ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

04 กรกฎาคม 2560 เวลา 12:34 น….. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/life/life/501357

โดย…วรธาร ภาพ อีพีเอ

อย่าคิดว่าผู้ใหญ่เท่านั้นที่เครียดเป็น เด็กก็เครียดได้เช่นกัน แต่บริบทความเครียดของผู้ใหญ่กับเด็กอาจต่างกัน ผู้ใหญ่สามารถบรรยายความรู้สึกความคิดตัวเองได้ เนื่องจากมีความเข้าใจในเรื่องอารมณ์ความรู้สึกต่างๆ แต่ในเด็กโดยเฉพาะเด็กเล็กที่ยังมีพัฒนาการทางภาษาไม่ดีพอ ยังไม่มีความเข้าใจ และไม่สามารถสื่อสารอารมณ์ความรู้สึกของตัวเองได้

พญ.เบญจพร ตันตสูติ จิตแพทย์เด็กและวัยรุ่นจากศูนย์การแพทย์สตรีและเด็กนวบุตร ชั้น 2 ไลฟ์เซ็นเตอร์ (อาคารคิวเฮ้าส์ ลุมพินี) กล่าวว่า เวลาที่เด็กเครียดเด็กอาจแสดงออกด้วยพฤติกรรมต่างๆ เช่น ดื้อ ต่อต้าน ก้าวร้าวมากขึ้น ขาดสมาธิ นอนไม่หลับ ฝันร้าย มีปัญหาการกิน พัฒนาการถดถอย อะไรที่เคยทำได้ก็กลับทำไม่ได้ ติดแม่มากขึ้น บางคนมีกัดเล็บ ดึงผมตัวเอง ไม่ยอมไปโรงเรียน เด็กที่โตขึ้นมาหน่อย อาจมีทั้งอาการทางกายที่กล่าวมา หรือการเรียนตกลง มีปัญหาสัมพันธภาพกับเพื่อน บางคนอาจติดเพื่อนมากขึ้น มีปัญหากับพ่อแม่ทะเลาะกันมากขึ้น

“เด็กบางคนติดเกม ติดอินเทอร์เน็ต เนื่องจากต้องการหลีกหนีจากความเครียดในใจ เรียกได้ว่าความเครียดในใจทำให้เกิดการแสดงออกได้หลากหลาย เด็กที่เครียดอาจแสดงออกด้วยอาการทางกาย เช่น ปวดท้อง ปวดหัว คลื่นไส้อาเจียน ไปตรวจมาทุกที่หมอก็บอกว่าไม่พบสาเหตุชัดเจน” พญ.เบญจพร กล่าว

พญ.เบญจพร กล่าวต่อว่า อีกอย่างที่อาจต่างจากผู้ใหญ่คือสาเหตุของความเครียด ในเด็กส่วนใหญ่มักเกี่ยวเนื่องกับการเรียน หรือการพบกับความเปลี่ยนแปลงที่ต้องปรับตัว เช่น เข้าโรงเรียน ย้ายบ้าน พ่อแม่เลิกรากัน การสูญเสียคนหรือสัตว์เลี้ยงที่รัก ภัยอันตรายที่มาคุกคาม หรืออาจเกิดจากการเลี้ยงดูของผู้ใหญ่ที่ใกล้ชิดคนรอบข้าง ที่บ้าน ที่โรงเรียน เด็กบางคนที่มีพื้นอารมณ์แบบที่มีความวิตกกังวลได้ง่าย ไวต่อการกระตุ้น มีความอ่อนไหว ก็อาจมีความเครียดได้ง่ายกว่าเด็กคนอื่นที่ไม่คิดอะไรมาก

“การเลี้ยงของพ่อแม่ที่ทำให้เกิดความเครียดมากขึ้น เช่น ความคาดหวังที่ไม่อยู่บนพื้นฐานความเป็นจริงจนกลายเป็นกดดันลูก พ่อแม่ที่มีความเครียดก็จะส่งผลให้เด็กเครียดด้วย นอกจากนั้นความเครียดที่เกิดจากโรงเรียน เช่น ครูไม่เข้าใจเด็ก เพื่อนแกล้ง เด็กไม่ได้รับการยอมรับจากเพื่อน และที่พบบ่อยในปัจจุบันคือความเครียดจากการเรียน เช่น การบ้านที่มากเกินไป การแข่งขันในเรื่องเรียน การสอบต่างๆ ยิ่งบวกกับเด็กบางคนที่พ่อแม่จริงจังเรื่องเรียนมาก ต้องแบกรับความคาดหวังของพ่อแม่ทั้งของครูไม่ใช่เรื่องง่าย”

จิตแพทย์เด็กและวัยรุ่น กล่าวว่า เด็กเครียดได้ตั้งแต่ยังเล็กหากมีสิ่งมากระตุ้นให้เกิดความเครียด อย่างเด็กทารกที่ไม่ได้รับการดูแลเอาใจใส่จากคนใกล้ชิด เช่น เวลาหิวหรือขับถ่าย ร้องไห้งอแงก็ไม่มีคนสนใจ หรือเด็กเล็กที่อาจยังไม่รู้ความแต่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่คนในบ้านทะเลาะเบาะแว้งกันรุนแรง เสียงที่ดัง ทีท่าที่น่ากลัว ก็มีผลกระทบต่อความรู้สึกเด็กได้ถึงแม้เขายังไม่รู้เรื่องก็ตาม

“ความเครียดของเด็กจะส่งผลกระทบถึงร่างกายและจิตใจ รวมถึงพัฒนาการการเรียนรู้ต่างๆ อาจทำให้เกิดอาการทางกายที่ไม่ทราบสาเหตุ ทำให้เกิดอาการทางจิตใจ เช่น นอนไม่หลับ ขาดสมาธิ รับประทานได้น้อยลง ความเครียดเรื้อรังอาจส่งผลกระทบถึงการเจริญพัฒนาของเซลล์ประสาทในสมอง หรือทำให้เกิดการเจ็บป่วย อาจส่งผลถึงการใช้ชีวิตประจำวัน การเรียน และสัมพันธภาพกับคนรอบข้างเมื่อเติบโตเป็นผู้ใหญ่ได้”

คนเราทุกคนมีความเครียดได้เป็นปกติ เด็กก็เหมือนกัน ความเครียดที่เหมาะสมเป็นแรงผลักดันให้เกิดการกระทำให้ได้ผลอย่างที่ตั้งใจ แต่ถ้าความเครียดเรื้อรังยาวนานจะมีผลกระทบต่อตัวเด็กและคนรอบข้าง เช่น การใช้ชีวิตประจำวัน การเรียน คงต้องมีแนวทางในการจัดการ

“วิธีลดความเครียดในเด็กทำได้ค่ะ ก่อนอื่นต้องหาสาเหตุที่ทำให้เด็กเครียดและแก้ที่สาเหตุนั้น ที่สำคัญพ่อแม่ผู้ปกครองควรให้ความเข้าใจ ยอมรับเด็กในตัวตนของเด็กโดยไม่สร้างความคาดหวังที่กลายเป็นความกดดันจนเกินไป เด็กควรมีวิธีการจัดการกับความเครียดได้อย่างสร้างสรรค์ เช่น ได้เล่นกีฬาที่ชอบ อ่านหนังสือ เล่นสนุกกับเพื่อนตามความเหมาะสม ฯลฯ แต่ถ้าจัดการความเครียดไม่ได้ พ่อแม่สามารถพาไปพบกับจิตแพทย์เด็กและวัยรุ่นเพื่อรับการประเมินหาแนวทางดูแลช่วยเหลือได้ค่ะ” พญ.เบญจพร ทิ้งท้าย

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

04 กรกฎาคม 2560 เวลา 12:32 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/life/life/501356

โดย…โยโมทาโร่ ภาพ เอพี

สิ่งหนึ่งที่ทำให้เราไม่สามารถเก็บเงินอยู่ก็คือพฤติกรรมการใช้เงินที่ไม่เอื้อต่อการบริหารเงิน โดยเฉพาะผู้ที่ใช้ชีวิตคู่จะพบว่าพฤติกรรมการใช้เงินของคุณและคู่ครองอาจจะเป็นปัญหาของอีกฝ่ายหนึ่งอย่างเห็นได้ชัด

เช่น ฝ่ายชายนิยมซื้อเครื่องใช้ไฟฟ้าใหม่เข้าบ้าน ส่วนผู้หญิงก็นิยมซื้อเครื่องสำอาง กระเป๋ารองเท้า ดูแล้วก็เป็นเรื่องปกติ แต่จะไม่ปกติก็คือมีการซื้อบ่อยครั้งและมีจำนวนมากเกินไป ทำให้เกิดปัญหาความสั่นคลอนในชีวิตคู่ของครอบครัว

เพราะเรื่องเงินเป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งสำหรับชีวิตแต่งงานที่มีความสุข หลายท่านอาจจะบอกว่าการมีความรักและความเข้าใจต่อกันสำคัญกว่าเรื่องเงิน แต่ลองนึกภาพชีวิตคู่ในยามที่คนหนึ่งตกงานเงินใช้ต่อเดือนหายไปเกินครึ่ง แต่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งยังใช้เงินราวกับมีเงินเหลือใช้มากมาย จนไม่เหลือใช้ถึงปลายเดือน ต้องไปกู้หนี้ยืมสิน ปัญหาอะไรจะเกิดขึ้น

ดังนั้น เงินจึงเป็นได้ทั้งสิ่งเติมเต็มและสิ่งทำลายชีวิตคู่ได้หากบริหารจัดการไม่เป็น หากต้องการใช้ชีวิตคู่ที่ยืนยาว นอกจากความรักเป็นสิ่งพื้นฐานแล้ว ยังต้องมีความรู้ในการบริหารจัดการเงินทั้งคู่อีกด้วย ลองสำรวจดูสิว่าชีวิตคู่ของคุณมีพฤติกรรมการใช้เงินแบบนี้หรือไม่

1.ซื้อของแบรนด์เนม

สำรวจดูว่าทั้งคุณและคู่ครองซื้อสินค้าเหล่านี้บ่อยแค่ไหน โดยปกติแล้วของใช้ เช่น กระเป๋า เสื้อผ้า จะเปลี่ยนตามความสึกหรอในการใช้งาน แต่หากคุณซื้อเปลี่ยนใหม่ทั้งที่ของเดิมยังมีสภาพที่ดี และซื้อสินค้าไปตามเทรนด์ แสดงว่าฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งหรือทั้งคู่อาจจะให้ความสำคัญกับภาพลักษณ์ทางสังคมมากเกินไป ใช้เงินไปกับสิ่งที่ไม่ได้มีคุณค่ากับตัวเองอย่างแท้จริง

2.ใช้เงินบำบัดอารมณ์

มีบางพฤติกรรมที่เราใช้เงินเพื่อควบคุมคนอื่น และบรรเทาอาการเสพติดของตัวเอง ลองสำรวจดูว่าเวลาที่คุณเครียด คุณชอบที่จะเดินซื้อสินค้าราคาแพงแล้วบอกกับตัวเองว่าให้เป็นรางวัลชีวิตบ่อยแค่ไหน ถ้าช่วงเวลาอยู่ราวๆ 2 ครั้ง/ปี ถือเป็นเรื่องปกติ แต่ถ้ามีของให้ตัวเองทุกเดือน คุณอาจจะเสพติดวัตถุนิยมมากเกินไป

อีกอาการหนึ่งคือใช้เงินเพื่อควบคุมคนอื่นๆ เช่น อาการซื้อของแบรนด์เนมราคาแพงเพื่อข่มคนอื่น ยกตัวอย่างเช่นกลุ่มเล่นกล้องมือใหม่มักจะซื้อกล้องราคาแพง เลนส์เกรดมือโปร เพื่อให้รู้ว่าตัวเองเหนือกว่าผู้อื่น หรือผู้หญิงบางคนอาจจะชอบอวดกระเป๋าใหม่กดดันให้เพื่อนๆ ในกลุ่มต้องถอยกระเป๋าใหม่ตามเพื่อไม่ให้น้อยหน้าไปกว่ากัน อาการเหล่านี้คือการเสพติดทางวัตถุ ใช้เงินเพื่อบำบัดอารมณ์ส่วนตัว มากกว่าให้ความสำคัญกับการใช้งานจริงๆ

3.คนหนึ่งเก็บ คนหนึ่งจ่าย

เป็นเรื่องธรรมดาในชีวิตคู่ หากจะมีฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งมีนิสัยชอบเก็บเงิน แต่อีกฝ่ายชอบใช้เงิน คู่ครองที่มีนิสัยช่างวิตกกังวล มักจะประหยัดอดออมเพื่ออนาคต แต่อีกฝ่ายที่ชอบใช้เงินมักจะใช้เหตุผลว่าเป็นสิ่งของจำเป็นต้องใช้ และยกความดีของสิ่งนั้นๆ ขึ้นมาจูงใจ แต่เมื่อถึงเวลาที่ฝ่ายเก็บเงินต้องการใช้เงินซื้อของที่จำเป็นต้องใช้บ้าง ก็มักจะถูกอีกฝ่ายขัดคอว่าใช้เงินไปซื้ออย่างอื่นดีกว่าไหม

ปัญหาในกรณีนี้อาจเกิดจากการที่เราไม่พูดคุยเรื่องเงินกับคู่ครอง และอาจเป็นไปได้ว่าคู่ครองอาจจะเกิดมาในครอบครัวที่ไม่ได้มีการเรียนรู้เรื่องการหางานเสริม และการทำบัญชีรายรับรายจ่าย ทำให้ความมั่นคงเดียวที่เขาหรือเธอคิดว่าดีคือการมีบ้านและรถบ่งบอกฐานะที่มั่นคง ทั้งที่จริงแล้วสถานะทางการเงินออมและสภาพคล่องรายเดือนต่างหากคือสิ่งสำคัญกว่าเรื่องวัตถุ

หากคิดว่าคุณหรือคู่ครองเข้าข่ายใดข่ายหนึ่งใน 3 ข้อนี้ ขั้นแรกต้องรู้จักการสื่อสารปรับความเข้าใจในสถานะทางการเงินที่แท้จริงของครอบครัว ปรับแนวทางในการใช้เงินให้ตระหนักว่าเงินที่หามาได้ทั้งคู่คือสิ่งที่สามารถสร้างครอบครัว สร้างความสุขร่วมกันในอนาคต ดังนั้นการจะใช้เงินเพื่อสิ่งใดก็แล้วแต่ให้คำนึงถึงความจำเป็นให้มาก และควรให้เกียรติในการตัดสินใจของอีกฝ่าย หากการซื้อสินค้าคือสิ่งจำเป็นสำหรับเขาหรือเธอจริงๆ

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

04 กรกฎาคม 2560 เวลา 12:29 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/life/life/501355

โดย…วันพรรษา อภิรัฐนานนท์ ภาพจากภาพยนตร์ แรงปรารถนาวาระสุดท้าย A Year without Love (Un Ano sin amor), สมาคมบ้านปันรัก

ใกล้ความตายหรือคือพินัยกรรม จ่อกันเหมือนคอหอยกับลูกกระเดือก หากใกล้กันเพียงนี้ก็หลายคนที่ “คว้า” ไว้ไม่ทัน ความปรารถนาสุดท้ายของผู้ตายอย่าให้มลายไปพร้อมกับปรลัย เสียชีวิตเสียก่อนทำพินัยกรรมคือเสียทีที่คิด เสียทีที่หวัง อีกสร้างความวุ่นวายหลังตายชนิดว่าคิดไม่หวาดคาดไม่ไหว โธ่! รู้งี้ทำเสียดีกว่า… พินัยกรรม

ในมุมของนักกฎหมายและนักวิชาการ พูดตรงกันว่าทำเลย ไม่ต้องรอ และไม่ต้องพะวง หรือกลัวจนเกินเหตุ ไม่ใช่ว่า ทำพินัยกรรมแล้วจะไม่ตาย แต่เป็นหลักประกันว่า ความปรารถนาของผู้ตายจะเป็นจริง ตรงกันข้าม หากเพียงคิดการสิ่งใดเก็บไว้แต่ในอก ไม่ถ่ายทอดเจตจำนงออกมาเป็นลายลักษณ์อักษร ที่เรียกว่า พินัยกรรม อาจจะกลายเป็นความต้องการที่ต้องคำสาป เพราะมิอาจเป็นจริง

ประโยชน์คนตายและคนเป็น

“สมาคมบ้านปันรัก” จัดเสวนาขึ้นเมื่อปลายเดือนที่ผ่านมา “สูงวัยจากไป มรดกตกที่ใคร” ขอมองในมุมพินัยกรรมทำแล้วไม่มีเหตุให้เสียใจ ยกมาจากเวทีเป็นย่อส่วน ประโยชน์เห็นเป็นไปทั้งสองโลก คือโลกคนตายและโลกคนเป็น

เจษฎา อนุจารี ทนายความ กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ สภาวิชาการบัญชี และกรรมการบริหารองค์กรกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะประเทศไทย เล่าว่า มรดกมองในมุมของกฎหมาย คือภาระหน้าที่ที่คนทุกคนต้องบริหารจัดการ จัดการเร็วดีกว่าจัดการช้า จัดการช้าดีกว่าไม่จัดการเลย ทำไมถึงต้องจัดการ ก็เพราะถ้าไม่ ความยุ่งขิงจะกระโดดเข้ามา ผลลัพธ์คือศึกสายเลือด และความเป็นไปประการต่างๆ ที่ผู้ตายไม่ประสงค์

“พินัยกรรมไม่จำเป็นต้องรอให้สูงวัย บริหารจัดการแต่เนิ่นๆ ถือว่าดีที่สุด” เจษฎากล่าว

ตามกฎหมายแล้ว การทำพินัยกรรมมีบัญญัติไว้ในประมวลกฎหมายแพ่งและพาณิชย์ บรรพ 6 เรื่องพินัยกรรม ระบุว่า กรณีเจ้ามรดกไม่ได้ทำพินัยกรรมไว้ ทรัพย์มรดกจะตกไปยังทายาทโดยธรรมตามกฎหมาย ได้แก่ผู้สืบสันดาน 6 ลำดับ คือ

1.ลูก หลาน เหลน โหลน ลื้อ

2.บิดามารดา

3.พี่น้องร่วมบิดามารดาเดียวกัน

4.พี่น้องร่วมบิดาหรือมารดาเดียวกัน

5.ปู่ย่าตายาย

6.ลุงป้าน้าอา

กรณีไม่มีผู้สืบสันดานและไม่ได้ทำพินัยกรรมไว้ ทรัพย์สินทั้งหมดจะตกเป็นของแผ่นดิน

นั่นหมายความว่า พินัยกรรมถือหลักเจตนารมณ์ผู้วายชนม์ กรณีไม่ได้ทำ จึงตกแก่ทายาทโดยธรรมทั้งหก ข้อควรคิดก็คือ เจตนาของเจ้าทรัพย์ประสงค์จะให้ทรัพย์ตกแก่ทายาทตามกฎหมายหรือไม่ ถ้าไม่ก็ต้องรีบทำพินัยกรรมเสียก่อนตาย

“จะให้ใครเท่าไรอย่างไรเป็นสิทธิขาดของเจ้ามรดกเพียงผู้เดียว ให้มากให้น้อยหรือไม่ให้เลยก็ได้ทั้งสิ้น สำคัญต้องทำขณะที่มีสติสัมปชัญญะ ถ้าทำขณะเจ็บป่วย อาจถูกตีความว่านิติกรรมไม่สมบูรณ์ ถูกแย้งหรือเสียไปได้” เจษฎากล่าว

ชนิดของพินัยกรรม

เจษฎากล่าวว่า พินัยกรรมมีทั้งหมด 5 รูปแบบ คือ

1.พินัยกรรมแบบธรรมดา

ต้องทำเป็นหนังสือ จะเขียนหรือพิมพ์ก็ได้ ผู้ทำพินัยกรรมต้องลงลายมือชื่อไว้ต่อหน้าพยาน 2 คนพร้อมกัน พยานนั้นต้องลงลายมือชื่อไว้ในหนังสือด้วย ขูดลบต่อเติมเปลี่ยนแปลงไม่ได้เว้นแต่ผู้ทำพินัยกรรมลงลายมือชื่อกำกับไว้ ต้องลงวันเดือนปีขณะที่ทำขึ้น

2.พินัยกรรมแบบเขียนเองทั้งฉบับ

ต้องทำเป็นเอกสาร เขียนด้วยลายมือตัวเองทั้งฉบับ จะพิมพ์ไม่ได้ ต้องลงวันเดือนปีขณะที่ทำขึ้น ต้องลงลายมือชื่อผู้ทำพินัยกรรม จะใช้ลายพิมพ์นิ้วมือหรือเครื่องหมายอื่นมิได้ ไม่จำเป็นต้องมีพยาน

3.พินัยกรรมทำเป็นเอกสารเมือง

เป็นการทำโดยให้เจ้าหน้าที่สำนักงานเขตหรืออำเภอเป็นผู้ดำเนินการ ผู้ทำพินัยกรรมและพยาน 2 คนลงลายมือชื่อไว้เป็นหลักฐาน เก็บไว้ที่เจ้ามรดก 1 ฉบับ เก็บไว้ที่สำนักงานเขตหรืออำเภอนั้นๆ 1 ฉบับ เมื่อผู้ทำพินัยกรรมเสียชีวิต ลูกหลานจึงนำใบรับมาขอเปิดพินัยกรรม

4.พินัยกรรมทำแบบเอกสารลับ

ผู้ทำพินัยกรรมต้องลงลายมือชื่อในพินัยกรรม และลงลายมือชื่อคาบรอยผนึกนั้น จากนั้นนำไปแสดงต่อนายอำเภอและพยาน 2 คน นายอำเภอประทับตราประจำตำแหน่งแล้วผู้ทำพินัยกรรม พยานและนายอำเภอลงลายมือชื่อพร้อมกันบนซองนั้น

5.พินัยกรรมทำด้วยวาจา

ต้องมีพฤติการณ์พิเศษเป็นเหตุให้ไม่สามารถทำพินัยกรรมตามแบบอื่นที่กำหนดไว้ได้ ถือเป็นพินัยกรรมฉุกเฉินที่ทำในภาวะสงคราม หรือมีอาการเจ็บป่วยใกล้ตายเท่านั้น ผู้ทำพินัยกรรมแสดงเจตนาต่อพยาน 2 คน ซึ่งอยู่พร้อมกัน ณ ที่นั้น

พยานทั้งสองโดยไม่ชักช้า ต้องไปแสดงตนต่อนายอำเภอในพื้นที่ ผู้บัญชาการทหารหรือผู้อำนวยการโรงพยาบาลนั้นๆ ให้นายอำเภอ ผู้บัญชาการทหารหรือผู้อำนวยการโรงพยาบาลจดข้อความที่พยานแจ้ง และให้ลงลายมือชื่อไว้

สมเจตนาผู้วายชนม์

เจษฎาเล่าว่า พินัยกรรมเปลี่ยนได้ตลอดเวลา ถ้ายังไม่ตายและหากต้องการเปลี่ยนแปลงพินัยกรรมก็ทำได้ ทรัพย์สมบัติเป็นของใคร ก็ผู้นั้นย่อมถือเป็นสิทธิที่จะให้หรือมอบแก่ผู้หนึ่งผู้ใด ส่วนที่ว่าทำแล้วควรบอกทายาทผู้รับไว้หรือไม่ ขึ้นอยู่กับบริบทของแต่ละคนแต่ละครอบครัว บางคนได้มากบางคนได้น้อยหรือบางคนไม่ได้เลย ไม่รู้เลยอาจดีกว่าหรือไม่ก็ได้ทั้งสิ้น สำคัญคือต้องมีคนรู้ว่าพินัยกรรมทำขึ้นและเก็บไว้ที่ใด

“พินัยกรรมทำแล้วต้องมีคนรู้ ต้องมีพยานรู้เห็น โดยอาจจะรู้หรือไม่รู้ข้อความในพินัยกรรมหรือไม่ก็ได้ แต่ต้องรู้ว่าเก็บที่ไหน เช่น บอกลูกหลานไว้ว่าถ้าเราตายลงก็ให้ไปรับเอกสารพินัยกรรมที่อำเภอ หรือให้ไปรับกับใคร เช่น ผู้ใหญ่ที่นับถือ ญาติ ทนายความ”

ส่วนใหญ่กลัวทำพินัยกรรมแล้วจะมีเรื่อง เจษฎากล่าวว่า ทำพินัยกรรมแล้วมีเรื่องหรือไม่ ขึ้นอยู่กับลูกหลานของเราเอง ไม่ได้อยู่ที่พินัยกรรม การทำพินัยกรรมไม่ต้องรอว่าสูงอายุ ใช้ชีวิตโดยไม่ประมาท ทำเลยขณะมีสติสัมปชัญญะ เพื่อป้องกันปัญหาความวุ่นวายเมื่อเสียชีวิต ลดปัญหาการทะเลาะเบาะแว้งของทายาท ขณะเดียวกันก็ป้องกันการปลอมแปลงเอกสารของบุคคลผู้ไม่ประสงค์ดี

ดร.วีรณัฐ โรจนประภา นักวิชาการผู้เชี่ยวชาญด้านสังคมผู้สูงวัย และนายกสมาคมบ้านปันรัก มองในมุมนักวิชาการว่า การประกาศใช้กฎหมายว่าด้วยภาษีมรดก ตามพระราชบัญญัติภาษีการรับมรดก ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม (ก.พ. 2559) นั้น อาจส่งผลให้เกิดการมอบทรัพย์มรดกแก่ทายาทในเวลาที่ไม่ควร

“หลายคนอยากประหยัดค่าภาษี ไม่อยากจ่ายภาษี จึงเลี่ยงด้วยการมอบทรัพย์ให้แก่ทายาท ใช้วิธีเฉลี่ยทรัพย์เป็นรายปี เพื่อไม่ให้ถึงเกณฑ์ต้องจ่ายภาษีในแต่ละปี วิธีนี้แม้จะประหยัดค่าภาษีได้ แต่คิดหรือไม่ว่า จะเป็นโทษต่อลูกหลานที่รับมอบทรัพย์ไปก่อนวัยอันควร”

ทั้งที่ไม่มีวุฒิภาวะเพียงพอ แต่ต้องรับทรัพย์ไปปีละ 20 ล้านอันเป็นเกณฑ์ขั้นต่ำที่จะไม่ต้องเสียภาษีรับให้ ดร.วีรณัฐให้ความเห็นว่า น่ากังวลว่าทรัพย์นั้น จะกลายเป็นพิษภัยที่ย้อนกลับมาสู่ตัวบุตรหลาน หรือตัวพ่อแม่เอง เพราะทรัพย์คืออำนาจ มีผลต่อพฤติกรรม ความคิดความสำนึก อีกยังขัดต่อหลักพุทธธรรมที่ระบุไว้ถึงทิศ 6 ที่ว่า พ่อแม่มีหน้าที่ในการแบ่งทรัพย์ในเวลาอันควร

“คำว่าควรหรือไม่ควร พึงใคร่ครวญให้รอบคอบ ถือเป็นหน้าที่ของพ่อแม่ และผู้ทำพินัยกรรมทุกคน”

The Last Will ความปรารถนาสุดท้ายก่อนความตายจะมาพราก ทำเสียก่อนความตายจะมาพรากไปจริงๆ คนเราข้ามฝั่งไปแล้วไปเลย ไม่อาจหวนคืนกลับ ข้ามแล้วข้ามเลย ตายแล้วตายเลยแบบนั้นเอง ทำแล้วไม่เสียใจ จะเสียใจก็เพราะไม่ทำ

อ่านบทความนี้จบลง จงทำเลยนะ…พินัยกรรม

พินัยกรรมทำเองแบบง่ายๆ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการทำพินัยกรรมระบุว่า การเขียนพินัยกรรมไม่ใช่เรื่องยาก ขอเพียงมีคุณสมบัติ 2 ข้อ คือ 1.มีอายุครบ 15 ปีขึ้นไป 2.ศาลไม่ได้มีคำสั่งให้เป็นบุคคลไร้ความสามารถ พินัยกรรมมีหลายชนิดอย่างที่กล่าว เลือกทำแบบใดก็ได้ แต่สะดวกที่สุดและง่ายที่สุด รวมทั้งปลอมแปลงยากที่สุดคือ พินัยกรรมแบบเขียนเองทั้งฉบับ

เหมาะสำหรับการสั่งเสียที่ไม่สลับซับซ้อน ตรองแล้วว่าทายาทหรือผู้รับมรดกมีจำนวนไม่มาก ผู้ทำพินัยกรรมไม่มีทรัพย์สินมากมายอะไรนัก ข้อดีคือ สามารถเขียนที่ไหนก็ได้ เมื่อไรก็ได้แล้วแต่ความพอใจ ไม่จำเป็นต้องมีพยานร่วมรับรู้ คนจะปลอมก็ปลอมยากเพราะต้องปลอมลายมือทั้งฉบับ ไม่ใช่ปลอมแค่ลายเซ็น

ข้อเสียคือ ทำแล้วเก็บไว้กับตัว ลืมแจ้งไว้กับใคร หากผู้ทำพินัยกรรมเกิดเสียชีวิตลงกะทันหัน ก็มีความเป็นไปได้ว่าจบแค่นั้น เพราะไม่มีใครล่วงรู้ พินัยกรรมสูญค่าไปเปล่าๆ สรุปว่า ทำแล้วบอกใครไว้สักคนหรือหลายคน

พินัยกรรมแบบเขียนเอง เขียนตามสะดวกและตามสบาย เพียงขอให้มีข้อความระบุเกี่ยวกับสถานที่ที่ทำ วันเดือนปีที่ทำ ข้าพเจ้า(ชื่อ) ขอทำพินัยกรรมกำหนดการเผื่อตาย หากข้าพเจ้าสิ้นชีวิตลง ขอให้มรดกตกแก่บุคคลดังต่อไปนี้ จะให้ใครอย่างไรก็ว่าไป ก่อนลงลายมือชื่อ ระบุท้ายความว่า ขณะทำนิติกรรมมีสติสัมปชัญญะสมบูรณ์ ไม่หลงใหลฟั่นเฟือน ขอกำหนดไว้เพื่อมีผลเมื่อสิ้นชีวิต แล้วลงลายมือชื่อ

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

03 กรกฎาคม 2560 เวลา 12:09 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/life/life/501179

ในช่วงที่สายฝนโปรยปรายแบบนี้ นอกจากปัญหารถติดที่ทำให้หลายคนปวดหัวแล้ว ปัญหากวนใจที่คนส่วนใหญ่ต้องเจอ คือเรื่องของเสื้อผ้าที่ตากแล้วชื้น มีกลิ่นอับ ปัญหาเหล่านั้นจะหมดไปด้วยคำแนะนำดีๆ จากน่ารู้คู่บ้าน โดยเทสโก้ โลตัส

1.ทำความสะอาดผ้าในส่วนที่เปื้อนก่อนซักจริง การซักผ้าในเครื่องซักผ้าไม่ได้หมายความว่าเสื้อผ้าจะสะอาดหมดจดทุกซอกทุกมุม เราจึงควรตรวจดูคราบเปื้อนบนเสื้อผ้าแต่ละชิ้นเพื่อทำความสะอาดคราบเปื้อนนั้นๆ ก่อนนำเข้าเครื่องซักผ้า เช่น ส่วนใต้วงแขน ปกเสื้อ หรือจุดที่เปื้อนคราบสกปรก

2.ห้ามนำผ้าเปียกชื้นใส่ถุงซักผ้า หากผ้าตัวนั้นเปียกชื้น แม้ว่าจะเป็นผ้าที่ต้องใส่ถุงซักผ้าก็ตาม ห้ามนำใส่ถุงแล้วเอาไปซักรวมเลยทันที เพราะจะทำให้ผ้าตัวอื่นๆ เหม็นอับตามไปด้วย ทางที่ดีควรตากให้แห้งก่อนใส่ถุงซักผ้าและจึงนำไปซักรวมกับผ้าชิ้นอื่นๆ

3.อย่าซักผ้าจำนวนมากในเครื่องซักผ้า ไม่ว่าเวลาในแต่ละวันจะมีน้อยหรือเร่งรีบแค่ไหน ก็ไม่ควรนำผ้าจำนวนมากใส่ในเครื่องซักผ้าทีเดียว นอกจากเครื่องจะรับไม่ไหวแล้วผ้ายังสะอาดไม่ทั่วถึง แถมสิ่งที่ได้ตามมาคือกลิ่นอับที่ยากจะแก้ไข แนะนำว่าควรจะแยกผ้าและแบ่งปริมาณให้พอเหมาะกับขนาดของเครื่อง

4.ตากผ้าเลยทันทีเมื่อซักเสร็จ เมื่อได้ยินสัญญาณเตือนว่าซักเสร็จแล้ว อย่ามัวแต่ชะล่าใจ เพราะหากปล่อยไว้นานๆ ผ้าก็จะเริ่มเหม็นอับจนถึงขั้นต้องซักใหม่อีกรอบ ฉะนั้นเมื่อเสร็จรีบนำมาแขวนตากทันที ผ้าที่เปียกจะได้แห้งไวๆ

5.ทำราวตากในบ้าน หลายคนคงแทบอยากร้องไห้เพราะการไม่มีที่ตากผ้า ยิ่งหากผ้ายังไม่แห้งแล้วเอามากองๆ รวมกันยิ่งทำให้กลิ่นอับตามมาติดๆ แนะนำว่าให้ทำราวตากผ้าในบ้าน เอาแบบที่เคลื่อนที่ได้ก็จะยิ่งดีมาก พอฝนหยุดจะได้รีบเคลื่อนออกไปตากด้านนอก

6.เครื่องอบผ้าช่วยลดกลิ่นอับและทำให้ผ้าแห้ง หากใครมีเวลาไม่มาก ในการแก้ไขปัญหาเรื่องของเสื้อผ้าที่เหม็นอับ แนะนำให้หยดน้ำมันหอมระเหยกลิ่นที่ชอบลงบนเสื้อผ้าที่เพิ่งซักเสร็จ จากนั้นก็นำเข้าไปอบในเครื่องอบผ้า ต่อให้ฝนจะตกติดต่อกันยาวนานแค่ไหน แต่ผ้าของเราก็ยังจะสะอาดหอมไร้กลิ่นอับ ไม่ต่างจากการตากให้โดนแดดเลย

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

03 กรกฎาคม 2560 เวลา 12:03 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/life/life/501178

จริงหรือไม่ที่การเป็นเจ้าของธุรกิจน่ะพูดง่ายกว่าลงมือทำ ความเข้าใจว่าเราจะได้เป็นเจ้านายตัวเอง มีอิสระ สามารถจัดการเวลาชีวิตแบบที่ต้องการได้ และที่สำคัญคือได้เงินเยอะ ดึงดูดคนมากมายให้หันมาทำกิจการของตัวเอง แต่ในความเป็นจริงแล้ว การเริ่มทำธุรกิจอะไรสักอย่างต้องผ่านอุปสรรคมากมายกว่าที่เราคิดไว้ ข้อเท็จจริงที่ว่า 8 ใน 10 ของธุรกิจมักจะล้มเหลวในช่วงปีแรกชี้ให้เห็นความจริง 2 อย่าง นั่นคือการก่อตั้งบริษัทไม่ใช่เรื่องง่าย และทุกคนไม่ได้เกิดมาเพื่อเป็นนักธุรกิจ ดังนั้น ก่อนจะเบนเข็มเข้ามาในวงการนี้ ลองตั้งคำถามจากเว็บไซต์ Inc.com เหล่านี้กับตัวเอง แล้วตรึกตรองดูว่าเราเหมาะกับการเป็นเจ้านายตัวเองแล้วจริงๆ

พร้อมทำงานแบบไม่มีเงินเดือนหรือยัง สิ่งที่คนส่วนใหญ่มักจะเข้าใจผิดคือ การทำธุรกิจของตัวเองทำให้เราได้ค่าเหนื่อยมากกว่าเป็นพนักงานประจำ แม้ว่าความเข้าใจผิดนี้อาจจะเกิดขึ้นจริง แต่ก็ต้องใช้เวลาสักระยะหนึ่ง ในช่วงเริ่มต้นกิจการของคุณจะยังไม่สร้างรายได้ และเมื่อมีรายรับเข้ามาแล้ว คุณจะต้องนำกำไรที่ได้มาไปลงทุนต่อยอดอีกทอดหนึ่งเพื่อขยับขยายขนาดธุรกิจ ทีมงานนิตยสาร Inc แนะนำว่า การเป็นเจ้านายตัวเองต้องโฟกัสที่การเติบโตและการลงทุนต่อยอด

พร้อมนำเงินตัวเองมาลงทุนหรือยัง การทำธุรกิจมีค่าใช้จ่ายมากมาย อาทิ ค่าอาคารสถานที่ เงินเดือนพนักงาน ค่าเว็บโฮสติ้ง เป็นต้น ก่อนเริ่มลงมือเปิดกิจการ คุณต้องแน่ใจก่อนว่าพร้อมจะนำเงินเก็บส่วนตัวมาใช้ขับเคลื่อนธุรกิจ หากมีการระดมทุนจากบุคคลภายนอก นักลงทุนเหล่านี้มักจะดูข้อมูลการลงทุนของเจ้าของกิจการประกอบการตัดสินใจด้วยเหตุผลง่ายๆ คือ ถ้าเจ้าของเองยังไม่ลงทุนในธุรกิจของตัวเอง แล้วทำไมนักลงทุนจะต้องร่วมลงทุนด้วย

พร้อมทำงานทุกหน้าที่แล้วหรือยัง ความชอบคือตัวจุดชนวนการทำธุรกิจ ความพร้อมในการปรับตัวและรับหน้าที่ใหม่ๆ คือตัวขับเคลื่อน เจ้าของธุรกิจจะต้องสวมหมวกหลายใบไปพร้อมๆ กัน เช่น เจ้าหน้าที่บัญชี ฝ่ายบุคคล ฝ่ายบริการลูกค้า ควบคู่ไปกับการให้บริการลูกค้า

กล้าไล่พนักงานออกไหม แน่นอนว่าการไล่พนักงานออกเป็นสถานการณ์ที่น่าอึดอัดและลำบากใจ แต่บางครั้งก็เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เจ้าของกิจการจะต้องเตรียมใจให้พร้อมในกรณีที่ต้องพูดคุยเรื่องเคร่งเครียดนี้กับพนักงาน รวมถึงการต่อรองเงินเดือน ระเบียบกฎเกณฑ์ต่างๆ

มีความอดทนเพียงพอไหม การทำธุรกิจถือเป็นการทดสอบความอดทนอย่างหนึ่ง บางคนต้องใช้เวลาหลายเดือน หรืออาจเป็นปีกว่าจะได้รับงานจากลูกค้ารายแรก การทำธุรกิจไม่มีสูตรลับรวยเร็ว แต่จะต้องใช้ทั้งความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าและความมุ่งมั่นทุ่มเทในระยะยาว โดย คริสโตเฟอร์ ไอแซค สโตน หรือ บิซ สโตน นักธุรกิจชาวอเมริกันผู้ร่วมก่อตั้งทวิตเตอร์ เคยกล่าวไว้ว่า “กาลเวลา ความมานะอุตสาหะ และการลองผิดลองถูกนับสิบปี สิ่งเหล่านี้จะทำให้คุณดูเหมือนเป็นคนที่ประสบความสำเร็จเพียงชั่วข้ามคืน”

มีความมุ่งมั่นมากพอไหม การเป็นเจ้าของกิจการต้องมีความรับผิดชอบต่อตัวเอง หากไม่มีความมุ่งมั่นมากพอ กิจการประเภทนี้อาจจะไม่เหมาะกับคุณ คุณจะต้องใช้พลังในตัวคุณขับเคลื่อนธุรกิจ

ทนแรงกดดันจากคนรอบข้างได้ไหม การทำธุรกิจของตัวเองจะต้องเอาจริงเอาจังและอาจเผชิญกับการตัดสินใจเกี่ยวกับคนรอบข้าง อาทิ ฉันจะออกไปพบปะเพื่อนฝูงที่ร้านอาหารหรือทำงานต่ออีก 2-3 ชม.ดีนะ เพื่อนๆ อาจจะไม่เข้าใจและพยายามกดดันให้คุณออกมาพบ ในที่สุดคุณจะได้เรียนรู้ศิลปะการปฏิเสธไปโดยปริยาย

ภาพ : www.publishyouraricles.net

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

03 กรกฎาคม 2560 เวลา 10:16 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/life/life/501168

โดย…วรธาร ภาพ รอยเตอร์ส

แต่ละองค์กรย่อมมีการเปลี่ยนแปลงเป็นธรรมดา โดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงในเรื่องของตัวบุคคลที่จะมาดำรงแหน่งระดับสูง แต่ปัญหาใหญ่ขององค์กรต่างๆ คือการหาคนเก่งๆ ดีๆ ฝีมือเยี่ยมมาร่วมงาน ทว่าปัญหาที่ใหญ่กว่านั้นคือจะหาใครมาแทนซีอีโอ หรือ เอ็มดี คนปัจจุบัน เพราะการหาบุคลากรตำแหน่งระดับสูงค่อนข้างหายาก ถึงหาได้แต่เสี่ยงสูง ใช้เวลานานในการประเมินว่าผ่านหรือไม่ผ่าน

ณรงค์วิทย์ แสนทอง วิทยากร นักเขียน และประธานที่ปรึกษาบริษัท เอ็นเอส เอ็นเอส แวลูส์ ผู้ให้บริการด้านที่ปรึกษาและการฝึกอบรม กล่าวว่า ตอนนี้หลายองค์กรกำลังเจอโจทย์ที่ว่าจะคัดเลือกคนที่จะมาแทนซีอีโอ หรือ เอ็มดี คนปัจจุบันได้อย่างไร และแผนการจัดทำระบบการสืบทอดตำแหน่งก็คงหนีไม่พ้นการสร้างตำแหน่งรองซีอีโอ หรือรองเอ็มดี ขึ้นมารองรับ เพื่อให้คนที่ถูกคัดเลือกมาเรียนรู้ พิสูจน์ฝีมือก่อนที่จะก้าวขึ้นไปแทนผู้บริหารสูงสุด

เขากล่าวต่อว่า ปัญหาที่ทาง HR เจอคือผู้บริหารระดับสูงโยนโจทย์มาให้คิดว่าจะมีแนวทางการคัดเลือกคนที่จะมาเป็นรองซีอีโอ หรือรองเอ็มดีได้อย่างไร ดูจากอะไรบ้าง ถ้าเป็น HR รุ่นใหม่ๆ เก๋ายังไม่พอก็อาจไปกำหนด Competency Model ของรองซีอีโอมาให้ดูว่าจะต้องมีภาวะผู้นำ การตัดสินใจ การวางแผนกลยุทธ์ ฯลฯ แล้วทำโมเดลสวยๆ ขึ้นมานำเสนอผู้บริหารระดับสูง

“ส่วนใหญ่จะนำเสนอผ่านครับ แต่มาตกตอนตอบคำถามว่าจะรู้ได้อย่างไรว่าเขามี จะประเมินได้อย่างไรว่าเขาผ่าน เขาจะตอบโจทย์บทบาทหน้าที่ ความยาก ความท้าทายของการบริหารธุรกิจในอนาคตได้อย่างไร เป็นต้น” ณรงค์วิทย์ กล่าวพร้อมเสนอประเด็นน่าคิดสำหรับการกำหนดแนวทางการคัดเลือกรองซีอีโอ หรือรองเอ็มดี เพื่อเป็นแนวทางสำหรับองค์กรที่กำลังเจอปัญหานี้อยู่

1.วิเคราะห์บทบาทหน้าที่ซีอีโอหรือเอ็มดีคนปัจจุบัน

แยกให้ออกว่าอะไรคือบทบาทหน้าที่ของซีอีโอหรือเอ็มดีคนปัจจุบัน อะไรคือบทบาทในฐานะเจ้าของ อะไรคือบทบาทในฐานะมืออาชีพ เพราะมิฉะนั้น เวลาจ้างรองซีอีโอ หรือรองเอ็มดีมา จะแยกไม่ออกว่าเขาต้องทำตามบทบาทไหน โดยเฉพาะซีอีโอ หรือเอ็มดี ที่มีสองสถานะคือเจ้าของกับผู้บริหาร

2.วิเคราะห์จุดเด่นของผู้ดำรงตำแหน่งปัจจุบัน

อะไรคือจุดเด่นของซีอีโอคนปัจจุบัน แล้วจุดเด่นนั้นมีประโยชน์อย่างไรต่อองค์กร เช่น จุดเด่นเรื่องการคิดเชิงกลยุทธ์ คิดอะไรใหม่ๆ ชอบเรียนรู้ จะช่วยให้องค์กรแตกไลน์ธุรกิจได้ดีกว่า เร็วกว่า หรือจุดเด่นเรื่องการบริหารคนเก่ง ได้ใจคน จะช่วยให้ดึงดูดคนเก่งเข้ามาร่วมงานได้ รักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรได้นาน

3.กำหนดโจทย์ความท้าทายในอนาคต

ลองดูว่าโจทย์ความท้าทายของธุรกิจในอนาคตมีอะไรบ้างที่แตกต่างไปจากอดีตและปัจจุบัน เพราะบางครั้งโจทย์ธุรกิจเปลี่ยนไปมาก หากเรายังคงหาคนแบบซีอีโอหรือเอ็มดีเหมือนคนปัจจุบัน อาจจะล้มเหลวในอนาคตก็ได้ เช่น ต่อไปธุรกิจนี้จะต้องออกไปทั่วโลกไม่อยู่แค่ในประเทศไทย สิ่งที่จะต้องเจอคือการดีลเจรจาควบรวม ซื้อขาย เป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจกับองค์กรจากทุกมุมโลก หรือจะต้องเจอกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่ทุกอย่างต้องไปพูดคุยกันบนก้อนเมฆ กลางอากาศมากกว่าในห้องประชุม

4.จุดเด่นว่าที่ซีอีโอในอนาคต

ให้นำเอาจุดเด่นของซีอีโอคนปัจจุบันมารวมกับคุณลักษณะของซีอีโอในอนาคต คุณสมบัติบางอย่างไม่ใช่จุดเด่นอีกต่อไป คุณสมบัติบางอย่างจะเป็นจุดเด่นใหม่ สุดท้ายก็ได้จะโมเดลซีอีโอในอนาคตขึ้นมา

5.การตั้งโจทย์แห่งอนาคตมาทดลองกับว่าที่ซีอีโอ

เมื่อรู้แล้วว่าธุรกิจในอนาคตจะเป็นอย่างไร ก็ให้ลองตั้งโจทย์แบบจำลองขึ้นมาเพื่อทดสอบประเมินว่าคนที่จะเลือกมาเป็นรองซีอีโอ หรือรองเอ็มดีที่จะก้าวขึ้นไปเป็นซีอีโอ หรือเอ็มดี ต่อไปในอนาคต โดยผ่านการมอบหมายงาน การนำเสนอโครงการต่อบอร์ด การมอบหมายให้ลองทำงานแทนซีอีโอดูในบางเรื่องดู

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

03 กรกฎาคม 2560 เวลา 10:09 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/life/life/501167

โดย…กาญจนา อายุวัฒน์ธนชัย

ตัวเลขแห่งยุคสมัยระดับนโยบายของชาติ “ไทยแลนด์ 4.0” เป็นคำที่ได้ยินเกือบทุกเย็นวันศุกร์ แต่ก็ยังมีคำถามอยู่ว่า 4.0 คืออะไร หรือที่ลึกซึ้งกว่านั้นคือ ประเทศไทยเคยผ่าน 1.0 ถึง 3.0 มาตั้งแต่เมื่อไหร่ ทำไมไม่รู้ตัว

ถ้าจะกล่าวให้ง่าย ตัวเลขดังกล่าวคือโมเดลการพัฒนาประเทศไทย โดย 1.0 เน้นภาคเกษตร 2.0 เน้นภาคอุตสาหกรรมเบา เช่น การทอผ้า อาหารกระป๋อง ยาและเครื่องเวชภัณฑ์ 3.0 เน้นภาคอุตสาหกรรมหนักและการส่งออก เช่น การต่อเรือ สร้างรถไฟ และเครื่องจักรกล โดยปัจจุบันการพัฒนาประเทศกำลังอยู่ในโมเดล 4.0 คือแนวคิดที่จะนำโครงสร้างเศรษฐกิจไปสู่เศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม หรือการนำเทคโนโลยีเข้ามาปรับใช้นั่นเอง

ทว่าเราก็ยังอยู่ในสังคมที่รวมไว้ซึ่งทุกตัวเลข เพราะเกษตรกร (1.0) ก็ยังทำนาตามวิถีปกติ ไปพร้อมกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี (4.0) ที่รุดหน้าไปทุกวัน จึงเกิดคำถามสำคัญว่า เทคโนโลยีจะเกื้อหนุนภาคเกษตรหรือชาวบ้านได้อย่างไร ซึ่งน่าดีใจที่มี “คนรุ่นใหม่” จำนวนไม่น้อยตั้งคำถามเช่นเดียวกันนี้ และลงมือเชื่อมโยงเลขทศนิยมทั้งสองผ่านโมเดล “ธุรกิจเพื่อสังคม” โดยนำเครื่องมือสมัยใหม่เข้าไปแก้ปัญหาบางอย่างในภาคเกษตรกรรม

ฟาร์มโตะ ผู้บริโภคพบเกษตรกร

ช่องทางการขายผลผลิตทางการเกษตรรูปแบบใหม่ที่เชื่อมเกษตรกรและผู้บริโภคเข้าหากัน ผ่านวิธีการ “ร่วมเป็นเจ้าของผลผลิต” เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายได้ช่วยเหลือและดูแลผลผลิตไปด้วยกันผ่านช่องทางออนไลน์ของฟาร์มโตะ

จากนั้นเมื่อถึงฤดูเก็บเกี่ยวเกษตรกรจะส่งผลผลิตให้ผู้บริโภคโดยตรง โดยสามารถตั้งราคาขายได้เอง (บวกจากราคาตลาดโลกไม่เกินร้อยละ 20) เพื่อแก้ปัญหาภาระหนี้สินและราคาผลผลิตตกต่ำ อันเป็นการปูทางให้เกษตรกรพัฒนาและเรียนรู้ที่จะสร้างแบรนด์สินค้าเป็นของตัวเอง ส่วนผู้บริโภคจะได้ความมั่นใจในคุณภาพอาหารที่สดใหม่ เพราะเป็นผลผลิตที่ร่วมดูแลและเห็นการเจริญเติบโตตั้งแต่ลงดินถึงเก็บเกี่ยว

อาทิตย์ จันทร์นนทชัย ผู้ก่อตั้งฟาร์มโตะ กล่าวว่า ปัจจุบันคนเมืองต้องการบริโภควัตถุดิบจากเกษตรอินทรีย์ ส่วนเกษตรกรที่ทำเกษตรอินทรีย์ก็เจอปัญหาทางการตลาด ขายไม่ได้ ราคาไม่ดี ซึ่งปัญหาทั้งสองข้อนี้สามารถแก้ไขได้ด้วยการตลาดบนโลกออนไลน์

“ฟาร์มโตะก่อตั้งมาได้เกือบ 10 เดือน โดยเราเริ่มจากการสร้างเพจเฟซบุ๊ก yourfarmto เพื่อเป็นหน้าบ้านทำความเข้าใจว่าเราเป็นใคร และเป็นช่องทางให้ผู้สนใจเข้ามาร่วมเป็นเจ้าของผลผลิต โดยผู้บริโภค 100 รายแรกตัดสินใจเป็นเจ้าของนาข้าวตั้งแต่ยังไม่เป็นต้นอ่อนด้วยซ้ำ ซึ่งตอกย้ำความเชื่อของเราเองว่า แพลตฟอร์มนี้น่าจะเป็นไปได้ เพราะตลาดผู้บริโภคผลผลิตอินทรีย์มีอยู่จริง”

เขายังเชื่อว่า การรับรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์การเพาะปลูกให้แก่กันจะทำให้คุณค่าผลผลิตที่ได้รับเพิ่มสูงขึ้น เพราะไม่ใช่แค่รสชาติที่อร่อยสดใหม่ แต่คือ “มิตรภาพ” ที่ส่งผ่านจากหัวใจของเกษตรกรถึงมือผู้บริโภค

ปัจจุบัน ฟาร์มโตะเปิดเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ (www.farmto.co.th) และกำลังพัฒนาแอพพลิเคชั่น โดยผู้บริโภคสามารถเข้าถึงได้ผ่าน 4 ขั้นตอน คือ หนึ่ง เลือกผลผลิตของเกษตรกรที่ต้องการร่วมเป็นเจ้าของและชำระเงินในระบบ สอง เกษตรกรอัพเดทภาพ ป้ายชื่อ และการเจริญเติบโตของผลผลิตในช่วงต่างๆ สาม เดินทางไปเยี่ยมชมและร่วมกิจกรรมการเพาะปลูกตามตารางที่เกษตรกรนัดหมาย และสี่ รอรับผลผลิตที่บ้านหรือนัดรับผลผลิตที่แหล่งเพาะปลูก ส่วนฝั่งเกษตรกร ทีมฟาร์มโตะจะลงพื้นที่ไปทำความเข้าใจกับตัวแทนชุมชนด้วยตัวเอง

ตามกลไกทางการตลาด เมื่อมีดีมานด์สินค้าเกษตรอินทรีย์ ก็ย่อมต้องมีซัพพลายเพื่อป้อนตลาด เขาจึงหวังว่าการขายรูปแบบใหม่นี้จะสามารถเปลี่ยนเกษตรเคมีให้เป็นเกษตรปลอดภัย และจะกลายเป็นเกษตรอินทรีย์อย่างแท้ ซึ่งนอกจากจะแก้ไขปัญหาผลผลิตราคาตกต่ำทั่วประเทศไทยได้แล้ว การทำเกษตรปลอดภัยยังทำให้อากาศ ดิน และน้ำในชุมชนปลอดภัย ซึ่งจะส่งผลกลับมาที่ตัวคนให้มีชีวิตที่ปลอดภัยตามไปด้วย

“ผมมองว่า ฟาร์มโตะ ไม่ได้ขายผลผลิต แต่เราขายสัมพันธภาพระหว่างผู้บริโภคกับเกษตรกร ซึ่งจุดเล็กๆ นี้จะถูกพัฒนาไปเป็นภาพใหญ่ อย่างปัจจุบันประเทศไทยมีคนทำเกษตรปลอดภัยเพียง 1-5% ถ้าฟาร์มโตะสามารถทำตลาดให้ผลผลิตจากเกษตรปลอดภัยขายได้และราคาดี เกษตรกร

ก็จะหันมาเพาะปลูกด้วยวิธีนี้มากขึ้น จากนั้นสินค้าเกษตรไทยอาจส่งออกได้มากขึ้น และสุดท้ายประเทศชาติก็จะพัฒนา โดยเกษตรกรที่เป็นคนส่วนใหญ่ของประเทศไทยจะมีคุณภาพชีวิตที่ดี” อาทิตย์ กล่าวทิ้งท้าย

แฮปปี้ฟาร์มเมอร์ส ตลาดลดความเหลื่อมล้ำ

ความจริงที่ว่า ประเทศไทยมีเกษตรกรจำนวนร้อยละ 30 ของประชากรทั้งหมด ทว่าสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจได้เพียงร้อยละ 10 ของจีดีพีทั้งประเทศ ซึ่งเป็นตัวเลขที่แสดงให้เห็นถึงความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจและสังคม โดยเรื่องน่าเศร้านี้ได้เป็นแรงผลักดันให้คนรุ่นใหม่กลุ่มหนึ่งที่เรียกตัวเองว่า แฮปปี้ฟาร์มเมอร์ส (Happy Farmers) ลุกขึ้นมามีส่วนร่วมที่จะสร้างความเปลี่ยนแปลง เพื่อให้คนไทยใกล้ชิดกันมากขึ้น และลดความเหลื่อมล้ำระหว่างสังคมเมืองและชนบท เพื่อมุ่งสู่ประเทศที่ไร้ซึ่งความเหลื่อมล้ำในอนาคต

เบน-อชิตศักดิ์ พชรวรณวิชญ์ ผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท แฮปปี้ฟาร์มเมอร์ส กล่าวว่า ธุรกิจนี้มีจุดมุ่งหมายในการช่วยเกษตรกรไทยให้มีรายได้ที่ดีขึ้น โดยการขยายตลาดเกษตรกรรมผ่านทางอี-คอมเมิร์ซ หรือตลาดออนไลน์บนเว็บไซต์ www.happyfarmers.com ที่เน้นขายสินค้าอินทรีย์และสินค้าจากธรรมชาติที่ส่งตรงจากเกษตรกรไทย อย่างล่าสุดแฮปปี้ฟาร์มเมอร์สได้พัฒนาผลผลิตทางการเกษตรให้เป็น “ของขวัญเพื่อสังคม” ที่เมื่อผู้บริโภคซื้อจะสามารถแก้ไขปัญหาทางสังคมได้ทันที

“เมื่อปีที่แล้วเราแก้ปัญหาเรื่องราคาข้าวตกต่ำ โดยนำข้าว 12 สายพันธุ์มาไว้ในแพ็กเกจจิ้งเดียวแล้วขายเป็นชุดของขวัญเพื่อสังคม โดยเริ่มทำกับชาวนาในบุรีรัมย์ สุรินทร์ และมหาสารคาม การขายข้าวอินทรีย์จึงนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงชีวิต และสามารถดูแลตั้งแต่คนต้นน้ำหรือชาวนาไปจนถึงปลายน้ำหรือผู้บริโภค”

สำหรับปีนี้มีอีก 2 โครงการ คือ จากฝิ่นสู่ฝ้าย เพราะประเทศไทยยังมีการปลูกฝิ่นอย่างผิดกฎหมายอยู่จริง ซึ่งฝิ่นไม่สามารถทำให้หมดไปได้ด้วยการตัดโค่น แต่แก้ได้ด้วยการให้อาชีพใหม่ที่พึ่งพาได้แก่ผู้เพาะปลูกชาวเขา และการทำผ้าฝ้าย คือ สิ่งที่ชาวเขาใน อ.อมก๋อย จ.เชียงใหม่ สามารถนำไปต่อยอดเป็นอาชีพที่ยั่งยืนได้ในอนาคต และโครงการกาแฟปลูกป่า เพราะการทำเกษตรไม่ต้องจบลงด้วยการตัดไม้ทำลายป่าเสมอไป เกษตรกรปลูกกาแฟอินทรีย์ใน จ.ตาก จึงใช้เทคนิคการปลูกกาแฟใต้ร่มเงาเพื่อรักษาและขยายผืนป่าในพื้นที่เขตอนุรักษ์ป่าฝนเขตร้อน

“เราใช้กลไกของโซเชียลกิฟต์มาพัฒนาต่อยอด” อชิตศักดิ์ กล่าวต่อ “โดยจะลงไปในพื้นที่ที่มีปัญหาและต้องการการแก้ไขอย่างเร่งด่วนก่อน เข้าไปพูดคุยกับชาวบ้าน แลกเปลี่ยนความคิดเห็น นำความรู้เข้าไปปรับใช้ ดูแลปัจจัยในการผลิต จากนั้นรับซื้อผลผลิต และนำมาทำเป็นของขวัญเพื่อสังคมขายในช่วงเทศกาลปีใหม่ ในมุมของผู้บริโภคจึงไม่ได้แค่ซื้อสินค้า แต่ยังได้ทำความดีทางอ้อม ซึ่งเป็นคุณค่าที่อยู่เหนือมูลค่า”

ตลาดเกษตรกรออนไลน์ฟรีของแฮปปี้ฟาร์มเมอร์สก็ยังมีอยู่ โดยเกษตรกรจะจำหน่ายสินค้าอินทรีย์และผลิตภัณฑ์ธรรมชาติ

โดยตรงแก่ผู้บริโภคได้โดยไม่ต้องผ่านพ่อค้าคนกลาง และแฮปปี้ฟาร์มเมอร์สจะไม่คิดค่าธรรมเนียมการขายจากเกษตรกรเพื่อสร้างตลาดที่ต้นทุนต่ำที่สุด รวมถึงสร้างโอกาสให้เกษตรกรอยู่รอดมากที่สุดในเวลาเดียวกัน

บลู บาสเก็ต ตลาดนัดธรรมชาติ

เมื่อความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและความชำนาญด้านการออกแบบเว็บไซต์ของทีม บุญมีแล็บ เดินเคียงคู่ไปกับความตั้งใจจริงที่อยากให้ทุกคนมีสุขภาพที่ดีขึ้น จึงเกิดเป็น บลูบาสเก็ต ตะกร้าของคนช่างเลือก ในลักษณะของตลาดนัดธรรมชาติบนเว็บไซต์ www.bluebasket.market ที่เปิดให้ทุกคนสามารถช็อปปิ้งอาหารออร์แกนิกและสินค้าจากธรรมชาติได้โดยตรงจากผู้ผลิตตลอด 24 ชั่วโมง

บุญมีแล็บ คือที่ปรึกษาด้านการออกแบบและพัฒนาเว็บไซต์ รวมถึงระบบการบริการและผลิตภัณฑ์ดิจิทัล โดยทีมบุญมีแล็บเชื่อว่า สักวันทุกคนจะไม่ต้องกังวลถึงเรื่องอาหารที่กิน เสื้อผ้าที่ใส่ ว่าจะปลอดภัยหรือไม่
เพราะบลูบาสเก็ตจะช่วยให้คำว่า ออร์แกนิกหรือวิถีธรรมชาติกลายเป็นเรื่องใกล้ตัวจนกลายเป็นเรื่อง “ปกติ” เพราะเมื่อมีคนกินคนใช้มากขึ้น ก็มีคนปลูก คนปรุง คนผลิตมากขึ้นตามไป ราคาก็จะน่าซื้อน่าจับจ่าย และสุดท้ายจะมีตลาดเกิดขึ้นเองในท้องถิ่น

“เราเริ่มโครงการนี้ด้วยความคิดที่อยากจะแก้ปัญหาให้ผู้บริโภคเข้าถึงสินค้าออร์แกนิกและสินค้าสุขภาพได้ง่ายและมีราคาไม่แพง ถ้ามีคนบริโภคมากขึ้น มีผลผลิตมากขึ้น ราคาก็จะถูกลง เกิดเป็นวงจรที่ใหญ่ขึ้น ซึ่งเทคโนโลยีและความรู้ต่างๆ จะถูกนำมาใช้อย่างเป็นระเบียบเพื่อสนับสนุนให้วงจรนี้เคลื่อนไปได้อย่างราบรื่น คือ เกิดการซื้อขาย สร้างงานสร้างธุรกิจในท้องถิ่น จากนั้นระบบอาหารที่ยั่งยืนก็จะค่อยๆ ก่อตัวขึ้น โดยเราคิดว่าปัญหานี้ใหญ่และเป็นสิ่งจำเป็นเร่งด่วนสำหรับทุกคน”

บลูบาสเก็ตจะหักค่าบริการเป็นเปอร์เซ็นต์จากยอดขายตามจริง ไม่มีค่าเปิดร้าน หรือการจำกัดจำนวนสินค้าต่อร้าน ซึ่งต่ำกว่าการฝากวางหน้าร้านทั่วไปอยู่มาก รวมถึงหัวใจสำคัญของการเป็นตะกร้าของคนช่างเลือก จึงมั่นใจได้ว่า ทุกอย่างที่ขายในตะกร้าสีฟ้านี้จะมีแต่ของดี ไม่มีสารเคมี และไม่มีวัตถุที่เป็นอันตรายต่อร่างกาย

ทั้งหมดที่กล่าวมาเป็นตัวอย่างของการนำเทคโนโลยีมาออกแบบเพื่อแก้ไขปัญหาการซื้อขายสินค้าเกษตร ในรูปแบบของตลาดออนไลน์ที่ปราศจากพ่อค้าคนกลาง และการกำหนดเพดานราคาสินค้าที่เอาเปรียบเกษตรกรมากเกินไป ทำให้เราเห็นภาพไทยแลนด์ 4.0 แบบจับต้องได้ ซึ่งนอกเหนือจากผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ธุรกิจเพื่อสังคมเหล่านี้ยังได้สร้างแรงกระเพื่อมบางอย่างไว้ในหัวใจคนไทยด้วย

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

02 กรกฎาคม 2560 เวลา 07:53 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/life/life/500969

โดย…วราภรณ์ ภาพ : สุนันท์ ล้อสมทรัพย์

นักปั้นเซรามิกร่างเล็ก บ๋วย-สุวภรณ์ พุทธประสาท เจ้าของธุรกิจเครื่องปั้นดินเผาสไตล์คนรุ่นใหม่ที่มีรูปลักษณ์ทันสมัยฉีกกฎเครื่องปั้นเดินเผาแบบดั้งเดิม แบรนด์ “Cobalt Bleeds Studio” ที่มีความหมายว่า ธาตุสีฟ้า สินค้าทุกชิ้นเป็นงานปั้นมือหมดทุกใบ มีดีไซน์เรียบง่าย ผสานศิลปะและประโยชน์ใช้สอยได้อย่างลงตัว อาชีพที่เธอเลือกเดินเพื่อทำให้ตัวเองสามารถใช้ชีวิตแบบช้าๆ ในแบบฉบับของตัวเอง

สุวภรณ์ เล่าที่มาของธุรกิจให้ฟังว่า เธอคลุกคลีอยู่ในวงการเซรามิกมากว่า 10 ปี เริ่มตั้งแต่การเรียนคณะมัณฑนศิลป์สาขาเซรามิกจากรั้วศิลปากร จนกระทั่งไปศึกษาต่อปริญญาโท ด้านเซรามิก ที่ประเทศอังกฤษเธอใช้ชีวิตหาประสบการณ์อยู่ที่นั่นนาน 10 ปี จึงบินกลับมาเมืองไทยและได้เข้าไปช่วยงานคลินิกของคุณอาคือ สหคลินิกรักษาโรคทั่วไปและรักษาโรคฟัน เธอทำหน้าที่เป็นผู้จัดการทั่วไปอยู่ได้ 4 ปี ความฝันด้านการเป็นนักปั้นเซรามิกเริ่มเด่นชัด เธอจึงหันกลับมาทำงานปั้นอีกครั้ง พร้อมกับความฝันอยากพัฒนางานเซรามิกในเมืองไทยให้เป็นงานศิลปะมากขึ้น

ชีวิตในแบบช้าๆ สไตล์สุวภรณ์

สุวภรณ์เปิดฉากเล่าถึง การใช้ช้าๆ แบบไม่เร่งรีบสไตล์ของเธอคือเธอจะไม่เร่งรีบในการจะใช้ชีวิตโดยเฉพาะกับงานปั้น เธอจะลงมือปั้นสักครั้งหนึ่ง เธอต้องมีจุดมุ่งหมายทำที่แน่นอนผสานกับมีการวางแผนที่ดี

“สโลว์ไลฟ์คือ เราสามารถควบคุมการทำงานของเราได้ในเวลาที่พอเหมาะกับตัวเรา เช่น บ๋วยจะลงมือทำงานปั้นสักชิ้น บ๋วยต้องกำหนดความคิดงานไว้แล้ว และกำหนดการทำงานขั้นตอนจะเป็นอย่างไรต่อไป คือคิดวางแผนให้ได้ก่อนแล้วค่อยลงมือทำหลังจากนั้น บ๋วยจึงรู้ระยะเวลาเสร็จงาน แล้วบ๋วยก็ค่อยๆ ทำไป งานของบ๋วยไม่ได้ขึ้นอยู่กับลูกค้า ลูกค้าไม่ได้กำหนดระยะเวลาให้เรา เรามีเวลาในการสร้างงานของบ๋วยอย่างชัดเจนค่ะ”

แม้ทำงานปั้นเซรามิกแต่เธอก็ยังไปช่วยคุณอาเป็นผู้จัดการทั่วไปสหคลินิกด้วย

“คุณอาเปิดเป็นสหคลินิกคือรักษาทั้งฟันและโรคทั่วไป ส่วนใหญ่บ๋วยดูแลเรื่องเอกสารซึ่งในความคิดเป็นงานไม่สนุก กว่าจะเลิกงานประมาณ 2 ทุ่ม จนบ๋วยรู้สึกโหยหางานเซรามิกของบ๋วย บางจังหวะบ๋วยได้วาดรูป ช่วงเวลาหาแรงบันดาลใจในการทำงานปั้นเป็นช่วงเวลาที่บ๋วยมีความสุขมาก เวลาทำงานประจำว่างๆ บ๋วยชอบวาดรูป เพราะงานเซรามิกถ้าไม่จับเลย มือเราจะแข็ง ตัน คิดงานไม่ออก เราต้องทดลองไปเรื่อยๆ ในงานเซรามิก งานที่จะได้ตามตั้งใจต้องรอตอนเผาเสร็จ”

งานเซรามิก มีขั้นตอนสโลว์ไลฟ์โดยแท้

งานเซรามิกเป็นงานปั้นที่ต้องค่อยๆ ลงมือทำ และต้องอาศัยความใจเย็น เพราะงานอาจไม่สมบูรณ์ในชิ้นแรก ต้องทดลองเคลือบ ทดลองดิน บางครั้งคิดว่าเคลือบด้วยน้ำยาตัวนี้ งานน่าจะออกมาเป็นแบบนี้ แต่จริงๆ แล้วอาจไม่เป็นตามที่คิดก็ได้ เธอจึงต้องทดลองทำใหม่ ด้วยกระบวนการทำให้นักปั้นเซรามิกต้องใจเย็น

“อย่างดิน เราจะสั่งให้มันแข็งทันใจเราก็ไม่ได้ ต้องพักดิน รอดินแห้ง แล้วค่อยเอาไปเผา เสร็จแล้วค่อยเคลือบ เสร็จแล้วต้องผ่านการเผาถึง 2 ครั้ง หรืออาจมีเทคนิคอื่น เช่น อบสีทอง ก็ต้องเผาถึง 3 ครั้ง เหมือนเป็นกระบวนการทางธรรมชาติ ทำให้เรารีบเร่งกับมันไม่ได้ หรือขึ้นดินใจร้อนไม่ได้ ถ้าดินเปียกๆ มากๆ ขึ้นรูปยังไมได้ที่ ยังไงก็ต้องรอ รอให้มันแข็งพอดีในการขึ้นรูปได้ ในกระบวนการเซรามิก บ๋วยก็ต้องใจเย็นกับชีวิตให้ได้ ซึ่งขัดกับนิสัยที่บ๋วยเป็นคนคล่องแคล่วชอบทำอะไรเร็ว แต่ปั้นดิน เร่งรัดไม่ได้ ทำให้บ๋วยต้องค่อยๆ อยู่กับมันแต่ก็มีความสุขนะคะ” จากพื้นฐานเป็นคนใจร้อนและทำงานแบบโปรเฟสชั่นแนลทุกอย่างต้องเสร็จทันเวลาเป๊ะๆ ดังนั้นการปั้นดินจึงสอนให้เธอเป็นคนใจเย็นลง

งานปั้นที่เป็นเอกลักษณ์ของ Cobalt Bleeds Studio เป็นงานเครื่องปั้นดินเผา มีรูปทรงเป็นมินิมอล สัมผัสง่าย และยังมีฟอร์มเป็นภาชนะที่ผสมผสานงานศิลปะเข้าไป มี Texture ที่แตกต่าง และมีส่วนของงานที่เป็นรูปทรง Geometric Form ตามที่เธอชื่นชอบ ใช้เทคนิคความพิเศษเฉพาะไม่เหมือนใคร เช่น งานเทเบิ้ลแวร์ เช่น ชุดน้ำชา ถ้วยกาแฟ ซึ่งตลอดการทำงานเซรามิก 4 ปีผลตอบรับค่อนข้างดี จนเธออยากพัฒนาศิลปะที่ใช้งานเซรามิกเป็นสื่อ

“เมืองไทยคนรู้จักงานเซรามิกแค่เป็นจานชาม แต่ไม่มีใครมองงานเซรามิกเป็นงานศิลปะที่ใช้ขั้นตอนของงานเซรามิกมาสื่อสาร แต่ที่อังกฤษบ๋วยเรียนต่อเซรามิกที่ยูนิเวอร์ซิตี้ ออฟ เวลส์ อินสติติว ออฟ Cardiff ซึ่ง Cardiff เป็นเมืองหลวงของเวลล์ ไปเรียนเพื่อให้บ๋วยได้เปิดกว้างมากขึ้น ซึ่งงานเซรามิกเมืองนอกไปไกลมาก เป็นงานอาร์ตที่สร้างสรรค์ มันมีความเป็นเซรามิกในงานศิลปะ มีมุมมองมากกว่าเมืองไทย บ๋วยได้ไปดูว่าเขาเรียนกันอย่างไร พบว่าแตกต่างจริงๆ จากเมืองไทย เทคนิคเมืองนอกหลากหลายกว่าเรา เมืองนอกยอมรับงานศิลปะมากกว่า คนเสพกันเข้าใจ ธุรกิจเซรามิกดีมากๆ มีงานโชว์นักศึกษาอย่างจริงจัง เวลาบ๋วยทำงานส่งแต่ละครั้ง เขาอยากให้เราแสดงงาน งานนิทรรศการจะทำให้งานได้เจอคน งานของเราได้รับการวิจารณ์จากคนรอบข้าง เพื่อการเติบโต อีกทั้งเราได้เห็นงานของคนอื่น ได้เรียนรู้วิธีคิดงาน ตอนอยู่เมืองไทยบ๋วยทำงานเน้นแรงงานอย่างเดียว ไม่เน้นวิธีคิด พอเรียนที่นั่น เขาให้คิดเยอะๆ คิดให้เป็นกระบวนการ คิดจนอิ่มในความคิดแล้วเราค่อยลงมือทำงาน แล้วงานจะออกมาอย่างไรก็ได้ แต่หากมันตอบโจทย์กับสิ่งที่เราคิดก็โอเคแล้ว คำวิจารณ์ทำให้เรารู้ว่า คนข้างนอกคิดไง เราจะปรับงานเราในแบบไหน ให้คนเข้าใจงานเราหรือเปล่า การทำงานอย่างบ้าพลังไม่ใช่ประเด็น แต่เราต้องใช้สมองคิดเยอะๆ”

เรียนเพียง 2 ปีครึ่ง แต่สุวภรณ์หาประสบการณ์ที่อังกฤษนานถึง 10 ปีเต็ม จึงได้กลับมาทำงานเซรามิกที่รัก

แบ่งเวลากับชีวิตที่เลือกได้

ช่วงเวลา 4 วัน ได้แก่ จันทร์ อังคาร พุธ และอาทิตย์ ที่ได้ทำงานปั้นที่สุวภรณ์โหยหา ทำให้เธอค้นพบความสุขโดยมีกิจวัตรประจำวันคือ เธอมักตื่นช่วง 7 โมงเช้า-8 โมงเช้า มาจิบกาแฟและเริ่มลงมือปั้นตอน 9 โมงเช้า ที่สำคัญคือได้ทำงานในสตูดิโอของตัวเองที่บ้านย่านนครปฐม บรรยากาศก็ร่มรื่น เย็นสบาย ไม่ต้องผจญกับรถติดในเมือง

“พอเริ่มลงมือปั้นตอน 9 โมงก็ปั้นงานไปเรื่อยๆ มีหยุดพักบ้างเวลารู้สึกเหนื่อย ช่วงเที่ยงกินข้าว บ่ายเริ่มทำต่อจนถึง 5 โมง ถ้าไม่มีงานเร่ง ก็หยุดๆ ทำๆ ไป ทำให้รู้สึกไม่เครียดเลย แต่ทำงานกับดินต้องเข้าใจความพร้อมของดิน หากดินแห้งต้องเริ่มเปิดเตาเผาตั้งแต่เช้า ก็ต้องตื่นเช้าหน่อยเพื่อเผาแล้วให้เสร็จภายในหนึ่งวัน ถ้าต้องทำการตกแต่งหลังเคลือบก็จะเป็นช่วงเช้าหน่อย เพราะช่วงเย็นอากาศชื้นการทำงานจะยากขึ้น เพราะระหว่างวันอากาศจะแห้ง การทำงานต้องมีกระบวนการถ้าทำไม่ดี งานจะไม่เป็นไปตามที่คิดเลย” เพราะกระบวนการงานปั้นเซรามิกเป็นธรรมชาติมากๆ

“ผลตอบรับในการปั้นเซรามิกตลอด 5 ปีดีมานะคะ บ๋วยพยายามพัฒนาให้งานเซรามิกเป็นงานศิลปะมากขึ้น”

สุดท้าย ความสุขจากการออกแบบชีวิตตนเองได้ ทำให้เธอรู้สึกดีมาก เพราะเธอทำงานศิลปะทำให้เธอมีเวลาคิดมากขึ้น มีเวลาทดลองกับสิ่งที่เธออยากทำได้มากขึ้น

“จากงานรูทีนทำให้ไม่มีเวลาคิดงานปั้นเลย ได้แค่คิดแต่ไม่มีเวลาลงมือทำเลย แต่ตอนนี้บ๋วยมีเวลาคิด ได้ทดลอง ลงมือทำ เวลาได้จับดินบ๋วยมีความสุขเพราะดินเย็นๆ มันให้ความรู้สึกโล่งใจ บ๋วยชอบนั่งทำงานคนเดียว ชอบนั่งทำงานนิ่งๆ คนเดียว คิดคนเดียว เวลาที่ต้องทำงานที่ต้องเจอผู้คน บ๋วยจะรู้สึกไม่มั่นใจตลอด พอเรากลับมาอยู่กับดิน บ๋วยรู้สึกชิลล์ได้อยู่กับสิ่งที่เราชอบ บ๋วยรู้สึกสุขสงบ สตูดิโอเหมือนเป็นพื้นที่ของบ๋วย ตอนนี้จุดมุ่งหวังของบ๋วยคือ อยากทำสตูดิโออย่างจริงจัง อยากทำพื้นที่งานเซรามิกให้กว้างกว่านี้ คิดว่าน่าจะได้เสียงตอบรับที่ดี เพราะบ้านเรางานคราฟต์งานทำมือกำลังมา อยากให้คนเข้าใจงานศิลปะในแง่เซรามิกมากขึ้นอีกนิด อยากให้เขาเสพเหมือนเป็นงานศิลปะแขนงอื่นๆ ค่ะ”

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

27 มิถุนายน 2560 เวลา 18:05 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/life/life/500098

โดย…กันย์

การทำงานนอกจากได้รับผลตอบแทนในรูปของเงินที่ใช้เลี้ยงชีพแล้ว แต่ยังมีผลลัพธ์อีกรูปแบบหนึ่งก็คือ รางวัลที่เป็นผลตอบแทนในรูปของความภาคภูมิใจในการทำงาน และจะภาคภูมิใจเพียงใด หากองค์กรของเราที่เพิ่มเริ่มต้นตั้งไข่มาไม่นานแค่อายุไม่ถึง 5 ขวบปีดี แต่สามารถคว้ารางวัลต่างๆ ในสายธุรกิจที่เกี่ยวข้องมาถึง 3 รางวัล จะทำให้ชุ่มชื่นหัวใจสักเพียงไหน แถมยังจะเป็นตัวช่วยขับเคลื่อนให้เรามีพลังในการทำงานมากยิ่งขึ้นไปอีก เพราะรางวัลก็ไม่ได้กันมาง่ายๆ เช่นเดียวกับเธอคนนี้ ที่ถือว่าเป็นผู้หญิงที่มีฝีมือในธุรกิจการบินคนหนึ่งทีเดียว

เนตรนภางค์ ธีระวาส  รักษาการประธานเจ้าหน้าที่สายการบริการลูกค้า บริษัท ไทยสมายล์ แอร์เวย์ ถือเป็นผู้หญิงเก่งในแวดวงสายการบิน เป็นลูกหม้อเก่าของสายการบินไทย ก่อนที่จะมาเป็นผู้ร่วมบุกเบิกสายการบินไทยสมายล์ จนโตและมีรางวัลการันตีในผลงาน ถึง 3 รางวัลในปี 2560 คือ 1.สายการบินยอดเยี่ยมของประเทศไทย 2.สายการบินยอดเยี่ยมในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก 3.เป็น 1 ใน 10 ของสายการบินยอดเยี่ยมระดับโลก จากการรีวิวของผู้โดยสารทั่วโลกประจำปี 2560 ประเภทสายการบินโดยเว็บไซต์ TripAdvisor ซึ่งเป็นเว็บไซต์ด้านการท่องเที่ยวชื่อดังที่มีฐานผู้ใช้งานกว่า 350 ล้านคนทั่วโลก ตอกย้ำความเป็นสายการบินภูมิภาคชั้นนำของทวีปเอเชีย

อะไรที่เป็นเคล็ดลับแห่งความสำเร็จในการทำงาน ที่เป็นประโยชน์ในการต่อยอดเนื้องานมีอะไรเธอจะมาเปิดเผยให้ฟังกัน

1. ทำงานด้วยหัวใจ โดยเฉพาะในธุรกิจบริการนั้นต้องมีหัวใจในการบริการและใส่ใจในการทำงาน เนื่องจากทุกวันนี้ธุรกิจการบินมีการแข่งขันที่สูงมาก มีสายการบินต้นทุนต่ำที่เอาราคามาดึงการตัดสินใจของลูกค้า สมัยนี้ใครๆ ก็นั่งเครื่องบินได้ ทำอย่างไรที่จะให้ผู้โดยสารยอมจ่ายแพงกว่าเพื่อมาใช้บริการของสายการบินที่ไม่ใช่โลว์คอสต์ ดังนั้นคือต้องบริหารด้วยหัวใจ ไม่ใช่ทำงานไปตามหน้าที่ เวลายืนไหว้ก็ยิ้มแย้ม ตาก็ยิ้มด้วยไม่ใช่ยืนพนมมือไปงั้นพอเป็นพิธี

2. ต้องมีมาตรฐานเท่ากัน ไม่ว่าจะบินไฟลต์ไหน เวลาไหน ต้องได้บริการที่ดี ไม่ใช่บินไฟลต์นี้พนักงานต้อนรับน่ารักยิ้มแย้มแจ่มใส พออีกไฟลต์เจอพนักงานนิ่งเฉยเย็นชา แบบนี้ไม่ได้ แบบนี้แสดงว่าบริการไม่มาตรฐานแล้ว ทุกคนต้องให้บริการที่ดีเหมือนกันหมด เรามีลูกเรือ 300 คน ดังนั้นทุกคนต้องมาตรฐานเดียวกันทั้งหมด ถ้าคนอื่นทำได้คุณก็ต้องทำได้ “ยิ่งเราไม่ใช่
โลว์คอสต์ แล้วลูกค้าเลือกบินกับเรา เขายอมจ่ายแพงขึ้นต้องขอบคุณมากๆ ที่เขายังนึกถึงเรา ดังนั้นลูกค้าควรได้รับบริการที่ดีครบเท่าเทียมกันทุกไฟลต์”

3. ให้มากกว่าที่คิด ในการให้บริการแบบที่สายการบินอื่นมีนั้น เราต้องมีอยู่แล้ว ทำอย่างไรที่จะต้องให้ได้มากกว่า อย่างเช่นในเรื่องของอาหาร ที่เสิร์ฟต้องเป็นอาหารอุ่นร้อนเท่านั้น ในโอกาสพิเศษต่างๆ จะมีเมนูพิเศษหรือขนมพิเศษจากอาฟเตอร์ยู มีกาแฟจากสตาร์บัคส์ขึ้นไปเสิร์ฟ หรือมีบาริสต้าขึ้นมาชงกาแฟโชว์บนเครื่องเลย เรื่องอาหารบนเครื่องจะมีวาระพิเศษทุกวาระโอกาส เช่น วันแห่งความรัก วันแม่ วันครบรอบวันเกิดของสายการบิน ดังนั้นอะไรที่จะตอบโจทย์ความต้องการของผู้โดยสารที่ต้องมี เช่น บริการอาหารที่อร่อยตกแต่งสวยงาม ความสะอาด พยายามให้บริการที่มากกว่า ตรงใจกว่า

4. มีบริการที่หลากหลาย ภาษาที่ใช้ในการให้บริการสายการบินทั่วไปจะมีภาษาอังกฤษเป็นภาษาหลัก แต่ของสายการบินนี้ เริ่มมีให้บริการ 3 ภาษา คือ ภาษาจีน มีแอร์โฮสเตสที่พูดจีนได้ และในอนาคตอันใกล้นี้จะรับแอร์โฮสเตสเป็นชาวจีนเลย เพื่อให้เข้าถึงลูกค้าที่เป็นเจ้าของภาษาได้อย่างแท้จริง และสื่อสารได้ตรงใจขึ้น

5. ตั้งเป้าเป็นสมาร์ทแอร์ไลน์ โดยปีหน้ามีเป้าหมายในการทำงานป็นสมาร์ทแอร์ไลน์ เพื่ออำนวยความสะดวกเรื่องการจองตั๋ว การเช็กอินออนไลน์ให้รวดเร็วทันสมัยยิ่งขึ้นผ่านแอพ การต่อเครื่องจากเทอร์มินัลหนึ่งไปอีกเทอร์มินัลหนึ่ง สามารถดูที่สมาร์ทโฟนของลูกค้าได้เลย เน้นการเชื่อมต่อในตลาดภูมิภาคนี้มากยิ่งขึ้น พยายามโฟกัสในเรื่องให้บริการให้เด่นชัดยิ่งขึ้น

6. ต้องรักษาความเป็นหนึ่ง การขึ้นสู่การเป็นที่ 1 นั้นยากแล้ว แต่การรักษาความเป็นที่ 1 ให้นานที่สุดนั้นยากกว่า เธอบอกถึงหลักในการทำงานต่อไปจากนี้ เพื่อที่จะรักษาความเป็นหนึ่งเอาไว้ให้ยาวนานที่สุดก็คืออย่าหยุดพัฒนา ต้องพัฒนาต่อไปคิดให้ทันความต้องการของลูกค้าเสมอ “อะไรที่เล่นกับความรู้สึกของคนนั้นมันยากมาก แต่ถ้าทำได้ก็จะครองใจคนได้นาน และถือเป็นจุดเด่นของธุรกิจบริการนั่นเอง”

7. เปิดใจกว้างรับฟังและเรียนรู้ การบริหารงานที่ดีก็คือ มาจากจิตใจที่ดี ท่วงท่าที่เป็นมิตรและเปิดกว้าง ยอมรับและเรียนรู้เรื่องราวใหม่ๆ อยู่เสมอ มีการสื่อสารสองทางจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบน ส่งเสริมผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีความรู้เพื่อเติบโตและพัฒนาไปได้อีกไกล

8. ให้ความสำคัญกับทีมงาน ในการทำงานทีมงานเป็นสิ่งสำคัญ ไม่มีใครเก่งคนเดียววันแมนโชว์คนเดียว การมีทีมงานที่ดีจะทำให้งานประสบความสำเร็จ และทีมงานต้องมีความสุขในการทำงานด้วย ในองค์กรมีหลายฟันเฟืองให้เกียรติทีมงานเหมือนทุกคนคือคนในครอบครัวที่ต้องดูแลเอาใจใส่ และมีเมตตาธรรมต่อกัน

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

01 กรกฎาคม 2560 เวลา 08:49 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/life/life/500810

โดย…พลพัต สาเลยยกานนท์

นับเป็นอีกหนึ่งองค์กรต่างชาติที่อยู่ร่วมกับประเทศไทยด้วยการลงทุนในอุตสาหกรรมยานยนต์มาอย่างต่อเนื่อง สำหรับ บีเอ็มดับเบิลยู กรุ๊ป ประเทศไทย ที่ยึดถือการบริหารงานด้วย “ความยั่งยืน” เป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญสำหรับยุทธศาสตร์ ที่เกิดขึ้นจากกระบวนการในระยะยาว และการดำเนินการด้วยความรับผิดชอบ ไม่เฉพาะแต่ในด้านสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงความรับผิดชอบต่อสังคมด้านอื่นๆ ด้วยเช่นกัน

กฤษฎา อุตตโมทย์ ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารกิจการองค์กร บีเอ็มดับเบิลยู กรุ๊ป ประเทศไทย ผู้บริหารคนไทยซึ่งเป็นตัวแทนการถ่ายทอดวัฒนธรรมภายในองค์กร ซึ่งประกอบไปด้วยพนักงานระดับชั้นต่างๆ ที่แตกต่างกันด้วยสัญชาติและเชื้อชาติให้มีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน

ภาพหลักของบริษัทที่มี 3 ธุรกิจหลักในประเทศไทย ได้แก่ โรงงานผลิต การขายรถ และการให้สินเชื่อ ซึ่งมีพนักงานจำนวนมาก ดังนั้นการสร้างความภาคภูมิใจให้กับพนักงานในการทำงานในบริษัทเพียงอย่างเดียวนั้นไม่พอ จะต้องต่อยอดให้พนักงานได้รับมากกว่าการมีงานทำและการมีรายได้ที่เพียงพอเท่านั้น แต่จะต้องให้ได้เป็นส่วนหนึ่งของสังคม เพราะสิ่งเหล่านี้นั้นมีค่ามากกว่าตัวเงิน

บีเอ็มฯ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของสังคมไทย ไม่ว่าประเทศไทยจะเผชิญกับวิกฤตและสถานการณ์ที่ยุ่งยากซับซ้อนเพียงใดก็ตาม บริษัทมีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาสังคมและชุมชน ทั้งในด้านวัฒนธรรม การตอบแทนสังคม และการพัฒนาคน หนึ่งในกิจกรรมที่กระทำต่อกันมายาวนานกว่า 10 ปีมาแล้ว คือ กิจกรรมสนับสนุนการดำเนินงานของบ้านแกร์ด้า การกุศล ซึ่งมีวัตถุประสงค์ในการช่วยเหลือเด็กและเยาวชนด้อยโอกาสในประเทศ

บ้านแกร์ด้า เป็นบ้านพักสำหรับเด็กกำพร้าที่ได้รับผลกระทบจากเชื้อเอชไอวีเพียงแห่งเดียวในประเทศไทย ที่ให้การดูแลในแบบครอบครัวพร้อมบ้านพักเป็นสัดส่วนสำหรับเด็กๆ เราเชื่อว่าที่นี่มีบทบาทสำคัญในการเยียวยาและฟื้นฟูสุขภาพให้กับเด็กๆ ซึ่งทุกคนยังได้รับการศึกษาในโรงเรียนเป็นปกติ ในขณะที่พี่เลี้ยงประจำบ้านคอยดูแลจัดการความเรียบร้อย รวมถึงผลิตผลงานหัตถกรรมเป็นรายได้เสริม เราได้เห็นคุณภาพชีวิตของเด็กๆ ดีขึ้นทุกครั้งที่เราไปเยี่ยมในแต่ละปี

ขณะที่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา กิจกรรมวิ่งเที่ยงคืนการกุศล เป็นกิจกรรมการแข่งขันวิ่งเที่ยงคืนที่ได้รับความนิยมอย่างสูงในประเทศไทย โดยรายได้จากการจัดงานดังกล่าวได้มอบให้กับองค์กรการกุศล ได้แก่ บ้านแกร์ด้า บ้านพักสำหรับเด็กกำพร้าที่ได้รับผลกระทบจากเชื้อเอชไอวี พร้อมมอบโอกาสในการใช้ชีวิตแบบปกติให้กับเยาวชนเหล่านั้น

รวมถึงโรงเรียนเฉลิมพระเกียรติ 48 พรรษา ใน จ.ลำพูน ที่ก่อตั้งขึ้นโดย สายสม วงศาสุลักษณ์ เมื่อปี 2545 โดยได้รับพระมหากรุณาธิคุณจากสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี โปรดเกล้าฯ พระราชทานนามว่า โรงเรียนเฉลิมพระเกียรติ 48 พรรษา เมื่อปี 2546 มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนการศึกษาแก่เด็กหญิงยากไร้ในถิ่นทุรกันดาร ให้การศึกษา และให้การช่วยเหลือเป็นทั้งโรงเรียนและบ้านสำหรับเด็กหญิงที่ครอบครัวได้รับผลกระทบจากปัญหาทางครอบครัว หรือบิดามารดาเสียชีวิตด้วยโรคเอดส์

“ได้มีโอกาสเดินทางไปเยี่ยมเด็กๆ ที่บ้านแกร์ด้าและที่โรงเรียนเฉลิมพระเกียรติ พร้อมกับเพื่อนพนักงานและคณะผู้บริหารอยู่เรื่อยๆ จึงได้เห็นรอยยิ้มของเด็กๆ ทุกครั้งที่เราไปพูดคุย เล่นเกม ร่วมทานขนมกับน้องๆ เหล่านี้ ซึ่งแม้จะเป็นเวลาช่วงสั้นๆ แต่ผมเชื่อว่าเราทุกคนมีความรู้สึกเหมือนๆ กัน คือเราได้ใช้เวลาเพื่อให้น้องๆ ที่เราร่วมกันดูแล ได้มีช่วงเวลาที่เขายิ้ม หัวเราะ รู้สึกว่าชีวิตของเขาเองมีความหมาย และทุกๆ คนในสังคมยินดีที่จะให้โอกาสในชีวิตที่ดีกับเขา ความรู้สึกเป็นสุขจากการให้ เป็นอะไรที่เราหาซื้อด้วยเงินไม่ได้”

นอกจากนี้ พนักงานบีเอ็มดับเบิลยู กรุ๊ป ประเทศไทย ได้ร่วมกันจัดกิจกรรมเพื่อร่วมน้อมรำลึกในพระมหากรุณาธิคุณใต้ฝ่าพระบาท โดยการจัดทำป้าย “ทำดีเพื่อพ่อ” บนอาคารใบหยก 2 สะท้อนความมุ่งมั่นในการทำความดีตามรอยเบื้องพระยุคลบาท พร้อมตอกย้ำการ “ทำดีเพื่อพ่อ” ผ่านการจัดบริการพาหนะเพื่ออำนวยความสะดวกในการรับส่งพสกนิกรที่จะเข้าถวายสักการะพระบรมศพเบื้องหน้าพระบรมโกศ และถวายความอาลัยพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช ตั้งแต่ 11 พ.ค.-25 ธ.ค. 2559

“เราเองได้มาคุยกันว่า ในฐานะที่เราเป็นประชาชนชาวไทย และทำงานในบริษัทรถยนต์ มีอะไรบ้างที่เราทำได้ เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ประชาชนที่หลั่งไหลเข้าถวายสักการะพระบรมศพในช่วงนั้น และได้ข้อสรุปว่าเราควรที่จะร่วมกันทำความดีเพื่อสังคมโดยอำนวยความสะดวกให้แก่ผู้เดินทางมาร่วมถวายอาลัยด้วยบริการพาหนะรับส่งจากทั้งบีเอ็มดับเบิลยู มินิ และบีเอ็มดับเบิลยู มอเตอร์ราด รวมทั้งสิ้นเป็นจำนวนกว่า 30 คัน ขับขี่โดยพนักงานจิตอาสาของบีเอ็มดับเบิลยู กรุ๊ป ประเทศไทย เพื่อบริการพสกนิกรชาวไทยที่มุ่งมั่นเข้าถวายสักการะพระบรมศพเบื้องหน้าพระบรมโกศ ณ พระบรมมหาราชวัง โดยไม่มีค่าใช้จ่ายแต่อย่างใด และให้บริการสำหรับประชาชนโดยผ่านการโทรศัพท์จองที่นั่งล่วงหน้ามาที่ศูนย์คอลเซ็นเตอร์ของเรา จึงมีการจัดการกันอย่างเป็นระบบโดยพนักงานของเราเอง เป็นช่วงเวลาที่ผมได้เห็นทุกคนทำหน้าที่อย่างภาคภูมิใจจริงๆ”

นอกจากนั้น ในปี 2559 บีเอ็มดับเบิลยู กรุ๊ป ประเทศไทย ได้เริ่มโครงการ แคร์ ฟอร์ วอเตอร์ (Care4Water) ไทยเป็นประเทศแรกในโลก ด้วยจุดมุ่งหมายในการเป็นส่วนหนึ่งของการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตให้แก่คนไทย ประกอบกับสถานการณ์ภัยแล้งที่ประเทศไทยกำลังเผชิญอยู่ ทำให้เราเล็งเห็นถึงความยากลำบากในการเข้าถึงน้ำสะอาดสำหรับการอุปโภคและบริโภคในหลายพื้นที่ อันเป็นหนึ่งในปัจจัยพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพชีวิต เราจึงได้ร่วมมือกับ Waves For Water องค์กรที่ให้ความช่วยเหลือด้านโซลูชั่นในการจัดการให้น้ำสะอาดจากประเทศสหรัฐอเมริกา พร้อมผู้จำหน่ายบีเอ็มดับเบิลยูอย่างเป็นทางการ ริเริ่มโครงการ แคร์ ฟอร์ วอเตอร์ เพื่อถ่ายทอดความรู้เกี่ยวกับระบบการกรองน้ำ พร้อมมอบโซลูชั่นดังกล่าวให้แก่คนไทยในพื้นที่ขาดแคลน

นอกเหนือจากการให้ความรู้ด้านคุณประโยชน์ของน้ำที่สะอาดแก่ชุมชนที่ขาดแคลน พร้อมติดตั้งเครื่องกรองน้ำที่ใช้งานง่ายและเข้าถึงผู้ใช้เป็นจำนวนมาก พนักงานจิตอาสาของเรายังได้สอนให้สมาชิกในชุมชนทราบถึงวิธีการติดตั้งและดูแลรักษาได้ด้วยตนเอง และสามารถถ่ายทอดต่อให้แก่สมาชิกคนอื่นๆ ในชุมชนอีกด้วย นอกจากนี้ยังได้รับการสนับสนุนจากเครือข่ายผู้จำหน่ายบีเอ็มดับเบิลยูอย่างเป็นทางการทั่วประเทศ ผ่านพนักงานจิตอาสาในท้องถิ่นเพื่อคอยช่วยเหลือคนในชุมชนซึ่งอยู่ในพื้นที่รับผิดชอบของตนเอง โดยจะมีการติดตามผลเป็นระยะ เพื่อให้มั่นใจว่าสมาชิกของชุมชนที่เข้าร่วมโครงการดังกล่าว มีน้ำสะอาดและคุณภาพชีวิตดีขึ้น สำหรับในปี 2559 ที่ผ่านไป เราได้มอบเครื่องกรองน้ำ 1,300 เครื่อง เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตของประชาชน 1.44 แสนคน ให้สามารถเข้าถึงน้ำดื่มสะอาดได้

พร้อมกันนี้ เรายังได้ขยายขอบเขตความรับผิดชอบต่อสังคมในวงกว้าง โดยผ่านการร่วมบริจาคของลูกค้าและผู้จำหน่ายบีเอ็มดับเบิลยูทั่วประเทศ ในรายการ BMW Golf Cup International Qualifying 2017 ทัวร์นาเมนต์กอล์ฟสมัครเล่นระดับเวิลด์คลาสที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยในปีนี้บีเอ็มดับเบิลยูเชิญชวนผู้สมัครร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับโครงการ “ทำดีเพื่อพ่อ” ด้วยการบริจาคเงินท่านละ 2,000 บาท โดยรายได้ทั้งหมดจะถูกนำไปสมทบให้กับมูลนิธิชัยพัฒนา เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานตามโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ โดยมุ่งเน้นโครงการที่พัฒนาการบริหารจัดการน้ำเป็นหลัก”

มองว่าการทำเพื่อสังคมเป็นสิ่งที่สร้างความสุขทางด้านจิตใจ และการที่เราได้มีส่วนร่วมกับกิจกรรมเพื่อสังคมเหล่านี้ได้นั้น ทั้งตัวผมเองและพนักงานจะต้องเปิดใจและเปิดความคิด เพราะสิ่งที่เราทำคือต้องใช้เวลาส่วนตัวด้วยความสมัครใจ ต้องเข้าใจว่าเราไปมอบสิ่งดีๆ ให้มากกว่าเราไปรับอะไรกลับมา จึงมีความต่างจากกิจกรรมอื่นๆ ทั่วไป ซึ่งถ้าคำตอบของการให้คือความถูกต้องที่ช่วยคืนให้ต่อสังคมและสร้างสรรค์สิ่งดีๆ เมื่อจบกิจกรรมนั้นแล้ว เหล่านั้นคือความสุข

ทั้งหมดนี้เป็นบางส่วนของการร่วมสร้างความสำนึกรับผิดชอบต่อสังคมในฐานะพลเมืองบรรษัท และเป็นการร่วมมือร่วมใจกันทั้งในส่วนของพนักงานบีเอ็มดับเบิลยู กรุ๊ป ประเทศไทย ผู้จำหน่ายอย่างเป็นทางการและลูกค้าของเรา ได้ร่วมกันขยายขอบเขตการมีส่วนร่วมนี้เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ผมเองในฐานะที่เป็นประชาชนชาวไทย จึงมีความรู้สึกภูมิใจว่าสิ่งที่เราร่วมกันคิด ร่วมกันทำ ได้เป็นกิจกรรมที่สร้างประโยชน์ให้กับส้งคมได้อย่างที่ตั้งใจ และยังคงเดินหน้าทำงานเพื่อตอบแทนแผ่นดินเกิดกันต่อไป