญในการปรับเปลี่ยนองค์กรให้พร้อมแข่งขันในเวทีสากลโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเป็นตัวขับเคลื่อน และเป็นองค์กรต้นแบบที่ส่งเสริมการทำงานแบบดิจิทัลในยุคไทยแลนด์ 4.0 ได้อย่างยั่งยืน

หลังจากผ่านการขับเคี่ยวอย่างเข้มข้นจากบุคลากรของ ปตท.ที่เข้าร่วมแข่งขันจำนวน 30 โครงการ จนทำให้ได้ 3 ทูตแห่งเทคโนโลยีดิจิทัล ได้แก่ ปรัชญา ไหลไพบูลย์ วิน มยุรฤทธิ์ภิบาล และจารุชัย สุจริตธรรม

เริ่มจาก ปรัชญา ไหลไพบูลย์ อายุ 32 ปี พนักงานวิเคราะห์และวางแผน ฝ่ายบริหารบริษัทในเครือน้ำมันปิโตรเคมีและการกลั่น ผู้ชนะการแข่งขันประเภท “Developing Digital Mindset” หรือการพัฒนาแนวคิดในการใช้เครื่องมือดิจิทัลและเทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์สูงสุด กับแผน “Amazon เก๋า…เก๋า” ที่คว้ารางวัลชนะเลิศ ด้วยคอนเซ็ปต์การนำผู้สูงอายุในชุมชนท้องถิ่นหรือชุมชนที่มีสถานที่ท่องเที่ยวสวยงามเป็นจุดขาย มาเป็นบาริสต้าในร้านคาเฟ่ อเมซอน เพื่อเพิ่มคุณค่าให้ผู้สูงอายุ รองรับสังคมผู้สูงอายุที่กำลังจะมาถึง

ต่อด้วย วิน มยุรฤทธิ์ภิบาล อายุ 25 ปี วิศวกรในโครงการ ExpresSo ทำหน้าที่แสวงหาโอกาสทางธุรกิจรูปแบบใหม่ๆ เป็นผู้ชนะการแข่งขันประเภท “Sharing Digital Mindset” หรือการพัฒนาทักษะการถ่ายทอดเนื้อหาและความรู้ทางด้านดิจิทัลให้กับเพื่อนร่วมงาน โดยนำเสนอเรื่องราวการให้การสนับสนุนผู้พิการทางการได้ยินของคาเฟ่ อเมซอน ซึ่งปัจจุบัน ปตท. ได้มอบโอกาสให้พวกเขาเหล่านั้นเป็นบาริสต้าที่ Café Amazon สาขามหาวิทยาลัยมหิดล วิทยาเขตศาลายา มานำเสนอ สร้างความประทับใจและคว้ารางวัลไปในที่สุด

ปิดท้ายด้วย จารุชัย สุจริตธรรม อายุ 28 ปี พนักงานวิเคราะห์และวางแผน ฝ่ายบริหารบริษัทในเครือน้ำมันปิโตรเคมีและการกลั่น ผู้ชนะการแข่งขันประเภท “Applying Digital Mindset” หรือการพัฒนาทักษะการประยุกต์ใช้แนวคิด กลยุทธ์และเครื่องมือดิจิทัลหรือเทคโนโลยีไปใช้ในงานของตนเอง จากแผนธุรกิจ “PTT FIT Station Prime” ในรูปแบบของแชริ่ง อีโคโนมี ที่รวมสถานีบริการเติมไฟฟ้าให้รถไฟฟ้าไว้กับฟิต ออโต้ ในลักษณะของ ฟิต เซอร์วิส เชน ที่เปิดให้บริการทั่วประเทศและเข้าถึงได้ง่ายผ่านแอพพลิเคชั่น FIT FixD

นับว่าเป็นนโยบายเชิงรุกในการสร้างบุคลากรต้นแบบด้านดิจิทัลและตัวแทนคนรุ่นใหม่ของ ปตท. กับไอเดียสุดยอดที่จะเป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อน ปตท.ให้ก้าวสู่ผู้นำองค์กรที่ส่งเสริมการทำงานแบบดิจิทัลอย่างแท้จริง

เมื่อวันที่ 24 ตค. นายฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (เลขาธิการ กสทช.) เปิดเผยว่า ที่ประชุม กสทช. มีมติเห็นชอบผลการตรวจพิจารณาคุณสมบัติของบริษัท ดีแทค ไตรเน็ต จำกัด (DTN) ตามข้อกำหนดในข้อ 7 ของประกาศ กสทช. เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการอนุญาตให้ใช้คลื่นความถี่สำหรับกิจการโทรคมนาคมย่าน 890-895/ 935-940 MHz ทำให้บริษัท ดีแทค ไตรเน็ต จำกัด เป็นผู้มีสิทธิ์เข้าร่วมการประมูลคลื่น 900 MHz ที่สำนักงาน กสทช. กำหนดจัดขึ้นในวันอาทิตย์ที่ 28 ต.ค. นี้ เวลา 9.00 น. ณ สำนักงาน กสทช.

สำหรับการประมูลคลื่นความถี่ย่าน 900 MHz จะทำการประมูลคลื่นความถี่ขนาด 2×5 MHz จำนวน 1 ชุดคลื่นความถี่ (คลื่นความถี่ 890-895/ 935-940 MHz) โดยมีราคาเริ่มต้นการประมูล 37,988,000,000 บาท เคาะราคาเพิ่มขึ้นครั้งละ 76,000,000 บาท โดยมีหลักประกันการประมูล 1,900,000,000 บาท แบ่งการชำระเงินค่าประมูลคลื่นความถี่ออกเป็น 4 งวด โดย งวดที่ 1 ชำระ 4,020,000,000 บาท งวดที่ 2 ชำระ 2,010,000,000 บาท งวดที่ 3 ชำระ 2,010,000,000 บาท และงวดที่ 4 ชำระเงินค่าประมูลฯ ส่วนที่เหลือทั้งหมด ทั้งนี้หากผู้ชนะการประมูลไม่นำเงินมาชำระ สำนักงาน กสทช. จะริบหลักประกัน 1,900,000,000 บาท รวมทั้งคิดค่าปรับเป็นเงิน 5,699,000,000 บาท

เริ่มจากภาพรวมของการประกาศปิดพื้นที่การค้าในอเมริกาที่ถูกปิดลงอย่างมากในปี 2560 และในปี 2561 นี้ ไตรมาสแรกก็มีพื้นที่ปิดตัวไปแล้ว 9.4 หมื่นตารางฟุต

ตัวอย่างธุรกิจ ดังที่มีการประกาศปิดสาขาในอเมริกา เช่น Sears รีเทลเชนเจ้าใหญ่ ประกาศปิดร้านมาตลอด 5 ปี โดยเฉพาะในปีนี้ปิดไปกว่า 300 สาขา โดยบริษัทแถลงว่าเป็นส่วนหนึ่งของการทำทรานส์ฟอร์เมชั่น และจะยังคงพิจารณาปิดสาขาต่อไปอีก

ธุรกิจเสื้อผ้าแฟชั่น Abercrombie & Fitch ที่ตัดสินใจหันไปทำตลาดออนไลน์ และปิดร้านไปหลายร้อยสาขาแล้วเช่นกัน หรือแม้แต่ร้านขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อย่าง RadioShack ที่ปิดไปมากกว่า 1,000 สาขา ในขณะที่ร้านขายของเล่นชื่อดังอย่าง ทอย อาร์ อัส ที่โดนผลกระทบของอี-คอมเมิร์ซเข้าอย่างหนัก จนถึงกับต้องประกาศเลิกกิจการ

จากตัวอย่างดังกล่าว จะเห็นว่า การปิดสาขาอาจเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ของการปรับตัวของธุรกิจ โดยบางแบรนด์อาจจะหันไปลงทุนในช่องทางออนไลน์มากขึ้น ในขณะที่บางธุรกิจที่ปรับตัวไม่ได้ก็อาจจะต้องปิดกิจการลง

ทั้งนี้ เมื่อร้านค้าปลีกเริ่มทยอยลดการเช่าพื้นที่ ห้างสรรพสินค้าในอเมริกาจึงต้องปรับตัวเพื่อความอยู่รอด ด้วยการวางโพสิชั่นใหม่ จากการที่เคยเป็นสถานที่สำหรับการมาซื้อสินค้าเป็นหลัก ก็เริ่มปรับตัวให้เป็นสถานที่สำหรับการมาทำกิจกรรมแทน เช่น เปิดพื้นที่ให้เช่าสำหรับฟิตเนส โรงภาพยนตร์ หรือร้านอาหาร เพื่อเป็นการดึงคนให้ออกจากบ้านมาทำกิจกรรมและเพิ่มการใช้จ่ายมากขึ้น

ในส่วนของร้านค้าปลีกเอง ก็พยายามดึงลูกค้าให้กลับมาเข้าร้าน เช่น การทำรีเทลเทนเมนต์ ด้วยแนวคิดในการเสนอประสบการณ์ที่ลูกค้าไม่สามารถรับบริการจากที่บ้านได้ เช่น ร้านขายเสื้อกันหนาว จัดทำห้องเย็น เพื่อให้ลูกค้าได้ทดลองความอุ่นของเสื้อ นับว่าเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์ในการสร้างแรงจูงใจให้ลูกค้ามาซื้อของที่ร้านได้ดีทีเดียว

ในประเทศไทยเราก็เริ่มเห็นการปรับตัวแล้วเช่นกัน เช่น การให้บริการบนออนไลน์ ไม่ว่าจะเป็นเว็บไซต์ หรือโมบายแอพพลิเคชั่นของห้างสรรพสินค้าชั้นนำต่างๆ ไปจนถึงดิสเคาน์สโตร์เจ้าใหญ่ ต่างก็มีการเปิดช่องทางให้ลูกค้าเลือกสินค้า และชำระเงินออนไลน์ โดยสามารถเลือกได้ว่าจะไปรับสินค้าเอง หรือจะให้จัดส่งให้ถึงบ้าน

การใช้พื้นที่ในห้างสรรพสินค้าในประเทศไทย เราอาจจะคุ้นชินอยู่แล้วกับพื้นที่ในห้างที่นอกจากจะเป็นร้านค้าปลีกแล้ว ยังประกอบด้วยพื้นที่สำหรับการทำกิจกรรม อย่างฟิตเนส ร้านอาหาร ร้านเสริมสวย สวนสนุก โรงภาพยนตร์ เพื่อดึงดูดให้คนเข้ามาใช้บริการที่ห้าง ซึ่งสามารถกระตุ้นการใช้จ่ายอื่นๆ ต่อเนื่องไป

อย่างไรก็ตาม โมเดลที่เห็นในบ้านเราส่วนใหญ่ยังคงเป็นไปในลักษณะของมัลติชาแนล คือมีช่องทางให้เลือกซื้อสินค้าได้หลายช่องทาง แต่ก็ยังไม่เป็น ออมนิชาแนล ที่ต้องมีความสอดคล้องกันทั้งหมด ทั้งในส่วนของตัวสินค้า การตลาด การให้บริการลูกค้า

ผมขอยก สตาร์บัคส์ เป็นตัวอย่าง ที่เวลาลูกค้าไปสั่งกาแฟ แล้วพบว่าเงินในการ์ดหมด ลูกค้าสามารถเติมเงินได้ทันทีผ่านมือถือ เว็บไซต์ หรือที่เคาน์เตอร์ เมื่อเติมเงินแล้ว ก็ใช้จ่ายค่ากาแฟได้ทันที

เราคงปฏิเสธไม่ได้ว่าการปรับตัวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจในยุคที่เรากำลังจะก้าวเข้าสู่ยุคของการควบรวมโลกออนไลน์ และออฟไลน์เข้าด้วยกันในอีกไม่กี่อึดใจ โจทย์ของธุรกิจจึงอยู่ที่ว่าจะปรับตัวให้ทันการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร

โลกออนไลน์มักจะบอกเสมอว่า การตลาดออนไลน์ใครๆ ก็ทำได้ ในยุคก่อนประโยคนี้อาจจะไม่ค่อยมีคนเชื่อมากนัก จนมาถึงยุคนี้ที่เด็กรุ่นใหม่ๆ ที่เข้าใจการตลาดออนไลน์เริ่มออกมาสู่ตลาดแรงงานมากขึ้น หลายบริษัทเริ่มหาพนักงานที่จะทำโฆษณาตัวเองมากขึ้นเรื่อยๆ

แต่หากคนที่เคยทำโฆษณากูเกิล หรือเฟซบุ๊กด้วยตัวเอง จะเห็นได้ว่า วิธีการตั้งค่าโฆษณายากขึ้นเรื่อยๆ เพราะพฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนไปเรื่อยๆ ความต้องการของผู้ทำโฆษณาก็เปลี่ยนไปเรื่อยๆ เช่นกัน

ที่สำคัญลูกค้ากลุ่มใหญ่พอสมควรของโลกออนไลน์คือ กลุ่มลูกค้าขนาดกลางและเล็ก ซึ่งกลุ่มนี้ใหญ่ทั้งปริมาณและจำนวนเงินโฆษณา และที่สำคัญคือ รายกลางและรายเล็ก มีความต้องการไม่น้อยกว่ารายใหญ่เลย แต่งบประมาณน้อยกว่ามาก และ 90% พูดถึงแต่ยอดขาย

วันนี้เราจึงไม่แปลกที่จะเห็นทั้ง กูเกิลและเฟซบุ๊กพยายามทำโฆษณาให้เห็นยอดขายโดยพยายามวิ่งไล่ตามพฤติกรรมของลูกค้า ไม่ว่าจะเป็นกูเกิลที่มีโฆษณาชนิด RLSA เกิดขึ้น คือเป็นการโฆษณาบนหน้าแรกของกูเกิล แต่จะแสดงผลเฉพาะคนที่เคยเห็นและกดคลิกโฆษณาเราบนหน้าแรกกูเกิลมาก่อนแล้วเท่านั้น

คนที่ทำโฆษณาแล้วตั้งค่าระบบ RLSA จะพบว่า มีโอกาสเห็นผลมากขึ้นได้จริง แต่วิธีการตั้งค่าโฆษณาแบบ RLSA ไม่ได้ถูกสอนหรือกระจายความรู้ไปทั่ว ทำให้คนที่ทำเป็นยังอยู่ในกลุ่มเอเยนซี่บางรายเท่านั้น

วันนี้ทุกคนที่ทำโฆษณาจะถูกสอนมาอยู่แล้วว่า ต้องวัดผล ซึ่งตอนนี้ทุกคนวัดผลด้วยตัวเอง ถูกบ้าง ผิดบ้าง ในอีก 1-2 ปีข้างหน้า เราจะพบว่าทุกคนที่ทำโฆษณาจะต้องสมัครแพลตฟอร์ม ด้านมาร์เก็ตติ้ง ออโตเมชั่นทุกคนแน่นอน แพลตฟอร์มนี้คือ ระบบที่ออกแบบมาเพื่อวัดผลการทำโฆษณาของคุณให้ถูกต้อง ให้เข้าใจได้ทั้งแบบง่าย หรือแบบเชิงลึกว่า โฆษณาคุณเห็นผลหรือไม่ อย่างไร แล้วจะแก้อย่างไร ทำให้คนที่ทำเองสามารถแก้ไขได้ถูกต้อง

ต่อไป เราจะเห็นคอร์สการตลาดออนไลน์ ที่จะเริ่มสอนวิธีการดูข้อมูลบนแพลตฟอร์มต่างๆ แล้วสอนให้เราปรับแก้โฆษณาในเทคนิคเชิงลึกขึ้น แต่ต่อไปแพลตฟอร์มต่างๆ จะเริ่มมาทดแทนคอร์สเหล่านั้น โดยมีระบบ Suggestion ให้คำแนะนำวิธีการปรับค่าโฆษณาให้คุณได้อ่านเองและแก้เองได้เลย

สุดท้ายคือการทำระบบ Auto Optimization หรือโฆษณาจะทำการปรับโฆษณาให้คุณเองทันที เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่คุณต้องการ แต่กว่าจะถึงระบบสุดท้าย คงใช้เวลาอีก 2-3 ปี เลยทีเดียว แต่มาแน่ครับ

ปัจจุบันกรุงเทพมหานครถือเป็นพื้นที่สีแดง ที่ติดอันดับรถติดที่สุดในเอเชีย โดยจากผลสำรวจของ INRIX ยกให้ประเทศไทยเป็นหนึ่งในประเทศที่มีสภาพจราจรติดขัดที่สุดในโลก พบค่าเฉลี่ยคนเสียเวลากับรถติดบนท้องถนนกว่า 56 ชั่วโมง

จากงานวิจัยในหนังสือ Make Your City Flow ของ บริษัท Xerox พบว่าสาเหตุหนึ่งของปัญหารถติดเกิดจาก “นิสัยของมนุษย์” ทั้งพฤติกรรมการขับรถที่ไม่เป็นระเบียบ ไม่เคารพกฎจราจร ส่งผลให้เกิดอุบัติเหตุ ซึ่งนำมาสู่สภาวะอัมพาตบนท้องถนนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

กลุ่มบริษัท จีเอเบิล ได้เล็งเห็นถึงปัญหาดังกล่าว และเกิดประกายไอเดียนำเทคโนโลยีที่มีความชำนาญเข้ามาช่วยลดปัญหาการจราจร สร้างแอพพลิเคชั่นในชื่อ “iON GO” ภายใต้แนวคิด การสร้างสรรค์สังคมที่ดีกว่า (Better Society) เพื่อคุณภาพชีวิตของนักเดินทาง ส่งเสริมการขับขี่ที่ปลอดภัย เริ่มได้ที่ตัวเรา

สุเทพ อุ่นเมตตาจิต กรรมการผู้จัดการ กลุ่มบริษัท จีเอเบิล เปิดเผยว่า ในยุคที่เทคโนโลยีพัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไอโอที หรือ Internet of Things จึงเข้ามามีบทบาทต่อการใช้ชีวิตของคนในยุค 4.0 ซึ่งเป็นที่มาของ iON GO แอพพลิเคชั่นอัจฉริยะที่จะเข้ามาช่วยลดปัญหาในชีวิตประจำวันบนท้องถนน พร้อมทั้งมอบสิทธิพิเศษที่ตรงกับไลฟ์สไตล์ของผู้ใช้รถใช้ถนนทุกเพศทุกวัย

แอพพลิเคชั่นดังกล่าว ถูกสร้างขึ้นจากการระดมสมองบนความตั้งใจที่อยากจะใช้จุดแข็งที่มีทางด้านเทคโนโลยีมาพัฒนาสังคมให้เกิดเป็นสมาร์ทซิตี้ ซึ่ง iON GO เป็นหนึ่งในแอพที่ช่วยให้ข้อมูลด้านบริการสาธารณะ โดยการให้ข้อมูลแผนที่ Heat Map หรือ เทคโนโลยีการนำแผนที่มาใช้ร่วมกับการวิเคราะห์ข้อมูลทางประชากรศาสตร์ (Demographic Data) และข้อมูลอื่นๆ ของผู้ใช้รถใช้ถนนเพื่อนำไปพัฒนาผังเมือง

นอกจากนี้ หากนำไปใช้กับเครือข่ายรถสาธารณะ จะสามารถวิเคราะห์การเดินรถในแต่ละสายเพื่อนำไปลดปัญหาจราจร โดยการส่งข้อมูลให้ระบบไฟจราจรอัจฉริยะปรับเปลี่ยนสัญญาณไฟแบบเรียลไทม์ เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้ใช้รถใช้ถนน และสังคมโดยรวม ทั้งนี้ได้เปิดให้ดาวน์โหลดตั้งแต่เดือน ก.ย.ที่ผ่านมา ซึ่งปัจจุบันมียอดดาวน์โหลดแล้วกว่า 6,150 คน ตั้งเป้าภายในปี 2561 มีผู้ใช้งานรวม 3 หมื่นคน

สำหรับ iON GO ถูกสร้างขึ้นสำหรับผู้ใช้รถใช้ถนน โดยจะทำหน้าที่ในการตรวจจับพฤติกรรมการขับขี่ที่ผิดวินัยจราจรของผู้ใช้งาน ทั้งขับขี่ด้วยความเร็วเกินกำหนด 80 กิโลเมตร/ชั่วโมง เบรกกระทันหัน หรือใช้โทรศัพท์ขณะขับรถผู้ใช้ iON GO ที่ขับขี่อย่างมีวินัยจะได้รับไอออนคอยน์ เพื่อแลกรับสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ มากมาย ทั้งของรางวัลและโปรโมชั่นต่างๆ จากร้านค้าที่ร่วมรายการ

“การให้สิทธิประโยชน์ สอดคล้องกับพฤติกรรมคนไทยที่นิยมการสะสมแต้มเพื่อแลกของสมนาคุณต่างๆ นอกจากนี้ผู้ใช้ยังได้รับคะแนนการขับขี่ตามพฤติกรรม เพื่อการประเมินการขับขี่ของผู้ใช้ และสามารถเปรียบเทียบหรือแชร์คะแนนกับผู้ใช้งานอื่น เพื่อเป็นการสร้างเครือข่ายสังคมคนขับรถดี นำไปสู่การปรับปรุงพฤติกรรมการขับขี่ ส่งเสริมพฤติกรรมการขับขี่ที่ดี ยกระดับสภาพการจราจร และลดความเสี่ยงจากอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้นบนท้องถนน” สุเทพ กล่าว

จุดเด่นอีกอย่างที่น่าสนใจของแอพพลิเคชั่นนี้คือ ผู้ใช้งานสามารถใช้สถิติและพฤติกรรมการขับรถไปเป็นส่วนลดประกันภัยรถยนต์กับบริษัทประกันที่เป็นพาร์ตเนอร์ เพื่อลดค่าเบี้ยประกันหรือใช้ไอออนคอยน์แลกส่วนลดเบี้ยประกันในปีถัดๆ ไปได้อีกด้วย

ขณะที่แผนงานในอนาคต iON GO จะเข้าร่วมเป็นตัวแทนในการเติมเงินอีซี่พาส ต่อทะเบียนรถยนต์พร้อมทั้งมีโครงการร่วมกับ จส.100 จัดกิจกรรมแรลลี่โดยให้ผู้เข้าร่วมกิจกรรมได้ทดลองใช้ เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับการใช้แอพพลิเคชั่น และสร้างประสบการณ์การได้รางวัลจากการเป็นผู้ขับขี่ที่ดี

“รางวัลเป็นขวัญกำลังใจให้กับคนทำงาน แต่ไม่ใช่เพียงแค่นั้น ชิ้นงานที่ได้รับการตัดสินให้ได้รับรางวัลอันทรงเกียรตินี้ ยังกลายเป็นบทเรียนให้กับสังคมได้เรียนรู้ถึงตัวแบบที่ดีมีคุณภาพและมาตรฐานอีกด้วย”…

รางวัลดีมีมาตรฐานและคุณภาพมาจากไม้บรรทัดที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าแม่นยำ…

มาตรฐานของไม้บรรทัดมีหลากหลายในแต่ละวงการ แต่ในฐานะ CJ WORX เป็นดิจิทัล เอเยนซี ที่อยู่ในวงการโฆษณา จึงขอยกตัวอย่างในวงการนี้ว่า การได้มาของไม้บรรทัดที่มีปริมาณมาก มาช่วยกันวัดมาช่วยกันวิเคราะห์ตัดสินจากหลากหลายความคิด นับว่าเป็นเรื่องที่ดีมาก แต่สิ่งที่น่าสนใจคือ คุณภาพของไม้บรรทัดเหล่านั้นเป็นอย่างไร

ถ้านำประสบการณ์ของเวทีระดับโลกที่ได้รับการยอมรับอย่างงาน Cannes Lions International Festival of Creativity กฎในการเลือกไม้บรรทัดตัดสินงาน

1.กรรมการนั้นต้องได้รับรางวัลอะไรมาแล้วบ้าง ซึ่งในเวที Cannes Lions มีช่องให้กรอกว่าได้รางวัลกี่ชิ้นงาน ปีใด งานเวทีระดับนานาชาติที่ไหน จากงานอะไร ไม่ใช่เวทีระดับประเทศ หรือท้องถิ่น ซึ่งงานเวทีระดับโลกที่ยอมรับกันทั่วโลกมีไม่เกิน 7-8 เวทีเท่านั้น

2.มีผลงานที่กำลังทำอยู่หรือเคยทำในประเภทการตัดสินที่ตัวเองตัดสิน อาทิ ถ้าตัดสินงานมีเดียก็ต้องเคยทำงานหรือกำลังทำงาน หรือมีผลงานด้านมีเดียด้วยเช่นกัน

คุณภาพของไม้บรรทัดที่ผ่านการพิสูจน์ว่าเป็นตัวจริง ทำให้เกณฑ์การตัดสินชิ้นงานไอเดียที่ควรได้รับรางวัลจะอยู่บนมาตรฐานที่ว่า…

1.ไอเดียของชิ้นงาน บ่งบอกตัวมันเองว่า มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์แปลกใหม่ ไม่เคยมีใครทำมาก่อน

2.ขั้นตอนการดำเนินการและการกระทำของไอเดียเหล่านั้น ผลิดอกออกผลเป็นเรื่องดีมีคุณภาพมาตรฐานจริง

3.งานไอเดียเหล่านี้มีคุณงามความดี นำประโยชน์ให้กับสังคม จนสร้างอิมแพ็กกับคนไทยได้

ประเภทของชิ้นงานที่ส่งเข้าประกวดในวงการโฆษณามี 4 ระดับ

1.งานที่ไม่ได้คุณภาพและมาตรฐานเพียงพอที่จะขายสินค้าคือ งานไม่ได้คุณภาพพอจะเข้ารอบ

2.งานที่ดีได้คุณภาพและมาตรฐานพอที่จะส่งเสริมการขายสินค้า มีงานดีๆ อีกมากมายที่มีคุณภาพ มีมาตรฐาน และสร้างการขายได้ แต่อาจไม่ได้มีคุณค่าเชิงไอเดียแปลกใหม่ หรือเกิดประโยชน์กับคนหมู่มาก

3.งานที่ดีได้คุณภาพและมาตรฐานในการส่งเสริมการขายสินค้าและมีคุณค่าพอที่จะได้รางวัลคือ ชิ้นงานที่ควรต้องสนับสนุนผลักดันเพื่อให้เป็นมาตรฐานของประเทศสู่ระดับโลก

4.งานที่ไม่ส่งเสริมการขายสินค้า แต่อยากได้รางวัล งานประเภทนี้มีให้เห็นอยู่บ้าง เหมือนงานไอเดีย แต่งานโฆษณาที่ดีควรสร้างยอดขายหรือภาพลักษณ์ไปพร้อมกับสร้างคุณค่าด้านรางวัลด้วย

งานที่ดีจากไม้บรรทัดที่แม่นยำ ย่อมเป็นการชี้นำสังคมถึงแบบอย่างที่ดี ซึ่งน่าเรียนรู้และเป็นแบบอย่างต่อไปในอนาคต รวมถึงเป็นตัวสะท้อนถึงมาตรฐานผลงานของประเทศไทยว่าทัดเทียมกับเวทีโลกแล้ว

แต่ก็น่าเสียดายที่มีผลงานดีๆ จำนวนไม่น้อย ที่หมดโอกาสในเวทีระดับโลก เพียงเพราะไม่ผ่านไม้บรรทัดเวทีระดับประเทศนั่นเอง

โลกอินเทอร์เน็ตเป็นโลกใบใหม่ไร้พรมแดนที่เชื่อมโยงผู้คนทุกเพศทุกวัยจากหลากหลายเชื้อชาติ หนึ่งในคนเหล่านั้นคือ “มิจฉาชีพ” ที่จ้องหาผลประโยชน์และใช้สื่อโซเชียลล่อลวงเงินจากกระเป๋าหรือข้อมูลส่วนตัวของผู้ใช้ ทรูมันนี่ได้รวบรวม 5 กลโกง โอนเงินออนไลน์ ดังนี้

1.หลอกให้โอนเงินช่วยเหลือทางโซเชียลมีเดีย มิจฉาชีพจะใช้วิธีปลอมตัวเป็นญาติพี่น้องหรือคนรู้จักเพื่อขอยืมเงินโดยอาจนำรูปภาพหรือสร้างบัญชีขึ้นโดยเฉพาะ หรือแฮ็กบัญชีโซเชียลมีเดียเพื่อสวมรอย ทางที่ดีควรโทรเช็กเพื่อยืนยันตัวตนให้ชัดเจน และเข้าไปตรวจสอบหน้าฟีดเพื่อพิจารณาลักษณะการโพสต์

2.หลอกว่าได้รางวัลใหญ่ ให้โอนเงินไปให้ก่อนเป็นค่าธรรมเนียมหรือยืนยันรับสิทธิ มิจฉาชีพมักใช้รางวัลจากแคมเปญการตลาดของแบรนด์ต่างๆ มาล่อลวง ทางที่ดีที่สุดคือการพิจารณาก่อนว่า เคยส่ง SMS ไปลุ้นของรางวัลพวกนี้จริงหรือเปล่า ถ้าไม่จริงและไม่เคยส่งไปแทบจะ 100% ให้คิดว่าเป็นการล่อลวงแน่นอน

3.หลอกให้ซื้อของราคาถูก สำหรับขาช็อปออนไลน์ และชื่นชอบของลดราคา ต้องเตือนตัวเองไว้ตลอดว่าของถูกและได้ฟรีไม่มีในโลก ดังนั้น เรื่องโอนเงินเพื่อให้ได้ของราคาที่ถูกกว่านั้นลืมไปได้เลย

4.หลอกให้โอนเงินไปบริจาคต่อ ก่อนโอนเงินทำบุญในเรื่องอะไรก็ตามตรวจสอบถึงที่มาที่ไป และเช็กข่าวสารการรับบริจาคเพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริงผ่านช่องทาง Official ของโครงการหรือมูลนิธินั้นๆ ก่อน

5.หลอกให้เปิดบัญชีเพื่อรับส่วนแบ่งข้อความโฆษณาชวนเชื่อตามหน้าเว็บไซต์ต่างๆ ที่ชวนทำงานออนไลน์เสริมรายได้แบบสบายๆ ซึ่งมักจะขอให้เปิดบัญชีไว้เพื่อใช้สมัครทำงาน โดยจะมีเงินเข้ามาและคุณต้องโอนเงินนั้นต่อไปอีกบัญชี เสมือนคุณตกเป็นเครื่องมือให้กับขบวนการฟอกเงิน และมีความผิดตามกฎหมาย