Hong Kong suspends BioNTech vaccines on loose vial caps, stains #SootinClaimon.Com

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์ The Nation.

https://www.nationthailand.com/news/30404088

Hong Kong suspends BioNTech vaccines on loose vial caps, stains

InternationalMar 25. 2021A community vaccination center in Hong Kong administering the BioNTech covid-19 vaccine is temporarily closed on March 24. MUST CREDIT: Bloomberg photo by Kyle Lam.A community vaccination center in Hong Kong administering the BioNTech covid-19 vaccine is temporarily closed on March 24. MUST CREDIT: Bloomberg photo by Kyle Lam.

By Syndication Washington Post, Bloomberg · Jinshan Hong, Chloe Lo, Michelle Fay Cortez

Hong Kong and Macao temporarily suspended covid-19 vaccines manufactured by BioNTech because of a packaging defect, dealing a blow to inoculation drives seen as key to reviving the cities’ pandemic-battered economies.

BioNTech and Shanghai Fosun Pharmaceutical Group Co., which has the rights to market the mRNA vaccine across mainland China, Hong Kong, Macaou and Taiwan, have initiated an investigation into the issue and say there is no reason to believe product safety is at risk, according to statements from the Hong Kong and Macao governments.

Hong Kong officials said on Wednesday that they found tilted or loose vial caps and minor stains on a small number of bottles. There were some instances where caps had been pushed out after saline was injected to dilute the vaccine, causing spillage, officials said at a briefing Wednesday.

Vaccine workers had noticed the defective products and reported them to the city’s government, who informed the companies, said officials. It was BioNTech and Fosun which then asked Hong Kong to suspend its rollout.

Vaccines in defective packaging were disposed and haven’t been used in the city’s vaccination drive so far, which has seen about 150,000 people receive BioNTech shots. “People who’ve gotten BioNTech vaccines can relax,” said Constance Chan, Hong Kong’s Director of Health.

Still, the suspension risks eroding public confidence in the shot, which more Hong Kong residents were opting for over the vaccine made by Chinese firm Sinovac Biotech Ltd. The former British colony’s vaccine rollout has been beset by challenges including a number of post-vaccine deaths, public distrust in the Beijing-backed government and widespread hesitation.

The pandemic has trained an unusual level of scrutiny on vaccines and the processes for making and distributing them. Governments are sensitive to concerns covid shots were developed quickly and don’t want to be accused of covering up adverse events or problems, especially in politically polarized Hong Kong.

Most recently, a raft of European countries and some in Asia temporarily suspended the vaccine made by U.K. drugmaker AstraZeneca Plc after reports of serious blood clotting following inoculation, even as the European Medicines Agency affirmed the shots’ safety. The fracas has interrupted Europe’s vaccine rollout, which was already facing issues over supplies and distribution.

The affected batch of vaccines, 210102, was delivered to Hong Kong and Macao directly from Germany on Feb. 27, according to people familiar with the matter who declined to be identified as they’re not authorized to speak publicly. Of this batch, 585,000 doses were supplied to Hong Kong while some 100,000 doses were sent to Macao, they said.

Hong Kong in early March received another batch of doses, 210104, which brought its total supply of BioNTech shots to 1.3 million. Administration of this batch of shots has also been halted out of caution, said a government statement Wednesday.

BioNTech will conduct an investigation at its production facilities, while Hong Kong authorities will look into whether the logistics process — which Fosun is responsible for — caused the defects, the officials said. Representatives for Mainz, Germany-based BioNTech couldn’t immediately be reached.

Elsewhere in the world, BioNTech is partnered with Pfizer and their mRNA shot is one of the most widely used globally. The Hong Kong halt is the first known instance of a defect of this nature found in BioNTech’s shots, which have been administered to over tens of millions of people worldwide.

Any significant delay could raise questions for thousands of residents who have received their first BioNTech doses and are due to return for the booster in the coming weeks. The recommended window between BioNTech doses is three weeks, but the U.S. Centers for Disease Control and Prevention says the second round can be administered up to six weeks later if a delay is unavoidable.

As of Monday, about 5% of the financial hub’s residents had received their first vaccine shots. The government has told Hong Kong’s business and banking community that local coronavirus containment measures, which are some of the strictest in the world, can’t be relaxed until vaccination rates rise.

Though they didn’t detail how long the suspension would last, the city is aiming to maintain the schedule for administering boosters of the shots, which are set to start from Saturday after first doses were given on March 10.

Residents have signed up in droves for the BioNTech shots since Hong Kong widened eligibility to adults aged 30-59 earlier this month, an effort to boost vaccination rates to levels needed to fully reopen the economy.

Vaccination is also seen as key to reopening Macao, with the world’s biggest gambling hub effectively shuttered for much of the past year, hit by border curbs with the Chinese mainland.

Shipping and administering the BioNTech vaccine is tricky.

Each two-milliliter glass vial comes with a stopper and a flip-off plastic cap with an aluminum seal, and contains enough active ingredient to provide six doses once it’s been diluted with saline. It’s up to health-care providers to inject the saline into the original vial to dilute the thawed vaccine, which is then gently inverted 10 times — not shaken — to disperse the ingredients.

ข้าวจากไทยล่องหนหลังกะเหรี่ยง KNU ปิดกั้นเส้นทางขนส่ง #SootinClaimon.Com

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

https://www.posttoday.com/world/648750

วันที่ 24 มี.ค. 2564 เวลา 19:24 น.ข้าวจากไทยล่องหนหลังกะเหรี่ยง KNU ปิดกั้นเส้นทางขนส่งกะเหรี่ยงเคเอ็นยูปิดกั้นเส้นทางข้าวสารจากไทยไปยังรัฐกะเหรี่ยงหลังมีการปะทะกันในจังหวัดผาปูนทางตอนเหนือ

สำนักข่าวเมียนมา The Irrawaddy รายงานว่าเสบียงอาหารที่ขนส่งจากประเทศไทยไปยังกองกำลังทหารเมียนมาในรัฐกะเหรี่ยงในช่วงคืนที่ผ่านมาถูกปิดกั้นเส้นทางโดยสหภาพแห่งชาติกะเหรี่ยง (KNU) หลังจากที่มีการปะทะกันในจังหวัดผาปูนทางตอนเหนือของรัฐกะเหรี่ยง

KNU กล่าวว่าได้ปิดกั้นการส่งอาหารเนื่องจากชาวกะเหรี่ยงราว 500 คนได้รับผลกระทบจากความขัดแย้งและการปะทะอย่างต่อเนื่องในจังหวัดผาปูน และไม่สนับสนุนรัฐบาลทหารที่สังหารประชาชนผู้บริสุทธิ์ พร้อมออกคำเตือนทั้งในภาษาพม่าและภาษาไทยว่าจะไม่ยอมให้ใครนำเสบียงอาหารไปส่งให้แก่ทหารเมียนมา

นอกจากนี้ชาวบ้านในพื้นที่เล่าว่าชาวบ้านที่เข้าไปดูเสบียงอาหารในช่วงคืนวันอังคารถูกยิงโดยกองกำลังทหารที่อยู่บริเวณนั้นและมีการยิงปืนขู่อีก 6 นัด

สำนักข่าวท้องถิ่นระบุว่าชาวเมียนมาหลายคนเชื่อว่ากองทัพไทยส่งอาหารให้แก่ทหารเมียนมาและออกมาประณามบนโซเชียลมีเดียหลังจากที่ข้าวสารจำนวน 700 กระสอบมาถึงริมฝั่งแม่น้ำสาละวินเมื่อวันเสาร์ (20 มี.ค.) ที่ผ่านมา

ทั้งนี้ ข้าวสารทั้ง 700 กระสอบถูกนำออกจากพื้นที่แล้วขณะที่ทางการไทยแจงว่าข้าวสารดังกล่าวไม่ใช่เสบียงสนับสนุนแต่เป็นการประสานฝากซื้อผ่านคณะกรรมการชายแดนส่วนท้องถิ่น (TBC)

Photo by Ye Aung THU / AFP

Stripe ผู้แซงยักษ์ใหญ่ขึ้นเบอร์หนึ่งสตาร์ทอัพโลกตะวันตก #SootinClaimon.Com

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

https://www.posttoday.com/world/648738

วันที่ 24 มี.ค. 2564 เวลา 18:00 น.Stripe ผู้แซงยักษ์ใหญ่ขึ้นเบอร์หนึ่งสตาร์ทอัพโลกตะวันตกบริษัทสตาร์ทอัพด้านระบบจ่ายเงินจากนักธุรกิจรุ่นใหม่ครองที่หนึ่งสตาร์ทอัพโลกตะวันตกด้วยมูลค่าเกือบ 3 ล้านล้านผลพลอยได้จากโควิด-19

จุดเด่นของ Stripe

Stripe (สไตรป์) บริษัทสตาร์ทอัพผู้ให้บริการซอฟแวร์ประมวลผลการชำระเงินและบริการช่องทางเชื่อมต่อเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูล (API) สำหรับเว็บไซต์ อีคอมเมิร์ซ รวมถึงแอปพลิเคชันบนมือถือเพื่อให้สามารถเชื่อมต่อเข้ากับระบบจ่ายเงินได้อยางสะดวกโดยมีทั้งกลุ่มลูกค้าที่เป็นสตาร์ทอัพและบริษัทรายใหญ่

Stripe กลายเป็นสตาร์ทอัพที่ยังไม่เสนอขายหุ้น IPO ที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลกตะวันตกด้วยมูลค่า 95,000 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยได้เงินจากการระดมทุนครั้งล่าสุดในเดือนไปนี้ไปถึง 600 ล้านเหรียญสหรัฐโดยเป็นผลพลอยได้มาจากการเติบโตของอีคอมเมิร์ซในช่วงการแพร่ระบาดของโควิด-19

มูลค่าของ Stripe ทำลายสถิติที่ยักษ์ใหญ่อย่าง Facebook เคยทำไว้ที่ 80,000 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งตอนนี้เห็นจะเป็นรองแค่ ByteDance บริษัทเทคโนโลยีจากจีนเท่านั้นซึ่งมีมูลค่าการตลาดอยู่ที่ประมาณ 100,000 ล้านเหรียญสหรัฐ

แม้จะหลายคนอาจไม่คุ้นเคยกับบริษัทนี้ แต่ Stripe ได้ทำระบบชำระเงินให้บริษัทชื่อดังหลายล้านแห่งในกว่า 120 ประเทศไม่ว่าจะเป็น Google, Amazon, Zoom แม้กระทั่งบริษัทรถยนต์อย่าง Jaguar Land Rover และบริษัทอื่นๆ ทั่วโลกจนได้ชื่อว่าเป็นโครงสร้างพื้นฐานของการชำระเงินเลยดีเทียว

ระบบชำระเงินของ Stripe รองรับทั้งรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์นอกจากนี้ยังมีบริการอื่นๆ อาทิ ออกบัตรเครดิต Mastercard และ Visa, เครื่องอ่านบัตรเครดิต, ระบบตรวจสอบการฉ้อโกง รวมถึงการออกบิลและใบแจ้งหนี้ เป็นต้น

บัตรเครดิตจาก Stripe

กว่าจะมาถึงจุดนี้

Stripe ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2010 จากสองพี่น้องชาวไอริช จอห์น และแพทริค คอลลิสัน ซึ่งตอนนั้นทั้งคู่มีอายุเพียง 22 และ 20 ปีเท่านั้น และพวกเขาสามารถระดมทุนไปได้ถึง 2 ล้านเหรียญสหรัฐหลังก่อตั้งได้เพียงปีเดียว

บริษัทมีสำนักงานงานใหญ่อยู่ที่ซานฟรานซิสโก สหรัฐอเมริกา และดับลิน ประเทศไอร์แลนด์ ซึ่งปัจจุบันมีให้บริการอยู่ใน 42 ประเทศทั่วโลก

Stripe ร่วมลงทุนในบริษัทหลายแห่งรวมถึงบริษัทที่ให้บริการคล้ายคลึงกับตัวเองแต่อยู่คนละภูมิภาค โดยในปี 2018 ได้ลงทุนใน Paystack ซึ่งเป็นผู้ให้บริการระบบประมวลผลชำระเงินของไนจีเรีย และในปี 2019 ได้ลงทุนใน PayMongo ระบบประมวลผลชำระเงินของฟิลิปปินส์

ในปี 2020 Stripe ประกาศแผนการขยายธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทั้งในประเทศจีน อินเดีย และญี่ปุ่น และในปีถัดมาได้ดึงตัวมาร์ค คาร์นีย์ อดีตผู้ว่าการธนาคารแห่งอังกฤษมาเป็นคณะกรรมการบริษัทด้วย

Terminal เครื่องอ่านบัตรเครดิตจาก Stripe

ผลพลอยได้จากโควิด

อย่างที่กล่าวไปข้างต้นว่าในการระดมทุนครั้งล่าสุดซึ่ง Stripe สามารถโกยเงินไปได้ถึง 600 ล้านเหรียญสหรัฐนั้นเป็นผลพลอยได้มาจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 เนื่องจากในช่วงปีที่ผ่านมาตลาดอีคอมเมิร์ซเติบโตอย่างมาก ทั้งบริษัทและร้านค้าต่างๆ ต้องหันมาให้บริการทางออนไลน์

ส่งผลให้ Stripe ซึ่งเป็นผู้ให้บริการระบบชำระเงินจึงได้รับผลพลอยได้ไปด้วย ซึ่งมีการเปิดเผยว่าทางบริษัทมีลูกค้ารายใหม่ในยุโรปถึง 2 ล้านรายและในปีที่ผ่านมามีการประมวลผลธุรกรรมถึง 5,000 รายการต่อวินาที

อนาคตของ Stripe

ล่าสุดทางบริษัทแถลงว่าจะมุ่งเน้นการลงทุนและดำเนินงานในยุโรปโดยเฉพาะสำนักงานใหญ่ในดับลินเพื่อรองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้น รวมถึงประกาศขยายธุรกิจไปยังภูมิภาคใหม่ๆ อาทิ บราซิล อินเดีย อินโดนีเซีย และไทย อย่างไรก็ตามดูเหมือนว่าบริษัทจะยังคงไม่เสนอขายหุ้น IPO และจดทะเบียนเข้าในตลาดหลักทรัพย์ในเร็วๆ นี้

ภาพโดย JD Lasica และ Web Summit/Wikipedia

ทำไมสังคมไร้เงินสดที่สุดในโลกอย่างนอร์เวย์ถึงเมิน Bitcoin #SootinClaimon.Com

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

https://www.posttoday.com/world/648694

วันที่ 24 มี.ค. 2564 เวลา 16:22 น.ทำไมสังคมไร้เงินสดที่สุดในโลกอย่างนอร์เวย์ถึงเมิน Bitcoinเหตุผลของนอร์เวย์อาจทำให้เราต้องทบทวนกันอีกครั้งว่า จริงๆ แล้วเงินที่ไร้ตัวตนเป็นคำตอบให้อนาคต 100% หรือไม่

นอร์เวย์กำลังกลายเป็นสังคมไร้เงินสดมากที่สุดในโลก การสำรวจจาก Norges Bank ซึ่งเป็นธนาคารกลางของนอร์เวย์เปิดเผยว่ามีการใช้จ่ายโดยใช้เงินสดน้อยกว่า 4% ในช่วงปลายปีที่แล้ว และการชำระเงินแบบไม่ต้องสัมผัสและไม่ใช้ PIN กำลังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยการชำระเงินในสัดส่วน 3 ใน 4 ครั้งเป็นการชำระเงินแบบไร้สัมผัส

นอกจากนอร์เวย์แล้ว สวีเดนยังเป็นประเทศที่ถูกพูดถึงอยู่เสมอในฐานะสังคมที่ไร้เงินสดมากที่สุดในโลก และการแพร่ระบาดของโควิด -19 อาจเป็นตัวเร่งให้ทั้ง 2 ประเทศนี้หันมาสละเงินสดแล้วใช้การชำระเงินแบบไร้สัมผัสกันมากขึ้น

แต่ถึงจะกลายเป็นสังคมไร้เงินสดแบบเต็มที่เข้าไปทุกที ผู้ว่าการธนาคารกลางนอร์เวย์บอกว่าผู้คนไม่ควรหันมาใช้บิตคอยน์ (Bitcoin) เป็นทางเลือกในการชำระเงิน – ทำไมพวกเขาจึงไม่สนใจ Bitcoin ทั้งๆ ที่มันก็เป็นการชำระเงินแบบไร้สมผัสเหมือนกัน?

ออยสไตน์ โอลเซน (Oystein Olsen) ผู้ว่าการธนาคาร Norges Bank ในออสโลกล่าวว่าเป็นเรื่องไม่น่าเชื่อว่า Bitcoin ซึ่งเป็นสกุลเงินดิจิทัลที่ได้รับความนิยมมากที่สุด จะเข้ามาแทนที่เงินที่ธนาคารกลางต่างๆ ควบคุมอยู่

โอลเซนบอกกับสำนักข่าว Bloomberg ว่า Bitcoin นั้น “ใช้ทรัพยากรมากเกินไป แพงเกินไป และที่สำคัญที่สุดคือมันไม่ได้รักษาเสถียรภาพ ผมหมายถึงคุณสมบัติและภารกิจพื้นฐานสำหรับธนาคารกลางและสกุลเงินของธนาคารกลางคือการสร้างความมั่นคงให้กับมูลค่าของเงินและในระบบ และ Bitcoin นั้นไม่ได้ทำแบบนั้น”

ในเรื่องความกังวลเกี่ยวกับ Bitcoin ว่าจะถูกปั่นราคาจะเป็นฟองสบู่ครั้งใหญ่ โอลเซนยังบอกว่า “ผมไม่คิดว่าในท้ายที่สุดมันจะเป็นภัยคุกคามต่อธนาคารกลาง แม้ว่าบางคนจะพูดถึงเรื่องนี้ก็ตาม”

ผู้ว่าการธนาคารกลางของนอร์เวย์เห็นไม่ตรงกับเคียลล์ อิงเก้ รอกเก้ (Kjell Inge Rokke) นักธุรกิจที่มีชื่อเสียงที่สุดคนหนึ่งของนอร์เวย์ ที่ก่อนหน้านี้ไม่นานเขาให้การรับรอง Bitcoin โดยอ้างว่าท้ายที่สุดแล้วมันจะมุ่งสู่เส้นทางที่ถูกต้อง และยังเชื่อด้วยว่าสักวันหนึ่ง Bitcoin เพียง 1 โทเคนอาจ “มีมูลค่าหลายล้านดอลลาร์”

ในขณะเดียวกันธนาคารกลางในประเทศต่างๆ กำลังแข่งขันกันเพื่อตอบสนองต่อสังคมไร้เงินสดอย่างกว้างขวางโดยการพัฒนาสกุลเงินดิจิทัลของตนเองก่อนที่จะถูกคริปโตเคอร์เรนซี่ต่างๆ ครอบเงินสกุลเงินของภาครัฐ

แต่ อิด้า วอลเดน บาเช (Ida Wolden Bache) รองผู้ว่าการของNorges Bank กล่าวเมื่อเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมาว่านอร์เวย์กลายเป็นประเทศไร้เงินสดที่สุดในโลกโดยมีเพียง 4% ของการชำระเงินทั้งหมดที่ดำเนินการด้วยธนบัตรและเหรียญ แต่จากสถิตินี้ก็ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับวิธีการชำระเงินในอนาคตของยอร์เวย์เช่นกันว่าจะมุ่งไปทางไหนในยุคที่คริปโตกำลังคืบคลานเข้ามา

เพราะนอร์เวย์ไม่ได้เป็นหนึ่งในประเทศแถวหน้าในการพัฒนาสกุลเงินดิจิทัลของธนาคารกลาง (CBDC) แต่สวีเดนและจีนเป็นผู้นำของโลกในกลุ่มประเทศเศรษฐกิจหลักของโลก โดยผู้กำหนดนโยบายของประเทศเหล่านี้ร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเพื่อหาวิธีที่ดีที่สุดในการออกแบบสกุลเงินดิจิทัลที่ธนาคารกลางสามารถควบคุมได้

ต้องย้ำว่าสวีเดนเป็นหนึ่งในประเทศร่วมภูมิภาคกับนอร์เวยและแข่งกันเป็นประเทศไร้เงินสดที่ก้าวหน้าที่สุดในโลก แต่ในขณะที่สวีเดนพัฒนา CBDC นอร์เวย์กลับนิ่งเฉยในเรื่องนี้

Norges Bank มีกำหนดจะเผยแพร่รายงานเกี่ยวกับโครงการ CBDC ในเดือนเมษายน ซึ่งรองผู้ว่าการกล่าวเมื่อต้นเดือนนี้ว่าเป้าหมายคือผู้ใช้ “ต้องสามารถชำระเงินอย่างมีประสิทธิภาพและปลอดภัยโดยใช้สกุลเงินโครนนอร์เวย์ และ CBDC ของนอร์เวย์ “จะไม่เปลี่ยนสื่อกลางด้านสินเชื่อของภาคเอกชน”

บทความในเว็บไซต์ของ Norges Bank เรื่อง “เรากำลังมุ่งหน้าสู่สังคมไร้เงินสดหรือไม่?” ระบุถึงความจำเป็นที่จะต้องมีเงินสดต่อไปโดยชี้ว่า “ความพร้อมของเงินสดจึงเป็นสิ่งสำคัญ การเข้าถึงเงินสดไม่สำคัญน้อยไปกว่าโซลูชันสำรอง หากระบบอิเล็กทรอนิกส์สำหรับเงินฝากธนาคารล้มเหลว”

“ตามกฎหมายกำหนดให้ธนาคารต้องเตรียมเงินสดไว้ให้คุณหากคุณต้องการเปลี่ยนเงินฝากของคุณเป็นเงินสด นอกจากนี้ยังใช้ในสถานการณ์ที่ระบบอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการฝากเงินผ่านธนาคารขัดข้อง เป็นความรับผิดชอบของ Norges Bank ในการจัดหาเงินสดให้กับธนาคารตราบเท่าที่มีความต้องการใช้”

Norges Bank สรุปว่า “เงินสดจึงจะยังถูกใช้งานต่อไปอีกหลายปีข้างหน้า แต่คุณจะกำหนดขอบเขตการใช้งานประจำวันของพวกมันเอง”

สังคมเงินสดที่สุดในโลกแม้ว่าจะใช้เงินสดน้อยลงมาก แต่พวกเขายังระมัดระวังพอสมควรกับการมุ่งสู่ระบบดิจิทัลเต็มที่ เพราะหากระบบล่มขึ้นมา พวกเขาจะต้องใช้เงินสดอยู่ดี

AFP PHOTO / NTB Scanpix / Heiko JUNGE / Norway OUT

ศิลปะ การเมือง หรือเรื่องพะอืดพะอม เมื่อการทำแท้งสดกลายเป็น “อาร์ต” #SootinClaimon.Com

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

https://www.posttoday.com/world/648714

วันที่ 24 มี.ค. 2564 เวลา 14:47 น.ศิลปะ การเมือง หรือเรื่องพะอืดพะอม เมื่อการทำแท้งสดกลายเป็น "อาร์ต"ธีสิสโลกตะลึงที่เกิดขึ้นเมื่อ 2008 ทำให้เกิดคำถามมากมายในเวลานั้น ในขณะที่เมืองไทยทะเลาะกันเรื่อง “อะไรคือศิลปะ” และ “ศิลปะกับการเมือง”

ในช่วงปลายเดือนมีนาคมมีแฮชแท็กที่ร้อนแรงในโลกโซเชียล นั่นคือ #ทีมมช ทีเกิดจากการกรณีความขัดแย้งระหว่าง “นักศึกษา / อาจารย์ / และคณะบดี” เกี่ยวกับงานศิลปะจนลามกลายเป็นประเด็นทางการเมือง และการโต้เถียงกันเรื่อง “แบบไหนที่เรียกว่าเป็นศิลปะ?”

ย้อนกลับไปในปี 2008 ที่สหรัฐ มีเหตุการณ์ที่ทำให้เกิดการโต้เถียงเรื่อง “ศิลปะกับการเมือง” และ “ศิลปะกับศีลธรรม” กันอย่างรุนแรง อาจจะเรียกได้ว่าเป็นประเด็นที่กระทุ้งความรู้สึกของผู้คนในวงกว้างอย่างมาก

เหตุกาณ์นั้นเกี่ยวข้องกับงานศิลป์ทีชื่อ Untitled [Senior Thesis] เป็นผลงานศิลปะการแสดงของเอไลซา ชวาร์ตส์ (Aliza Shvarts) ซึ่งเธอแสดงในช่วงปี 2008 ซึ่งเป็นปีสุดท้ายของการศึกษาระดับปริญญาทัศนศิลป์ที่มหาวิทยาลัยเยล จึงเป็น Senior Thesis ของเธอ ในระหว่างการแสดงผลงาน Untitled [Senior Thesis]

เป็นเวลา 9 เดือน ชวาร์ตส์ใช้สเปิร์มที่ได้รับบริจาคเพื่อผสมเทียมตัวเองให้บ่อยที่สุดระหว่างวันที่ 9 ถึง 15 ของรอบการมีประจำเดือนของเธอ จนกระทั่งในวันที่ 20 แปดของรอบประจำเดือนของเธอ เธอก็กินยาสมุนไพรเพื่อขับเลือดหรือทำการแท้งบุตร แม้ว่าเธอจะไม่รู้ว่าตัวเองกำลังตั้งครรภ์หรือไม่ก็ตาม

ชวาร์ตส์ตั้งใจจัดแสดงวิดีโอตอนที่เธอขับเลือดออกทางช่องคลอดพร้อมกับอุปกรณ์จัดแสดงที่ทำให้มันดูเป็นงานศิลปะ เมื่อวันที่ 17 เมษายน 2008 Yale Daily News ได้พิมพ์บทความเกี่ยวกับนิทรรศการนักศึกษาสิ้นปีซึ่งชวาร์ทซ์ระบุว่าเป้าหมายของโครงการนี้คือการจุดประกายการสนทนาและการถกเถียงเรื่องความสัมพันธ์ระหว่างศิลปะกับร่างกายมนุษย์ (ดูงานชิ้นนี้บางส่วนได้ที่เว็บไซต์ของเธอ)

ชวาร์ตส์บอกว่า “ฉันเชื่ออย่างยิ่งว่าศิลปะควรเป็นสื่อสำหรับการเมืองและอุดมการณ์ ไม่ใช่แค่สินค้าโภคภัณฑ์เท่านั้น ฉันคิดว่าฉันกำลังสร้างโปรเจ็กต์ที่มีสถานะตามมาตรฐานของศิลปะที่ควรจะเป็น”

หลังจากนั้น สื่อในวงกว้างอย่าง Gawker และ Drudge Report หยิบเรื่องนี้ขึ้นมารายงานและเรื่องนี้ก็เผยแพร่อย่างรวดเร็วและสื่อกระแสหลักรายงานเกี่ยวกับผลงานของชวาร์ตส์ในอีกไม่กี่วันต่อมาทำให้กลายเป็นประเด็นอื้อฉาวในวงกว้างเนื่องจากการทำแท้งเป็นประเด็นละเอียดอ่อนมาก ไม่ใช่แค่ในสหรัฐแต่สะเทือนคนทั่วโลก

เรื่องนี้กลายเป็นประเด็นข้ามโลกทำให้มหาวิทยาลัยเยลต้องออกข่าวชี้แจงโดยอ้างว่างานศิลปะชิ้นนี้เป็น “สร้างสรรค์จากจินตนาการ” ที่ผนวกเอา “การนำเสนอในเชิงทัศนะศิลป์ การแถลงข่าว และวัสดุสำหรับใช้บรรยายความอื่นๆ” เห็นได้ชัดว่าทางมหาวิทยาลัยปฏิเสธปฏิเสธความรับผิดชอบของสถาบันใดๆ กับการแสดงนี้ และยังแสดงท่าทีปฏิเสธด้วยว่าการแสดงของชวาร์ทซ์ไม่ใช่เรื่องจริง

ชวาร์ตส์ยืนยันว่าการแสดงของเธอเป็นเรื่องจริง โดยเขียนบทความรับเชิญใน Yale Daily News โดยสังเกตว่าความคลุมเครือต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการแสดง เป็นองค์ประกอบสำคัญของงานชิ้นนี้

แต่โรเบิร์ต สตอร์ (Robert Storr) คณบดีวิทยาลัยศิลปะของเยลขู่ว่าจะห้ามไม่ให้ชวาร์ตส์แสดงโครงการของเธอ เว้นแต่เธอจะสารภาพเป็นลายลักษณ์อักษรว่าโครงการนี้เป็นเป็นเรื่องจำลองขึ้นและไม่มีการใช้เลือดของมนุษย์

ชวาร์ตส์ปฏิเสธและส่งโครงการที่ดัดแปลงแล้วเป็นวิทยานิพนธ์อาวุโส (Senior Thesis) ของเธอ ในท้ายที่สุดมหาวิทยาลัยเยลยอมรับว่ามหาวิทยาลัย “ไม่สามารถระบุได้อย่างชัดเจนว่านางสาวชวาร์ตส์ได้กระทำการใดๆ ที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพของเธอในการดำเนินโครงการดั้งเดิมของเธอหรือไม่”

หลังจากที่เป็นประแสนานนับเดือน งานชิ้นนี้ทำให้เกิดการโต้เถียงอย่างรุนแรง เจค็อป เอ็ม. แอปเพิล (Jacob M. Appel) นักชีวจริยธรรมของมหาวิทยาลัยบราวน์เขียนไว้ใน Washington Post ว่า “ประวัติศาสตร์ของศิลปะอันยิ่งใหญ่เป็นประวัติศาสตร์ของความขัดแย้งและความไม่พอใจอย่างแรงกล้า” พร้อมกับยกย่องชวาร์ตส์เทียบเท่ากับศิบลปินที่แหวกขนบเดิมๆ และทำให้สังคมตื่นตกใจ เช่น มาร์เซล ดูชองป์ (Marcel Duchamp)

เว็บไซต์อนุรักษ์นิยมและต่อต้านการทำแท้งตลอดจนกลุ่มและสื่อที่ต่อต้านการทำแท้งต่างวิพากษ์วิจารณ์งานศิลป์นี้และประณามมหาวิทยาลัยที่อนุญาตให้งานนี้เกิดขึ้น เท็ด มิลเลอร์ (Ted Miller) โฆษกของกลุ่มสิทธิการทำแท้ง NARAL Pro-Choice America เรียกโครงการนี้ว่า “น่ารังเกียจและไม่รู้สึกอ่อนไหวต่อผู้หญิงที่ต้องทนทุกข์ทรมานจากการแท้งบุตร” แวนด้า ฟรานซ์ (Wanda Franz) นักต่อต้านการทำแท้งและประธานคณะกรรมการสิทธิในชีวิตแห่งชาติ (NRLC) ซึ่งเป็นกลุ่มคัดค้านการทำแท้งที่ใหญ่ที่สุดและเก่าแก่ที่สุดในสหรัฐ ประณามงานชิ้นนี้ว่า “ต่ำช้า”

งานชิ้นนี้สะท้อนถึงการปะทะกันระหว่างความต้องการของศิลปะที่จะแสดงเจตนารมณ์ทางการเมือง แต่สังคมยังขัดแย้งกันจนยอมรับไม่ได้ รวมถึงมหาวิทยาลัยที่อยู่ในสถานะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกกับการแสดงจุดยืนแบบนี้ มันเป็นประเด็นที่เกิดขึ้นไม่เฉพาะในไทย แต่เกิดขึ้นในดินแดนที่เสรีอย่างสหรัฐ ที่การทำแท้งยังเป็นประเด็นอ่อนไหวมากๆ

ผศ.ทัศนัย เศรษฐเสรี อาจารย์ภาควิชาสื่อศิลปะ และการออกแบบสื่อ คณะวิจิตรศิลป์ มช. ผู้เป็นหนึ่งในบุคคลที่เกี่ยวข้องกับกรณีความขัดแย้งเรื่องงานศิลปะที่มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ประกาศผ่านเฟซบุ๊กเมื่อ 23 มี.ค. ว่า “‘ศิลปะ’ และ ‘เสรีภาพ’ นั้น ความจริงสะกดออกเสียงต่างกัน แต่มีความหมายเดียวกัน ยิ่งปราบ ก็ยิ่งระเบิด ยิ่งมีอำนาจมาก ก็ยิ่งถูกต่อต้านมาก โรงเรียนศิลปะต่างจากบ่อเลี้ยงลูกน้ำยุงลาย ด้วยประการเช่นนี้”

แต่มีบางกรณีที่เสรีภาพ ศิลปะ กับการเมือง ผสมผเสกันจนทำให้สังคมถึงกับสตั้นจนทำอะไรไม่ถูกเหมือนกัน

ภาพจาก – Aliza Shvarts ใน www.alizashvarts.com

เชือดอีกราย Tencent งานเข้ารัฐบาลเรียกพบกรณีผูกขาด #SootinClaimon.Com

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

https://www.posttoday.com/world/648687

วันที่ 24 มี.ค. 2564 เวลา 13:30 น.เชือดอีกราย Tencent งานเข้ารัฐบาลเรียกพบกรณีผูกขาดแหล่งข่าวเผยโพนี่ หม่า เจ้าของ Tencent พบเจ้าหน้าที่กรณีกฎระเบียบใหม่ว่าด้วยการป้องกันการผูกขาดตลาด

รอยเตอร์สเผยว่า โพนี่ หม่า ผู้ก่อตั้งบริษัท Tencent Holdings (เทนเซ็นต์ โฮลดิ้งส์) ซึ่งเป็นบริษัทไอทีอันดับหนึ่งของประเทศจีนได้พบกับเจ้าหน้าที่หน่วยงานกำกับดูแลด้านการตลาดของจีน (SAMR) ในเดือนนี้เพื่อหารือเกี่ยวกับแนวปฏิบัติของบริษัทต่อกฎระเบียบใหม่ว่าด้วยการป้องกันการผูกขาดตลาด

หลังจากที่รัฐบาลจีนเริ่มดำเนินการควบคุมการผูกขาดอย่างเข้มงวดกับบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Alibaba (อาลีบาบา) ของแจ็ค หม่าเมื่อช่วงปลายปีที่แล้ว และประกาศว่าจะกำกับดูแลบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่เนื่องจากกังวลว่าอำนาจทางการตลาดของบริษัทเหล่านั้นจะขัดขวางการแข่งขันของบริษัทอื่นๆ ในตลาดตลอดจนการใช้ข้อมูลผู้บริโภคในทางที่ผิดและละเมิดสิทธิผู้บริโภค

แหล่งข่าวกล่าวว่า Tencent เจ้าของ WeChat แอปพลิเคชันส่งข้อความและชำระเงินยอดนิยมอาจเป็นเป้าหมายถัดไปของรัฐบาลจีนในการสอบสวนการผูกขาดหลังจากที่ได้ดำเนินการกับ Alibaba ไปแล้ว

ข่าวนี้เกิดขึ้นไม่นานก่อนที่ Tencent จะเปิดเผยผลประกอบการในไตรมาสสุดท้ายของปีที่แล้ว ซึ่งนักวิเคาะห์คาดว่าผลกำไรจะของบริษัทอาจเพิ่มขึ้นถึง 42% ตามข้อมูลของ Refinitiv

นอกจากนี้แหล่งข่าวยังกล่าวว่า SAMR กำลังรวบรวมข้อมูลแนวทางการปฏิบัติของ WeChat ที่อาจเป็นการละเมิดกฎระเบียบป้องกันการผูกขาด

อย่างไรก็ตามยังไม่เป็นที่แน่ชัดว่าเจ้าหน้าที่ SAMR ได้ชี้ว่า Tencent ละเมิดกฎระเบียบว่าด้วยการป้องกันการผูกขาดตลาดหรือไม่ ขณะที่ Tencent และ SAMR ยังไม่ให้ความเห็นต่อกรณีนี้

ทั้งนี้ เมื่อสัปดาห์ก่อนโพนี่ หม่าเข้าร่วมประชุมรัฐสภาประจำปีของจีนในฐานะผู้แทนจากมณฑลกวางตุ้งร่วมกับเจ้าหน้าที่ SAMR โดยทั้งสองฝ่ายได้หารือกันว่า Tencent ซึ่งเป็นบริษัทที่มีมูลค่าสูงที่สุดในตลาดหุ้นฮ่องกงด้วยมูลค่าการตลาดอยู่ที่ 776,000 ล้านเหรียญสหรัฐจะสามารถปฏิบัติตามกฎระเบียบป้องกันการผูกขาดได้อย่างไร

ขณะที่ Wu Zhenguo หัวหน้าหน่วยงานกำกับดูแลด้านการตลาด (SAMR) ซึ่งอยู่ในที่ประชุมด้วยได้แสดงความกังวลเกี่ยวกับแนวทางการดำเนินธุรกิจของ Tencent และขอให้บริษัทปฏิบัติตามกฎระเบียบป้องกันการผูกขาดด้วย

เมียนมานัดชัตดาวน์เศรษฐกิจ หลังทหารฆ่าเด็ก 7 ขวบ #SootinClaimon.Com

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

https://www.posttoday.com/world/648675

วันที่ 24 มี.ค. 2564 เวลา 11:00 น.เมียนมานัดชัตดาวน์เศรษฐกิจ หลังทหารฆ่าเด็ก 7 ขวบกลุ่มผู้ประท้วงชาวเมียนมานัดหยุดงานอีกครั้งหลังทหารสังหารเด็กหญิงวัย 7 ขวบในเมืองมัณฑะเลย์

นักเคลื่อนไหวชาวเมียนมาวางแผนประทวงต่อต้านรัฐประหารรวมถึงการนัดหยุดงานหลังจากที่มีเด็กหญิงวัย 7 ปีถูกยิงเสียชีวิตโดยกองกำลังเมียนมาระหว่างการปราบปรามผู้ชุมนุมในเมืองมัณฑะเลย์ซึ่งนับเป็นผู้เสียชีวิตที่อายุน้อยที่สุดในขณะนี้จากผู้เสียชีวิตทั้งหมดอย่างน้อย 275 คนตามข้อมูลของกลุ่มนักเคลื่อนไหวสมาคมช่วยเหลือนักโทษทางการเมือง (AAPP)

รายงานระบุว่าเมื่อช่วงบ่ายวันที่ 23 มี.ค. ตามเวลาท้องถิ่นทหารเมียนมาเข้าตรวจค้นบ้านของประชาชนในเมืองมัณฑะเลย์รวมถึงบ้านของ ขิ่น เมียว ชิต เด็กหญิงวัย 7 ปี ซึ่งทหารจงใจจะยิงใส่พ่อของเธอแต่กระสุนกลับไปโดนเธอที่กำลังนั่งอยู่บนตักของพ่อแทน นอกจากนี้ยังได้ทำร้ายร่างกายและควบคุมตัวพี่ชายของเธอไปด้วย

ส่งผลให้ในวันนี้ (24 มี.ค.) กลุ่มผู้ประท้วงนัดหยุดงานอีกครั้งโดยระบุว่าจะชัตดาวน์ทุกอย่างในวันนี้ไม่ว่าจะเป็นร้านค้า รถรับจ้าง ร้านขายยา และธุรกิจอื่นๆ ซึ่งพวกเขาทั้งหมดจะหยุดอยู่บ้านเพื่อประท้วงความรุนแรงที่เกิดขึ้นจากรัฐบาลทหารเมียนมา

Photo by Handout / FACEBOOK / AFP

กองทัพเมียนมาที่ไม่มีใครคบ #SootinClaimon.Com

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

https://www.posttoday.com/world/648644

วันที่ 23 มี.ค. 2564 เวลา 22:00 น.กองทัพเมียนมาที่ไม่มีใครคบ แต่ฝ่ายตรงข้ามก็ยังต้านไม่ไหว และการสร้างพันธมิตรต่อต้านเผด็จการยังเป็นงานที่ยากเย็น

เมื่อสองสัปดาห์ก่อนที่บทความนี้จะถูกเขียนขึ้น รัฐบาลรัฐประหารของเมียนมาได้ลบชื่อ “กลุ่มกบฏอาระกัน” ออกจากรายชื่อกลุ่ม “ผู้ก่อการร้าย” เนื่องจากฝ่ายดังกล่าวหยุดการโจมตีเพื่อช่วยสร้างสันติภาพทั่วประเทศ

“กลุ่มกบฏอาระกัน” ที่ว่านี้คือ กองทัพอาระกัน (Arakan Army/AA) ที่เคลื่อนไหวเพื่อการปกครองตนเองของชาวอาระกันหรือชาวยะไข่ แม้ว่าชื่อจะบอกว่าเป็นอาระกันในภาคใต้ แต่ AA เคยมีฐานที่ในในรัฐคะฉิ่นเพราะเคยไปฝึกรบที่นั่นและยังร่วมการต่อสู้เพื่อการปกคตรองตนเองของชาวคะฉิ่นในภาคเหนือด้วย ในเวลาต่อมาจึงค่อยไปปฏิบัติการในภาคตะวันตกเฉียงใต้ทั้งในรัฐยะไข่และในรัฐชิน

AA และกองทัพเมียนมาหรือ “ตะมะดอ” รบกันอย่างหนักหน่วงหลายครั้งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมานี้ และถือเป็นศัตรูตัวฉกาจที่สุดกลุ่มหนึ่งในบรรดากองทัพชนกลุ่มน้อย แถมยังมีข่าวว่า AA ได้รับการสนับสนุนจากจีน แต่เท่าที่มีหลักฐานบยืนยันได้ AA นำเข้าอาวุธจากจีนเป็นหลักซึ่งคาดว่ามาจากตลาดมืด

ในเมื่อรบกันจะเป็นจะตายขนาดนี้แล้วทำไม “ตะมะดอ” ถึงยอมปลดชื่อ AA จากบัญชีผู้ก่อการร้าย?

ภาพนี้ถ่ายและได้รับความอนุเคราะห์จากแหล่งข่าวที่ไม่เปิดเผยตัวตนผ่านทาง Facebook เมื่อวันที่ 22 มีนาคม 2564 แสดงให้เห็นผู้หญิงคนหนึ่งเดินเข้าไปใกล้สิ่งกีดขวางที่ลุกเป็นไฟระหว่างการปราบปรามโดยกองกำลังความมั่นคงในการประท้วงของกลุ่มผู้ประท้วงต่อต้านการรัฐประหารในมัณฑะเลย์ (ภาพจากเอกสารแจก / FACEBOOK / AFP) /

คำตอบก็คือ ตะมะดอต้องการหาพันธมิตรในช่วงเวลาที่ประชาชนทั้งประเทศลุกฮือต่อต้าน และกองทัพชนกลุ่มน่อยอื่นๆ ไม่สังฆกรรมกับตะมะดออยู่แล้ว และยังอาจจะร่วมมือกับประชาชนร่วมโจมตีตะมะดออีกด้วย

ผู้เชี่ยวชาญด้านเมียนมาบางรายบอกว่าการที่ตะมะดอถอนชื่อ AA ก็เพราะต้องการให้ AA หยุดรบกวนเพื่อที่จะไปจัดการกับการลุกฮือของประชาชนได้เต็มที่

ในวันเดียวกับที่ตะมะดอประกาศปลดชื่อ AA จากบัญชีผู้ก่อการร้าย (วันที่ 11 มีนาคม) คณะกรรมการผู้แทนสมัชชาแห่งสหภาพ (CRPH) ซึ่งเป็นสภาที่มาจากการเลือกตั้งและรวมตัวกันขึ้นเพื่อเป็นเสมือนตัวแทนประชาชนและเสมือนเป็นรัฐบาลประชาชนต่อต้านรัฐประหารได้ประกาศถอนชื่อ AA จากบัญชีผู้ก่อการร้ายเช่นกัน

ทั้งตะมะดอและ CRPH (ต่อไปนี้จะเรียกว่าสมัชชาประชาชน) ทำแบบเดียวกัน เห็นได้ชัดว่าต่างฝ่ายต่างแย่ง AA มาเป็นพวกตัวเอง เพื่อฟอร์มพันธมิตรโจมตีกันเอง

ตั้งแต่การยึดอำนาจเกิดขึ้น AA ไม่มีปฏิกิริยาอะไรเลยเกี่ยวกับการทำรัฐประหาร ทั้งๆ ที่คนยะไข่ก็ยกขบวนประท้วงตะมะดอกันอย่างไม่หยุดหย่อน ราวกับว่ากำลังรอดูสถานการณ์

จนมีกระแสคาดการณ์ว่า AA คงจะเลือกคบกับฝ่ายรัฐประหารแล้วกระมัง?

เจ้าหน้าที่กู้ภัยดูร่างขอชายชื่อ ซอ ซอ (Zaw Zaw) ซึ่งถูกยิงเสียชีวิตก่อนหน้านี้ในระหว่างที่กองกำลังรักษาความมั่นคงปราบปรามการประท้วงของกลุ่มผู้ประท้วงต่อต้านการรัฐประหารในมัณฑะเลย์เมื่อวันที่ 22 มีนาคม 2564 (ภาพโดย STR / AFP)

ในขณะที่สมัชชาประชาชนเดินสายประชุมกับกองกำลังชนกลุ่มน้อยต่างๆ จนได้ข้อสรุปเบื้องต้นว่าจะร่วมกันต่อต้านการทำรัฐประหารและปกป้องประชาชน ยืนยันในหลักการ “สหพันธรัฐ” ที่ชนชาติและรัฐต่างๆ ในเมียนมาจะมีสิทธิ์มีเสียงเท่ากัน

จนกระทั่งวันที่ 23 มีนาคม AA ก็แสดงท่าทีในที่สุด ซึ่งเป็นท่าทีที่ชัดเจนว่าพวกเขาเลือกเส้นทางไหน

กองทัพอาระกัน (AA) เลือกที่จะร่วมวงกลุ่มชาติพันธุ์อื่นๆ ในการประณามการรัฐประหารของกองทัพและการปราบปรามผู้ประท้วงอย่างรุนแรงที่ตามมา

ข่าย ตุ๊ คะ (Khine Thu Kha) โฆษกของ AA กล่าวว่า “เป็นเรื่องน่าเศร้าอย่างยิ่งที่ผู้บริสุทธิ์ถูกยิงเสียชีวิตทั่วเมียนมา … การกระทำของกองทัพและตำรวจเมียนมาในปัจจุบันเป็นเรื่องที่โหดร้ายและไม่สามารถยอมรับได้” และบอกว่า AA จะ “ร่วมกัน … กับประชาชน”

นอกจากนี้พวกเขาจะ “เดินหน้าต่อไปเพื่อชาวยะไข่ที่ถูกกดขี่” และ “คนชาติพันธุ์ที่ถูกกดขี่โดยรวมจะยังคงต่อสู้เพื่ออิสรภาพจากการกดขี่”

คำแถลงนี้ประณามกองทัพแต่ไม่ได้บอกว่าพวกเขาจะร่วมจับมือการประสานพันธมิตรของสมัชชาประชาชนกับกองทัพชนกลุ่มน้อยอื่นๆ แต่ก็เพียงพอแล้วที่จะทำให้ตะมะดอหมดโอกาสที่จะสานพันธมิตรกับ AA

ผู้ประท้วงกำลังร่วมกันต่อสู้กับทหาร/ตำรวจที่บริเวณสิ่งกีดขวางชั่วคราวระหว่างการปราบปรามโดยกองกำลังความมั่นคงในการเดินขบวนต่อต้านการรัฐประหารในเขตเมืองตาเกตะ (Thaketa) ของย่างกุ้งเมื่อวันที่ 19 มีนาคม 2564 (ภาพโดย STR / AFP)

ดูเหมือนว่าตะมะดอจะเหลือกองทัพชนกลุ่มน้อยไม่กี่กลุ่มเท่านั้นที่ยังพบคบหากันได้ หนึ่งในนั้นคือ กองทัพรวมรัฐว้า (UWSA) ซึ่งมีแสนยานุภาพมาก (และมีรายงานว่าได้อาวุธยุทโธปกรณ์จากจีน ซึ่งก็เช่นเดียวกับ AA คือยืนยันได้ได้ว่า “ทางการจีน” มอบให้ และในกรณีของ UWSA ปฏิเสธแข็งขันว่าไม่ได้ส่งอาวุธให้ แม้ว่อาวุธเหล่านั้นจะไฮเทคมากจนยากจะได้มาง่ายๆ ก็ตาม)

ความพิเศษของ UWSA พวกเขาแกร่งมากจนกระทั่งเปลี่ยนสถานะตัวเองตามใจชอบจาก “เขตปกครองตนเองว้า” มาเป็น “รัฐว้า” ที่มีอำนาจปกครองตนเองราวกับ “รัฐซ้อนรัฐ” โดยที่รัฐบาลพลเรือนของเมียนมาได้ไม่เห็นชอบ แต่กองทัพเมียนมาเห็นชอบ

ต้องย้อนกลับไปทำความเข้าใจก่อนว่า ก่อนที่ตะมะดอจะทำรัฐประหาร เมียนมาก็มิได้มีประชาธิปไตยเต็มใบ แต่มีรัฐบาลพลเรือนที่ต้องแบ่งอำนาจกับกองทัพและกองทัพมีอำนาจเอกเทศแบบที่รัฐบาลไปแตะต้องอะไรไม่ได้ด้วย

ด้วยความที่ตะมะดอมีพวก UWSA เป็นพันธมิตร (และเป็นพันธมิตรที่แกร่งเอาการ) ตะมะดอจึงพอที่จะมีไม้มีมือเอาไว้คอยจัดการฝ่ายตรงข้ามได้บ้าง

นอกจากนี้ การฟอร์มพันธมิตรที่นำโดยสมัชชาประชาชนยังเป็นเรื่องไม่ง่าย เพราะในหมู่ชนกลุ่มน้อยก็มีความขัดแย้งกันเองสูง อย่างเช่นนั้นในรัฐฉาน มีทั้งรัฐซ้อนรัฐอย่างพวก UWSA ในทั้งกองทัพของชาวไทใหญ่ที่ทะเลาะกันเองคือ กองทัพรัฐฉานใต้ (SSA-S) ที่ดอยไตแลงกับกองทัพรัฐฉานเหนือ (SSA-N) ที่ดอยแหลม

SSA-S คบหากับ AA แต่สู้กับ UWSA ของพวกว้าและกองทัพ TNLA ของชาวตะอางที่อยู่ในรัฐฉานทั้งคู่ แต่ SSA-N เป็นพันธมิตรกับ TNLA ซะยังงั้น

นี่คือความซับซ้อนของปัญหาชนกลุ่มน้อยในเมียนมา ซึ่งหากตะมะดอใช้ประโยชน์จากจุดนี้ได้ และพวกเขาคงจะใช้มันอย่างแน่นอน

ในกรณีของ AA ที่ตะมะดอปลดจากบัญชีก่อการร้ายนั้น ตะมะดอคงทำไปเพื่อ “โยนหินถามทาง” ไปยังพวกยะไข่ ปรากฎว่าพวกนั้นใช้เวลานานหลายวันกว่าจะคิดได้ว่าควรจะอยู่ฝั่งไหน คือฝั่งไม่เอากองทัพเมียนมานั่นเอง

ผู้ประท้วงทดสอบอาวุธหนังสติ๊กขนาดใหญ่ในย่างกุ้งเมื่อวันที่ 17 มีนาคม 2564 ขณะที่กองกำลังความมั่นคงยังคงปราบปรามการประท้วงต่อต้านการรัฐประหารของกองทัพ (ภาพโดย STR / AFP)

ถามว่าเรื่องนี้คาดเดาได้หรือไม่ ตอบว่าคาดเดาได้เพราะ AA รบกับตะมะดออย่างหนักหน่วงจนการคบหากันเป็นพันธมิตรแทบจะเป็นไปไม่ได้ และการถอนชื่อจากบัญชีก่อการร้ายก็ไม่ได้เป็นข้อเสนอที่เย้ายวนใจนัก

ข้อเสนอจากตะมะดอนอกจากข้างต้นแล้วก็แค่บอกว่าต้องการหยุดยิงเพื่อ “สันติภาพที่ยั่งยืนนิรันดร” ซึ่งเป็นคำสัญญาเปล่าๆ เปลืองๆ มาก หากจะพิจารณาจากพฤติกรรมของตะมะดอในอดีต และพฤติการณ์สังหารประชาชนที่กำลังเกิดขึ้น สิ่งที่ AA ต้องการนั้นคือการให้อำนาจปกครองตนเองและสถานะเหมือนรัฐว้า

ตวัน มรัต นายง์ (Twan Mrat Naing) ผู้บัญชาการของ AA เคยตอบการสัมภาษณ์กับ The Irrawaddy ถึงสิ่งที่เขาต้องการเอาไว้ว่า “ไม่ว่าจุดประสงค์คือเพื่อให้ได้มาซึ่งสหพันธรัฐ, ประชาธิปไตย หรือสถานะสมาพันธ์ที่เป็นอิสระมากขึ้น เช่นเดียวกับรัฐว้า เป้าหมายทางการเมืองของกลุ่มคือการได้รับสถานะสมาพันธ์สำหรับรัฐยะไข่ และเราชอบสถานะที่เป็นพันธมิตรกันเช่นเดียวกับรัฐว้า ซึ่งมีส่วนแบ่งอำนาจมากขึ้นตามรัฐธรรมนูญ”

คำว่า “สมาพันธ์” (confederate status) ที่เขาเอ่ยถึงคือสถานะแบบ “รัฐซ้อนรัฐ” ที่พวกว้ามีซึ่งรัฐบาลพลเรือนไม่ยอมรับ แต่กองทัพให้ได้ คำถามก็คือตอนนี้กองทัพมีอำนาจเบ็ดเสร็จแล้วจะยอมให้สถานะนี้พวกยะไข่หรือไม่

ท่าทีของ AA ค่อนข้างชัดแล้วว่าพวกตะมะดอไม่ยอมให้แน่ๆ

ตอนนี้เราต้องมาทำความเข้าใจก่อนว่า สิ่งที่พวกยะไข่ต้องการคือระบอบการปกครองแบบ Confederation ซึ่งรัฐต่างๆ รวมตัวกันหลวมๆ และมีอำนาจปกครองตนเองมาก ต่างจากระบบ Federation ที่เป็นการรวมตัวของรัฐต่างๆ เช่นกัน แต่อำนาจปกครองตนเองน้อยกว่า

ตอนนี้สมัชชาประชาชนกับชนกลุ่มน้อยอื่นๆ ชูธง Federation กันอยู่ ซึ่งเป็นแนวคิดดั้งเดิมของการก่อตั้งประเทศเมียนมา แต่ถูกกองทัพทำลายหลักการนี้ไปและกุมอำนาจโดยกดขี่ชนกลุ่มน้อย เมียนมาจึงเป็นสหพันธรัฐหรือสหภาพแต่ชื่อ ในทางปฏิบัติมันคือรัฐเดี่ยวที่ทหารกุมอำนาจแต่ลำพัง

ผู้ประท้วงนำตัวผู้บาดเจ็บที่ถูกยิงโดยกองกำลังรักษาความมั่นคงระหว่างการปราบปรามการประท้วงต่อต้านการรัฐประหารในย่างกุ้งเมื่อวันที่ 17 มีนาคม 2564 (ภาพโดย STR / AFP)

เพื่อที่จะดึงดูดกองกำลังชนกลุ่มน้อย สมัชชาประชาชนจะต้องชูหลักการเดิมของชาติคือ Federation เพื่อสร้างกองทัพสหพันธรัฐ หรือ Federal army เพื่อรวมตัวกันต่อต้านตะมะดอ พร้อมกับประกาศให้ตะมะดอเป็นผู้ก่อการร้าย แสดงว่าแรวร่วมนี้ตั้งตนเป็นรัฐบาลเฉพาะกาลแล้ว

ในขณะที่ตะมะดอไม่ยอมให้ชนกลุ่มน้อยอื่นมีอำนาจปกครองตนเองจริงๆ ตามหลัก Federation พวกเขากลับใช้ไพ่ Confederation กับรัฐว้าและดูเหมือนว่ากองทัพอาระกันต้องการมันด้วย แต่คงไม่ได้สมใจจึงไม่ยอมร่วมสังฆกรรมด้วย

กองทัพเมียนมาหรือตะมะดอมีแสนยานุภาพมาก พวกเขาไม่จำเป็นต้องใช้ไพ่นี้แบบฟุ่มเฟือย เพียงแค่ใช้มันกับว้าก็พอเพราะในรัฐฉานเองพวกไทใหญ่ก็ยังทะเลาะกันเอง

ในเวลานี้ กองกำลังที่รัฐคะฉิ่น (KIA) และกะเหรี่ยง (KNU) เริ่มปะทะกับตะมะดอแล้ว เราต้องจับตากันต่อไปว่าการเคลื่อนไหวนี้จะช่วยเสริมแรงให้ Federal army ต่อต้านเผด็จการหรือไม่ หรือว่าจะมีเหตุไม่คาดฝันทำให้ชนกลุ่มน้อยขัดขากันเองอีก?

สถานการณ์ตอนนี้คล้ายกับหลังการกวาดล้างของกองทัพหลังการลุกฮือกรณี 8888 คือนักเคลื่อนไหวรวมถึงนักข่าวที่หลบหนีระบอบการปกครองของทหาร หลายร้อยคนได้ลี้ภัยในพื้นที่ที่ควบคุมโดยกองทัพชนกลุ่มน้อยในรัฐกะเหรี่ยง รัฐกะยา รัฐมอญ และรัฐฉานตามแนวชายแดนด้านตะวันออกของเมียนมากับไทย

มันเหมือนกันตรงที่มีการหนีจากเมืองเข้าป่ามาจับปืนและมีการตั้งรัฐบาลเฉพาะกาลสู้กับทหาร แต่สุดท้ายรัฐบาลเฉพาะกาล (แบบเดียวกับสมัชชาประชาชนตอนนี้) ไม่มีประสิทธิภาพจนต้องสลายตัวไปในที่สุด

โดย กรกิจ ดิษฐาน

Photo by STR / AFP

Wolf Culture วัฒนธรรมองค์กรที่ Huawei ใช้โค่นยักษ์ใหญ่ #SootinClaimon.Com

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

https://www.posttoday.com/world/648633

วันที่ 23 มี.ค. 2564 เวลา 20:00 น.Wolf Culture วัฒนธรรมองค์กรที่ Huawei ใช้โค่นยักษ์ใหญ่หมาป่าขึ้นชื่อว่าจมูกไว ออกล่าเป็นฝูง และทรหดอดทน เหรินเจิ้งเฟย ผู้ก่อตั้ง จึงนำลักษณะนิสัยเหล่านี้มาเป็นวัฒนธรรมองค์กร ปลูกฝังให้พนักงานกลายเป็นหมาป่าสำหรับฝูงที่มีชื่อว่า Huawei

บริษัท Huawei (หัวเว่ย) เป็นตัวอย่างคลาสสิกของกิจการที่เริ่มต้นจากศูนย์ กว่า 30 ปีที่แล้ว เหรินเจิ้งเฟย เริ่มปลุกปั้น Huawei ขึ้นมาจากพนักงานเพียง 3 คน และเงินทุนเพียง 5,000 เหรียญสหรัฐ ด้วยการจำหน่ายอุปกรณ์ชุมสายโทรศัพท์ของบริษัทอื่น ก่อนจะขยับขยายจนสามารถแซงหน้ายักษ์ใหญ่อย่างแอปเปิลและซัมซุงขึ้นเป็นผู้ผลิตสมาร์ทโฟนรายใหญ่ที่สุดของโลกได้สำเร็จเมื่อปีที่แล้ว แม้จะถูกทางการสหรัฐจำกัดซัพพลายเชนก็ตาม

แล้วอะไรที่ทำให้ Huawei ประสบความสำเร็จ

Photo by Kenzo TRIBOUILLARD / AFP

Huawei ขึ้นชื่อว่าเป็นองค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งมาก หนึ่งในนั้นที่ขึ้นชื่อก็คือ Wolf Culture หรือ หลางเหวินฮั่ว ในภาษาจีน ซึ่งแปลว่า “วัฒนธรรมหมาป่า” ที่แม้แต่แผ่นดินไหว ภัยก่อการร้าย หรือที่ที่มีออกซิเจนต่ำสุดอย่างเทือกเขาเอเวอเรสต์ก็ไม่สามารถทำให้พนักงานของ Huawei ที่ผ่านการปลูกฝังวัฒนธรรมนี้ย่อท้อ

วัฒนธรรมหมาป่าของเหรินเจิ้งเฟยก็คือการนำลักษณะนิสัยเด่นๆ ของหมาป่ามาปลูกฝังพนักงานในองค์กร นั่นก็คือ กระหายเลือด ทรหดอดทน และออกล่าเป็นฝูง เพื่อนำมาสู่ผลลัพธ์สุดท้ายคือความสำเร็จขององค์กร

แคมป์ฝึกพนักงาน

พนักงานทุกคนที่เข้ามาทำงานกับ Huawei จะได้รับการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรข้อนี้ด้วยการเข้าค่ายอบรม ซึ่งการใช้ค่ายอบรมลักษณะนี้เป็นเรื่องที่เกิดขึ้นทั่วไปในโลกธุรกิจของจีน แต่ Huawei มีวิธีการของตัวเองที่แตกต่างไป

พนักงานใหม่ของ Huawei ทุกคนจะต้องเข้าค่ายคล้ายกับค่ายฝึกทหารที่ศูนย์ฝึก Huawei University ที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทในเมืองเซินเจิ้นเป็นเวลา 2 สัปดาห์

ตลอด 2 สัปดาห์นี้ทุกคนต้องเข้าพักในหอพักและตื่นตี 5 ทุกวันเพื่อวิ่งจ๊อกกิ้งและออกกำลังกายร่วมกันในชุดยูนิฟอร์มสีขาวแดงที่ทางบริษัทจัดไว้ให้ จากนั้นก็ต้องเข้าห้องเรียนประวัติศาสตร์บริษัท สินค้าและบริษัท และวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทที่ปลูกฝังให้พนักงานมีลักษณะนิสัยเหมือนหมาป่า รวมทั้งปลูกฝังความมุ่งมั่นและการบริการลูกค้าในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบาก อาทิ เขตสู้รบ

แจกผ้าห่ม เบาะนอน

เหรินเจิ้งเฟยมองว่า Huawei ต้องต่อสู้กับคู่แข่งทุกคนอยู่ตลอดเวลาเพื่อความอยู่รอด ดังนั้นการดำเนินงานของ Huawei จึงมีความเข้มข้นประหนึ่งบริษัทกำลังอยู่ในสนามรบ และหนึ่งในสโลแกนที่เหรินเจิ้งเฟยชื่นชอบในช่วงที่กำลังก่อร่างสร้างบริษัทก็คือ “หากเราจะต้องแพ้ เราต้องสู้ให้ถึงที่สุดจนกว่าเราทุกคนจะสิ้นชีพ”

ด้วยเหตุนี้จึงไม่แปลกที่ในช่วงเวลานั้นทุกคนต้องทำงานหนัก พนักงานใหม่ทุกคนจะได้รับแจกผ้าห่มและเบาะนอนแบบเดียวกับที่ทหารใช้ โดยพนักงานส่วนใหญ่จะทำงานกันจนดึกดื่นแล้วนอนที่ออฟฟิศ ตื่นเช้าขึ้นมาก็ทำงานต่อ หรืออาจใช้งีบเอาแรงในช่วงพักกลางวัน

ปัจจุบันนี้ แม้ว่าเบาะนอนแบบพับได้จะถูกเปลี่ยนมาเป็นที่สำหรับพักงีบช่วงกลางวัน แต่พนักงาน Huawei ก็ยังทำงานหามรุ่งหามค่ำเหมือนเดิม

อีกหนึ่งความทุ่มเทก็คือ หลักการทำงานแบบ 996 ซึ่งเป็นที่นิยมในบริษัทยักษ์ใหญ่ของจีน รวมทั้งอาลีบาบาของ แจ็ก หม่า พนักงานทุกคนต้องทำงานตั้งแต่ 9 โมงเช้าจนถึง 3 ทุ่ม 6 วันต่อสัปดาห์ แต่ที่ Huawei เข้มข้นถึงขั้นจนเกิดเรื่องเล่าลือว่า พนักงานชายจากญี่ปุ่นซึ่งขึ้นชื่อว่าทุ่มเททำงานอย่างหนัก ยังทำงานกับ Huawei ได้เพียง 3 เดือนเท่านั้น เพราะทนไม่ไหวกับการทำงานหามรุ่งหามค่ำ

แม้จะไม่สามารถยืนยันว่าเป็นเรื่องจริงหรือไม่ แต่ตำนานนี้ก็ยังถูกเล่าต่อๆ กันมาจนถึงปัจจุบัน

เอลเลียต แซกแมน ผู้เชี่ยวชาญด้านการแนะแนวผู้บริหารและนักเขียนที่สนใจเรื่อง Huawei และบริษัทสัญชาติจีนเผยว่า ปัจจุบันนี้พนักงานของ Huawei ยังถูกขอร้องให้เซ็นเอกสารยินยอมว่าจะไม่ใช้สิทธิ์ลาพักร้อนและไม่รับค่าทำงานล่วงเวลาด้วย

Photo by STR / AFP

เข้มงวดเพราะเคยเป็นทหาร

เชื่อกันว่าเหตุผลของความเข้มงวดในการขับเคลื่อนองค์กรมาจากการที่เหรินเจิ้งเฟยเคยเป็นทหารฝ่ายวิศวกรรมในกองทัพปลดปล่อยประชาชนจีนมากว่า 20 ปี จึงซึมซับวิธีการของทหารติดตัวมา โดยอดีตพนักงานคนหนึ่งของ Huawei เขียนถึง Huawei ไว้ในเว็บไซต์ Kanzhun สำหรับให้พนักงานเขียนรีวิวนายจ้างไว้ว่า “ระบบบริหารของ Huawei เข้มงวดมาก อาจเพราะประธานบริษัทเคยเป็นทหารมาก่อน ดังนั้นผู้ใต้บังคับบัญชาจึงไม่มีสิทธิ์และไม่สามารถโต้แย้งผู้บังคับบัญชาได้ ต้องทำตามคำสั่งเท่านั้น”

งานมีประสิทธิภาพ

วัฒนธรรมองค์กรที่เหรินเจิ้งเฟยปลูกฝังให้พนักงานไม่เคยย่อท้อต่อปัญหาที่เกิดขึ้น อาทิ การเข้าไปติดตั้งสถานีสื่อสารไร้สายในจุดที่อยู่สูงที่สุดในโลกบนเทือกเขาเอเวอรเรสต์ที่สูง 6,500 เมตรซึ่งมีออกซิเจนเบาบาง การเดินหน้าทำงานต่อแม้จะตกอยู่ท่ามกลางสถานการณ์ก่อการร้ายที่เมืองมุมไบ หรือแผ่นดินไหวในแอลจีเรีย

สาวก Huawei ต่อแถวเพื่อจองสมาร์ทโฟน Huawei Mate40 เมื่่อวันที่ 23 ต.ค. 2020 ที่สาขาใหญ่ในเมืองเซี่ยงไฮ้ Photo by HANDOUT / HUAWEI / AFP

ทำไมพนักงานยอมถวายหัว 

นอกจากค่าตอบแทนจะสูงแล้ว Huawei ยังใช้ระบบสร้างแรงจูงใจด้วยการแบ่งหุ้นให้พนักงาน เนื่องจาก Huawei ไม่ใช่บริษัทมหาชน และเหรินเจิ้งเฟยมีหุ้นในบริษัทเพียง 1.4% เท่านั้น ส่วนที่เหลือเป็นของพนักงาน 104,572 คน (จากรายงานประจำปี 2019)

ที่มาที่ไปของแนวคิดนี้ก็คือ เหรินเจิ้งเฟย ต้องการแบ่งปันทั้ง “ความรับผิดชอบ” และ “ผลประโยชน์” ให้กับพนักงาน ผู้ก่อตั้งวัย 76 ปียังเชื่อว่า มีเพียงคนกลุ่มเล็กๆ เท่านั้นที่จะร่ำรวยจากการเสนอขายหุ้นให้กับมหาชน แต่กลับทำให้คนส่วนใหญ่ในบริษัทสูญเสียแรงจูงใจ ระบบนี้จึงช่วยให้บริษัทรักษาจิตวิญญาณของการสู้ไปด้วยกันได้อย่างเข้มแข็ง

Photo by HANDOUT / HUAWEI / AFP

ความหมายที่แท้จริง Wolf Culture

หลังจากถูกคนนอกตีความคำว่า Wolf Culture ไปต่างๆ นานาด้วยความเข้าใจผิดบ้างถูกบ้าง เมื่อปีที่แล้วเหรินเจิ้งเฟยจึงถือโอกาสอธิบายความหมายที่แท้จริงของวัฒนธรรมองค์กรนี้ผ่านสำนักข่าว South China Morning Post โดยบอกว่า ความจริงแล้ว Wolf Culture ประกอบด้วย 3 ประการ

ประการแรก จมูกไว เหรินเจิ้งเฟยอธิบายว่า หมาป่ามีจมูกที่ไวมาก พนักงานของ Huawei ต้องมีความไวต่อข้อมูลการตลาด ต้องรู้ว่าลูกค้าต้องการอะไร  และต้องรู้ว่าวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจะไปในทิศทางใดในอีก 10 หรือ 20 ปีข้างหน้า

ประการที่สอง หมาป่าออกล่าเป็นฝูงซึ่งบางบอกถึงการทำงานเป็นทีม แลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างกัน และประการที่สาม หมาป่ามีความมุ่งมั่นเด็ดเดี่ยว ข้อนี้พนักงานของ Huawei จะต้องไม่กลัวความยากลำบากและต้องมุ่งมั่นในการขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าไม่ว่าความยากลำบากนั้นจะซับซ้อนเพียงใด

แม้ว่า Wolf Culture จะสุดโต่งมาก แต่ก็พิสูจน์แล้วว่าวัฒนธรรมนี้นำพา Huawei มาสู่ความสำเร็จจนกลายเป็นบริษัทเทคโนโลยีสัญชาติจีนยักษ์ใหญ่ที่โกยรายได้ในต่างประเทศเป็นกอบเป็นกำและผงาดเป็นผู้นำตลาด เพราะหากไม่มีแพสชั่นเหล่านี้ หากไม่ใช่เพราะความพยายามอย่างหนักที่ผ่านมา คงไม่มี Huawei อย่างทุกวันนี้

Photo by JESSICA YANG / AFP

iQIYI แพลตฟอร์มสตรีมมิงระดับโลกผู้อยู่เบื้องหลัง “ดราม่าดัง” #SootinClaimon.Com

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

https://www.posttoday.com/world/648627

วันที่ 23 มี.ค. 2564 เวลา 18:45 น.iQIYI แพลตฟอร์มสตรีมมิงระดับโลกผู้อยู่เบื้องหลัง "ดราม่าดัง"แพลตฟอร์มวิดีโอสตรีมมิงที่เคยทุบสถิติระดับประเทศ สร้างปรากฏการณ์ระดับโลก แต่ทำไมมีคนมองว่าอาจถึงทางตันของ iQIYI

สืบเนื่องจากประเด็นดราม่าของ “ลิซ่า BLACKPINK” ที่มีชาวเน็ตส่วนหนึ่งออกมาแสดงความไม่พอใจว่าเธอล้อเลียนรูปลักษณ์ของผู้เข้าแข่งขันคนหนึ่งในรายการเรียลลิตี Youth With You Season 3 ของประเทศจีนที่เธอนั้นทำหน้าที่เป็นเมนเทอร์ในรายการ

จนทำเอาแฮชแท็ก #LisaApologizeToLiangSen ซึ่งเป็นแฮชแท็กที่เรียกร้องให้ลิซ่าออกมาขอโทษผู้เข้าแข่งขันคนดังกล่าวติดเทรนด์ทวิตเตอร์ในชั่วข้ามคืน ขณะเดียวกันด้านแฟนคลับฝั่งจีนก็ได้ออกมาสยบข่าวว่าทางนั้นไม่ได้มีประเด็นดราม่าแต่อย่างใด

แม้ว่าจะมีหลายคนรู้จักและได้ชมรายการนี้อยู่แล้วแต่ก็มีอีกหลายคนเช่นกันที่เริ่มรู้จักรายการนี้จากกรณีดราม่าดังกล่าว โดยรายการ Youth With You ซึ่งขณะนี้ดำเนินมาถึงซีซันที่ 3 แล้วออกอากาศผ่านแพลตฟอร์มสตรีมมิงออนไลน์ iQIYI (อ้ายฉีอี้) ซึ่งเป็นบริษัทแยักษ์ใหญ่ในประเทศจีนจนได้ชื่อว่า “Netflix เมืองจีน” เลยทีเดียว

We love every moment of this! ??Catch #YouthWithYou3 FIRST on #iQiyi: Vote ONLY on https://t.co/HDqMsiLlpV: https://t.co/SMXm5C2Nfu DL: https://t.co/Zt9oDC4883 Watch: https://t.co/dx1wKeIlaz#???? #YouthWithYou3iQiyi #LiangSen pic.twitter.com/nznFMcJYwM— iQIYI (@iQIYI) March 23, 2021

ย้อนประวัติ iQIYI

iQiyi ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 22 เมษายน 2010 เป็นบริษัทลูกของ Baidu (ไป่ตู้) ซึ่งเป็นบริษัทเสิร์ชเอนจินอันดับหนึ่งของประเทศจีน โดยมี Yu Gong เป็นผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ซึ่งขณะนี้กำลังเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มสตรีมมิงออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยมีผู้ใช้บริการมากกว่า 500 ล้านคนรวมเกือบ 6 พันล้านชั่วโมงต่อเดือน

ด้วยคอนเทนต์วิดีโอที่น่าสนใจและหลากหลายส่งผลให้ iQiyi เป็นแพลตฟอร์มวิดีโอสตรีมมิงเจ้าแรกที่มีจำนวนผู้ติดตาม (Subscriber) ในจีนทะลุ 100 ล้านคน แซงหน้าคู่แข่งสัญชาติเดียวกันอย่าง WeTV จาก Tencent และ Youku จาก Alibaba

นอกจากนี้ในปี 2018 iQiyi ยังสร้างสถิติช็อกวงการสตรีมมิงด้วยละครย้อนยุคเรื่องเหยียนสี่กงเลวี่ย (Story of Yanxi Palace) ที่สามารถดึงดูดผู้ชมได้ถึง 530 ล้านครั้งภายในวันเดียว ซึ่งคิดเป็นเกือบครึ่งหนึ่งของประชากรจีนที่มีราว 1,300 ล้านคน

ในปีเดียวกัน iQiyi ตัดสินใจเสนอขายหุ้น IPO เข้าตลาดหุ้นวอลล์สตรีทและสามารถระดมทุนไปได้กว่า 2 พันล้านเหรียญสหรัฐ โดยมีผลประกอบการในไตรมาสแรกหลังเข้าตลาดหุ้นอยู่ที่ 778 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งเพิ่มขึ้นถึง 57% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

ซีอีโอ Yu Gong ฉลองการเสนอขายหุ้น IPO ภาพโดย Spencer Platt/Getty Images/AFP

ฟอร์มดีไม่มีตก?

สำหรับผลประกอบการในไตรมาสที่ 3 ของปี 2020 ที่ผ่านมา iQiyi ทำเงินไปได้กว่า 1,100 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยรายได้จากการสมัครสมาชิกคิดเป็นกว่า 600 ล้านเหรียญสหรัฐซึ่งเติบโตขึ้น 7% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปีก่อนหน้า และมียอดผู้ติดตามอยู่ที่ 104.8 ล้านคน ขณะที่รายได้จากโฆษณาอยู่ที่ประมาณ 276 ล้านเหรียญสหรัฐ

นอกจากนี้หุ้นของ iQiyi ล่าสุดเมื่อวันที่ 22 มีนาคม อยู่ที่ 28.04 เหรียญสหรัฐซึ่งเป็นตัวเลขที่สูงที่สุดในรอบ หลายปีนับตั้งแต่เดือนกันยายนปี 2018 ทั้งนี้ทั้งนันหุ้นของ iQiyi เคยขึ้นถึงจุดพีคสุดถึง 40.16 เหรียญสหรัฐในเดือนมิถุนายน 2018

อย่างไรก็ตามซีอีโอ Yu Gong กล่าวกับนักลงทุนว่าควมาขาดแคลนของเนื้อหาใหม่ๆ มีผลอย่างยิ่งต่อยอดผู้ติดตามที่ลดลงในช่วงปลายปี 2020 และฝ่ายบริหารคาดการณ์ว่ายอดผู้ติดตามจะยังคงลดลงในไตรมาสนี้เนื่องจากสภาวะที่ท้าทายในตลาดประเทศจีนแต่มั่นใจว่าธุรกิจจะสามารถฟื้นตัวได้ในไตรมาสต่อๆ ไป

ตีตลาดไทยและทั่วโลก

iQiyi เริ่มมีการนำเสนอเนื้อหาในภาษาอื่นๆ นอกจากภาษาจีนเมื่อ 2019 ก่อนที่จะเปิดตัว iQIYI International อย่างเป็นทางการในปลายปีที่แล้วเพื่อให้บริการผู้ชมต่างชาติ อาทิ อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ เวียดนาม แคนาดา สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ และไทย โดยมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่สิงคโปร์

พร้อมแสดงความมุ่งมั่นที่จะตีตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โดยมีการนำเสนอเนื้อหาที่นำมาจากต่างประเทศมากขึ้นไม่ว่าจะเป็นซิทคอมไทย ซีรีส์เกาหลี ภาพยนตร์เกาหลี หรือการ์ตูนญี่ปุ่น เป็นต้น

ซึ่งความพยายามในการตีตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก็ประสบความสำเร็จมากที่เดียวโดยอัตราการเติบโตของ iQiyi ในภูมิภาคนี้ประจำไตรมาสที่ 2 ของปี 2020 เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกอยู่ที่ 147% ซึ่งเป็นตัวเลขที่มาแรงแซงทุกแพลตฟอร์ม ตามมาด้วย WeTV อยู่ที่ 68% และ Netflix อยู่ที่ 59%

นอกจากนี้ iQiyi เริ่มจับมือกับธุรกิจอุตสาหกรรมสื่อของไทยหลายแห่งเพื่อนำเนื้อหาจากไทยเข้าสู่แพลตฟอร์มด้วย อย่างล่าสุดละครฟอร์มยักษ์เรื่อง “วันทอง” ก็มีให้ชมย้อนหลังได้บนแอปพลิเคชัน iQiyi ด้วยเช่นกัน

ละครไทยบนแพลตฟอร์ม iQIYI

อาจไม่ใช่คำตอบของ Baidu อีกต่อไป

Leo Sun ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีมองว่าอาจถึงเวลาแล้วที่ Baidu จะต้องทิ้งหุ้น iQiyi 56% ที่อยู่ในมือเนื่องจาก iQiyi เติบโตมาจนถึงจุดสูงสุดแล้วและในไตรมาสสุดท้ายของปีที่ผ่านมารายได้จากผู้สมัครสมาชิกลดลง 5% ประกอบกับรายได้จากการโฆษณาก็ลดลงส่งผลให้ผลประกอบการโดยรวมลดลง 1%

แม้ว่ารายได้รวมทั้งปีจะเพิ่มขึ้นแต่นั่นเป็นเพราะการแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่ทำให้ผู้คนมีเวลาว่างและหันมารับชมสตรีมมิงออนไลน์กันมากขึ้น

นอกจากนี้การให้บริการแบบ “freemium” คือมีทั้งผู้ใช้ฟรีและผู้ใช้ที่เสียเงินเพื่อเนื้อหาพรีเมียมอาจเป็นจุดเสียเปรียบในด้านการทำกำไรเมื่อเทียบกับ Netflix ซึ่งให้บริการต่อเมื่อสมาชิกเสียเงินค่าบริการเท่านั้น

รวมถึงยังมีรายงานว่า Baidu เจรจาขายหุ้น iQiyi ให้ Alibaba และ Tencent เมื่อปีที่ผ่านมาแต่การสอบสวนต่อต้านการผูกขาดของรัฐบาลจีนส่งผลให้การเจรจานั้นต้องถูกเลื่อนออกไป