ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

14 กรกฎาคม 2559 เวลา 21:35 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/digital/443063

โดย…ณัฏฐ์ธยาน์ สุทธิเจริญ

การร่วมมือกันของภาครัฐและเอกชนในการกระตุ้นความเชื่อมั่นตลาดออนไลน์ให้กลับมาอีกครั้ง ด้วยการขายสินค้าผ่านเว็บไซต์ไทยแลนด์ออนไลน์เมกาเซลล์ 2016 คาดว่าจะเรียกความเชื่อมั่นกลับมาอีกครั้งหลังครึ่งปีแรกชะลอตัว

สุรางคณา วายุภาพ ผู้อำนวยการ สำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (องค์การมหาชน) หรือ สพธอ. (เอ็ตด้า) กล่าวว่า ปัจจุบันตลาดอี-คอมเมิร์ซโตกว่าที่คาดการณ์ไว้ในปี 2556 จะอยู่ที่ 3.65% หรือ 2.1 ล้านล้านบาท แต่ ณ ตอนนี้โตไปกว่า 5% หรือ 2.2-2.3 ล้านล้านบาท

“การเติบโตในตลาดอี-คอมเมิร์ซถือว่าเป็นไปอย่างรวดเร็ว เพิ่มขึ้นจากสองปีที่ผ่านมาถึง 1.7 แสนล้านบาท จากปัจจัยสมาร์ทโฟนที่มีมากถึง 102 ล้านเครื่อง ทำให้จากที่เอ็ตด้าเคยคาดการณ์ไว้เมื่อเดือน ส.ค. 2558 ว่าตลาดอี-คอมเมิร์ซปี 2559 จะโต 2.1 ล้านล้านบาท แต่ตัวเลขยังไม่สรุปล่าสุด แต่เชื่อว่าจะทำได้ถึง 2.2-2.3 ล้านล้านบาทแล้ว” สุรางคณา กล่าว

ทางด้าน รัฐศาสตร์ กรสูต ผู้อำนวยการอาวุโส เอ็ตด้า กล่าวว่า แม้ความเชื่อมั่นในตลาดอี-คอมเมิร์ซจะสะดุดไปบ้างจากกรณีเอ็นโซโก้ แต่เชื่อว่าการทำตลาดอย่างต่อเนื่องจะช่วยเรียกความเชื่อมั่นให้นักช็อปออนไลน์หันกลับมาจับจ่ายกันมากขึ้นอีกครั้ง

“เพื่อให้การทำธุรกรรมออนไลน์เป็นพื้นฐานการใช้งานในสังคม เรื่องของนโยบายและการส่งเสริมเพื่อกำหนดดูแลจึงมีอย่างต่อเนื่อง กรณีรายใหญ่จากต่างประเทศเข้ามาทำตลาดในไทยมากขึ้น แสดงว่าไทยยังมีโอกาสในการซื้อขายออนไลน์อีกมาก แต่สิ่งที่จะเกิดขึ้นคือสงครามการตลาดที่จะมีความดุเดือดมากขึ้น” รัฐศาสตร์ กล่าว

ปัจจุบัน ตลาดอี-คอมเมิร์ซของไทยคล้ายกับยุคแรกของตลาดอี-คอมเมิร์ซจีน คือ ผู้เล่นรายใหญ่เข้ามาทำตลาดออนไลน์กว่า 90% และที่เหลือเป็นรายย่อย แต่ในไทยมีความแตกต่างคือโซเชียลคอมเมิร์ซบูมมาก ทำให้ตลาดออนไลน์มีความแข็งแรงกว่าประเทศอื่นๆ

“แม้เราจะเห็นผู้เล่นรายใหญ่เข้ามาในตลาดออนไลน์มากขึ้น แต่หากเทียบกับในต่างประเทศยังถือว่าน้อย ขณะที่ตลาดโซเชียลคอมเมิร์ซของไทยกลับบูมมากจนเฟซบุ๊กต้องเปิดช็อปและเพย์เมนต์สำหรับรองรับตลาดไทยโดยเฉพาะ แต่เป็นการให้บริการจากผู้เล่นรายอื่นที่ไม่ใช่เฟซบุ๊กโดยตรง เอ็ตด้าจึงต้องเร่งดึงให้ผู้ขายออนไลน์เหล่านี้เข้ามาจดทะเบียนการค้าให้ถูกต้องเพื่อเพิ่มความเชื่อถือในการขายสินค้าและมีมาตรการจูงใจอย่างต่อเนื่อง”

อย่างไรก็ตาม รัฐศาสตร์ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับกรณีพร้อมเพย์ว่า สังคมในไทยกำลังจะเข้าสู่ยุคสังคมปราศจากเงินสด (Cashless Society) การทำพร้อมเพย์ขึ้นมาถือว่าเป็นการเริ่มต้นของการใช้จ่ายแบบสะดวกมากขึ้น เช่นเดียวกับยุคแรกของธุรกิจออนไลน์ที่คนยังไม่เชื่อมั่น แต่หลังจากนี้เมื่อประชาชนเข้าใจน่าจะมีทิศทางที่ดีขึ้น เพราะระบบมีความปลอดภัยอย่างมาก

ขณะที่การจัดงานไทยแลนด์ ออนไลน์ เมกาเซลล์ 2016 จะช่วยกระตุ้นความเชื่อมั่นในการซื้อขายสินค้าออนไลน์จากร้านค้า มีส่วนลดพิเศษ โปรโมชั่นและชิงโชคตลอด 9 วัน เพื่อดึงดูดให้คนมาช็อปออนไลน์มากขึ้น โดยจะจัดกิจกรรมประชาสัมพันธ์ที่เซ็นทรัลเวิลด์ล่วงหน้าในวันที่ 29 ส.ค. เพื่อประชาสัมพันธ์ให้ลูกค้าทราบ จากนั้นจะเริ่มขายจริง 1-9 ก.ย. ตั้งเป้ายอดขายตลอด 9 วัน ไว้ที่ 450 ล้านบาท และมีผู้เข้ามาใช้งานกว่า 1 ล้านคน

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

14 กรกฎาคม 2559 เวลา 18:34 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/digital/443054

“ซัมซุง” เตรียมเปิดตัว กาแลคซี่ โน้ต 7 วันที่ 2 ส.ค.นี้ที่นิวยอร์ก เผยจอใหญ่ขึ้น – ความสามารถปากกา S Pen มากขึ้น

รายข่าวจากบริษัท ซัมซุง แจ้งว่า บริษัทเตรียมเปิดตัว ซัมซุง กาแลคซี่ โน้ต 7 (Samsung Galaxy Note7) สมาร์ทโฟนรุ่นล่าสุด ที่ นิวยอร์ก ในวันที่ 2 ก.ค.นี้ เวลา 11.00 น.ตามเวลาประเทศสหรัฐอเมริกา หรือตรงกับเวลาในประเทศไทย 23.00 น. และในเวลาเดียวกันจะมีงานเปิดตัวจัดขึ้นที่ ริโอ เดอ จาเนโร ประเทศบราซิล เวลา 12.00 น. และ ลอนดอน ประเทศอังกฤษ เวลา 16.00 น.

ทั้งนี้ซัมซุง กาแลคซี่ โน้ต 7 มาพร้อมความสามารถ S Pen ที่มากขึ้น บนหน้าจอขนาดใหญ่ โดยซัมซุงมั่นใจว่า กาแลคซี่ โน้ต 7 จะเป็นสมาร์ทโฟนที่ช่วยให้ผู้ใช้ทำสิ่งต่างๆได้มากกว่า ไม่ว่าจะเรื่องงาน หรือ เรื่องส่วนตัว

นอกจากนี้ซัมซุงยังระบุด้วยว่า สาเหตุที่ สมาร์ทโฟนรุ่นล่าสุดนี้ มีชื่อว่า กาแลคซี่ โน้ต 7 แทนที่จะเป็น กาแลคซี่ โน้ต 6 นั้น มีอยู่ 2 – 3 เหตุผลในการเปลี่ยนลำดับตัวเลขของ สมาร์ทโฟนรุ่นใหม่จากซีรีส์โน้ต อย่างแรกก็คือซัมซุงต้องการให้ โน้ต 7 มีชื่อเรียกที่สอดคล้องกับกาแลคซี่ เอส 7 และ เอส 7 เอดจ์ ที่ออกวางจำหน่ายก่อนหน้านี้ ช่วยให้สมาร์ทโฟนแฟล็กชิปมีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันอย่างแท้จริง ประการต่อมา การเลือกใช้ชื่อโน้ต 7 จะช่วยลดความสับสนของผู้บริโภค

สาวกซัมซุง กาแลคซี่ สามารถติดตามรับชมงานเปิดตัวอย่างใกล้ชิดแบบสดๆ ได้ที่ www.samsung.com และ news.samsung.com/global

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

13 กรกฎาคม 2559 เวลา 18:39 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/digital/442833

โดย http://www.m2fnews.com

ยังไม่ถึงสัปดาห์ที่เกม Pokémon Go (โปเกมอน โก) เปิดตัวในรูปแบบแอพพลิเคชั่น ตอนนี้มันกลายเป็นแอพที่มีผู้ดาวน์โหลดมากที่สุดและทำรายได้มากที่สุดเป็นที่เรียบร้อยแล้ว แม้ว่าจะให้บริการแค่ 3 ประเทศก็ตาม คงไม่ต้องเดาก็รู้ว่าหากเปิดให้ชาวโลกได้เล่นเกมนี้กันแบบไร้ขีดจำกัด กระแสความนิยมจะท่วมท้นขนาดไหน แม้แต่ในไทยเองก็ยังเกิดปรากฏการณ์ “ลักเล่น” เพราะทนรอให้มาเปิดใช้ในไทยกันไม่ไหว ส่วนในจีนก็รอไม่ไหวเช่นกันต้องแห่ไปโหลดเกมของเลียนแบบมาเล่นแก้ขัด

นินเท็นโด ปล่อยแอพเกมครั้งแรกก็ทำลายทุกสถิติไปเรียบร้อยแล้ว ซึ่งเมื่อลองมาดูหุ้นของบริษัทนี้จะพบว่า มูลค่าพุ่งสุงลิ่วถึง 9,000 ล้านเหรียญสหรัฐในช่วงเวลาไม่กี่วันหลังจากโปเกมอนพาติดลมบน เมื่อดูกราฟหุ้นของนินเท็นโดต้องบอกว่างานนี้บริษัทเกมยักษ์ใหญ่ของญี่ปุ่นคงจะรักโปเกมอนแบบสุดขั้วหัวใจกันเลยทีเดียว เพราะพาหุ้นขึ้นมาหายใจหายคอได้อีกครั้งในระดับ 20,000 เยน หลังจากทิ้งตัวในระดับ 15,000 เยนมานานนับปี และก่อนที่จะประกาศแอพสมาร์ทโฟนตัวแรกของบริษัทหุ้นยังต่ำกว่านี้เสียอีก เรียกได้ว่าโปเกมอนคือผู้เข้ามาช่วยกอบกู้และมอบอนาคตอันสดใสให้กับนินเท็นโดเลยก็ว่าได้

แต่ที่น่าสนใจกว่าการต่อชีวิตนินเท็นโด ก็คือรูปแบบการเสพแอพของมนุษย์เกมที่จะไม่มีวันเหมือนเดิมอีกต่อไป

ความสำเร็จที่สั่นสะเทือนวงการแอพเกมขนาดนี้ไม่พูดถึงก็คงไม่ได้ ซึ่งทาง M2F ได้นำเสนออย่างคร่าวๆ ไปแล้วในส่วนของกระแสที่เกิดขึ้น แต่ในโอกาสนี้เราจะเจาะลึกถึงผู้อยู่เบื้องหลังของ Pokémon Go และโอกาสที่มันจะกลายเป็นแอพที่พลิกโฉมวงการเกมไปตลอดกาล

ผู้ที่อยู่เบื้องหลังเกมนี้จะเป็นใครไปไม่ได้นอกจาก ซาโตรุ อิวะตะ อดีตประธานและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารของบริษัท นินเน็ทโด ผู้อยู่เบื้องหลังเกมดังมากมาย รวมถึงเครื่องเล่นวิดีโอเกมที่เคยครองตลาดในช่วงต้นและกลางทศวรรษที่ 2000 ก่อนการมาถึงของยุคแห่งสมาร์ทโฟนและแอพเกมในช่วงทศวรรษที่ 2010

ซาโตรุ อิวะตะ ถือเป็นไอคอนหรือยักษ์ใหญ่ในวงการวิดีโอเกม เป็นอัจฉริยะที่หาตัวจับได้ยากและเป็นนักธุรกิจผู้มีวิสัยทัศน์ แต่แม้จะมีความเก่งกาจแค่ไหน นินเท็นโดก็เกือบสะดุดล้มมาแล้วในช่วงขาลงของวิดีโอเกมและการมาถึงของแอพ โดยย้อนกลับไปในช่วงเริ่มต้นทศวรรษที่ 2010 นินเท็นโดเผชิญปัญหายอดขายตกต่ำอย่างหนัก ถึงขนาดขาดทุนติดต่อกัน 3 ปี เพิ่งจะกลับมาได้กำไรอีกครั้งเมื่อปีที่แล้ว ซึ่งในช่วงนี้ทั้ง อิวะตะ และบอร์ดบริหารต้องตัดเงินเดือนของตัวเองกันโดยถ้วนหน้า

ความผิดพลาดส่วนหนึ่งมาจากการตอบรับโลกแห่งแอพช้าเกินไป แถม อิวะตะ ยังไม่เห็นด้วยกับการหันไปเน้นแอพ เพราะเท่ากับเป็นการทำลายจิตวิญญาณของนินเท็นโด และเขาคิดว่าโมไบล์เกมคงจะไม่ทำกำไรเท่าไหร่นัก อิวะตะ ยังยึดมั่นถือมั่นกับแนวคิดของตัวเอง แม้ว่าโมไบล์เกมจะเริ่มกินพื้นที่ส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นเรื่อยๆ ก็ตาม จนกระทั่งเมื่อ…ที่แล้วนี้เอง ที่เขาหันมายอมรับโมไบล์เกมในที่สุด แต่ก็เหมือนจะสายเกินไป เพราะในวันที่ 11 ก.ค. 2015 อิวะตะ ได้จากไปตลอดกาล ในวัย 55 ปี ท่ามกลางความเสียดายของเกมเมอร์ทั่วโลกที่ต้องสูญเสียบุคคลสำคัญของวงการไป

หากวิญญาณของเขารับรู้ได้ ตอนนี้คงกำลังยิ้มแฉ่งอยู่เป็นแน่ เพราะแนวคิดที่เขาร่วมนำเสนอกลายเป็นการปฏิวัติวงการเกมครั้งใหญ่ และทำให้บริษัทนินเท็นโดกลับมาผงาดยิ่งใหญ่อีกครั้ง

เรียกได้ว่า Pokémon Go เป็นมรดกชิ้นสุดท้ายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและสั่นสะเทือนวงการที่สุด

ซาโตรุ อิวะตะ อดีตประธานและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารของบริษัท นินเน็ทโด

แม้ อิวะตะ จะไม่ค่อยเห็นดีเห็นงามกับโมไบล์เกมสักเท่าไหร่ แต่เขาคนนี้กลับเป็นเจ้าของไอเดีย Pokémon Go ตั้งแต่ก่อนที่เจ้าตัวจะยอมรับศักยภาพของแอพเกม เรื่องทั้งหมดเกิดขึ้นในวันเอพริลฟูลเมื่อปี 2013

อิวะตะ เป็นคนตลกและมักปล่อยมุขอยู่เรื่อยๆ ไม่เว้นแม้แต่ตอนนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือแม้แต่ตอนที่เกิดไอเดียเกมดังที่ชาวโลกกำลังติดงอมแงมกันอยู่ในตอนนี้ก็เป็นมุขในวันเอพริลฟูล แต่คนที่เขาเล่นมุขด้วยไม่ใช่ธรรมดาๆ เพราะเป็น สึเนะคะซึ อิชิฮะระ ซีอีโอแห่ง The Pokémon Company บริษัทจอยเวนเจอร์ของนินเท็นโดที่รับผิดชอบเกม Pokémon โดยตรง อีกหนึ่งคนที่มีส่วนให้กำเนิดเกมดังคือ ทะซึโอะ โนมุระ ซึ่งตอนนั้นทำงานกับ Google Maps

แนวคิดเริ่มต้นของทั้ง 3 คนได้ผลลัพธ์คือ Pokémon Challenge ซึ่งให้บริการในวันเอพริลฟูลปีถัดมาคือ 2014 และมีฟีเจอร์ที่คล้ายกับ Pokémon Go อยู่พอสมควร แต่ยังไม่เป็นที่แพร่หลายและรับรู้กันในวงกว้าง อย่างไรก็ตาม แนวคิด “แผลงๆ” นี้ กลายเป็นก้าวแรกที่ทำให้เกิดเกมยอดนิยมในอีก 2 ปีต่อมา

จนกระทั่งเดือน ก. ย. 2015 อิชิฮะระ ก็เผยแนวคิดเกี่ยวกับเกมนี้และความร่วมมือกับบริษัท Niantic พร้อมกับอุทิศคุณงามความดีให้กับ อิวะตะ ที่เสียชีวิตไปเมื่อ 2 เดือนก่อน จากนั้นก็มีการพัฒนาอย่างคร่ำเคร่ง โดยคราวนี้มีซีอีโอของบริษัท Niantic และอดีตผู้อยู่เบื้องหลังกูเกิลเอิร์ธมาร่วมพัฒนาด้วย ซึ่งทำให้ฟีเจอร์หลักที่ของเกมมีความเหมือนจริงและทำให้น่าตื่นเต้นเร้าใจยิ่งขึ้น

จนมีการทดลองใช้เฉพาะในญี่ปุ่นเมื่อเดือน มี.ค. 2016 ตามด้วยออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ และสหรัฐ กระทั่งเมื่อวันที่ 6 ก.ค.ที่ผ่านมานี้ มีการเปิดให้บริการอย่างเต็มรูปแบบใน 3 ประเทศ คือ สหรัฐ ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์ เพียงแค่ 3 ประเทศก็ปลุกกระแสจนทำให้คนในวงการและนอกวงการเกมถึงกับนั่งไม่ติดกันเลยทีเดียว

“Augmented Reality” ความเป็นจริงเสริมโลกจริงๆ

ลักษณะสำคัญที่ทำให้ Pokémon Go ไม่เหมือนใคร ก็คือเทคโนโลยี Augmented Reality หรือ “ความเป็นจริงเสริม” เป็นการผสมผสานโลกแห่งความเป็นจริงที่จับต้องได้ ด้วยฟีเจอร์ที่เสริมเข้ามา เช่น การนำกราฟฟิกคอมพิวเตอร์หรือระบบจีพีเอสมาผสานเข้ากับภาพจริงๆ ที่ปรากฏตรงหน้า ลักษณะเช่นนี้ปรากฏในเกมดัง นั่นคือการนำกราฟฟิกตัวละครในเกมบวกกับระบบจีพีเอสและเวลาในเครื่องสมาร์ทโฟนผสมกับชีวิตจริงของผู้เล่น ที่จะต้องไล่จับตัวกราฟฟิกที่ปรากฏบนหน้าจอที่ฉายภาพแบบเรียลไทม์ในสถานที่จริง แต่จะเป็นสถานที่ใดและเวลาใดที่ตัวกราฟฟิกจะปรากฏขึ้นนั้นก็ขึ้นอยู่กับโปรแกรมของเกม

คำถามสำคัญสำหรับคนที่ไม่อินกับเกมนี้ก็คือ อะไรที่ทำให้ Pokémon Go กลายเป็นกระแสร้อนแรงแห่งปีไปได้? ส่วนหนึ่งคงเพราะเกมนี้ฟรี (แต่ต้องซื้ออินแอพ บางตัวหากต้องการความมันในดีกรีเพิ่มขึ้น ซึ่งแฟนๆ ส่วนใหญ่ยอมจ่ายอยู่แล้ว) อีกสาเหตุที่ทำให้มันดังเปรี้ยงก็คือ มันสามารถตอบรับจินตนาการของแฟนๆ การ์ตูนโปเกมอนที่อยากจะเห็นตัวละครในการ์ตูนยอดฮิตมีตัวตนจริงๆ ในโลกของเรา เรากลายเป็นส่วนหนึ่งของตัวละครในการ์ตูนและวิ่งไล่จับมัน

ที่น่าสนใจก็คือแฟนๆ การ์ตูนโปเกมอนในตอนนี้ล้วนแต่เป็นคนทำงานวัยหนุ่มสาวที่อายุไม่ถึง 30 ปี ซึ่งมีกำลังซื้อสูง จึงไม่น่าแปลกใจว่าทำไมนินเท็นโดถึงกระเตื้องขึ้นมาอย่างรวดเร็ว

ภาพ…เอเอฟพี

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

13 กรกฎาคม 2559 เวลา 16:41 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/digital/442795

กมธ.ปราบทุจริตฯ สปท. ชี้ค่ายผู้ให้บริการมือถือเก็บค่าบริการเกินเกณฑ์ จี้ “กสทช.”เร่งเรียกเงินคืนให้ประชาชน

เมื่อวันที่ 13 ก.ค. นายชาญชัย อิสระเสนารักษ์ ในฐานะรองประธานคณะอนุกรรมาธิการวิสามัญศึกษากลไกปราบปรามการทุจริต สภาขับเคลื่อนเพื่อการปฎิรูปประเทศ(สปท.) กล่าวถึงความคืบหน้าในการติดตามผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือเรียกเก็บค่าบริการ เกินกว่าข้อกำหนดในเงื่อนไขการประกวดราคา(ทีโออาร์) และประกาศของสำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ(กสทช.)ว่า คณะอนุกมธ.ฯได้เชิญตัวแทนตัวแทนกสทช. นำโดยนายก่อกิจ ด่ายชัยวิจิตร รองเลขาธิการ กสทช. พร้อมคณะมาชี้แจง

ทั้งนี้ตัวแทนกสทช.ยอมรับว่า ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือได้คิดค่าบริการจากประชาชนเกินกว่าที่หลักเกณฑ์และเงื่อนไขในการออกใบอนุญาตให้บริการจริง ตามที่ระบุไว้ในหลักเกณฑ์และวิธีการอนุญาตให้ใช้คลื่นความถี่สำหรับกิจการโทรคมนาคมย่าน1800 MHz ข้อ20(5)  รวมถึงในหลักเกณฑ์และวิธีการอนุญาตให้ใช้คลื่นความถี่ย่าน 900 MHz หมวด 6, เงื่อนไขในการอนุญาต ในข้อ21, มาตรการเพื่อสังคมและคุ้มครองผู้บริโภค(5) ที่ประกาศในราชกิจจานุเบกษา ซึ่งสรุปสาระสำคัญชัดเจนคือ จะต้องคิดอัตราค่าบริการตามการใช้งานจริงแยกเป็น การบริการเสียง ห้ามเกินนาทีละ69 สตางค์  บริการข้อความสั้น(SMS) ไม่เกิน1.15 บาท/ ข้อความ  บริการข้อความมัลติมีเดีย (MMS)ไม่เกิน3.11บาท/ข้อความ  และบริการอินเทอร์เน็ต(Mobile Internet) ไม่เกิน0.26 บาท/เมกกะไบค์ (MB)

นายชาญชัยกล่าวว่า ในการมาชี้แจงทาง กสทช.รับปากว่าจะเร่งดำเนินการออกคำสั่งให้ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือที่คิดเงินค่าบริการจากประชาชนผู้บริโภคเกินกว่าที่กฎหมายกำหนดต้องคืนเงินส่วนต่างที่คิดเกิน กลับคืนให้ประชาชนผู้ใช้บริการทุกเลขหมาย โดยจะนำเสนอคณะกรรมการกิจการโทรคมนาคมให้ดำเนินการโดยด่วน เนื่องจากกสทช. ได้ละเว้นการปฎิบัติหน้าที่ในการรักษาผลประโยชน์ให้ประชาชนผู้ใช้บริการมาตลอด 2 ปีที่ผ่านมา บางรายต้องคืนให้นับพันบาท บางรายเป็นหมื่นบาท ซึ่งคณะอนุฯกมธ.จะติดตามความคืบหน้ากรณีนี้ทุก 7 วันว่าดำเนินการคืบหน้าหรือไม่อย่างไร

“เมื่อศึกษาพบช่องว่างของกฎหมายที่เอาเปรียบประชาชนผู้บริโภคแล้ว เราต้องเร่งแก้ไขเพื่อรักษาผลประโยชน์ให้ส่วนรวม เพราะกรณีเกี่ยวข้องและถือเป็นการละเมิดสิทธิประชาชนที่ถูกเก็บเงินเกินกว่าเงื่อนการออกใบอนุญาตและกฎหมายกำหนด มีประชาชนถูกละเมิดนับหลายสิบล้านคน  หากเปรียบเทียบสัดส่วนของหมายเลขโทรศัพท์มือถือที่เปิดใช้บริการเกือบ90ล้านหมาย  โดยประชาชนสามารถตรวจสอบแพคเก็จโปรโมชั่นที่แต่ละคนใช้อยู่ได้ โดยกดหมายเลข*165*1#และกดโทรออก ท่านจะทราบว่า ถูกคิดค่าบริการหลังจากโทรครบโปรโมชั่นแล้ว มีการคิดค่าบริการเกินจากราคาที่เงื่อนไขกำหนด โดยจะเก็บค่าโทรหลังจากนั้นนาทีละ1.50 บาท โดยเฉพาะค่าบริการอินเทอร์เน็ตที่จะคิดสูงถึง 99 บาทต่อ กิ๊กกะไบค์(GB) จากที่กฎหมายกำหนดให้คิดแค่26 บาทต่อกิ๊กกะไบค์เท่านั้น รวมถึงค่าบริการอื่นๆ”นายชาญชัยกล่าว

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

13 กรกฎาคม 2559 เวลา 09:50 น….. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/digital/442651

ดีแทคยกระดับความแรงซูเปอร์ 4จี บนคลื่น 1800 พร้อมชูจุดเด่นสมาร์ทโฟน 4จี ทุกระดับราคาใช้งานได้

นายประเทศ ตันกุรานันท์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มเทคโนโลยี บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น หรือ ดีแทค เปิดเผยว่า ดีแทคได้เพิ่มความกว้าง แบนด์วิดท์สำหรับการให้บริการ 4จี บนคลื่น 1800 เมกะเฮิรตซ์ เป็น 20 เมกะ เฮิรตซ์ ซึ่งถือว่ากว้างที่สุดบนคลื่นเดียว (Single-Carrier Bandwidth) ครอบคลุมพื้นที่ใช้งานกรุงเทพฯ-ปริมณฑล

ทั้งนี้ การเพิ่มความกว้างของแบนด์วิดท์ ส่งผลให้เครือข่าย 4จี ของดีแทคสามารถรองรับอุปกรณ์มือถือ 4จี ได้ทุกรุ่นทุกยี่ห้อในตลาด รองรับประสบการณ์การใช้อินเทอร์เน็ตที่มีแนวโน้มความต้องการ สปีดที่เพิ่มขึ้นเพื่อใช้งานแอพพลิเคชั่น ต่างๆ และเพิ่มประสบการณ์ใช้งานให้ดียิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการดูคลิปไลฟ์ ดูหนังฟังเพลงแบบสตรีมมิ่ง รวมถึงการใช้งานโซเชียลมีเดีย ฯลฯ

ปัจจุบันดีแทคมีลูกค้าใช้งานดาต้า 4จี ประมาณ 3.5 GB ต่อเดือน และ ตั้งเป้าผู้ใช้งาน 4จี เพิ่มขึ้นเป็น 6 ล้านคน ในปลายปีนี้

นอกจากนี้ ดีแทคยังได้ขยายบริการซูเปอร์ 4จี บนคลื่น 1800 เมกะเฮิรตซ์ แบนด์วิดท์ 15 เมกะเฮิรตซ์ ครอบคลุม 77 จังหวัดทั่วไทย เพิ่มเติมจากเดิมที่ดีแทคให้บริการ 4จี บนคลื่น 2100 เมกะเฮิรตซ์ แบนด์วิดท์ 5 เมกะเฮิรตซ์ ทำให้สามารถรองรับการใช้งาน 4จี ที่เพิ่มมากขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

พร้อมกันนี้ยังได้เปิดให้บริการ 4G Calling VoLTE (Voice over LTE) นวัตกรรมการโทรยุคเครือข่าย 4จี ซึ่งมาแทนที่ การโทรแบบเดิม ที่ผู้ใช้งาน 4จี ใช้งานได้เพียงดาต้าความเร็วสูง และเมื่อมีสายโทรเรียกเข้าระบบจะตัดสู่โหมดการโทรด้วยเครือข่าย 3จี หรือ 2จี แทนเท่านั้น เพราะเทคโนโลยีใหม่ดังกล่าว จะทำให้ใช้งานวอยซ์ หรือการโทรบนเครือข่าย 4จี มีคุณภาพที่ดีขึ้น

“ดีแทคยังเป็นรายแรกที่ให้บริการ WiFi Calling หรือการสามารถโทรและ รับสายโทรศัพท์ผ่านการเชื่อมต่อด้วยสัญญาณไว-ไฟ ได้จากทุกที่ทั่วประเทศและทั่วโลก ซึ่งรองรับการใช้งานได้มากหลากหลายรุ่น” นายประเทศ กล่าว

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

12 กรกฎาคม 2559 เวลา 21:39 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/digital/442621

โดย… http://www.m2fnews.com

ปัจจุบันการสร้างธุรกิจที่ใช้เทคโนโลยีมามีส่วนขับเคลื่อนหรือเทคโนโลยีล้วนๆ ร้อยเปอร์เซ็นต์ เป็นเป้าหมายความฝันระดับพื้นฐานของคนหนุ่มสาวส่วนใหญ่ของยุคนี้ ที่เทคโนโลยีมีความสำคัญในการใช้ชีวิตไม่ต่างกับปัจจัย 4 ตามปกติ

ความคิดที่ว่านั้นอาจเกิดขึ้นในหัวมาตั้งแต่ต้น หรืออาจเกิดจากการตกตะกอนหลังจากผ่านเรื่องราวและประสบการณ์ทั้งของตัวเองและของคนอื่น ดังเช่นสองเพื่อนซี้ ไบรซ์ แมดด็อก และ จัสเปอร์ เวียร์ วัย 29 ปีทั้งคู่ ที่ไม่เคยคาดคิดมาก่อนว่า จากความฝันการมีธุรกิจร้านขายไอศกรีมจะมาไกลถึง TaskUs บริษัทให้บริการงานธุรการแก่บริษัทสตาร์ทอัพที่คาดว่าจะสร้างรายได้ไม่ต่ำกว่า 80 ล้านเหรียญสหรัฐในปีนี้ รวมถึงวางแผนเข้าตลาดหลักทรัพย์ในอีก 5 ปีข้างหน้าด้วย

แมดด็อก และ เวียร์ พบกันสมัยเรียนระดับไฮสกูล และรักษามิตรภาพนั้นมาเรื่อยๆ กระทั่งคิดทำธุรกิจร่วมกัน ธุรกิจแรกๆ ที่พวกเขาเริ่มทำคือไนต์คลับ ที่ต้อนรับคนทุกวัยเข้าใช้บริการได้ที่เมืองลอสแองเจลิส ในช่วงปิดเทอมของวิทยาลัย

เมื่อเรียนจบ ไฟของผู้ประกอบการก็ยิ่งลุกโชน แมดด็อก ตัดสินใจลาออกจากตำแหน่งงานในบริษัทการเงินชื่อดังเพื่อมาสร้างธุรกิจกับ เวียร์ โดยหมายมั่นว่าจะเปิดบริษัทโยเกิร์ตแช่แข็งในกรุงบัวโนสไอเรส ประเทศอาร์เจนตินา

ทว่า ความคิดนั้นก็พังตั้งแต่ยังไม่เริ่มต้น เมื่อทั้งสองได้พูดคุยกับเพื่อนที่ทำธุรกิจร้านขายเบอร์ริโต้ในพื้นที่ที่พวกเขาสนใจจะไปทำธุรกิจว่า สถานการณ์ของตลาดไม่สวยงามอย่างไร และหากสนใจทำธุรกิจจริงๆ ทำไมไม่ลองพิจารณาทางเลือกอื่นๆ เช่น ก่อตั้งธุรกิจที่ทำกำไรเป็นเงินสหรัฐ แต่มีฐานปฏิบัติการหรือต้นทุนอยู่ในท้องถิ่นที่ค่าเงินถูกกว่า ซึ่งเป็นแนวคิดธุรกิจที่มาแรงและได้รับความนิยมอย่างมาก

สองเพื่อนซี้จึงกลับมาตั้งหลักระดมสมองกันใหม่ แต่จุดเริ่มต้นครั้งสำคัญกลับเกิดขึ้นตอนที่ แมดด็อก นึกย้อนกลับไปถึงที่ทำงานเก่าคือสถาบันการลงทุน ซึ่งเขาได้รับหน้าที่หลายอย่างซึ่งไม่เกี่ยวข้องหรือจำเป็นต้องใช้ความรู้การเงินขั้นสูงที่ร่ำเรียนมาเลย เช่น การกรอกข้อมูลทั่วไป ผนวกกับการรับฟังความเหนื่อยหน่ายของเพื่อนที่ก่อตั้งธุรกิจสตาร์ทอัพว่าไม่สามารถรักษาพนักงานระดับล่างไว้ได้ เนื่องจากคนกลุ่มนี้มีเป้าหมายเรื่องความก้าวหน้า และพร้อมจะจากไปหาประสบการณ์ใหม่ๆ หลังเรียนรู้งานพื้นฐานแล้ว การจ้างพนักงานที่จัดการงานธุรการจากภายนอกหรือ Outsourcing (เอาท์ซอร์สซิ่ง) จึงน่าจะเป็นการประหยัดทรัพยากร และช่วยให้บริษัทเดินหน้าไวกว่า

ปี 2008 พวกเขาจึงนำเงินเก็บจากรายได้เมื่อครั้งทำธุรกิจไนต์คลับกว่า 25,000 เหรียญสหรัฐ มาเปิดธุรกิจรับจัดการธุรกรรมเบ็ดเตล็ดขององค์กรอื่น TaskUs ในเมืองซานตาโมนิกา รัฐแคลิฟอร์เนีย ซึ่งใช้เวลาลองผิดลองถูกอยู่ 2 ปี กว่าจะมาลงตัวที่การเน้นให้บริการธุรกิจระดับเล็กที่ไม่เน้นเติบโตมาก และสร้างฐานปฏิบัติงานอยู่ฟิลิปปินส์ ซึ่งบุคลากรมีความรู้พื้นฐาน เช่น ภาษาอังกฤษระดับดีขึ้นไป และค่าแรงไม่สูงมาก

การดำเนินงานของซีอีโอหนุ่มยังพยายามฉีกกฎความจำเจของงานที่เป็นงานกิจวัตรวนสลับอยู่กับที่ ด้วยการลบภาพลักษณ์ความน่าเบื่อแบบเดิมๆ เช่น ระบบคอลเซ็นเตอร์ที่ต้องรองรับอารมณ์ของลูกค้า บรรยากาศการทำงานที่หนักเยี่ยงทาส ให้เป็นการเซอร์วิสงานเล็กๆ น้อยๆ เช่น ตอบคำถามลูกค้า โฟโต้ช็อปภาพ ให้มีผลลัพธ์ออกมาดีที่สุดด้วยระบบการทำงานที่ดีและหัวใจแห่งบริการของผู้ปฏิบัติงาน

โดยมีสิ่งดึงดูดใจเป็นค่าแรงที่ไม่ด้อยกว่างานประเภทอื่นๆ และนำระบบผลประโยชน์หรือสวัสดิการแบบบริษัทไอทีชั้นนำมาใช้ เช่น ฟิตเนส บริการนวดผ่อนคลาย แปลนตึกที่เปิดโล่งสร้างพื้นที่พบปะสังสรรค์กัน โรงอาหาร ค่าเล่าเรียนบุตรหลาน และการทำงานนอกสถานที่ ที่ช่วยยืดหยุ่นสไตล์การทำงานและประหยัดค่าใช้จ่ายหรือเวลาการเดินทางด้วย ซึ่งปัจจุบันเฉพาะในฟิลิปปินส์อย่างเดียว มีพนักงานที่อยู่กับองค์กรกว่า 5,000 คน

ขณะที่ TaskUs ได้รับความนิยมให้เป็นผู้จัดการงานให้กับสตาร์ทอัพมากกว่า 200 แห่ง อาทิ Groupon Tinder แต่ส่วนใหญ่เลือกที่จะไม่เปิดเผย เนื่องจากกังวลว่าลูกค้าจะไม่เชื่อมั่นหรือกลัวข้อมูลรั่วไหล

ความสำเร็จของรูปแบบธุรกิจ ส่งผลให้นักลงทุนสนใจให้เงินสนับสนุน แมดด็อก และ เวียร์ เพื่อต่อยอดธุรกิจ ซึ่งมีแผนการจะขยายสำนักงานให้บริการไปยังเอลซัลวาดอร์และโคลอมเบียเพิ่มเติม ซึ่งเป็นต้นแบบของธุรกิจให้บริการ Outsource ที่ต้องการแก้ปัญหาการเติบโตยาก สามารถนำไปประยุกต์ใช้ง่ายๆ ด้วยการยึดหลักใช้ความสุขของคนเป็นตัวตั้ง สร้างบริษัทให้มั่นคงและยั่งยืน

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

12 กรกฎาคม 2559 เวลา 19:11 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/digital/442609

เอ็นจีโอพบซัมซุงเอส 7 แอคทีฟ ไม่ผ่านทดสอบกันน้ำลึก 1.5 เมตร นาน 30 นาที ตามคำโฆษณา

คอนซูเมอร์ รีพอร์ท องค์กรอิสระและองค์กรไม่แสวงผลกำไรในสหรัฐ เปิดเผยรายงานว่า ได้ทดสอบโทรศัพท์มือถือซัมซุงกาแล็คซี่ เอส 7 แอคทีฟ ด้วยการใส่ในถังความดัน 2.12 ปอนด์/นิ้ว หรือเทียบเท่ากับความลึกใต้น้ำ 1.5 เมตร เป็นเวลา 30 นาที ตามคำโฆษณาของซัมซุง และพบว่า โทรศัพท์ดังกล่าวไม่สามารถใช้การได้ โดยมีแถบสีเขียวขึ้นที่หน้าจอและมีฟองบนเลนส์กล้องหน้าอย่างห็นได้ชัด ในขณะที่ระบบทัชสกรีนไม่สามารถใช้งานได้

ขณะที่ การทดสอบครั้งที่สอง คอนซูเมอร์ รีพอร์ท ระบุว่า ล้มเหลวเช่นเดียวกัน โดยเมื่อนำออกจากถังความดัน โทรศัพท์ติดๆ ดับๆ เป็นเวลาหลายวินาที และยังคงพบน้ำเข้าไปในเลนส์กล้องทั้งหน้าและหลัง รวมถึงยังเข้าไปในถึงช่องใส่ซิมการ์ด อย่างไรก็ตาม หลังจากผ่านไป 2 วัน โทรศัพท์ทั้ง 2 เครื่อง ยังสามารถชาร์ตแบตเตอรีได้ แม้หน้าจอจะไม่กลับมาเหมือนเดิมและไม่สามารถใช้การได้เช่นปกติ

ทั้งนี้ ซัมซุง เปิดเผยว่า ลูกค้าบางรายร้องเรียนเรื่องคุณสมบัติกันน้ำของซัมซุง โดยโทรศัพท์ทั้งหมดที่ได้รับการร้องเรียนอยู่ในประกันของซัมซุง ขณะที่อาจมีบางส่วนอาจพบข้อผิดพลาดและไม่มีคุณสมบัติป้องกันน้ำตามที่ควรเป็น  ซึ่งซัมซุงกาแล็คซี่ เอส 7 แอคทีฟ  เป็นโทรศัพท์มือถือที่มีจำหน่ายในประเทศสหรัฐอเมริกาเท่านั้น และยังไม่มีเข้ามาจำหน่ายในไทย

ที่มา http://www.consumerreports.org/smartphones/samsung-galaxy-s7-active-fails-consumer-reports-water-resistance-test/

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

12 กรกฎาคม 2559 เวลา 12:49 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/digital/442519

“โปเกมอน โก”ดันหุ้นนินเท็นโดทะยานขึ้นสูงสุดเป็นประวัติการณ์ หลังยอดดาวน์โหลดถล่มทลาย ขณะที่หลายฝ่ายกังวลคนเล่นไม่สนอันตราย

เกม Pokemon Go (โปเกมอน โก) ของบริษัท นินเท็นโด เจ้าตำรับเกมชื่อดังในญี่ปุ่น กลายเป็นกระแสฮิตที่มีคนพูดถึงมากที่สุด ณ เวลานี้ หลังจากเปิดตัวได้ไม่นานใน 4 ประเทศ คือ ญี่ปุ่น สหรัฐ แคนาดา และออสเตรเลีย ก็มียอดการดาวน์โหลดถล่มทลายแซงหน้าแอพพลิเคชั่นหาคู่อย่าง Tinder (ทินเดอร์)

เกมสัญชาติญี่ปุ่นนี้คือเกมบนสมาร์ทโฟนที่พลิกรูปแบบการเล่นเกมจากที่เคยนั่งเล่นที่บ้านสู่เกมที่ผู้เล่นหรือเทรนเนอร์ต้องเดินออกไปค้นหาโปเกมอนตามสถานที่จริง โดยเชื่อมเกมเข้ากับอุปกรณ์จีพีเอส เมื่อพบโปเกมอนที่ซ่อนอยู่ตามสถานที่ต่างๆ แล้วผู้เล่นจะใช้ลูกบอลจับโปเกมอนผ่านหน้าจอสมาร์ทโฟน เพื่อนำไปต่อสู้กันในยิมเหมือนกับในการ์ตูนเรื่องโปเกมอน

แต่นอกจากความตื่นเต้นดีใจของสาวกโปเกมอนแล้ว ยังมีกระแสห่วงใยเรื่องสวัสดิภาพของผู้เล่น เนื่องจากบางครั้งเจ้าตัวโปเกมอนก็ไปปรากฏในที่ที่ไม่เหมาะสมอย่างพิธีศพหรือห้องคลอด หรือสถานที่ที่เป็นอันตราย ทำให้เหล่าเทรนเนอร์ต้องเสี่ยงชีวิตเข้าไปจับ แม้ว่าในตัวเกมจะมีคำเตือนให้ผู้เล่นระมัดระวังสิ่งรอบข้างก็ตาม

ยกตัวอย่างในรัฐมิสซูรีของสหรัฐที่ผู้เล่นถูกกลุ่มชายวัยรุ่น 4 คนลวงให้ออกไปจับโปเกมอนกลางดึกแล้วดักปล้นทรัพย์สิน หรือกรณี ซอนนี ทรูเยน ผู้จัดการฝ่ายการตลาดชาวออสเตรเลีย ที่ถูกไล่ออกหลังเพิ่งได้รับเข้าทำงานที่บริษัทแห่งหนึ่งในสิงคโปร์เพียง 1 สัปดาห์ เพราะเจ้าตัวระบายอารมณ์ผ่านโซเชียลที่จับโปเกมอนที่สิงคโปร์ไม่ได้ ด้วยถ้อยคำหยาบคายจนมีปากเสียงกับผู้ใช้อินเทอร์เน็ตชาวสิงคโปร์ จนเรื่องไปถึงประธานบริษัทที่เขาทำงาน

บางครั้งเจ้าตัวโปเกมอนก็มักจะไปปรากฏในสถานที่ราชการหรือสถานที่ที่ยากจะเข้าถึง อย่างในกรณีของ เคลซี่ ธอมสัน และลิซซี่ เอเดน สองสาวนิวซีแลนด์ ที่ลงทุนเช่าเรือคายัคออกไปตามจับโปเกมอนกลางน้ำพุในอ่าวเวลลิงตัน บางคนนั้นถึงกับหยุดรถมอเตอร์ไซค์กลางคัน หรือลงทุนขับรถเป็นชั่วโมงเพื่อตามล่าโปเกมอนหายาก

หลังจากมีผู้ใช้แห่กันไปตามจับโปเกมอนในสถานีตำรวจ เจ้าหน้าที่สถานีนอร์เทิร์นเทร์ริทอรีของออสเตรเลียถึงกับออกประกาศในเฟซบุ๊คขอร้องไม่ให้ผู้เล่นเข้าไปล่าโปเกมอนในสถานี นอกจากนี้ ยังมีความกังวลตามมาอีกว่าเกมนี้จะทำให้ผู้เล่นขาดสมาธิระหว่างขับขี่ยานพาหนะ หรือมัวแต่ก้มหน้ามองสมาร์ทโฟนจนเดินชนคนรอบข้าง หรืออาจเป็นช่องทางให้มิจฉาชีพล่อลวงเด็กไปก่อคดีข่มขืน

อย่างไรก็ดี กระแสฮิตนี้ส่งผลให้หุ้นของบริษัท นินเท็นโดทะยานขึ้นสูงสุดเป็นประวัติการณ์ภายในวันเดียวนับตั้งแต่จดทะเบียนบริษัทเมื่อปี 1983 หรือ 33 ปีที่แล้ว โดยวานนี้มูลค่าหุ้นของบริษัทเจ้าตำรับเกมพุ่งขึ้นถึง 25%

ภาพ : www.usgamer.net

ที่มา www.m2fnews.com

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

12 กรกฎาคม 2559 เวลา 12:42 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/digital/442518

โดย…ณัฏฐ์ธยาน์ สุทธิเจริญ

การเจาะกลุ่มลูกค้าไอโอเอสหรือแอปเปิ้ลในไทยผ่านพาร์ตเนอร์ ถือว่าเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์ที่ช่วยให้ลูกค้าเข้าถึงเครือข่ายได้สะดวกสุด และถือว่าเป็นอีกหนึ่งวิธีปิดช่องทางการหาซื้อแพ็กเกจสำหรับคู่แข่งได้ง่ายสุด เพราะเป็นการผูกขาดแบบเอ็กซ์คลูซีฟที่ทำให้ช่องทางการขายของคู่แข่งหายไป ซึ่งไอสตูดิโอบายคอปเปอร์ไวร์ด และไอสตูดิโอบายคอมเซเว่น ถือเป็นช่องทางการขายสินค้าตระกูลแอปเปิ้ลที่ใหญ่ในไทย

ปรัธนา ลีลพนัง รองกรรมการผู้อำนวยการ สายงานการตลาด บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส หรือ เอไอเอส เปิดเผยว่า สัดส่วนลูกค้าที่ใช้งานระบบปฏิบัติการไอโอเอสของเอไอเอสอยู่ที่ 4 ล้านเครื่อง จากจำนวนมือถือในระบบทั้งหมดที่มีกว่า 20 ล้านเครื่อง

“แม้ว่าจำนวนการใช้งานสมาร์ทโฟนบนระบบปฏิบัติการไอโอเอสจะมีจำนวนน้อยกว่าแอนดรอยด์ แต่ลูกค้ากลุ่มนี้ถือว่าเป็นกลุ่มพรีเมียมที่มีกำลังซื้อสูงและเลือกซื้อสินค้าภายในร้านไอสตูดิโอ มากกว่าหน้าร้านของโอเปอเรเตอร์ทั่วไป จึงตัดสินใจร่วมมือกับพาร์ตเนอร์ เพื่อเสริมฐานกลุ่มนี้ให้แข็งแกร่ง”ปรัธนา กล่าว

ลูกค้าจะสามารถใช้บริการของเอไอเอสที่หน้าร้านไอสตูดิโอ คือ คอปเปอร์ไวร์ด เอสพีวีไอ ยูฟิคอน ไอบีท และยูสโตร์ทั้ง 60 สาขาได้ เหมือนกับการมาใช้งานที่สาขาปกติ ไม่ว่าจะเป็นชำระบิล เปลี่ยนซิม เปลี่ยนแพ็กเกจและเปิดเบอร์ใหม่ เป็นต้น

“แม้ว่าก่อนหน้านี้ทางทรูมูฟจะจับมือร่วมกับไอสตูดิโอบายคอมเซเว่นไปแล้ว แต่กลยุทธ์การทำตลาดจะต่างกัน ปัจจุบันเอไอเอสมีหน้าร้านเอไอเอสช็อปให้บริการกว่า 98 สาขาทั่วประเทศ การร่วมมือกับพาร์ตเนอร์ก่อนหน้านี้อย่างเทเลวิซ 450 สาขาและเอไอเอสบัดดี้มากกว่า 1,000 สาขา การร่วมมือกับทางไอสตูดิโอจะช่วยให้เอไอเอเอสมีสาขารวมเกือบ 2,000 สาขา ในเรื่องของการอบรมพนักงานของไอสตูดิโอในเรื่องของการให้บริการซิมของเอไอเอสนั้น ได้มีการทำงานร่วมกันมาสักพักหนึ่งแล้ว และยังมีเจ้าหน้าที่จากเอไอเอสมาคอยให้คำแนะนำด้วย” ปรัธนา กล่าว

ไตรสรณ์ วรญาณโกศล กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอสพีวีไอ กล่าวว่า โปรโมชั่นและแพ็กเกจที่ทำร่วมกับค่ายอื่นๆ ได้มีการคุยกันก่อนหน้านี้แล้วว่าจะเอ็กซ์คลูซีฟให้กับทางเอไอเอสเท่านั้น ซึ่งหากไม่สั่งเครื่องเพิ่มก็ไม่มีปัญหา

“ก่อนหน้านี้เราสั่งเครื่องจากทั้งสามค่ายและขายเครื่องเปล่าด้วย แบ่งเป็นค่ายละ 1 ใน 3 ของจำนวนการสั่งสินค้าในแต่ละล็อต ซึ่งหลังจากขายเครื่องอีกสองค่ายหมด ก็จะไม่มีการสั่งเพิ่มและจะขายเฉพาะโปรโมชั่นที่ร่วมกับเอไอเอสเท่านั้น” ไตรสรณ์ กล่าว

การร่วมมือกันครั้งนี้ ไม่ได้เปลี่ยนรูปแบบการให้บริการ เพราะยังต้องการคงความเป็นแอปเปิ้ลและไอสตูดิโอแบบเดิมไว้ เพียงแค่การนำเสนอแพ็กเกจหรือโปรโมชั่นให้ลูกค้าจะมีเฉพาะของทางเอไอเอสและการขายเครื่องเปล่าเท่านั้น

ด้าน ปรัธนา กล่าวเสริมว่า การแบ่งรายได้จะไม่มีตัวเลขที่ชัดเจนเป็นการทำงานร่วมกันแบบวิน-วินทั้งสองฝ่าย ตัวเลขการขายจะเป็นไปตามฤดูกาลขายที่จัดโปรโมชั่นหรือสินค้าใหม่ในขณะนั้น

“ลูกค้าที่ซื้อเครื่องผ่านไอสตูดิโอ จะได้อินเทอร์เน็ตพร้อมใช้งานทันที 4 กิกะไบต์และเครื่องทันที หากจดทะเบียนรายเดือนจะได้ส่วนลดค่าเครื่องทันที และยังมีสิทธิเซเรเนดเพิ่มเติม” ปรัธนา กล่าว

อย่างไรก็ตาม เอไอเอสมั่นใจว่าการมาร่วมมือกับไอสตูดิโอครั้งนี้ ไม่กระทบกับความร่วมมือกับซัมซุงเพราะจับกลุ่มลูกค้าคนละกลุ่มกัน อีกทั้งในมุมแบรนด์กับรีเซลเลอร์ทางเอไอเอสยังทำงานร่วมกันได้ดีเพราะซัมซุงจะมีการทำตลาดกับลูกค้าทุกกลุ่มและมีความหลากหลายในเรื่องของสินค้ากว่า ในขณะที่ไอสตูดิโอจะเจาะกลุ่มลูกค้าพรีเมียมเท่านั้น

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

12 กรกฎาคม 2559 เวลา 10:09 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/digital/442484

มายรัม เผยผลสำรวจอีก 2-3 ปี ไทยถึงจะเข้ายุคดิจิทัล 4.0 แนะรัฐอุ้มอัดงบหนุน หวั่นมาเลเซียแซง

น.ส.อุไรพร ชลสิริรุ่งสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น เปิดเผยว่า จากการแข่งขันทางการตลาดของโลกที่ต้องพึ่งนวัตกรรมด้านดิจิทัล ทำให้ปัจจุบันเทคโนโลยีกลายเป็นองค์ประกอบสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ และทำให้เกิดตลาดยุคดิจิทัล 4.0 ซึ่งจะเป็นยุคดิจิทัลทรานส์ฟอร์มเพื่อธุรกิจ หรือการใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการทำงาน ซึ่งในส่วนของประเทศไทยคาดว่าภายในอีก 2-3 ปี จึงจะสามารถก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัล 4.0 ได้ เนื่องจากขณะนี้อยู่ระหว่างการเปลี่ยนผ่าน

สำหรับประเทศในภูมิภาคอาเซียนที่ก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัล 4.0 ไปแล้ว คือ ประเทศสิงคโปร์ ซึ่งปัจจัยที่ทำให้สิงคโปร์สามารถก้าวสู่ยุคดิจิทัล 4.0 คือ วิสัยทัศน์ของผู้นำประเทศที่เข้ามาช่วยสนับสนุนในด้านต่างๆ โดยเฉพาะในด้านงบประมาณการลงทุนสาธารณูปโภคพื้นฐานทางเทคโนโลยี หรืออินฟราสตรักเจอร์ และซอฟต์แวร์ ซึ่งปัจจัยดังกล่าวถือว่ามีความสำคัญมากกับการเตรียมความพร้อมสู่ยุคดิจิทัล 4.0

นอกจากนี้ สิงคโปร์ยังมีการมองหาสิ่งต่างๆ ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค ควบคู่ไปกับการมองหาช่องทางใหม่ๆ ในการทำตลาด และมีการพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพ เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัล 4.0 ซึ่งในส่วนของประเทศไทย ผู้นำประเทศเริ่มหันมาให้ความสำคัญกับเรื่องดังกล่าวแล้ว เหลือเพียงการลงทุนด้านอินฟราสตรักเจอร์ และซอฟต์แวร์ รวมไปถึงการพัฒนาคนของไทยที่ต่อไปต้องมีศักยภาพในการทำงานที่สูงกว่าความสามารถของเครื่องจักร เนื่องจากในอนาคตเครื่องจักรจะเข้ามาแทนที่การทำงานของมนุษย์

ปัจจุบันการใช้งานดิจิทัลของผู้ประกอบการไทยอยู่ในยุค 3.5 ซึ่งหากไทยยังไม่เร่งพัฒนาอาจก้าวสู่ดิจิทัล 4.0 ช้ากว่ามาเลเซีย  ซึ่งปัจจุบันพัฒนาแซงหน้าไทยไปเรียบร้อย ส่วนอีก 2 ประเทศที่น่าจับตาว่าจะแซงไทย คือ อินโดนีเซีย และเวียดนาม เนื่องจากปัจจุบันประเทศดังกล่าวมีการลงทุนในด้านของอินฟราสตรักเจอร์ และซอฟต์แวร์ต่างๆ อย่างต่อเนื่อง

“ปัจจัยที่ทำให้สิงคโปร์พัฒนาสู่ยุคดิจิทัล 4.0 เร็วกว่าไทย เพราะมีคนที่พร้อม และมีเทคโนโลยีที่ได้รับความนิยม จึงทำให้สิงคโปร์ก้าวสู่การเป็นบิซิเนสทรานส์ฟอร์เมชั่น” น.ส.อุไรพร กล่าว