…คุณหมอบอกว่า อาจจะไม่มีน้ำนมนะ พยาบาลลองมาบีบๆ ดูก็เห็นว่ามีน้ำนมซึมออกมา เราก็ให้พาน้องมาเข้าเต้าเลยค่ะ อยากให้นมลูกด้วยตัวเอง ปรากฏว่ามันออกน้อยมากๆ ขนาดที่ว่านวดด้วยมือใช้เครื่องปั๊มก็ยังมีแต่ลม ลำพังแค่ลูกคนเดียวก็ไม่พอ ลูกแฝดไม่ต้องพูดถึง ลูกกินไม่อิ่มแน่ๆ แต่ด้วยวิญญาณความเป็นแม่ เราก็รู้สึกยอมไม่ได้…

แม้จะมีอุปสรรคและต้องผ่านความยากลำบากถึงขั้น “เกือบเอาชีวิตไม่รอด” แต่ด้วยพลังแห่งรักที่ยิ่งใหญ่จึงทำให้ เภสัชกรหญิง วิภาดา มานุวงศ์ ผ่านความยากลำบากจนสามารถทำหน้าที่ “แม่” ได้อย่างที่ตั้งใจ และส่งต่อพลังนั้นไปสู่คุณแม่คนอื่นๆ อีกด้วย

ภกญ.วิภาดา เล่าถึงความตั้งใจในการทำหน้าที่ “แม่” ให้ฟังว่า ด้วยความที่แต่งงานช้า อายุของสามี ดร.ธีรพัทธ์มานุวงศ์ และตัวเธอก็เป็นสาเหตุที่ทำให้มีลูกเองด้วยวิธีการธรรมชาตินั้นเป็นไปได้ยาก ทั้งคู่จึงตัดสินใจใช้วิทยาการทางการแพทย์เพื่อที่จะมีลูกมาเติมเต็มครอบครัวเล็กๆ

“ทำกิฟท์ครั้งแรกไม่ติด มาติดครั้งที่สองและผลคือ มีลูกแฝด ซึ่งเราก็รู้อยู่แล้วว่าการมีลูกแฝดด้วยอายุและสรีระของเราที่เป็นคนตัวเล็กจะต้องระมัดระวังเป็นพิเศษ พออายุครรภ์ได้ประมาณ 7 เดือน ปรากฏว่ามีเลือดออกไม่หยุดมีอาการคล้ายว่าจะคลอด คุณหมอสั่งห้ามเคลื่อนไหวโดยเด็ดขาด ต้องนอนนิ่งๆ อยู่บนเตียงเพียงอย่างเดียวจนครบกำหนดคลอดด้วยวิธีการผ่าตัด

ตอนที่อยู่ในห้องผ่าตัดหลังจากเห็นหน้าลูกแล้ว พยาบาลนำตัวลูกไปไว้ที่ห้องเด็ก ซึ่งคุณพ่อเขาตามไปด้วย ตอนนั้นเองที่ตัวเราหมดสติไป สามีมาเล่าให้ฟังว่า คุณหมอให้เจ้าหน้าที่มาตามเขากลับไปที่ห้องผ่าตัด คุณหมอแจ้งว่าตัวแม่จะไม่ไหวนะ เพราะมีเลือดออกมาก ให้ทำใจ ทีมแพทย์ก็พยายามอย่างเต็มที่ หมดเลือดไปเยอะมาก สาเหตุคือ มดลูกมันขยายตัวเยอะเนื่องจากเป็นลูกแฝดและเด็กตัวใหญ่บวกกับรกลอกตัวไม่สมบูรณ์ ทำให้คุณหมอต้องดึงรกออก จึงทำให้เกิดแผล แต่คิดว่าเรายังมีบุญ ในที่สุดก็กลับมาได้ฟื้นขึ้นมาเห็นสายระโยงระยางไปหมด คำถามแรกคือลูกเป็นอย่างไร พอรู้ว่าเขาสมบูรณ์แข็งแรงดี ก็เบาใจ แต่คุณหมอก็บอกว่า เราจะไม่สามารถตั้งครรภ์มีลูกได้อีกมีอาการตัวบวม ซีด ฮอร์โมนเปลี่ยนแปลงทำให้เรามีภาวะคล้ายๆ วัยทองหลังคลอด”

ผลข้างเคียงที่เกิดจากการเสียเลือดเพราะตั้งครรภ์ลูกแฝด ภกญ.วิภาดา บอกว่า หลายๆ ข้อเธอทำใจยอมรับได้ แต่สิ่งที่คนเป็นแม่อย่างเธอยอมรับไม่ได้คือ การไม่มีน้ำนมแม่ให้ลูกดื่มกิน คุณแม่สาย “สตรอง” คนนี้ จึงตั้ง “สติ” ทำทุกวิถีทางที่จะทำให้ลูกได้ดูดนมจากเต้า

“คุณหมอบอกว่าอาจจะไม่มีน้ำนมนะ พยาบาลลองมาบีบๆ ดูก็เห็นว่ามีน้ำนมซึมออกมา เราก็ให้พาน้องมาเข้าเต้าเลยค่ะ อยากให้นมลูกด้วยตัวเอง ปรากฏว่ามันออกน้อยมากๆ ขนาดที่ว่านวดด้วยมือ ใช้เครื่องปั๊มก็ยังมีแต่ลม ลำพังแค่ลูกคนเดียวก็ไม่พอ ลูกแฝดไม่ต้องพูดถึง ลูกกินไม่อิ่มแน่ๆ แต่ด้วยวิญญาณความเป็นแม่เราก็รู้สึกยอมไม่ได้ พอกลับมาบ้านทั้งเราและสามีก็รีเสิร์ชตำราโบราณกันใหญ่ว่า อะไรที่กินแล้วจะช่วยบำรุงนมแม่ ตัววิเองก็จะบันทึกไว้ว่าวันนี้เรากินฟักทอง กินขิงกินผักผลไม้ สมุนไพรที่ช่วยบำรุงน้ำนมแบบนี้ วนๆ ไป แล้วปริมาณน้ำนมได้มากน้อยแค่ไหน”

จากประสบการณ์ความยากลำบากในการขาดแคลนนมแม่ และตนเองก็เป็นเภสัชกร จึงเข้าใจถึงหัวอกแม่ทุกคนที่ร่างกายไม่สามารถผลิตน้ำนมได้เพียงพอต่อความต้องการของลูก จึงเกิดเป็นแรงบันดาลใจให้ ภกญ.วิภาดา คิดค้นตัวช่วยให้คุณแม่ลูกอ่อนมีสุดยอดน้ำนม ซุปเปอร์ฟู้ดที่ดีที่สุดสำหรับลูก ภายใต้แบรนด์ All Milk

“ก่อนหน้านั้นมีเพื่อนๆ มาชวนทำผลิตภัณฑ์อาหารเสริมประเภทสวยงามเยอะมาก แต่ใจเราไม่ชอบ ก็เลยไม่ทำพอมามีลูก มาเจอปัญหาของตัวเองและรู้ว่าแม่ๆ อีกหลายท่านที่เจอปัญหาเดียวกัน วิจึงใช้ประสบการณ์จากการบันทึกอาหารที่เราทานแต่ละชนิดว่าอะไรที่จะช่วยได้มากที่สุดจนได้ All Milk ที่มีส่วนประกอบสำคัญคือ โคลีน สารสกัดจากไข่แดงที่ช่วยเรื่องการพัฒนาสมองของลูก โดยเฉพาะส่วนของความจำและการเรียนรู้ สารสกัดจากผักและผลไม้ 5 สีที่ช่วยเพิ่มวิตามินและบำรุงสมอง และสารสกัดจากสมุนไพรต่างๆ เช่น ขิง ขมิ้น ในรูปแบบแคปซูลสะดวกต่อการพกพา กินง่าย ส่วนชื่อก็มีที่มีจากชื่อของลูกแฝดชาย ออกัส กับ อลาสก้า ค่ะ”

แต่กว่าจะวางจำหน่าย เภสัชกร คุณแม่ลูกแฝด ก็ได้พิสูจน์ประสิทธิภาพด้วยตนเอง รวมถึงส่งผลิตภัณฑ์ไปให้เพื่อนๆ คนรู้จัก ที่กำลังให้นมลูก ได้ทดลองใช้เพื่อเก็บข้อมูลอีกด้วย

“ฟีดแบ๊กที่ได้รับจากเพื่อนๆ คนรู้จักที่มีปัญหาผลิตน้ำนมได้น้อย พอได้กิน All Milk แล้วทุกคนก็บอกเป็นเสียงเดียวกันว่ามันมีการเปลี่ยนแปลง สามารถปั๊มน้ำนมได้ปริมาณเยอะกว่าเดิม แต่ที่สำคัญคือไม่ใช่ว่ากิน All Milk แล้วคุณแม่ไม่ต้องทำอะไร คุณแม่ก็ยังควรที่จะทานอาหารให้ครบหมู่ ทานสิ่งที่มีประโยชน์ และที่สำคัญอย่าเบื่อหน่ายในการปั๊มนมตามรอบ เพราะโดยธรรมชาติถ้าร่างกายผลิตน้ำนมแล้วไม่ถูกนำไปใช้ มันก็จะลดการผลิตลงโดยอัตโนมัติ”

All Milk นับเป็นอีกหนึ่งตัวช่วยที่น่าสนใจสำหรับคุณแม่ยุคใหม่ที่เห็นความสำคัญของนมแม่ ที่ไม่ได้เป็นแค่อาหารทำให้ลูกอิ่มท้อง แต่ยังเป็นสิ่งที่จะสร้างภูมิคุ้มกันที่ดีที่สุดให้กับลูกของเราเอง

“นมแม่เป็นสิ่งที่สร้างสายใย เป็นการส่งผ่านความรักระหว่างแม่กับลูก ทุกครั้งที่ได้ให้นมลูก เขารับรู้ได้ถึงความรักความห่วงใยที่แม่มีต่อเขา วิจึงอยากให้กำลังใจและส่งเสริมคุณแม่ทุกๆ ท่านในการให้นมแม่ อาจจะเป็นงานที่เหนื่อยหน่อยแต่การที่ได้เห็นลูกมีสุขภาพร่างกายแข็งแรง ก็จะทำให้เราหายเหนื่อยได้เองค่ะ ตอนนี้น้องออกัส อลาสก้า อายุ 11 เดือนแล้ว ไม่ได้เข้าเต้าแต่น้องก็ยังดื่มนมแม่อยู่ ซึ่งวิก็ตั้งใจว่าจะเลี้ยงลูกด้วยนมแม่ไปจนกว่าน้ำนมจะหมดฅไปตามธรรมชาติ”

แม้ว่าการจะมีน้องสาวให้ลูกแฝดอีกสักคน จะเป็นไปไม่ได้แล้ว แต่ ภกญ.วิภาดา ก็ไม่เสียใจ ทุกวันนี้เธอทุ่มเทเวลาในการเลี้ยงดู น้องออกัส น้องอลาสก้า อย่างเต็มที่ ให้สมกับที่ฟ้าได้ให้โอกาสเธอได้ทำหน้าที่อันยิ่งใหญ่ที่เรียกว่า “แม่” ซึ่งเธอเชื่อว่าเลือดในอกที่กลั่นมาเป็นน้ำนม กับการเลี้ยงดูเอาใจใส่ จะทำให้ลูกทั้งสองคนเติบโตมาเป็นทรัพยากรที่มีคุณภาพของสังคมต่อไปในอนาคต

ถามถึงแชมพูสระผมแบรนด์ไทย และได้ชื่อว่าแชมพูยาขนานแท้ ทุกคนต้องนึกถึงชื่อ “เบอกาม็อท” ที่คอยดูแลสุขภาพหนังศีรษะและเส้นผมคนไทยมายาวนานกว่า 30 ปี หากใครที่เป็นแฟนพันธุ์แท้เบอกาม็อท ก็จะเห็นถึงการเปลี่ยนแปลงรูปโฉมของผลิตภัณฑ์ เมื่อปลายปีที่ผ่านมา ที่มีความโมเดิร์น ดูร่วมสมัยมากขึ้น และนั่นคือผลงานของเจเนอเรชั่นที่ 2 อย่าง ศิริกาญจน์ บุญกาญจน์ ที่เข้ามาสานต่อธุรกิจของครอบครัว ด้วยความรักและความผูกพัน

ศิริกาญจน์ บุญกาญจน์ หรือ ฝ้าย ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท ออดินริค-ไทย จำกัด ลูกสาวคนโตของ วิรัตน์และศิริพร บุญกาญจน์ สองสามีภรรยาผู้ปลุกปั้นแบรนด์ เบอกาม็อท แชมพูสำหรับผู้ที่มีปัญหาสุขภาพหนังศีรษะและเส้นผม ซึ่งเป็นที่รู้จักในประเทศไทยมาอย่างยาวนาน การคลุกคลีอยู่ในบริษัทตั้งแต่เล็ก ทำให้เธอมองเห็นความรักที่มีต่อแบรนด์ของคุณพ่อและคุณแม่ ที่ค่อยๆ สร้างจนเติบโตอยู่ในใจจนถึงทุกวันนี้

“ฝ้ายใช้แชมพูเบอกาม็อทตั้งแต่แรกเกิดเลยค่ะ คุณแม่เล่าให้ฟังว่า ตอนนั้นเพื่อนคุณพ่อที่คิดสูตรเบอกาม็อท ท่านทำให้เป็นพิเศษ เพราะกลัวหลานแพ้แชมพูทั่วไป เป็นแชมพูเบอกาม็อทนี่ล่ะค่ะ แต่แค่สูตรอ่อนโยนพิเศษแบบไม่ใส่น้ำหอมท่านบอกเดี๋ยวหลานผมไม่สวย(หัวเราะ) ซึ่งปรากฎว่าใช้ดีมาก ฝ้ายไม่เคยมีปัญหาเกี่ยวกับหนังศีรษะเลยตั้งแต่จำความได้และก็ใช้มาตลอด

ตอนเด็กๆ เราก็วิ่งเล่นอยู่ในออฟฟิศ โตมากับตรงนี้ เวลาประชุมก็เข้าไปฟังคุณพ่อบ้าง สิ่งที่เราเห็นมาตลอดคือความรักและความทุ่มเทของคุณพ่อคุณแม่ คุณลุงคุณน้าพนักงานบริษัททุกท่าน ที่ค่อยๆ สร้างแบรนด์เบอกาม็อทให้คนไทยได้รู้จัก สมัยก่อนเวลาที่ตัวแทนจำหน่ายมารับของ เรายังเคยช่วยแพ็ก พอโตมาอีกนิด ช่วงเรียนมัธยม ฝ้ายรู้ตัวเองเลยว่าอยากเรียนด้านการตลาด อยากจะกลับมาช่วยพัฒนาแบรนด์ของครอบครัว นั่นก็เป็นอีกเหตุผลหนึ่งที่ทำให้เราขยัน แล้วก็เปิดใจที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ อยู่ตลอด”

ทันทีที่เรียนจบปริญญาโท สาขา MSc Strategic Marketing จาก Imperial College London ประเทศอังกฤษ เธอก็มารับตำแหน่ง ผู้จัดการฝ่ายการตลาด เต็มตัว โดยโปรเจกท์แรกที่ผู้บริหารเจนฯ สองของเบอกาม็อทลงมือทำทันที คือการพลิกโฉมเบอกาม็อทที่คุ้นหน้าคุ้นตามาตลอดตั้งแต่ตัวเองเกิด

“พอมารับหน้าที่ดูแลการตลาด ฝ้ายเข้ามาศึกษาด้านต่างๆ ของแบรนด์ สิ่งที่เราพบคือ ยอดขาย ไม่ใช่ว่าขายไม่ได้แต่ยอดขายไม่โต ในขณะที่อีกด้านเราพบว่าจริงๆ แล้วคนรุ่นใหม่มีปัญหาสุขภาพหนังศีรษะและเส้นผมกันเยอะมาก แต่ทำไมกลุ่มคนรุ่นใหม่ถึงไม่เป็นลูกค้าเรา จากปัญหาตรงนี้ เราก็ทำการศึกษาตลาดในกลุ่มคนรุ่นใหม่ ทำให้พบว่า เขาไม่รู้จักเรา หรือบางคนรู้จัก แต่แบรนด์เราไม่ดึงดูดมากพอที่จะให้เขามาใช้ มันจึงทำให้ได้คำตอบว่า ผลิตภัณฑ์เราดีจริงไม่อย่างนั้นคงอยู่ไม่ได้ถึง 30 ปี และเราก็ใช้เองด้วย เราจึงมั่นใจในคุณภาพ แต่เพราะด้วยความที่มันอยู่มายาวนานในแบบเดิมๆ กลุ่มคนรุ่นใหม่จึงไม่ได้มาเป็นลูกค้าเรา จึงทำให้ฝ้ายตัดสินใจที่จะรีแบรนดิ้งเบอกาม็อทเป็นครั้งแรก”

การเปลี่ยนแปลงภาพลักษณ์ของ เบอกาม็อท ในครั้งนี้ นับเป็นการรีแบรนด์ครั้งสำคัญ เพราะนอกจากการปรับโฉมแพ็กเกจแล้ว ยังเน้นในด้านการสื่อสารกับผู้บริโภค เพื่อสร้างการรับรู้ให้กับคนรุ่นใหม่มากขึ้น ซึ่งนับว่าเป็นเรื่องที่ท้าทายสำหรับเธอเป็นอย่างมาก

“ฝ้าย อยากบอกให้ผู้บริโภคมั่นใจเหมือนที่ตัวเองเชื่อมั่น การสื่อสารกับผู้บริโภคจึงเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อรู้จุดอ่อนของตัวเอง เช่น แพ็กเกจจิ้ง บรรจุภัณฑ์ของเรามันดูเชย มันยังดูไม่ใช่สำหรับคนรุ่นใหม่ ก็มาเริ่มปรับจากตัวเราก่อน ทำแพ็กเกจจิ้งให้ดูร่วมสมัยขึ้น หลังจากนั้นเราก็มาปรับในส่วนของการสื่อสาร เราจะบอกเล่าเรื่องราวของเราอย่างไร ฝ้ายก็วางแผนการตลาด การทำประชาสัมพันธ์ โปรโมชั่น พร้อมเปิดตัวแพ็กเกจจิ้งใหม่ไปเมื่อช่วงปลายปีที่แล้ว สำหรับการตอบรับถือว่าดีมากๆ

ที่สำคัญคือ ฝ้ายได้รับความไว้วางใจจากคุณพ่อคุณแม่ ให้ดูแลเรื่องการบริหารแบรนด์ ท่านให้อิสระในการแสดงความคิดเห็นและได้ลงมือทำ และคอยให้คำปรึกษาจนทุกอย่างเป็นไปตามแผนงานที่วางไว้ ซึ่งส่วนตัวก็ภูมิใจมาก ที่สามารถแบ่งเบาภาระการทำงานมาจากท่านได้”

เห็นเป็นเวิร์กกิ้งวูแมนขนาดนี้ สิ่งที่คุณฝ้ายให้ความสำคัญคือการสร้างสมดุลของชีวิต “เวลาทำงาน ฝ้ายทำงานเต็มที่ คือเรียกว่าหมกมุ่นเลยก็ว่าได้ ฝ้ายจะอินกับการทำงาน แล้วก็สามารถที่จะทำไปเรื่อยๆ จนกว่าจะสำเร็จลุล่วง พอเวลาเลิกงาน เราจะออกไปเจอเพื่อนบ้าง เพราะถ้าอยู่กับที่อยู่กับสิ่งเดิมๆ บางครั้งเราจะคิดอะไรไม่ออก ไอเดียไม่เกิด เวลาว่างส่วนใหญ่ฝ้ายจะชอบดูหนัง อ่านหนังสือ ตอนนี้ก็เริ่มดูแลตัวเองมากขึ้น ทั้งในเรื่องของการรับประทานอาหาร ลดขนมนมเนย หันมาทานแบบเฮลท์ตี้มากขึ้น เพิ่มการออกกำลังกาย ก่อนหน้านี้มีไปชกมวยด้วย แต่ตอนนี้กำลังอินกับการดำน้ำ เพิ่งไปเรียนมาสนุกมาก รู้สึกชอบเลยค่ะ คือเวลาที่เราดำน้ำ มันเหมือนได้อยู่กับตัวเอง ทำให้มีสมาธิสูงมาก

ในปีหนึ่งๆ จะมีทริปเดินทางท่องเที่ยว ในประเทศบ้าง ต่างประเทศบ้าง ฝ้ายจะชอบไปเที่ยวสถานที่ที่ได้เห็นสิ่งแปลกๆ ใหม่ๆ เมื่อก่อนตอนยังไม่ทำงาน เวลาเที่ยวคือ สนุกอย่างเดียว แต่ตอนนี้เริ่มมีระบบการคิดอีกแบบแล้วค่ะ เวลาเดินทางไปที่ต่างประเทศ เข้าร้านค้าหรืออะไรก็ตาม เราจะเริ่มมองหาอะไรที่เป็นประโยชน์กับแบรนด์ คือ เที่ยวด้วย ได้ไอเดียสำหรับการทำธุรกิจไปด้วย ซึ่งมันเป็นไปโดยอัตโนมัติ”

สำหรับเป้าหมายสำคัญของผู้บริหารรุ่นที่สองแห่งเบอกาม็อท นั่นคือ การสานต่อรักษาสิ่งที่บุพการีสร้างมา ด้วยการสร้างแบรนด์ให้ เบอกาม็อท เป็นที่รู้จักทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงการขยายกลุ่มสินค้าให้หลากหลาย ซึ่งเราเชื่อว่าด้วยความสามารถและผลงานแรกกับการรีแบรนดิ้ง สิ่งที่เธอวางแผนไว้คงไม่ใช่เรื่องยาก

บทประพันธ์เรื่อง “น้ำใสใจจริง” ผลงานเขียนชิ้นเอกระดับขึ้นหิ้งของ ว.วินิจฉัยกุล หรือ คุณหญิงวินิตา ดิถียนต์ ที่ได้แรงบันดาลใจมาจากเรื่องราวความผูกพัน มิตรภาพ ของนักศึกษาคณะอักษรศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร รุ่นแรกซึ่งเป็นคณะแรกของมหาวิทยาลัยศิลปากร วิทยาเขตพระราชวังสนามจันทร์ จ.นครปฐม ก่อตั้งและเปิดการเรียนการสอน เมื่อวันที่ 20 มิถุนายน 2511 ที่ฉายให้เห็นภาพชีวิตนักศึกษาที่อยู่ห่างไกลจากกรุงเทพมหานคร ทั้งการเดินทาง และความสะดวกสบายในด้านต่างๆ แต่จากภาพในนวนิยาย มาถึงปัจจุบัน คณะอักษรศาสตร์ จะมีอายุครบ 50 ปี ในเดือนมิถุนายน 2561 มาถึงวันนี้ อักษร ศิลปากร จะพัฒนาไปอย่างไร คงไม่มีใครเล่าได้ดีเท่ากับ ผศ.ดร.วรางคณา นิพัทธ์สุขกิจ คณบดี คณะอักษรศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร อย่างแน่นอน

ผศ.ดร.วรางคณา นิพัทธ์สุขกิจ ถือเป็นผู้มีความผูกพันกับ อักษร ศิลปากร เป็นอย่างยิ่ง เพราะหลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอก สาขาประวัติศาสตร์ จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ก็เข้ารับราชการเป็นอาจารย์ประจำภาควิชาประวัติศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร มาตั้งแต่ปีพ.ศ.2549 และได้รับการเลือกสรรให้ดำรงตำแหน่งคณบดี เมื่อ 12 กรกฎาคม 2558

“ม.ล.ปิ่น มาลากุล เป็นผู้สถาปนาก่อตั้งคณะอักษรศาสตร์ขึ้น นับเป็นคณะวิชาลำดับที่ 5 ของมหาวิทยาลัยศิลปากร แต่เป็นคณะวิชาแรกของวิทยาเขตพระราชวังสนามจันทร์ ซึ่งเรามักจะได้ยินนักศึกษา หรือคนทั่วไปเรียกเราว่า อักษร ศิลปากร ทับแก้ว และเราเป็นหนึ่งในสองมหาวิทยาลัยรัฐบาลที่มีคณะอักษรศาสตร์ ซึ่งในความเป็นจริงเราไม่ได้มีแต่เรื่องภาษา แต่มีทั้ง มนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์ และ ศิลปศาสตร์ ดังนั้น คณะอักษรศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร จึงมีทั้งภาควิชาที่เป็นภาษา ภาควิชาประวัติศาสตร์ ภาควิชาปรัชญา ภาควิชาบรรณรักษ์ศาสตร์ ภาควิชาสังคมศาสตร์ และภาควิชานาฏยสังคีต ซึ่งเป็นภาควิชาการละคร ดนตรีไทย และทัศนศิลป์”

นับแต่วันแรกที่เปิดการเรียนการสอน จนถึงปัจจุบันมีความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นมากมายกับคณะอักษรศาสตร์แห่งนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลักสูตรที่ได้มีการพัฒนาให้มีความหลากหลายและตอบรับกับสังคมโลกที่เปิดกว้างมากขึ้น

“ปัจจุบันเรามีหลักสูตรถึงระดับปริญญาเอก หรืออย่างสาขาวิชาภาษาปัจจุบันตะวันออก ก็คือภาษาในประเทศเอเชียตะวันออกหลักๆ ที่ได้รับความนิยม อย่าง จีน ญี่ปุ่น เกาหลี รวมไปถึง เขมร เวียดนาม ภาษาที่ใช้ในประเทศอาหรับ เป็นต้น เรายังมีความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยในต่างประเทศที่มีการจัดหลักสูตรร่วมกัน เช่น หลักสูตร 3+1 ระดับปริญญาตรีสำหรับนักศึกษาโครงการปกติที่เรียนภาษาปัจจุบันตะวันออก คือ เรียนที่คณะอักษรศาสตร์ ศิลปากร 3 ปี แล้วไปเรียนที่มหาวิทยาลัยคู่สัญญาอีก 1 ปี หรือ 7+1 สำหรับนักศึกษาโครงการเอเชียศึกษา จะเรียนที่เรา 7 เทอม และไปเรียนที่มหาวิทยาลัยคู่สัญญาอีก 1 เทอม ในอนาคตเราก็มีอีกหลายโครงการที่จะทำให้คณะอักษรศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร มีความแข็งแกร่งและก้าวไกลไปในระดับสากล”

งานในตำแหน่ง คณบดี ถือเป็นงานที่มีความรับผิดชอบหนัก แต่อย่างไรก็ตาม ผศ.ดร.วรางคณา ก็ยังไม่ทิ้งงานสอน เพราะการสอนหนังสือคือสิ่งที่รัก และทำให้ได้รู้จักกับลูกศิษย์ ปัญหา หรือสิ่งที่คณะต้องได้รับการแก้ไข

“งานสอนและงานบริหารเป็นงานที่สนุกและหนักแตกต่างกัน ในฐานะอาจารย์ผู้สอนเราก็ต้องตื่นตัวอยู่เสมอ เพราะการเรียนการสอนเอาแค่สิบปีที่ผ่านมาก็ไม่เหมือนเดิม เพราะปัจจุบันเราต้องมองถึงความต้องการของผู้เรียนเป็นหลัก และเทคโนโลยีการสื่อสารก็ทำให้ทุกที่กลายเป็นห้องเรียน แต่ในขณะที่งานบริหารเราต้องภาพรวมทั้งหมด ไม่สามารถที่จะโฟกัสจุดใดจุดหนึ่งได้ ต้องมีการวางแผนทั้งระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว จะทำอย่างไรให้คณะอักษรศาสตร์พัฒนาไปพร้อมกันทุกภาคส่วน ซึ่งในตำแหน่งคณบดี ก็ต้องขอบคุณรองคณบดี คณะที่ปรึกษา และคณาจารย์ทุกท่าน ที่มีความแน่วแน่ตั้งใจมีเป้าหมายร่วมกันในการพัฒนาคณะให้ก้าวหน้ายิ่งขึ้น”

สำหรับการดำรงตำแหน่งคณบดีของ ผศ.ดร.วรางคณา นั้นยังเหลือเวลาอีกประมาณ 1 ปีครึ่ง ซึ่งท่านบอกอย่างหนักแน่นว่า จะตั้งใจทำงานอย่างเต็มที่ โดยเฉพาะกับการผลักดันให้เกิดหลักสูตรที่จะตอบสนองความต้องการของตลาด ไม่ว่าจะเป็นหลักสูตรนานาชาติ หลักสูตร Double Degree หลักสูตรที่จะรองรับสังคมผู้สูงอายุที่จะทำให้เกิดการเรียนรู้ตลอดชีวิต

ในโอกาสครบรอบ 50 คณะอักษรศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร วิทยาเขตสนามจันทร์ ได้มีการจัดกิจกรรมบริการวิชาการหลากหลายตลอดปี เริ่มด้วยงานแรก วันที่ 1 กุมภาพันธ์ ที่จะถึงนี้ จะมีการจัดงานปาฐกถา และเสวนา อาทิ การปาฐกถาเรื่อง เหลียวหลังแลหน้า 50 ปีวิชาอักษรศาสตร์ โดย ศ.ดร.อรรถจักร สัตยานุรักษ์ การเสวนาเรื่อง “อักษรศาสตร์ในความทรงจำ” โดยอดีตคณบดี ศ.เกียรติคุณ ดร.เจนา นาควัชระ, ศ.เกียรติคุณ ดร.แถมสุข นุ่มนนท์, รศ.ดร.เพ็ญศิริ เจริญผล, รศ.ดร.มณีปิ่น พรหมสุทธิรักษ์ และ ผศ.ดร.สมชาย สำเนียงงาม รวมถึงการเสวนาของสาขาวิชาต่างๆ ส่วนในวันที่ 3-4 กุมภาพันธ์ 2560 จะมีการแสดงละครเวทีเรื่อง น้ำใสใจจริง ภาควิชานาฏยสังคีต โดยวันที่ 3 กุมภาพันธ์ ยังได้รับเกียรติจาก ว.วินิจฉัยกุล หรือ คุณหญิงวินิตา ดิถียนต์ เจ้าของบทประพันธ์ และยังเป็นอดีตอาจารย์ประจำคณะ มาร่วมเสวนาเกี่ยวกับบทประพันธ์เรื่องนี้อีกด้วย ซึ่งผู้สนใจสามารถดูรายละเอียดกิจกรรมต่างๆ ของคณะได้ที่ www.arts.su.ac.th หรือโทร.034-255096-7

“..สภาพของสังคมที่เปลี่ยนแปลงไปมากคนหนุ่มสาวที่มีความพร้อมมีลูกกันน้อยลงในขณะที่ยังมีปัญหาการตั้งครรภ์ไม่พร้อมในวัยรุ่นความรุนแรงในเด็กและสตรีก็ยังคงมากขึ้นประเด็นปัญหาเหล่านี้ยังเป็นปัญหาเดิมซึ่งเชื่อมโยงมาตั้งแต่อดีต สมาคมวางแผนครอบครัวฯในยุคใหม่จึงต้องทำงานกันหนักมากขึ้น…”

ในชีวิตวัยทำงานเมื่ออายุ 60 ปี ถือว่าเป็น “วัยเกษียณ” แต่ในความเป็นจริงบุคคลเหล่านี้จำนวนมากถือว่าเป็นผู้มีคุณวุฒิ ประสบการณ์และความสามารถในการทำงาน เฉกเช่นเดียวกับ สุชาดา ไทยบรรเทา อดีตอธิบดีกรมความร่วมมือระหว่างประเทศ กระทรวงการต่างประเทศ ที่แม้วันนี้จะเกษียณอายุราชการมาตั้งแต่ปี พ.ศ.2558 แต่ท่านก็ยังนำความรู้ความสามารถมาทำงานในฐานะนักพัฒนาสังคม โดยเฉพาะงานด้านอนามัยการเจริญพันธุ์ การวางแผนครอบครัว และงานสาธารณประโยชน์อีกมากมาย และวันนี้ท่านก็ได้รับการแต่งตั้งให้เป็น “ผู้อำนวยการสมาคมวางแผนครอบครัวแห่งประเทศไทย”

“ตอนที่เกษียณตั้งใจว่าจะไม่ทำงานแล้ว เพราะรับราชการกว่า 38 ปี เหนื่อยกับการทำงานมาก แต่ท่านพิเชต สุนทรพิพิธ คณะกรรมการสมาคม และเป็นอดีตผู้บังคับบัญชา และคุณสมพงษ์ ปัทม์วิชัยพร ผู้เชี่ยวชาญพิเศษ โทรศัพท์มาชักชวนให้มาทำงานที่สมาคม โดยส่วนตัวรู้จัก สวท มาตั้งแต่รับราชการและมองว่าเป็นองค์กรสาธารณกุศลที่ทำงานจริง ก็เลยตัดสินใจรับงาน และลักษณะงานสมาคม ก็คล้ายๆ กับงานราชการที่ทำซึ่งเป็นงานโครงการที่เป็นโครงการความร่วมมือระหว่างประเทศ คิดว่าถ้านำเอาประสบการณ์ที่มีมาช่วยงานของสมาคม น่าจะเกิดประโยชน์ไม่มากก็น้อย โดยเข้ารับตำแหน่งเป็นผู้เชี่ยวชาญก่อน ต่อมาจึงได้รับตำแหน่งเป็นรองผู้อำนวยการ สมาคม และเป็นผู้อำนวยการสมาคม ในปัจจุบัน”

ผู้อำนวยการ สวท คนใหม่ บอกว่า การทำงานของ สวท ถือว่าเป็น NGOs ที่ทำงานกับกลุ่มคนในระดับรากหญ้า ซึ่งเมื่อลงมือทำงานแล้วจะเห็นผลโดยทันที ต่างจากราชการที่มีระบบงานค่อนข้างซับซ้อน ความคล่องตัวจึงน้อยกว่า NGOs การทำงานค่อนข้างใช้เวลามาก ดังนั้น การมารับตำแหน่งนี้ จึงไม่รู้สึกหนักใจอะไร พร้อมจะเดินหน้าให้งานของ สวท ลุล่วงตามเป้าหมาย โดยใช้เทคโนโลยีการสื่อสารระบบออนไลน์เข้ามาใช้ในการดำเนินกิจกรรมของ สวท ให้มากขึ้น

“สมาคมวางแผนครอบครัวฯ ทำงานมากว่า 48 ปี คงต้องปรับตัว โดยเฉพาะเรื่องของเทคโนโลยีการสื่อสารให้มีความทันสมัยมากยิ่งขึ้น เข้าถึงกลุ่มคนได้หลากหลายขึ้น เนื่องจากพฤติกรรมของคนในยุคปัจจุบันหันมาใช้สื่อสังคมออนไลน์กันมาก รูปแบบกิจกรรมในหลายๆ เรื่องจึงจำเป็นต้องทำกิจกรรมผ่านสื่อสังคมออนไลน์ นอกจากนี้ สภาพของสังคมที่เปลี่ยนแปลงไปมาก คนหนุ่มสาวที่มีความพร้อมมีลูกกันน้อยลง ในขณะที่ยังมีปัญหาการตั้งครรภ์ไม่พร้อมในวัยรุ่น ความรุนแรงในเด็กและสตรีก็ยังคงมากขึ้น ประเด็นปัญหาเหล่านี้ยังเป็นปัญหาเดิม ซึ่งเชื่อมโยงมาตั้งแต่อดีต สมาคมวางแผนครอบครัวฯ ในยุคใหม่จึงต้องทำงานกันหนักมากขึ้นโดยเราจะมุ่งเน้นไปที่กลุ่มวัยรุ่น สตรีวัยเจริญพันธุ์ กลุ่มความหลากหลายทางเพศ ประชากรผู้ด้อยโอกาสทางสังคม ประชากรในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ รวมทั้งแรงงานข้ามชาติ นี่คือประเด็นหลักๆ ที่เราต้องเร่งทำ อีกหนึ่งประเด็นที่สมาคมเองต้องปรับตัว ปรับมุมมองแนวคิด คือการทำงานที่ต้องพึ่งพาตนเองให้ได้ เพราะภาพรวมประเทศไทยไม่ได้เป็นผู้รับแต่เป็นประเทศผู้ให้ องค์กรที่เคยสนับสนุนก็หันไปสนับสนุนประเทศที่ขาดแคลนมากกว่าประเทศไทย”

ทั้งนี้ ผู้อำนวยการ สวท ได้เล่าถึงการทำงานของสมาคมวางแผนครอบครัวฯ ซึ่งแต่ละพื้นที่แม้จะมีปัญหาคล้ายคลึงกันแต่วิธีการทำงานแตกต่าง ไปตามความเร่งด่วนของปัญหาที่ต้องแก้ไขในแต่ละภูมิภาค

“สมาคมทำงานใน 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้มากกว่า 30 ปี ซึ่งได้รับการยอมรับและสนับสนุนจากประชาชนในพื้นที่เป็นอย่างดี โดยเฉพาะโครงการลูกเกิดรอดแม่ปลอดภัยเป็นโครงการที่สมาคมเป็นผู้คิดริเริ่มจนสามารถพัฒนาคุณภาพชีวิตของสตรีที่ตั้งครรภ์ให้มีการเกิดที่มีคุณภาพ จนเป็นที่ยอมรับของประชาชนในพื้นที่ นอกจากนี้ สมาคมยังได้ขยายงานโครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตในพื้นที่ให้ครอบคลุมทุกกลุ่มอายุ ทั้งผู้สูงอายุ เยาวชน คนหนุ่มสาวที่ใช้แรงงาน เป็นต้น แม้ว่าสถานการณ์ความไม่สงบในพื้นที่จะยังคงมีอยู่ก็ตาม

ส่วนในภาคเหนือ สมาคมมีคลินิกในจังหวัดเชียงใหม่ เชียงราย และลำปาง ในการให้บริการประชาชน และมีสำนักงานภาคเหนือ ในการดำเนินงานต่างๆ ด้านอนามัยการเจริญพันธุ์ในพื้นที่ นอกจากนี้ สมาคมได้ดำเนินงานในพื้นที่จังหวัดตากและแม่ฮ่องสอน ซึ่งมีประชากรผู้หนีภัยจากการสู้รบแม้ว่าจะไม่ได้รับงบประมาณสนับสนุนจากภาครัฐและภาคเอกชนก็ตาม และภาคตะวันออกเฉียงเหนือเรามีคลินิกในจังหวัดขอนแก่น และจังหวัดอุบลราชธานี ในการให้บริการประชาชน การดำเนินงานในพื้นที่ส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นการทำงานเชิงรุกกับกลุ่มเป้าหมายที่เป็นวัยรุ่น ซึ่งได้รับการยอมรับและสนับสนุนจากองค์กรเครือข่ายเป็นอย่างดี”

ข้าราชการบำนาญที่ผันตัวมาทำงานเพื่อสังคม ยังบอกอีกว่า จากเดิมที่ตั้งใจพักผ่อนหลังเกษียณ แต่เมื่อได้มาทำงานกับ สวท แม้จะเหนื่อยบ้างแต่ก็สนุกกับงาน ทำให้ตัวท่านเองมีความกระฉับกระเฉง เพราะมีเรื่องให้ได้เรียนรู้ทุกวัน ทั้งการบริหารงาน บริหารคน บริหารงบประมาณ ที่ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์มาช่วยในการทำงาน พร้อมเชิญชวนผู้สนใจมาร่วมกันทำงานเพื่อสังคมมาช่วยกันพัฒนาสังคมไทย

“งานของสมาคมยังต้องการอาสาสมัครอีกมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในพื้นที่จะมีความเข้าใจปัญหาได้ดีกว่าคนนอก อันจะทำให้การดำเนินงานของสมาคม เป็นไปได้ด้วยดียิ่งขึ้น ซึ่งผู้สนใจก็สามารถติดต่อ สวท ได้หลายช่องทาง หรือแม้จะไม่มาทำงานร่วมกันแต่ถ้ามีข้อเสนอแนะ สวท ก็พร้อมจะยินดีรับฟังเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีของประชากรไทย”

ต้อนรับศักราชใหม่ 2561 ด้วยการพูดคุยกับผู้หญิงเก่งมากความสามารถที่คลุกคลีอยู่กับงานด้านการตลาด การสร้างยอดขายและสร้างภาพลักษณ์ให้กับแบรนด์ดังมามากมาย รวมทั้งธุรกิจของครอบครัวตัวเองด้วย จึงกลายมาเป็นแรงบันดาลใจให้ เล็ก-กรกนกยงสกุล เจียดเวลาจากการบริหารธุรกิจครอบครัวมารุกหนักกับธุรกิจใหม่ “RBL Training Academy (อาร์บีแอล เทรนนิ่ง อะคาเดมี) สถาบันฝึกสอนและพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากรจากภายในสู่ภายนอกแบบรอบด้านทั้ง 360 องศา

เล็ก-กรกนก ยงสกุล เล่าว่า จุดเริ่มต้นของอาร์บีแอล เทรนนิ่ง อะคาเดมี เกิดขึ้นจากความเชื่อว่า องค์กรหรือธุรกิจจะประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจหรือนโยบายที่วางไว้ได้ ต้องเริ่มอยู่ที่ทรัพยากรบุคคลเป็นสำคัญ ซึ่งเขาเหล่านั้นจะต้องมีทัศนคติที่ดีมีความเชื่อมั่น อีกทั้ง เราทุกคนมีศักยภาพในตัวเองมากกว่าที่มองเห็นเธอจึงก่อตั้ง “รื่นรมย์ บาย เล็ก” สถาบันจัดเวิร์กช็อปสอนพัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสารสำหรับบุคคลทั่วไป แต่ภายหลังได้เปลี่ยนชื่อเป็น RBL Training Academy ที่ยกระดับการเทรนนิ่งจากบุคคลทั่วไปสู่ระดับองค์กรเพื่อขับเน้นการเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืนและมั่นคง

“เราเน้นการฝึกอบรมที่ได้จากประสบการณ์จริงของเราเอง ซึ่ง อาร์บีแอล ไม่ได้มีแต่เล็กที่เป็นเทรนเนอร์ เรายังมีผู้เชี่ยวชาญด้านต่างๆ ทั้งการพัฒนาบุคลิกภาพ ด้านการตลาด ด้านจิตวิทยา ด้านการสื่อสาร มาเป็นเทรนเนอร์ที่สามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าทั้งรายบุคคลและองค์กรได้แบบรอบด้าน ซึ่งหลักสูตรเราก็มีหลากหลาย เช่น การพัฒนาบุคลิกภาพ การเข้าหาผู้ใหญ่ เรื่องที่ควรคุยกันบนโต๊ะอาหารเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จ การแต่งตัว เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพ การบริหารจัดการอารมณ์ตัวเองอย่างชาญฉลาด เป็นต้น โดยแต่ละโปรแกรมนอกจากเป็นการนำประสบการณ์จริงของเทรนเนอร์มาสอน บวกกับหลักทฤษฎี ทุกคนได้ลงมือทำ หรือมีการสร้างสถานการณ์จำลองเพื่อประเมินผลความสำเร็จ ในบรรยากาศที่มีความสนุกสนานเป็นกันเอง”

ไม่ใช่แค่องค์กรธุรกิจห้างร้านเท่านั้น ล่าสุดอาร์บีแอล เทรนนิ่ง อะคาเดมี ยังได้จัดอบรม ในหัวข้อ“การปรับทัศนคติในการใช้ชีวิตให้เป็นเชิงบวก ให้เราสามารถมีความสุขได้ในทุกพื้นที่ที่เราอยู่” ให้กับอาสาสมัครของ UNHCR ในประเทศไทย

“อาสาสมัครเหล่านี้เขามีจิตใจมุ่งมั่นในการทำงานเพื่อช่วยเหลือผู้อื่นอยู่แล้ว แต่บางครั้งความมุ่งมั่นที่เกินร้อยอาจทำให้พวกเขาขาดความไตร่ตรองในบ้างเรื่องและพร้อมจะพุ่งชนกับทุกสิ่งที่เข้ามา ซึ่งแค่นั้นมันไม่พอ อาสาสมัครของ UNHCR มีหลายหน้าที่ เช่น บางคนทำหน้าที่หาผู้บริจาคบางคนทำงานในพื้นที่แคมป์ผู้ลี้ภัย เขาจำเป็นต้องรู้ว่าวิธีการสื่อสารกับคนแต่ละรูปแบบที่พบเจอควรทำอย่างไร พูดอย่างไรให้ได้เงินบริจาค วิธีการดูแลปลอบขวัญผู้ลี้ภัย ที่สำคัญคือ อาสาสมัครต้องทำงานอย่างมีความสุข เราก็เข้าไปเสริมทักษะตรงนี้ให้กับเขา ให้อาสาสมัครมีวิธีการสร้างทัศนคติเชิงบวก จะมีวิธีการสร้างความสุขให้กับตัวเองได้อย่างไรในขณะที่เราต้องทำงานอยู่บนความทุกข์ยากของผู้ลี้ภัย ตรงนี้อาร์บีแอล ทำเป็นงาน CSR ที่จะได้เข้าไปอบรมให้กับอาสาสมัครอยู่เรื่อยๆ ซึ่งเป็นอีกงานหนึ่งที่อยากจะบอกว่าการพัฒนาศักยภาพบุคลากรนั้นไม่แค่เรื่องธุรกิจอย่างเดียว แม้แต่องค์กรสาธารณกุศลก็จำเป็นที่จะต้องมีสิ่งเหล่านี้ในการทำงานเช่นกัน”

บทบาทการเป็น เทรนเนอร์ด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล กรกนก บอกว่า เป็นการทำงานที่เปรียบเสมือนได้รับของขวัญ และมีความท้าทายทุกครั้งที่ต้องแกะกล่องเพื่อดูว่าของขวัญที่ได้รับนั้นเป็นอย่างไร

“แม้เรื่องที่เราเทรนจะเป็นหัวข้อเดียวกัน แต่คนมีความแตกต่างกัน สิ่งที่เราเจอในเคสนั้นๆ จึงแตกต่างกัน เล็กจึงมองว่ามันเป็นของขวัญที่เราต้องเรียนรู้แลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน เช่น บางคนยังค้นหาตัวเองไม่เจอว่าต้องการอะไร หน้าที่ของเราคือต้องปลดล็อกความคิดนั้น ช่วยเขาชี้แนะแนวทางที่จะทำให้เขาเดินไปสู่จุดหมายได้สำเร็จ ซึ่งบางคนอาจเร็วหรือช้าขึ้นอยู่กับทัศนคติ การเปิดรับของคนคนนั้นด้วย งานนี้จึงเป็นความท้าทายที่ทำให้เล็กสนุกกับการแกะของขวัญกล่องใหม่ทุกครั้งที่รับงานมา เพราะในการจัดเทรนแต่ละครั้ง เล็กมองว่าไม่ใช่แค่เรากำลังช่วยคนอื่นให้พัฒนา แต่นั่นคือการพัฒนาตัวเล็กเองทางอ้อม ทุกครั้งในการทำงานเราเองเราก็เปลี่ยนแปลงและพัฒนาไปด้วย และเมื่อเรายิ่งเก่งขึ้นเราก็สามารถสอนคนอื่นได้อีกเป็นการต่อยอด เป็นการแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ที่ไม่มีที่สิ้นสุด ”

แม้จะมองว่างานนี้คือ “ของขวัญ” แต่บ่อยครั้งที่ต้องรับฟังปัญหา หรือโจทย์ เพื่อนำไปสู่วิธีแก้ไขให้กับลูกค้า ซึ่งทำให้เกิดความเหนื่อยล้า ไม่ต่างจากถังขยะที่รองรับสิ่งสกปรก หากไม่นำไปทิ้งมันก็จะสะสมและล้นออกมาได้ ซึ่งอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานของตัวเอง

“ยอมรับว่าในการทำงานมันก็ต้องมีความเหนื่อยล้า มีความเครียด แต่งานของเล็กคือ การสอนให้คนมีความสุข ดังนั้น เราก็ต้องทำตัวเองให้มีความสุข ซึ่งแต่ละวันเราเจอกับเรื่องร้อยแปด เปรียบเหมือนกับถังขยะ ถ้าขยะมันเต็มก็เก็บไปทิ้ง วิธีการบูตความสุขของเล็กมีสองอย่างคือ หนึ่ง การออกกำลังกาย และสอง คืออ่านหนังสือก่อนนอนวันละครึ่งชั่วโมง หนังสือที่อ่านก็เกี่ยวกับการสร้างแรงบันดาลใจ การพัฒนา ปรัชญาที่จะสามารถนำมาใช้กับงานได้ ซึ่งการอ่านหนังสือก็เป็นการพัฒนาตัวเองด้วย ทำให้เรามีภาษาประโยคเด็ดๆ หรือคำพูดเชิงบวกของนักเขียนที่ผ่านการคิดวิเคราะห์มาแล้วเข้ามาสู่สมองเราด้วย ซึ่งทุกคนสามารถทำได้”

เกือบ 3 ปี นับจาก “รื่นรมย์ บาย เล็ก” มาสู่“RBL Training Academy” ในฐานะเทรนเนอร์และผู้บริหารสถาบัน ตั้งเป้าที่จะต่อยอดคอร์สอบรมให้กว้างมากขึ้นเข้าถึงง่ายขึ้นผ่านโลกออนไลน์และขยายไปสู่การจัดอบรมสำหรับลูกค้าต่างชาติ เพราะเธอเชื่อว่าการพัฒนาศักยภาพของคนเรานั้นสามารถทำได้ทุกที่ทุกเวลานั่นเอง