ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

22 กันยายน 2560 เวลา 09:23 น…. อ่านต่อได้ที่ : https://www.posttoday.com/digital/516218

“บิ๊กตู่” เร่งเครื่องดันดิจิทัล 3 ด้าน เปลี่ยนผ่านสู่ประเทศไทย 4.0 ปั้นนักรบไซเบอร์พันคน สร้างความเชื่อมั่น

พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี เปิดเผยระหว่างเป็นประธานเปิดนิทรรศการนานาชาติ “Digital Thailand Big Bang 2017” ว่า รัฐบาลให้ความสำคัญกับการพัฒนาด้านดิจิทัลในฐานะที่จะเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนนโยบายประเทศไทย 4.0 แต่ในการพัฒนานี้มีประเด็นสำคัญมากที่รัฐบาลจะเร่งดำเนินการคือ การสร้างความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ โดยกระทรวงดิจิทัลฯ ได้มีเครือข่ายด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์กับต่างประเทศ (CERT) ที่เข้มแข็ง

“พร้อมกันนี้กำลังเร่งสร้างผู้เชี่ยวชาญ หรือนักรบไซเบอร์ ที่ขาดแคลนเป็นอย่างมากด้วย โดยมีเป้าหมายจะสร้างให้ได้ 1,000 คนในปี 2561” นายกรัฐมนตรี กล่าว

สำหรับการดำเนินการเพื่อเปลี่ยนผ่านด้านดิจิทัล (ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น) มีความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญใน 3 ด้าน ได้แก่ ด้านที่ 1 การพลิกโฉมโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของประเทศ ด้วยโครงการเน็ตประชารัฐ เพื่อขยายและปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงเชื่อมโรงเรียน โรงพยาบาล เทศบาลตำบล โดยจะครอบคลุม 74,965 หมู่บ้านทั่วประเทศภายในปี 2561 โครงการนี้จะเป็นการสร้างความเท่าเทียม เข้าถึงโอกาส และยกระดับคุณภาพชีวิตคนไทย

ด้านที่ 2 มุ่งเน้นการปรับฐานเศรษฐกิจ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน โดยจะมีการพัฒนาโครงการดิจิทัลพาร์คไทยแลนด์ ซึ่งอยู่ในพื้นที่โครงการพัฒนาระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (อีอีซี) อีกทั้งยังมีการเร่งพัฒนาสมาร์ทซิตี้ ซึ่งจะรับการออกแบบและพัฒนาอุปกรณ์ระบบดิจิทัลจากดิจิทัลพาร์คมาพัฒนาเมือง

ด้านที่ 3 การเชื่อมโยงประเทศไทยไปสู่โลก ดำเนินการผ่านทั้งการเชื่อมโครงสร้างพื้นฐานอินเทอร์เน็ตระหว่างประเทศระบบเคเบิลใต้น้ำ เป็นต้น เชื่อมต่อกับประเทศเพื่อนบ้านอาเซียน และวันเบลต์วันโร้ดของจีน ด้วยตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ทำให้ไทยสามารถเป็นศูนย์กลางการค้า การลงทุน และการแลกเปลี่ยนข้อมูลผ่านอินเทอร์เน็ตที่สำคัญของเอเชียหรือ World Connectivity แห่งใหม่ในเอเชีย

ภาพ/นายกรัฐมนตรีเยี่ยมชมบรรยากาศภายในงาน

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

22 กันยายน 2560 เวลา 08:45 น…. อ่านต่อได้ที่ : https://www.posttoday.com/digital/516211

ซื้อหน่วยธุรกิจ พิกเซล หวังคุมฮาร์ดแวร์ลุยตลาดสมาร์ทโฟน

อัลฟาเบต อิงค์ ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของกูเกิล อิงค์ ตกลงซื้อหน่วยธุรกิจวิจัยและพัฒนาสมาร์ทโฟนของบริษัทเอชทีซีจากไต้หวัน ซึ่งเป็นทีมที่ร่วมพัฒนาสมาร์ทโฟนพิกเซลกับกูเกิล ในวงเงิน 1,100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 3.64 หมื่นล้านบาท) เพื่อหวังควบคุมธุรกิจฮาร์ดแวร์ให้มากขึ้น และเสริมความแกร่งในตลาดสมาร์ทโฟน

ทั้งนี้ กูเกิลจะรับพนักงานในหน่วยดังกล่าวที่มีอยู่ราว 2,000 คน หรือครึ่งหนึ่งจากพนักงานทั้งหมดของเอชทีซีไปร่วมงาน และยังได้รับสิทธิโดยไม่จำกัดแต่เพียงผู้เดียวในทรัพย์สินทางปัญญาของเอชทีซี แต่กูเกิลจะไม่เกี่ยวข้องในส่วนการผลิตสมาร์ทโฟนแบรนด์เอชทีซี โดยการซื้อธุรกิจด้วยเงินสดครั้งนี้คาดว่าเสร็จสิ้นภายในต้นปี 2018

อย่างไรก็ดี ข้อตกลงนี้จะช่วย ให้กูเกิลที่เดิมเน้นการพัฒนาซอฟต์แวร์ขึ้นมามีบทบาทด้านฮาร์ดแวร์ทั้งการผลิตและออกแบบสมาร์ทโฟน รวมถึงอุปกรณ์อื่นๆ เพื่อผลักดันนวัตกรรมผ่านผลิตภัณฑ์ของตนเอง และเป็นบรรทัดฐานสำหรับแอนดรอยด์อีโคซิสเต็มต่อไป และยังช่วยให้แข่งขันกับค่ายแอปเปิ้ล อิงค์ ได้มากขึ้น ทั้งนี้ กูเกิลเตรียมเปิดตัวสมาร์ทโฟนรุ่นใหม่พิกเซล 2 ในเดือน ต.ค.นี้

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

22 กันยายน 2560 เวลา 06:49 น…. อ่านต่อได้ที่ : https://www.posttoday.com/digital/516199

วีโก แบรนด์สมาร์ทโฟนสัญชาติฝรั่งเศส รุกตลาดสมาร์ทโฟนกลาง-ล่าง เปิดตัว 3 รุ่นใหม่เสริมทัพ ดันส่วนแบ่งขยับเป็น 5%

นายอาณัติ วัดจินดา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วีโก โมบาย (ประเทศไทย) ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสมาร์ทโฟนแบรนด์วีโก เปิดเผยว่า บริษัทวางแผนรุกตลาดสมาร์ทโฟนเซ็กเมนต์ระดับกลาง-ล่าง หรืออยู่ในระดับราคา 4,900-8,000 บาท เพื่อขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ หลังจากกว่า 2 ปีที่ผ่านมา ได้ทำตลาดสมาร์ทโฟนระดับล่างราคาต่ำกว่า 4,000 บาท กระทั่งมีความแข็งแกร่งติดอันดับ 1 ใน 3 ของตลาดด้วยการครองส่วนแบ่ง 30% จากตัวเลขในตลาดล่างราว 1.83 แสนเครื่อง

ทั้งนี้ บริษัทจึงได้เปิดตัวสมาร์ทโฟน “วีโก วิว ซีรี่ส์” ที่พัฒนาขึ้นภายใต้แนวคิดให้ผู้บริโภคสัมผัสกับมุมมองที่กว้างด้วยคอนเซ็ปต์หน้าจอขนาดใหญ่ 18:9 และรวมทุกเทคโนโลยีที่ลูกค้าต้องการภายใต้การวางกลยุทธ์ราคาที่จับต้องได้ เป็นทางเลือกของลูกค้าที่มองหาสมาร์ทโฟนที่คุ้มค่าคุ้มราคา โดยมีด้วยกัน 3 รุ่น ได้แก่ โก วิวไพร์ม หน้าจอขนาด 5.7 นิ้ว ความละเอียด 20+8 ล้านพิกเซล เจาะกลุ่มผู้ที่ชื่นชอบการถ่ายภาพราคา 7,490 บาท

ขณะที่อีก 2 รุ่น คือ วีโก วิว เอ็กซ์แอล และวีโก วิว หน้าจอขนาด 5.99 นิ้ว และ 5.7 นิ้ว กล้องหน้ามีความละเอียด 16 ล้านพิกเซล ราคา 5,990 บาท และ 4,990 บาท ซึ่งในช่วงครึ่งปีหลังได้ใช้งบการตลาด 120 ล้านบาท นำ คิมเบอร์ลี่ แอน เทียมศิริ มาเป็นพรีเซนเตอร์ เพื่อสร้างภาพลักษณ์แบรนด์ให้ดูพรีเมียม พร้อมกับเดินหน้าขยายช่องทางจำหน่ายผ่านทางร้านค้าจากปัจจุบันมี 4,000 แห่งเพิ่มขึ้น รวมทั้งกลุ่มโอเปอเรเตอร์

ด้านภาพรวมตลาดสมาร์ทโฟนไม่เติบโต มีตัวเลขในเชิงปริมาณอยู่ที่ 17 ล้านเครื่อง มีการแข่งขันที่รุนแรง โดยเฉพาะตลาดสมาร์ทโฟนราคาต่ำกว่า 8,000 บาท เพราะเป็นตลาดใหญ่ อีกทั้งพฤติกรรมของผู้บริโภคเริ่มเลือกสมาร์ทโฟนที่เหมาะกับความต้องการใข้งานจริง วีโกเป็นแบรนด์ที่มีความแข็งแกร่งในตลาดต่างจังหวัด เป็นทางเลือกของผู้เปลี่ยนจากการใช้โทรศัพท์มือถือมาสู่การใช้สมาร์ทโฟน มีสัดส่วนลูกค้าต่างจังหวัด 75% ที่เหลืออีก 25% เป็นกรุงเทพฯ

สำหรับเป้าหมายทั้งปีรายได้ 2,500 ล้านบาท หรือยอดขายจำนวน 1 ล้านเครื่อง และผลักดันให้มีส่วนแบ่งเพิ่มจาก 3.5% เพิ่มเป็น 5% ในสิ้นปี ซึ่งในช่วงครึ่งปีแรกจำนวนเครื่องเติบโต 54% และยอดขายเติบโต 27% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา ส่วนปีหน้าวางเป้าหมายมีส่วนแบ่ง 10% หรือมียอดขาย 1.8 ล้านเครื่อง

อย่างไรก็ดี เป้าหมายในตลาดโลก ปีนี้ตั้งเป้ามียอดขาย 15 ล้านเครื่อง จากปีที่ผ่านมา 10 ล้านเครื่อง โดยภายในปี 2563 ต้องการเป็นหนึ่งในผู้นำสมาร์ทโฟนในตลาดโลก โดยปัจจุบันวีโกเป็นแบรนด์จากฝรั่งเศสมีความแข็งแกร่งในตลาดยุโรป ตัวเลขเดือน ม.ค.-ก.ค. มีส่วนแบ่ง 17% เป็นอันดับสอง ซัมซุง ส่วนแบ่ง 31%

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

22 กันยายน 2560 เวลา 06:10 น…. อ่านต่อได้ที่ : https://www.posttoday.com/digital/516092

อเมซอน เว็บ เซอร์วิส ชูผลิตภัณฑ์ใหม่คิดค่าบริการรายวินาทีเจาะกลุ่มสตาร์ทอัพ โฟกัสองค์กรปรับแผนรับไทยแลนด์ 4.0

นายเอกราช กลิ่นบุบผา ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาคู่ค้า บริษัท อเมซอน เว็บ เซอร์วิสเซส (ประเทศไทย) ผู้ให้บริการคลาวด์โซลูชั่นครบวงจร เปิดเผยว่า ล่าสุดบริษัทมีผลิตภัณฑ์ใหม่รองรับความต้องการของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยการคิดค่าบริการเป็นรายวินาทีหรือสามารถชำระค่าบริการเท่าที่ลูกค้าใช้งาน จับกลุ่มตลาดนักพัฒนาหน้าใหม่หรือนักพัฒนารายย่อย (สตาร์ทอัพ)

ทั้งนี้ เทรนด์ความต้องการใช้บริการคลาวด์เซอร์วิสในประเทศไทยในอนาคตต้องการการวิเคราะห์ข้อมูล การจัดการข้อมูลขนาดใหญ่ (บิ๊กดาต้า) และปัญญาประดิษฐ์ (เอไอ) ซึ่งบริษัทมีผลิตภัณฑ์ที่รองรับความต้องการในอนาคต

นอกจากนี้ บริษัทมีแผนการให้ความรู้ต่อตลาดในประเทศไทยด้วยการเพิ่มความถี่ในการจัดกิจกรรมอมรมและพัฒนาบุคลากรสำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ภายในองค์กร และนักพัฒนาซอฟต์แวร์อิสระ รวมถึงประชาชนทั่วไป โดยล่าสุดเตรียมจัดงาน เทคชิฟต์ (TechShift) งานสัมมนาพบปะแลกเปลี่ยนข้อมูลสำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ครั้งแรกในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ที่ประเทศไทย ในวันที่ 3 ต.ค. 2560 คาดว่าจะมีนักพัฒนาและองค์กรต่างๆ เข้าร่วมงานดังกล่าวเพื่อขยายฐานลูกค้าเพิ่มขึ้น

สำหรับแผนงานในปี 2560 บริษัทมุ่งเน้นกลุ่มธุรกิจ อี-คอมเมิร์ซ สถาบันการเงิน และภาครัฐ ที่ให้ความสนใจในการพัฒนาระบบด้วยการนำคลาวด์โซลูชั่นไปปรับใช้กับองค์กรตามแผนประเทศไทย 4.0 (ไทยแลนด์ 4.0) ซึ่งจะช่วยให้พันธมิตรทางธุรกิจของบริษัทสามารถยกระดับการให้บริการและการผลักดันให้ไปถึงกลุ่มเป้าหมายที่แต่ละองค์กรวางไว้

“บริษัทเน้นให้ความรู้และการพัฒนาบุคลากรเพื่อยกระดับความสามารถของพันธมิตรทางธุรกิจ โดยตั้งเป้าไว้ว่าจะพัฒนาให้มีพันธมิตรทางธุรกิจเฉพาะทางเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า” นายเอกราช กล่าว

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

21 กันยายน 2560 เวลา 13:49 น…. อ่านต่อได้ที่ : https://www.posttoday.com/digital/516037

โดย…นรินรัตน์ พรหมพิทักษ์

การใส่พาสเวิร์ดหรือวาดแพตเทิร์นปลดล็อกสมาร์ทโฟนอาจกลายเป็น “อดีต” เทคโนโลยีในอีกไม่ช้า หลังแอปเปิ้ลเปิดตัว ไอโฟนเท็น (iPhone X) ที่มาพร้อมเฟซไอดี (Face ID) หรือระบบการปลดล็อกสมาร์ทโฟนด้วยใบหน้า

แม้ไบโอเมตริกบนสมาร์ทโฟนไม่ใช่เรื่องใหม่ โดยแอปเปิ้ลเริ่มใส่เทคโนโลยีดังกล่าวเข้ามาในอุปกรณ์นับตั้งแต่ปี 2013 เมื่อเปิดตัวไอโฟน 5เอส ที่มีระบบสแกนลายนิ้วมือเพื่อปลดล็อกโทรศัพท์หรือซื้อสินค้าและบริการต่างๆ แต่เทคโนโลยีดังกล่าวกำลังมีความก้าวหน้ามากขึ้นเรื่อยๆ เพราะเฟซไอดีของแอปเปิ้ลสามารถสแกนใบหน้าได้แบบ 3 มิติ ต่างจากไบโอเมตริกในสมาร์ทโฟนรุ่นก่อนๆ ที่เป็นเพียงการสแกนลายนิ้วมือ

แอปเปิ้ลไม่ใช่บริษัทเดียวที่เดินหน้าพัฒนาการใช้ไบโอเมตริกบนสมาร์ทโฟน โดยซัมซุง คู่แข่งจากแดนโสม เริ่มใส่ระบบการสแกนม่านตาเข้าไปสมาร์ทโฟนกาแล็คซี่ โน้ต 7 รวมถึงในรุ่นกาแล็คซี่ เอส8 และกาแล็คซี่ โน้ต 8 รุ่นล่าสุด ขณะที่บรรดาค่ายมือถือแดนมังกร อย่างวีโว่และเสี่ยวหมี่ เปิดเผยว่าสมาร์ทโฟนรุ่นใหม่ของบริษัทจะมีระบบสแกนใบหน้าด้วยเช่นกัน

การที่ค่ายมือถือทั่วโลกต่างเพิ่มเทคโนโลยีไบโอเมตริกเข้าไปในสมาร์ทโฟน บ่งชี้ว่า การใช้เทคโนโลยีดังกล่าวจะยิ่งเติบโตมากขึ้นเรื่อยๆ โดย อะควิตี้ มาร์เก็ต อินเทลลิเจนส์ เปิดเผยว่า ภายในปี 2019 สมาร์ทโฟนทั้งหมดทั่วโลกจะมีเทคโนโลยีไบโอเมตริกฝังอยู่ภายใน ขณะที่เทรนด์ฟอร์ซ บริษัทวิจัยตลาดจีน คาดการณ์ว่า ตลาดไบโอเมตริกจะขยายตัวจาก 145 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 4,798 ล้านบาท) ในปีนี้ ไปมีมูลค่า 827 ล้านดอลลาร์ (ราว 2.7 หมื่นล้านบาท) ภายในปี 2025

เมื่อมีการใช้ไบโอเมตริกมากขึ้น โดยเฉพาะการสแกนใบหน้าปลดล็อกอุปกรณ์ พฤติกรรมการใช้สมาร์ทโฟนจึงใกล้จะเปลี่ยนไปสู่แบบ “แฮนด์ฟรี” หรือการสั่งงานอุปกรณ์โดยไม่ต้องใช้มือสัมผัส ซึ่งไม่เพียงแต่จะเพิ่มความสะดวกสบายในการใช้งานเท่านั้น แต่ยังเป็นการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้งานอุปกรณ์ด้วยเช่นกัน โดยในกรณีของเฟซไอดีบนไอโฟนเท็นนั้น แอปเปิ้ลระบุว่า มีโอกาสเพียง 1 ในล้านที่บุคคลอื่นจะสามารถปลดล็อกสมาร์ทโฟนได้

นอกจากเพิ่มความสะดวกในการใช้งาน ความก้าวหน้าของไบโอเมตริกยังเป็นส่วนเสริมการใช้งานเออาร์บนสมาร์ทโฟนด้วย โดยระบบการสแกนใบหน้าของไอโฟนเท็น ช่วยให้ผู้ใช้สามารถถ่าย “เออาร์ เซลฟี่” ได้ และอาจต่อยอดไปสู่การประยุกต์ใช้งานในด้านอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นการเล่นเกมแบบเสมือนจริง หรือการสร้างภาพและวิดีโอแบบเสมือนบนโลกจริง ซึ่งจะยิ่งทำให้สมาร์ทโฟนกลายเป็นอุปกรณ์อัจฉริยะที่ใช้งานได้หลากหลายกว่าในปัจจุบัน

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

20 กันยายน 2560 เวลา 05:59 น…. อ่านต่อได้ที่ : https://www.posttoday.com/digital/515686

โซนี่ส่งรุ่นแฟล็กชิปสู้ศึก ชูเทคโนโลยีถ่ายภาพ 3 มิติ หวังส่วนแบ่งตลาด 10% สิ้นปีนี้

นายซาโตชิ เมกาตะ ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายขายผลิตภัณฑ์โซนี่โมบายล์ บริษัท โซนี่ ไทย เปิดเผยว่า บริษัทได้เปิดตัวสมาร์ทโฟน Xperia 3 รุ่น คือ XZ1 XZ1 compact และ XZ1 Plus พร้อมกับที่สิงคโปร์และเวียดนาม โดยมีจุดขายที่เทคโนโลยี 3D Creator สามารถถ่ายภาพ 3 มิติได้ ซึ่งเป็นนวัตกรรมล่าสุดที่นำมาใช้ใน 3 รุ่นใหม่ ถือเป็นรุ่นเรือธง (แฟล็กชิป) ของบริษัทที่จะวางขายครั้งแรกในงานไทยแลนด์ โมบาย เอ็กซ์โป ในวันที่ 28 ก.ย.-1 ต.ค. 2560

“บริษัทเชื่อว่า ด้วยเทคโนโลยี 3D Creator ที่พัฒนาขึ้นล่าสุดยังเป็นเรื่องใหม่ในตลาด และไม่มีผู้ผลิตรายใดทำ จึงน่าจะเป็นจุดขายหลัก และเป็นสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ซึ่งตลาดพรีเมียมมีการแข่งขันที่ค่อนข้างสูง และเน้นจุดขายเรื่องนวัตกรรมเป็นหลัก จึงไม่ใช่เรื่องง่ายที่ จะคิดค้นเทคโนโลยีใหม่ที่ตรงกับความต้องการของผู้ใช้งาน” นายเมกาตะ กล่าว

ทั้งนี้ บริษัทจะยังใช้งบที่วางไว้ในช่วงครึ่งปีหลัง 70 ล้านบาท ในการทำตลาด Xperia ทั้ง 3 รุ่น โดยคาดว่าเมื่อสิ้นสุดปีงบประมาณของบริษัทในเดือน มี.ค. 2561 จะมีส่วนแบ่งตลาดในกลุ่มโทรศัพท์แอนดรอยด์พรีเมียมเพิ่มเป็น 10% แน่นอน จากปัจจุบันโซนี่มีส่วนแบ่งทางการตลาดในกลุ่มนี้อยู่ที่ 5%

ขณะเดียวกัน บริษัทจะไม่ทิ้งตลาดระดับกลาง แต่ในปีนี้คงไม่มีรุ่นใหม่ออกมาแล้วต้องรอดูในช่วงปีหน้า แต่ราคาระดับกลางของบริษัทยังคงอยู่ที่ระดับ 8,000-1.5 หมื่นบาท สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาด ซึ่งการแข่งขันในกลุ่มนี้ถือว่าสูงมาก แต่หลังจากมีแบรนด์แอมบาสซาเดอร์ทำให้บริษัท มีฐานลูกค้ากว้างขึ้น และมีโอกาสทำตลาดในกลุ่มผู้ใช้งานผู้หญิงมากขึ้น

สำหรับสมาร์ทโฟนรุ่นใหม่ของโซนี่ยังคงผสาน 4 เทคโนโลยีเด่นของโซนี่ ได้แก่ 1.Cyber-shot TและT 2.BRAVIA T และ VAIOฎ 3.Handy cam และ 4.Walk manฎ บวกกับเลนส์ และเซ็นเซอร์อัจฉริยะ อยู่ในโทรศัพท์มือถือเครื่องเดียว รวมทั้งระบบล่าสุด 3D Creator ระบบโฟกัสภาพอัตโนมัติแบบต่อเนื่อง ระบบตรวจจับ รอยยิ้มรุ่นใหม่ สำหรับราคาขาย Xperia T XZ1 เปิดตัวในราคาที่ 22,990 บาท ส่วนรุ่นอื่นๆ ยังไม่มีการกำหนดราคาขาย

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

19 กันยายน 2560 เวลา 15:51 น…. อ่านต่อได้ที่ : https://www.posttoday.com/digital/515641

คณะอนุกรรมการคุ้มครองผู้บริโภคฯเตรียมเสนอที่ประชุมกสทช.พิจารณากรณีช่องทีวีโฆษณาเกินเวลา ขณะที่ รองประธาน กสทช.แนะควรทำความเข้าใจกับผู้ประกอบการก่อน

ในการประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) ครั้งที่ 12/2560 วันพุธที่ 20 ก.ย. 2560 สำนักงาน กสทช. เตรียมเสนอที่ประชุมพิจารณากรณีช่องรายการอัมรินทร์ทีวีมีการโฆษณาบริการหรือสินค้าเกินกว่าระยะเวลาที่กฎหมายกำหนดและการออกอากาศรายการในลักษณะที่จัดให้มีข้อความหรือข้อมูล ซึ่งมีขนาดพื้นที่บนหน้าจอรวมกันเกินกว่าที่กำหนด

ทั้งนี้ สำนักคุ้มครองผู้บริโภคในกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์ได้ตรวจสอบพบการออกอากาศรายการและการโฆษณาของรายการ “ทุบโต๊ะข่าว” ทางช่องอมรินทร์ทีวีว่ามีการโฆษณาสินค้าหรือบริการเกินกว่าชั่วโมงละ 12.30 นาที ในวันที่ 16 สิงหาคม 2560 และวันที่ 20 สิงหาคม 2560 รวมทั้งมีการออกอากาศรายการในลักษณะที่จัดให้มีข้อความหรือข้อมูลซึ่งมีขนาดพื้นที่รวมกันเกินหนึ่งในแปดของขนาดพื้นที่หน้าจอโทรทัศน์ในวันที่ 21 สิงหาคม 2560 ซึ่งถือเป็นการกระทำที่เป็นการเอาเปรียบผู้บริโภคในกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์

โดยในเรื่องนี้ คณะอนุกรรมการคุ้มครองผู้บริโภคด้านกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์ได้พิจารณาแล้ว มีมติให้สำนักงาน กสทช. มีคำสั่งทางปกครองให้บริษัทอมรินทร์ทีวีระงับการกระทำที่เป็นการเอาเปรียบผู้โภค ทั้งการออกอากาศโฆษณาเกินเวลา และจัดให้มีข้อความหรือข้อมูลเกินขนาดพื้นที่ที่กฎหมายกำหนด หากฝ่าฝืนหรือไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง ให้ปรับทางปกครองเป็นจำนวนเงิน 1 ล้านบาท และปรับอีกวันละ 50,000 บาทตลอดเวลาที่ยังไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง รวมทั้งให้แจ้งผลการพิจารณาและคำสั่งให้ระงับการกระทำที่เป็นการเอาเปรียบผู้บริโภคไปยังกองทัพบกซึ่งเป็นผู้ให้บริการโครงข่ายเพื่อทราบ และมีหน้าที่ติดตาม กำกับดูแล มิให้ผู้ใช้บริการโครงข่ายมีการกระทำที่เป็นการเอาเปรียบอีกต่อไป โดยสำนักงาน กสทช. เตรียมนำมติของคณะอนุกรรมการคุ้มครองผู้บริโภคด้านกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์เสนอต่อที่ประชุมเพื่อพิจารณา

พันเอก ดร.นที ศุกลรัตน์ รองประธาน กสทช. ได้มีความเห็นในชั้นคณะอนุกรรมการกลั่นกรองงานของ กสทช. ด้านกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์ว่า วิธีการนับเวลาโฆษณายังไม่มีการกำหนดกฎกติกาที่ชัดเจน ประกอบกับยังมีการออกคำสั่งลงโทษทางปกครองต่อกรณีดังกล่าว และมีการฟ้องร้องทางปกครองอยู่ที่ศาลปกครอง ซึ่งคดียังไม่ถึงที่สุด เพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น จึงควรมอบหมายให้คณะอนุกรรมการด้านผังรายการและเนื้อหารายการร่วมกับคณะอนุกรรมการคุ้มครองผู้บริโภคฯ ร่วมกันจัดทำร่างประกาศเพื่อกำหนดวิธีการโฆษณาให้ชัดเจน และทำความเข้าใจกับผู้ประกอบการเพื่อสร้างแนวปฏิบัติให้ตรงกันเสียก่อน

นอกจากนี้ สำนักงาน กสทช. ยังเตรียมเสนอที่ประชุมพิจารณาการกระทำผิดด้านเนื้อหารายการ ได้แก่ รายการ “ปากโป้ง” ที่ออกอากาศทางช่อง 8 ตอนอาถรรพ์ทางสามแพร่ง! ออกอากาศเมื่อวันที่ 27 ธันวาคม 2559 และตอนขอเลขเด็ดเจ้าแม่ตะเคียน ออกอากาศเมื่อวันที่ 15 มกราคม 2560 ซึ่งเข้าข่ายเป็นการนำเสนอเนื้อหารายการที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เป็นความเชื่อนอกระบบ และอาจกระทบต่อศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ และรายการ “แฉ” ที่ออกอากาศทางช่อง GMM 25 ออกอากาศเมื่อวันที่ 30 พฤษภาคม 2560 ซึ่งในช่วงสัมภาษณ์แขกรับเชิญ มีการใช้คำพูดหยาบคาย ล่อแหลม ส่อไปในเรื่องทางเพศ อันเป็นเนื้อหาที่มีผลกระทบต่อศีลธรรมอันดีของประชาชน และเข้าลักษณะลามกอนาจาร หรือมีผลกระทบต่อการให้เกิดความเสื่อมทรามทางจิตใจของประชาชนอย่างร้ายแรง

ซึ่งในกรณีของรายการ “ปากโป้ง” ทางช่อง 8 คณะอนุกรรมการด้านผังรายการและเนื้อหารายการให้สำนักงาน กสทช. มีคำสั่งตักเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังช่องรายการซึ่งเป็นผู้รับใบอนุญาตให้ระมัดระวังในการนำเสนอรายการให้มีความเหมาะสม ส่วนกรณีของรายการ “แฉ” ทางช่อง GMM 25 คณะอนุกรรมการด้านผังรายการฯ มีมติลงโทษปรับทางปกครองเป็นเงิน 50,000 บาท

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

18 กันยายน 2560 เวลา 21:54 น…. อ่านต่อได้ที่ : https://www.posttoday.com/digital/515470

โดย…ธนาวัฒน์ มาลาบุปผา ECOMMERCE COACH คณะกรรมการฝ่ายประชาสัมพันธ์ สมาคมอีคอมเมิร์ซ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้งเว็บไซต์

ระบบการชำระเงินอี-คอมเมิร์ซในประเทศไทย ปัจจุบันมีหลากหลายรูปแบบ ทั้งการจ่ายเงินผ่านหน้าเคาน์เตอร์ธนาคาร จ่ายผ่านตู้เอทีเอ็ม หรือจ่ายผ่านหน้าเว็บด้วยการตัดผ่านบัตรเครดิต จนถึงการจ่ายเงินเมื่อได้รับสินค้า สาเหตุที่ระบบการจ่ายเงินมีหลายรูปแบบ เพราะพฤติกรรมของผู้ซื้อของออนไลน์แตกต่างกันไป

เมื่อเฟซบุ๊กได้นำฟีเจอร์ใหม่ที่เกี่ยวข้องกับระบบชำระเงินเข้ามาใช้ในสังคมออนไลน์ อนาคตจะทำให้การซื้อขายออนไลน์ผ่านเฟซบุ๊กทำได้ง่ายขึ้น สะดวกขึ้น ปลอดภัยขึ้น โดยในปี 2559 มีข้อมูลจาก PayPal และ Ipsos ว่า คนไทยช็อปออนไลน์กว่า 3 แสนล้านบาท/ปี และในปี 2560 คาดว่าจะเพิ่มเป็น 4 แสนล้านบาท/ปี

เฟซบุ๊กกับระบบชำระเงิน

ถ้าเราเป็นพ่อค้าแม่ค้าออนไลน์ และเปิดร้านค้าไว้กับเฟซบุ๊ก ลองสังเกตดูดีๆ จะเห็นว่ามีการแจ้งอัพเดทใหม่ ให้สามารถเรียกชำระเงินจากลูกค้าผ่านเฟซบุ๊กได้โดยตรง โดยเราต้องชำระเงินผ่านแมสเซนเจอร์ของเฟซบุ๊ก เมื่อเราสมัครเข้าใช้ระบบแล้วมันจะตัดผ่านบัตรเครดิตหรือบัตรเดบิตที่เราลงทะเบียนไว้ ถือว่าสะดวกสบายไม่น้อย แต่การมีระบบอะไรก็ตามมันก็มีข้อดีข้อเสียตามมา ลองดูกันครับ

มาสรุปข้อดีกัน

• ตอบโจทย์โซเชียลคอมเมิร์ซ ตลาดในไทยมีนักช็อปผ่านช่องทางอี-คอมเมิร์ซถึง 51% ถือเป็นสัดส่วนที่ใหญ่ที่สุดในโลก การที่เฟซบุ๊กเข้ามาสนับสนุนช่องทางการชำระเงินก็เท่ากับเป็นการตอกย้ำกระแสของโซเชียลคอมเมิร์ซในไทยที่ยังแรงไม่ตก

• สะดวกขึ้น ง่ายขึ้น ถ้าเราซื้อของออนไลน์ผ่านเฟซบุ๊กอยู่แล้ว สามารถตัดเงินผ่านเฟซบุ๊กได้โดยตรง แน่นอนที่สุดว่าเราย่อมรู้สึกสะดวกสบาย ในฝั่งของคนขายก็เช่นกัน ย่อมสะดวกไปด้วยเพราะลูกค้าชำระเงินทันทีให้เราเห็นในระบบชัดเจน และสามารถตรวจสอบย้อนหลังได้ ไม่ต้องมานั่งนับภาพถ่ายรูปสลิปให้ยุ่งยาก

ข้อพึงระวัง

• อันดับแรกคือ “ความปลอดภัย” ของผู้ใช้ ลองคิดดูว่าถ้ามีใครมาแฮ็กเฟซบุ๊กของเราไปมันจะกลายเป็นเรื่องใหญ่มากๆ และหวังว่าเฟซบุ๊กเองจะมีนโยบายความปลอดภัยเป็นพิเศษ

• การตัดบัตรผ่านเฟซบุ๊กโดยตรงนั้น มันไม่ผ่านระบบการเงินแบบเดิมๆ ทำให้อาจเกิดการหลีกเลี่ยงภาษี และการซื้อขายธุรกิจที่ไม่โปร่งใสก็ทำได้ง่ายขึ้น

ผลกระทบต่อภาพรวมเศรษฐกิจและสังคม

• ผลดีด้านเศรษฐกิจก็คือ จะทำให้การทำมาค้าขายออนไลน์สะดวกสบายมากขึ้น และจะถึงขั้นลดการใช้เงินสดลงไปได้มาก ซึ่งก็จะนำไปสู่สังคมไร้เงินสด หรือ Cashless Society นั่นเอง

• เมื่อคนหันมาจับจ่ายซื้อของมากขึ้น โดยเฉพาะผ่านช่องทางออนไลน์ก็จะช่วยให้ระบบเศรษฐกิจหมุนเวียนดีขึ้น คนขายของใช้ต้นทุนต่ำลง เพราะไม่จำเป็นต้องไปเปิดร้านค้าจริงๆ ให้เปลืองค่าเช่าที่

• กระทบภาษีอี-คอมเมิร์ซ การชำระเงินผ่านบัตรเครดิตและบัตรเดบิต จะมีค่าธรรมเนียมต่ำสุด 2.75% และเนื่องจากเฟซบุ๊กมีสำนักงานใหญ่อยู่ต่างประเทศ ทำให้เงินไหลออกนอกระบบ การติดตามเรื่องราวที่เกี่ยวกับภาษีทำได้ยากขึ้น ส่งผลกระทบต่อรายได้ของรัฐบาลที่จะนำมาพัฒนาประเทศอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ตรงนี้ก็คงต้องรอความชัดเจนเรื่องภาษีอี-คอมเมิร์ซในเร็วๆ นี้ครับ

แน่นอนว่า หากมีระบบการชำระเงินผ่านเฟซบุ๊ก แล้วมัน ปัง!! หรือเป็นที่นิยมอย่างรวดเร็วย่อมส่งผลกระทบต่อการซื้อขายของรายอื่นๆ ไม่มากก็น้อย เว็บอี-คอมเมิร์ซเองก็ต้องปรับตัวและพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง คุณละครับพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนเพื่อพัฒนาธุรกิจอี-คอมเมิร์ซของตัวเองแล้วหรือยัง

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

18 กันยายน 2560 เวลา 21:45 น…. อ่านต่อได้ที่ : https://www.posttoday.com/digital/515469

โดย…รัชนีย์ ศรีวัฒนชัย

หลายคนมักมองว่าเมื่อโลกเข้าสู่ดิจิทัล ช่องทางอี-คอมเมิร์ซกำลังจะมา และองค์กรหลายองค์กรเตรียมความพร้อมในการทรานส์ฟอร์ม แต่แท้ที่จริงแล้วยังมีอีกหลายมิติที่ธุรกิจต้องเผชิญกับความท้าทาย

อาณัติ จุลินทร ผู้อำนวยการบริหารฝ่ายขาย บริษัท เนสท์เล่ ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายน้ำดื่มเนสท์เล่ เปิดเผยว่า การเข้าสู่ดิจิทัล และโลกของการค้าที่เรียกว่า อี-คอมเมิร์ซ สิ่งที่ผู้ประกอบการต้องจับตามองมีด้วยกัน 3 มิติ ประกอบด้วย 1.โครงสร้างประชากร กลุ่มเจเนอเรชั่น วายกับซี (Generation Y-Z) เติบโตมาพร้อมกับเทคโนโลยี ทำให้เข้าถึงข้อมูลต่างๆ ได้รวดเร็วจึงไม่เชื่อในพระเจ้า ไม่เชื่อในแบรนด์ แต่กลับเชื่อคอมเมนต์กูเกิล ดังนั้นการทำตลาดมีความยากและต้องปรับตัวมากขึ้น

ตามด้วยกลุ่มไฮเปอร์คอนเนก (Hiper Connect) หรือกลุ่มที่อยู่ในโลกของออนไลน์ตลอดเวลา แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะเป็นกลุ่มผู้ซื้อสินค้าในช่องทางอี-คอมเมิร์ซเสมอไป เพราะคนกลุ่มนี้ต้องการสัมผัสสินค้าในช่องทางออฟไลน์ก่อน ขณะที่ไทยจะก้าวสู่สังคมผู้สูงอายุโดยปี 2559 ผู้มีอายุมากกว่า 60 ปี ซึ่งกลุ่มดังกล่าวจะมีพฤติกรรมการติดไลน์ ส่วนใหญ่มีเวลาว่าง มองว่าเป็นโอกาสของช่องทางออฟไลน์

มิติที่ 2 การช็อปปิ้งในช่องทางอี-คอมเมิร์ซ ระบบอัลกอริทึม (Algorithm) ช่วยจดจำเมื่อลูกค้าเข้ามาซื้อสินค้ารายการอะไรบ้าง และคอยขึ้นเตือนเมื่อลูกค้าเข้ามา ทำให้การช็อปปิ้งมีความง่ายและสะดวกสบาย แต่ในไทยแม้ว่ามาร์เก็ตเพลสรายใหญ่อย่างลาซาด้ายังไม่มีระบบดังกล่าว เมื่อเทียบกับอังกฤษมีการนำระบบดังกล่าวมาใช้อย่างแพร่หลาย และมิติที่ 3 เงินอิเล็กทรอนิกส์ (e-Money) แม้ว่ารัฐบาลจะเดินหน้าผลักดันให้คนไทยใช้เงินอิเล็กทรอนิกส์ ทั้งพร้อมเพย์ ล่าสุดคิวอาร์โค้ด พฤติกรรมการใช้ยังไม่แพร่หลายเมื่อเทียบกับจีน

“จากประสบการณ์การดำเนินธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค เนสท์เล่มียอดขาย 3 ล้านล้านบาททั่วโลก มีแบรนด์มากกว่า 2,000 แบรนด์ ในไทยมีสินค้าด้วยกัน 12 แคธิกอรี่ อาทิ นมเด็ก กาแฟและน้ำดื่ม มุมมองต่อธุรกิจอี-คอมเมิร์ซในกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคมาไว้อย่างที่คาดคิด โดยในตลาดโลกอยู่อันดับ 12 เพราะมีข้อจำกัดเรื่องการขนส่งสินค้าซึ่งเป็นต้นทุน คาดการณ์ว่าอี-คอมเมิร์ซไทยมูลค่า 2.4 แสนล้านบาท เติบโต 16-20% อย่างต่อเนื่อง” อาณัติ กล่าว

ปิยะวัฒน์ ฐิตะสัทธาวรกุล รองประธานกรรมการบริหาร บริษัท ซีพี ออลล์ ผู้ดำเนินธุรกิจร้านสะดวกซื้อเซเว่นอีเลฟเว่น กล่าวว่า พฤติกรรมของผู้บริโภคในยุค 4.0 มีด้วยกัน 3 ด้าน ประกอบด้วย 1. พฤติกรรมการซื้อสินค้าเสิร์ช ช็อปและแชร์ มีการคิดและไตร่ตรอง-ศึกษาข้อมูลในการซื้อสินค้ามากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการขุดคุ้ย ข้อมูลรู้ลึก รู้จริง ตามด้วย พบว่า 50% ตัดสินใจซื้อจากการดูรีวิว

2.ช่องทางการซื้อสินค้า มีความสนใจหลากหลาย เน้นคุณภาพ โดย 80% ยินดีจ่ายเงินเพิ่ม เพื่อให้ได้สินค้าและบริการที่ปรับแต่งให้ตรงกับความต้องการเฉพาะบุคคล หรือได้รับสินค้าและบริการที่มีคุณภาพสูง ขณะเดียวกันก็ต้องการเลือกซื้อสินค้าและช่องทางชำระเงินหลายแพลตฟอร์ม ทั้งอี-คอมเมิร์ซ และเอ็ม-คอมเมิร์ซ 3.ให้ความสำคัญกับไลฟ์สไตล์แต่ต้องได้สัมผัสกับประสบการณ์ใหม่ๆ (LIFESTYLE + Experiences)

สำหรับกลุ่มซีพีมองว่า ความท้าทายของผู้ประกอบการในยุคดิจิทัลมีด้วยกัน 4 มิติ ประกอบด้วย 1.การขยายตัวสังคมเมืองในปี 2559 จาก 31 ล้านคน หรือสัดส่วน 47% ของประชากรทั้งหมด เพิ่มเป็น 34 ล้านคน หรือสัดส่วนเป็น 52% ส่วนขนาดของครอบครัวจะเริ่มขนาดเล็กลงจาก 3.2 คน/ครอบครัว เหลือเป็น 2.6 คน/ครอบครัว และกลุ่มผู้สูงอายุเพิ่ม ราว 9 ล้านคน หรือ 13% ของประชากร และในปี 2563 จะมีประชากรเพิ่มเป็น 11.9 ล้านคน หรือ 15% ของประชากรทั้งหมด

ตามด้วยมิติที่ 2 การขยายตัวของโครงสร้างพื้นฐาน อาทิ การเกิดระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก การสร้างเมืองนวัตกรรมใหม่ มีสนามบินอู่ตะเภา หรือกระทั่งการเกิดของมอเตอร์เวย์ บางปะอิน-โคราช บางใหญ่-กาญจนบุรี ด้านที่ 3 เศรษฐกิจดิจิทัล การเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภค คนไทยใช้อินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้น ธุรกิจอี-คอมเมิร์ซในรูปแบบต่างๆ เกิดขึ้น และมีบทบาทเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ โดยพบว่าขณะนี้การซื้อสินค้าออนไลน์ผ่านมือถือและโซเชียลมีเดีย สัดส่วน 50%

ขณะที่มิติที่ 4 โลกแห่งการแข่งขันสูงขึ้น เกิดการแข่งขันจากผู้ประกอบการรายเดิมและรายใหม่ เช่น SPAR กับ เนเธอร์แลนด์ร่วมกับบางจาก โลกของออฟไลน์ต้องแข่งขันกับออนไลน์ เช่น ลาซาด้า อีเลฟเว่นสตรีท เข้ามาทำตลาดในไทย และการแข่งขันของซัพพลายเออร์ที่ผันตัวไปสู่การขายตรงผ่านผู้บริโภคไม่ว่าจะเป็นการขายสินค้าผ่านมาร์เก็ตเพลส แบรนด์ดอทคอม เช่น กลุ่มสหพัฒน์ขณะนี้เริ่มปรับตัวแล้ว

ความเข้าใจถึงพฤติกรรมของผู้บริโภคอย่างลึกซึ้งเป็นสิ่งสำคัญ แต่ละเจเนอเรชั่นมีความแตกต่างกัน เพราะนั่นหมายถึงว่าจับผู้บริโภคได้อยู่หมัด

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

17 กันยายน 2560 เวลา 07:27 น…. อ่านต่อได้ที่ : https://www.posttoday.com/digital/515261

โดย…นรินรัตน์ พรหมพิทักษ์

หลังประสบความสำเร็จในการครอบครองตลาดค้าปลีกออนไลน์ จนก้าวขึ้นมาเป็นยักษ์อี-คอมเมิร์ซเบอร์ 1 แดนมังกร อาลีบาบากำลังมุ่งหน้าไปสู่เป้าหมายลำดับถัดไป คือการบุกตลาดค้าปลีกแบบออฟไลน์ หรือแบบที่มีหน้าร้าน

แม้ตลาดอี-คอมเมิร์ซจีนกำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่อง โดยโตขึ้น 26.2% ไปอยู่ที่ 7.52 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 24 ล้านล้านบาท)เมื่อปี 2016 แซงหน้าอัตราการขยายตัวของภาคธุรกิจค้าปลีกในภาพรวมถึง 2 เท่า แต่สัดส่วนการซื้อสินค้าออนไลน์ของผู้บริโภคจีนยังอยู่ที่ประมาณ 15% ของยอดค้าปลีกทั้งหมดที่ 4.98 ล้านล้านดอลลาร์ (ราว 164 ล้านล้านบาท) หมายความว่า ชาวจีนถึง 85% ยังคงจับจ่ายใช้สอยผ่านห้างร้านแบบดั้งเดิมอยู่

ด้วยเหตุนี้การช่วงชิงตลาดค้าปลีกออฟไลน์ที่ยังมีโอกาสเติบโตต่อไปได้อีกจึงมีความสำคัญเช่นกัน โดยไคซิน นิตยสารด้านการเงินของจีน รายงานว่า อาลีบาบาเตรียมจะเปิด “มอร์ มอลล์” ศูนย์การค้าแห่งแรกของบริษัทในจีน ขนาดใหญ่ 5 ชั้น ขึ้นที่เมืองหางโจว ในเดือน เม.ย. 2018 โดยศูนย์การค้าดังกล่าวจะประกอบด้วยแบรนด์สินค้ามากมายที่วางขายบนทีมอลล์และเถาเป่า แพลตฟอร์มค้าปลีกออนไลน์ของอาลีบาบารวมถึงแบรนด์สินค้าชื่อดังอื่นๆ

มอร์ มอลล์ จะมอบประสบการณ์ช็อปปิ้งแบบใหม่ให้กับลูกค้า เนื่องจากจะผสมผสานเทคโนโลยีเออาร์และวีอาร์เข้ามาในระบบการเลือกซื้อสินค้า เช่น ในห้องลองเสื้อผ้าเสมือนจริง หรือที่เคาน์เตอร์เครื่องสำอางอัจฉริยะ

ห้างแห่งนี้ยังคาดว่าจะเป็นตัวขับเคลื่อนให้กลยุทธ์ค้าปลีกใหม่ของอาลีบาบา ที่มีชื่อว่า “New Retail Strategy” ซึ่งเปิดเผยมาตั้งแต่ปี 2015 กลายเป็นความจริง โดยกลยุทธ์ดังกล่าวเป็นการพยายามเชื่อมต่อแพลตฟอร์มค้าปลีกออนไลน์เข้ากับร้านแบบออฟไลน์ ด้วยการผสมผสานระบบการชำระเงินและระบบการเลือกซื้อสินค้าแบบออนไลน์เข้าไปไว้ในหน้าร้าน

แผนกลยุทธ์ค้าปลีกใหม่บ่งชี้ว่าอาลีบาบาหวังเข้าสู่ธุรกิจค้าปลีกออฟไลน์มาเป็นเวลานานแล้ว โดยก่อนหน้านี้เมื่อปี 2015 บริษัทเปิดร้านซูเปอร์มาร์เก็ต “เหอหม่า” เพื่อนำร่องทดลองกลยุทธ์ดังกล่าว โดยเหอหม่าจะมีบริการ 2 แบบ ทั้งการสั่งซื้อสินค้าออนไลน์ผ่านแอพพลิเคชั่นแล้วให้ผู้ซื้อมารับที่ร้าน และการเลือกซื้อสินค้าที่หน้าร้านโดยตรง ซึ่งในปัจจุบันอาลีบาบาเปิดเหอหม่า ซูเปอร์มาร์เก็ตแล้ว 18 สาขาทั่วจีน

การมุ่งรุกธุรกิจค้าปลีกออฟไลน์ของอาลีบาบายิ่งชัดเจนขึ้น เมื่อบริษัทประกาศซื้อหุ้นเกือบทั้งหมดในธุรกิจห้างสรรพสินค้าของอินไทม์ กรุ๊ป มูลค่า 2,600 ล้านดอลลาร์ (ราว 8.6 หมื่นล้านบาท) เมื่อเดือน ม.ค.ที่ผ่านมา โดยอินไทม์บริหารจัดการห้างสรรพสินค้าราว 49 แห่งในประเทศจีน

กลยุทธ์ของอาลีบาบาในการบุกเบิกเปิดหน้าร้านเป็นของตัวเองนั้นแตกต่างจากคู่แข่งสำคัญรายใหญ่ในจีนอย่าง เทนเซนต์ เจ้าของเจดีดอทคอม แพลตฟอร์มค้าปลีกออนไลน์ และวีแชต แอพพลิเคชั่น แชตชื่อดังและผู้ให้บริการอี-วอลเล็ต โดยกลยุทธ์ของเทนเซนต์นั้นเน้นผลักดันการเป็นพันธมิตรกับห้างสรรพสินค้า ร้านสะดวกซื้อ และห้างค้าปลีกรายย่อยในท้องถิ่น ให้หันมาใช้บริการวีแชต วอลเล็ต มากกว่าที่จะเข้าไปจำหน่ายสินค้าผ่านหน้าร้านโดยตรง

“อเมซอน” รุกซูเปอร์มาร์เก็ต

อาลีบาบาไม่ใช่ยักษ์อี-คอมเมิร์ซรายเดียวที่เล็งเห็นโอกาสใหม่จากร้านค้าแบบมีหน้าร้าน โดย อเมซอน อี-คอมเมิร์ซรายใหญ่สัญชาติสหรัฐ ก็หมายตาโอกาสดังกล่าวเช่นกัน และเดินหน้าเข้าซื้อโฮลฟู้ดส์ เชนซูเปอร์มาร์เก็ต มูลค่า 1.37 หมื่นล้านดอลลาร์ (ราว 4.53 แสนล้านบาท) ไปเมื่อเดือน มิ.ย.ที่ผ่านมา

หลังเข้าควบคุมโฮลฟู้ดส์นับตั้งแต่วันที่ 28 ส.ค. อเมซอนเริ่มใช้กลยุทธ์แรกในทันทีด้วยการหั่นราคาสินค้าในร้านลงกว่า 40% เพื่อหวังดึงดูดลูกค้า ซึ่งกลยุทธ์ดังกล่าวนับว่าได้ผล โดยบริษัทวิจัยตลาด 2 แห่ง คือ โฟว์สแควร์ และ ออร์บิทัล อินไซต์ เปิดเผยว่า ผู้บริโภคเข้ามาซื้อสินค้าในร้านโฮลฟู้ดส์เพิ่มขึ้นกว่า 25% ระหว่างวันที่ 4-5 ก.ย.ที่ผ่านมา แม้จะยังไม่แน่ชัดว่ากลยุทธ์การลดราคาจะช่วยกระตุ้นยอดขายในระยะยาวได้หรือไม่ แต่สถานการณ์ดังกล่าวก็นับว่าเป็นสัญญาณที่ดีสำหรับอเมซอน

อย่างไรก็ดี กลยุทธ์ของอเมซอนไม่ได้มีเพียงการหั่นราคาเท่านั้น แต่ยังมีอาวุธลับอีกอย่างชื่อ “อเมซอน ไพรม์”

อเมซอน ระบุว่า ในอนาคตลูกค้าอเมซอน ไพรม์ จะได้รับส่วนลดพิเศษของสินค้าโฮลฟู้ดส์ และอาจได้สิทธิประโยชน์อื่นๆ จากการซื้อของในร้าน โดย ไบรอัน โนวัก นักวิเคราะห์จากธนาคารมอร์แกนสแตนเลย์ คาดการณ์ว่า บริการอเมซอน ไพร์ม จะช่วยสร้างรายได้ให้โฮลฟู้ดส์มากถึง 1 ใน 3 ในอนาคต

ด้าน ชาร์ลส์ โอเช นักวิเคราะห์จาก บริษัทวิจัย มูดี้ส์ อนาไลติกส์ ระบุว่า อเมซอนจำเป็นต้องขยายสาขาโฮลฟู้ดส์เพิ่ม หากต้องการครองส่วนแบ่งธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตออฟไลน์มากขึ้น โดยโอเชยกตัวอย่างวอลมาร์ท บริษัทค้าปลีกที่สามารถทำรายได้มากขึ้นในการขายของชำ จากก่อนหน้านี้ที่ 5 หมื่นล้านดอลลาร์ (ราว 1.65 ล้านล้านบาท) มาเป็น 2.2 แสนล้านดอลลาร์ (ราว 7.28 ล้านล้านบาท) ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา หลังวอลมาร์ทเดินหน้าขยายสาขาร้านอย่างต่อเนื่องทั่วสหรัฐ

โอเช เสริมว่า การหวังพึ่งบริการสั่งซื้อของชำออนไลน์และบริการส่งถึงบ้าน ยังไม่เพียงพอต่อการเพิ่มส่วนแบ่งตลาดของชำให้กับอเมซอน เนื่องจากในขณะนี้มีชาวอเมริกันเพียง 12% เท่านั้นที่สั่งซื้อของชำออนไลน์ในปี 2016