ออมสินออกบัตรกดเงินสด ลุยแก้หนี้นอกระบบลดดอกเบี้ยเหลือ 19% ต่อปี

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

โดย ไทยรัฐฉบับพิมพ์ 13 ต.ค. 2559 08:30

อ่านข่าวต่อได้ที่: http://www.thairath.co.th/content/752096

 

ธนาคารออมสินออกสินเชื่อบัตรเงินสด “People Card” และ “Prima Card” คิดดอกเบี้ยต่ำสุด 0.88% ต่อเดือน หรือ 19% ต่อปี วงเงินกู้ 3 หมื่นบาท จ่ายดอกเบี้ยเดือนละ 260 บาท มั่นใจยอดสมัครปีแรกทะลุ 8 หมื่นบัตร พร้อมลุยแก้หนี้นอกระบบตามมติ ครม.ภายในเดือนนี้

นายชาติชาย พยุหนาวีชัย ผู้อำนวยการธนาคารออมสิน เปิดเผยว่า เพื่อเป็นอีกช่องทางหนึ่งในการช่วยเหลือประชาชนเพื่อแก้ไขปัญหาหนี้นอกระบบและบรรเทาความเดือดร้อนจากภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน ธนาคารจึงเปิดให้บริการ “สินเชื่อบัตรเงินสดประชาชนพร้อมใช้” โดยมีทั้งหมด 2 รูปแบบคือ 1.บัตร People Card (พีเพิล การ์ด) บัตรกดเงินสดสำหรับลูกค้าธนาคารประชาชนของธนาคารออมสินที่มีประวัติการชำระเงินที่ดี มีวินัยทางการเงินเป็นกลุ่มลูกค้าที่มีอาชีพค้าขายเพื่อสำรองเงินไว้ใช้จ่ายในครอบครัวในช่วงเวลาฉุกเฉินเร่งด่วนเช่น ค่าเทอมบุตร ค่ารักษาพยาบาลของตนเอง หรือพ่อแม่พี่น้อง โดยธนาคารให้วงเงินกู้สูงสุดไม่เกิน 5 เท่าของรายได้เฉลี่ยต่อเดือน วงเงินกู้สูงสุดไม่เกิน 30,000 บาท มีรายได้ขั้นต่ำ 7,000 บาทต่อเดือน อัตราดอกเบี้ยเฉลี่ย 0.88%-1% ต่อเดือนหรือไม่เกิน 19% ต่อปี โดยในปีแรกธนาคารจะยกเว้นค่าธรรมเนียมกดเงินสด และค่าธรรมเนียมแรกเข้า

และ 2. บัตร Prima Card (พรีม่า การ์ด) บัตรกดเงินสดสำหรับกลุ่มลูกค้าที่มีรายได้ 15,000 บาทขึ้นไป ซึ่งเป็นผู้มีรายได้หรือมีเงินเดือนประจำ ประกอบอาชีพอิสระหรือเจ้าของกิจการ ธนาคาร ให้วงเงินสินเชื่อสูงสุดไม่เกิน 5 เท่าของรายได้รวมต่อเดือน วงเงินอนุมัติ 30,000-1,500,000 บาท อัตราดอกเบี้ยเฉลี่ย 0.88%-1.12% ต่อเดือนพร้อมฟรีค่าธรรมเนียมกดเงินสด และค่าธรรมเนียมแรกเข้า

“ธนาคารออมสินคืนความสุขทางการเงินให้แก่ประชาชน เพื่อให้มีเงินสดพร้อมที่จะใช้จ่ายในยามจำเป็น เร่งด่วนฉุกเฉิน เช่น หมุนเวียนไว้ใช้จ่ายในครอบครัว ค่ารักษาพยาบาล ค่าซ่อมแซมรถ ค่าซ่อมแซมบ้าน รวมถึงค่าใช้จ่ายทางการศึกษา และที่สำคัญธนาคารยังมุ่งเน้นให้ประชาชนเลือกใช้บริการทางการเงินในระบบจากสถาบันการเงิน เพราะมีค่าใช้จ่ายทางด้านดอกเบี้ยน้อยกว่าเงินกู้นอกระบบ เช่น หากกู้เงินจากธนาคารจ่ายดอกเบี้ย 0.88% ต่อเดือน วงเงินกู้ 30,000 บาท หรือคิดเป็นค่าดอกเบี้ย 260-270 บาทต่อเดือน แต่หากกู้เงินนอกระบบจ่ายดอกเบี้ย 10% ต่อเดือน วง เงินกู้ 30,000 บาท จะต้องเสียค่าดอกเบี้ย 3,000 บาทต่อเดือน”

โดยช่วงเริ่มต้นแนะนำบริการนี้ ธนาคาร ได้จัดโปรโมชั่นพิเศษ ฟรีค่าธรรมเนียมการใช้วงเงินหรือกดเงินสดปีแรกเมื่อสมัครและอนุมัติภายในวันที่ 30 ธ.ค.นี้ จะฟรีค่าธรรมเนียมสมัครบัตร และฟรีค่าธรรมเนียมรายปี และคาดว่าในสิ้นปีนี้จะมีผู้ใช้บริการทั้ง 2 บัตรรวมกันแล้วประมาณ 80,000 บัตร และคาดว่าจะมียอดเงินหมุนเวียนจนถึงสิ้นปีนี้ ประมาณ 4,000 ล้านบาท โดยมีเงื่อนไขที่สำคัญคือ ผู้กู้จะต้องประกอบอาชีพหรือมีแหล่งที่มาของรายได้อย่างชัดเจน ไม่ต้องมีบุคคลค้ำประกัน แต่ต้องผ่อนชำระหนี้อย่างน้อย 5% ของยอดวงเงินกู้ ส่วนกรณีที่ไม่สามารถชำระหนี้ 5% ได้ จะต้องถูกเปรียบเทียบปรับอัตราดอกเบี้ยสูงสุดคือ 29% ต่อปี เหมือนกับหนี้บัตรเครดิตทั่วไป

นายชาติชายกล่าวว่า โครงการนี้ธนาคารมั่นใจว่า ยอดหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (เอ็นพีแอล) จะมีไม่เกิน 2% ของวงเงินสินเชื่อ เนื่องจากหลักเกณฑ์ และวิธีการวิเคราะห์ลูกค้าของธนาคารมีระบบตรวจสอบที่แม่นยำเหมือนกับโครงการธนาคารประชาชนของธนาคารออมสินที่ดำเนินการมาแล้วสิบปีกว่า มียอดเอ็นพีแอลเพียง 2% โดยโครงการนี้ประชาชนสามารถกู้ได้สูงสุดถึง 200,000 บาท อัตราดอกเบี้ย 0.75% ต่อเดือน มีบุคคลค้ำประกันและต้องกู้เพื่อลงทุนในกิจการเท่านั้น แตกต่างจากโครงการสินเชื่อบัตรเงินสดประชาชนพร้อมใช้ ซึ่งไม่ต้องมีบุคคลค้ำประกันและที่สำคัญการมีบัตรเงินสดของธนาคารออมสิน เหมือนกับเป็นการเปิดวงเงินกู้เบิกเกินบัญชี หรือโอดี ซึ่งมีข้อดีคือ หากไม่ได้ใช้เงินอัตราดอกเบี้ยก็ไม่คิด ซึ่งจะทำให้ผู้ถือบัตรไม่มีภาระเรื่องของอัตราดอกเบี้ย

ส่วนเรื่องการแก้ไขหนี้นอกระบบตามมติคณะรัฐมนตรี (ครม.) ที่กระทรวงการคลังเสนอให้ธนาคารออมสินตั้งหน่วยงานพิเศษขึ้นมาดูแลหนี้นอกระบบโดยตรงนั้น ฝ่ายบริหารจะนำเสนอเรื่องดังกล่าว เข้าสู่การพิจารณาของคณะกรรมการธนาคาร (บอร์ด) ในวันที่ 18 ต.ค.นี้ หลังจากนั้นจะเริ่มต้นกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบโดยจะมีเจ้าหน้าที่เข้ามารับผิดชอบเรื่องดังกล่าวโดยตรง ทั้งในเรื่องการแก้ไขหนี้นอกระบบมาเป็นหนี้ในระบบ และประเภทสินเชื่อที่มีความเหมาะสมกับลูกหนี้แต่ละราย โดยในเบื้องต้นกำหนดอัตราดอกเบี้ยเอาไว้ไม่เกิน 19% ต่อปี หรือ 0.88% ต่อเดือน ขณะที่ผลการดำเนินงานของธนาคารออมสินในปีนี้ คาดว่ากำไรจะลดลงจากเป้าหมายเดิมในช่วงต้นปี จากเดิมอยู่ที่ประมาณ 17,800 ล้านบาท ลดลงเหลือ 15,000-16,000 ล้านบาท โดยในปีนี้คาดว่าจะมียอดสินเชื่อปล่อยใหม่ประมาณ 40,000 ล้านบาท.

 

“พาณิชย์” ตื่นตรวจสอบเซอร์วิส ชาร์จ สั่งร้านอาหารติดป้ายให้ชัดเจน ชี้ผู้บริโภคมีสิทธิปฏิเสธไม่จ่าย

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

โดย ไทยรัฐฉบับพิมพ์ 13 ต.ค. 2559 08:01

อ่านข่าวต่อได้ที่: http://www.thairath.co.th/content/752091

 

นางนันทวัลย์ ศกุนตนาค อธิบดีกรมการค้าภายใน เปิดเผยว่า กรมได้แจ้งไปยังสมาคมภัตตาคารไทย เพื่อให้แจ้งสมาชิกที่เป็นร้านอาหารทั้งหมด ให้ปิดป้ายแสดงราคาค่าบริการ (เซอร์วิส ชาร์จ) ภายในร้านอาหารให้ชัดเจน เพื่อให้ประชาชนที่เข้าไปใช้บริการรับทราบ โดยการแสดงราคาเซอร์วิส ชาร์จ ต้องจัดทำไว้บนรายการอาหาร (เมนู) หรือติดป้ายแสดงไว้ที่เคาน์เตอร์ หรือป้ายหน้าร้านหากร้านคิดค่าเซอร์วิส ชาร์จ

ทั้งนี้ หากร้านอาหารใดไม่ปิดป้ายแสดงค่าเซอร์วิส ชาร์จ และเรียกเก็บในภายหลัง ประชาชน หรือผู้ใช้บริการร้านอาหารแห่งนั้นๆ มีสิทธิ์ปฏิเสธไม่จ่ายได้ แต่หากร้านอาหารยังเรียกเก็บค่าเซอร์วิส ชาร์จ ให้ผู้ใช้บริการเก็บหลักฐานจากใบเสร็จ และร้องเรียนมายังสายด่วน 1569 ซึ่งกรมจะส่งเจ้าหน้าที่ไปตรวจสอบ หากพบว่ากระทำผิดจริง จะมีโทษตามพระราชบัญญัติ (พ.ร.บ.) ว่าด้วยราคาสินค้าและบริการ พ.ศ.2542 มาตรา 28 ปรับไม่เกิน 10,000 บาท
นอกจากนี้ กรมจะเข้าไปดูแลการคิดอัตราค่าบริการเซอร์วิส ชาร์จที่เป็นธรรมด้วย ซึ่งปกติการคิดค่าบริการเซอร์วิส ชาร์จของร้านอาหารทั่วไปจะเรียกเก็บที่อัตรา 10% ของมูลค่าอาหารที่ใช้บริการในแต่ละครั้ง แต่หากมีการเรียกเก็บสูงเกินกว่า 10% ขึ้นไป อาจเข้าข่ายคิดค่าบริการสูงในอัตราเกินสมควร เพราะจะเข้าข่ายผิดมาตรา 29 ว่าด้วยพฤติกรรมขายไม่เหมาะสม จะมีโทษปรับ 140,000 บาท จำคุก 7 ปี หรือทั้งจำทั้งปรับ

“เรื่องเซอร์วิส ชาร์จ เกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงาน แต่กรมจะใช้กฎหมายที่มีอยู่เข้ามาดูแลการคิดค่าบริการให้กับประชาชน โดยต้องปิดป้ายแสดงให้ชัดเจน เพื่อให้ผู้บริโภคตัดสินใจว่าจะใช้บริการร้านอาหารแห่งนั้นหรือไม่”
นางนันทวัลย์กล่าวว่า การดูแลราคาสินค้าในช่วงน้ำท่วม หลายๆพื้นที่ โดยในเดือน ต.ค.นี้ กรมได้นำน้ำดื่มบรรจุขวด กระสอบทราย เข้ามาอยู่ในบัญชี สินค้าอ่อนไหว (เอสแอล) ที่ต้องติดตามราคาทุกวัน เพราะพื้นที่ประสบภัยน้ำท่วมมีความจำเป็นต้องใช้สินค้าดังกล่าว อาจเกิดฉวยโอกาสขึ้นราคา หรือสร้างความปั่นป่วน ทำให้สินค้าขาดแคลน จึงต้องติดตามสถานการณ์ทุกวัน ล่าสุด กระสอบทรายเท่าที่ตรวจสอบยังไม่พบว่ามีการขายเกินราคา หรือขาดแคลน โดยกระสอบทรายขนาด 15 กิโลกรัม (กก.) ราคาปกติกระสอบละ 25-30 บาท หากพื้นที่ใดขายเกินราคาให้ร้องเรียนมาที่สายด่วน 1569.

 

กฟผ.จ่อลดไฟฟ้าสำรอง

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

โดย ไทยรัฐฉบับพิมพ์ 13 ต.ค. 2559 07:40

อ่านข่าวต่อได้ที่: http://www.thairath.co.th/content/752087

 

นายกรศิษฏ์ ภัคโชตานนท์ ผู้ว่าการการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) เปิดเผยถึงกรณีที่กระทรวงพลังงานสั่งการให้ กฟผ.ทบทวนปริมาณสำรองการผลิตไฟฟ้าที่มีสูงถึง 30% ให้อยู่ในเกณฑ์ปกติที่ระดับ 15% ว่า กฟผ.กำลังทบทวนแผนพัฒนากำลังการผลิตไฟฟ้า (พีดีพี 2015) ว่าจะลดปริมาณสำรองลงได้อย่างไร ที่ผ่านมาก็ได้เลื่อนการก่อสร้างโรงไฟฟ้าใหม่ๆออกไปหลายแห่ง แต่ยอมรับว่าในส่วนของการผลิตไฟฟ้าจากภาคเอกชนที่เป็นผู้ผลิตอิสระรายใหญ่เป็นเรื่องลำบากหากจะให้ลดกำลังการผลิต เพราะ กฟผ.ได้ทำสัญญาไปแล้ว ขณะที่โรงไฟฟ้าของ กฟผ.หากจะมีการก่อสร้างเพิ่มเติมก็เป็นการสร้างเพื่อทดแทนโรงไฟฟ้าที่มีอยู่เดิม

สำหรับโรงไฟฟ้าของ กฟผ. อาทิ โรงไฟฟ้าแม่เมาะ ที่จังหวัดลำปาง มีทั้งที่เป็นของเดิมและสร้างเพื่อทดแทนของเดิม จึงมีความจำเป็นทั้งเรื่องการกระจายเชื้อเพลิงเพื่อรักษาระดับต้นทุนการผลิตไฟฟ้า และลดความเสี่ยงการพึ่งพาก๊าซธรรมชาติ ส่วนโรงไฟฟ้าพระนครใต้และบางปะกง เป็นจุดสำคัญที่ป้อนไฟฟ้าเข้ามาสู่ผู้ใช้ไฟฟ้าที่อยู่ในกรุงเทพฯ ปริมณฑล ที่มีความต้องการวันละ 10,000 เมกะวัตต์ และปริมาณสำรองไฟฟ้าปัจจุบัน กฟผ.มีสูงถึง 30% ต้องยอมรับว่าแผนพีดีพี 2015 ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 3 ได้ยึดถือตัวเลขการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ขยายตัว 4% ต่อปี แต่ภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ำเติบโตเพียง 3 % ต่อปี จึงทำให้ปริมาณไฟฟ้าสำรองสูงเกินปกติที่ระดับ 15%.

 

ขนส่งปรับค่าแท็กซี่ต่างจังหวัด สตาร์ตครั้งแรกปรับขึ้น 10 บาท

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

โดย ไทยรัฐฉบับพิมพ์ 13 ต.ค. 2559 07:20

อ่านข่าวต่อได้ที่: http://www.thairath.co.th/content/752081

 

นายสนิท พรหมวงษ์ อธิบดีกรมขนส่งทางบก (ขบ.) เปิดเผยว่า ขณะนี้กรมการขนส่งทางบกได้จัดทำโครงสร้างอัตราค่าโดยสารรถแท็กซี่มิเตอร์ที่จดทะเบียนนอกเขต กทม. (ต่างจังหวัด) อัตราใหม่ที่จะนำไปบังคับใช้กับ 35 จังหวัดทั่วประเทศเสร็จแล้ว ยกเว้น ภูเก็ต เชียงใหม่ สมุย และขอนแก่น โดยจะนำเสนอรายละเอียดให้นายอาคม เติมพิทยาไพสิฐ รมว.คมนาคม พิจารณาอนุมัติ ทั้งนี้ หาก รมว.เห็นชอบ ก็สามารถลงนามออกประกาศและลงในราชกิจจานุเบกษาเพื่อให้มีผลบังคับใช้ต่อไป

สำหรับอัตราค่าโดยสารใหม่นั้นขนส่งทางบกเสนอให้มีการปรับอัตราค่าโดยสาร 1 กม.แรก (อัตราเริ่มสตาร์ตมิเตอร์) ขึ้นอีก 10 บาท คือปรับจาก 30 บาท เป็น 40 บาท ส่วน กม.ต่อไปให้ปรับขึ้นตามระยะทาง ดังนี้ 2-10 กม. ปรับจาก กม.ละ 4 บาท เป็น กม.ละ 6 บาท และ 10 กม. ขึ้นไปปรับจาก กม.ละ 6 บาท เป็น กม.ละ 10 บาท ส่วนกรณีรถติด
คงเดิมที่ 1 บาทต่อนาที ส่วนสาเหตุที่ปรับปรุงค่าโดยสารเนื่องจากค่าครองชีพสูงขึ้นและบังคับมาตั้งแต่ปี 2537.

 

ธอส.ปล่อยกู้ช่วยน้ำท่วม

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

โดย ไทยรัฐฉบับพิมพ์ 13 ต.ค. 2559 07:01

อ่านข่าวต่อได้ที่: http://www.thairath.co.th/content/752076

 

นายฉัตรชัย ศิริไล กรรมการผู้จัดการธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) เปิดเผยว่า ธอส.ได้จัดเตรียมวงเงิน 500 ล้านบาท เพื่อจัดทำโครงการเงินกู้เพื่อช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย ปี 2559 เพื่อช่วยเหลือประชาชนที่ประสบปัญหาอุทกภัยน้ำท่วมในหลายจังหวัดในขณะนี้ โดยมาตรการที่ 1 เป็นวงเงินกู้สำหรับลูกค้าเดิมของ ธอส. กรณีหลักประกัน (ที่อยู่อาศัยที่จดจำนองกับธนาคาร) ที่ถูกน้ำท่วม ธนาคารจะลดดอกเบี้ยและเงินงวดผ่อนชำระ โดยคิดดอกเบี้ย 0% ต่อปี นาน 3 เดือนแรก เดือนที่ 4-12 ดอกเบี้ย MRR-2.5% ต่อปี และปีที่ 2 อัตราดอกเบี้ย MRR-2% ต่อปี ปีที่ 3 ดอกเบี้ย MRR-1% ต่อปี ปีที่ 4 จนถึงตลอดอายุสัญญาเงินกู้ ส่วนกรณีลูกค้าสวัสดิการ ดอกเบี้ยเท่ากับ MRR-1% ต่อปี กรณีลูกค้ารายย่อยทั่วไป ดอกเบี้ยเท่ากับ MRR-0.50% ต่อปี จากปัจจุบันดอกเบี้ย MRR ธอส.อยู่ที่ 6.75% ต่อปี

มาตรการที่ 2 สำหรับลูกค้าใหม่ หรือลูกค้าเดิมของ ธอส. สามารถขอกู้เพิ่ม หรือกู้ใหม่ เพื่อปลูกสร้างทดแทนหลังเดิม หรือกู้ซ่อมแซมอาคารที่ได้รับความเสียหาย คิดดอกเบี้ยเงินกู้คงที่ 3% ต่อปี นาน 3 ปี หลังจากนั้นกรณีลูกค้าสวัสดิการ คิดดอกเบี้ย MRR-1% ต่อปี ส่วนลูกค้ารายย่อย คิดดอกเบี้ย MRR-0.50% ต่อปี

ขณะที่วงเงินให้กู้ต่อราย ธนาคารได้กำหนดไว้ไม่เกิน 1 ล้านบาทต่อ 1 หลักประกัน โดยคุณสมบัติของผู้ที่สามารถเข้าร่วมโครงการ ต้องเป็นลูกหนี้เดิมของ ธอส. หรือลูกค้าใหม่ ซึ่งที่อยู่อาศัยเป็นกรรมสิทธิ์ของตนเองหรือคู่สมรส และได้รับความเสียหายจากการประสบอุทกภัย โดยลูกค้าสามารถติดต่อยื่นคำขอกู้และทำนิติกรรมตั้งแต่บัดนี้ถึงวันที่ 30 ธ.ค.นี้ หรือภายใต้กรอบวงเงินที่ธนาคารกำหนด หากมีข้อสงสัยสอบถามรายละเอียดได้ที่ ธอส.ทุกสาขาทั่วประเทศ หรือศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์ (Call Center) โทร. 0-2645-9000 หรือ www.ghbank.co.th  และ Facebook fanpage ธนาคารอาคารสงเคราะห์.

 

ทุบสถิติมูลค่าซื้อขายสูงสุด ตลาดหุ้นพื้นฐานแข็งแกร่งกระทบไม่มาก

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

โดย ไทยรัฐฉบับพิมพ์ 13 ต.ค. 2559 06:40

อ่านข่าวต่อได้ที่: http://www.thairath.co.th/content/752066

 

นักลงทุนตื่นตระหนกเทขายหุ้นไทยลงลึกเฉียด 100 จุด กังวลปัจจัยภายในประเทศท่ามกลางมูลค่าการซื้อขายหนาแน่น 1.3 แสนล้านบาท ทำสถิติสูงสุดนับตั้งแต่ตั้งตลาดหลักทรัพย์มา 41 ปี ขณะที่ผู้จัดการตลาดหุ้นรายงานข้อมูลและสถานการณ์ต่อ รมว.คลัง ผู้ว่าการ ธปท.และเลขาธิการ ก.ล.ต.ทันที

ผู้สื่อข่าวรายงานบรรยากาศการลงทุนในตลาดหุ้นไทยวันที่ 12 ต.ค. ว่า ดัชนีหุ้นไทยปรับตัวลงในแดนลบตลอดทั้งวัน โดยเฉพาะเมื่อเปิดตลาดภาคบ่ายดัชนีปรับตัวลงแรงกว่า 80 จุด หลังนักลงทุนกังวลกับปัจจัยกดดันเฉพาะตัวภายในประเทศ พากันตื่นตระหนก ถล่มเทขายหุ้นออกมาอย่างหนักกดดัชนีปรับตัวลงไปลึกสุดที่ระดับ 1,343.13 จุด ลดลง 99.08จุด ก่อนจะมีแรงซื้อคืนหุ้นรายตัวที่ปรับตัวลงแรง ช่วยพยุงให้ตลาดมาปิดทำการที่ระดับ 1,406.18 จุด ลดลง 36.03 จุด ท่ามกลางมูลค่าการซื้อขายหนาแน่น 130,152.19 ล้านบาท ทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์นับตั้งแต่ตั้งตลาดหลักทรัพย์มา 41 ปี และหากแยกการซื้อขายพบว่าพอร์ตโบรกเกอร์ขายสุทธิ 3,023.47 ล้านบาท พอร์ตกองทุนในประเทศขายสุทธิ 1,221.54 ล้านบาท นักลงทุนต่างชาติขายสุทธิ 411.36 ล้านบาท และนักลงทุนรายย่อยซื้อสุทธิ 4,656.38 ล้านบาท

ขณะที่ดัชนีที่ระดับต่ำสุดของวัน ถือเป็นการทำนิวโลว์ในรอบ 7 เดือน นับจากเดือน ม.ค.ปี 59 นอกจากนี้ดัชนีหุ้นที่ลดลง 36.03 จุดทำให้มูลค่าหลักทรัพย์ตามตลาด (มาร์เกตแคป) ลดลง 351,000 ล้านบาท แสดงให้เห็นว่าเพียงวันเดียว ความมั่งคั่งของนักลงทุนในตลาดหรือเศรษฐีหุ้นจนลงไปทันที 351,000 ล้านบาท เช่นเดียวกับมูลค่ามาร์เก็ตแคปในตลาดเอ็มเอไอ ก็ลดลงถึง 20,763 ล้านบาท

ขณะที่มีรายงานว่าผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์ได้รายงานสถานการณ์ให้ รมว.คลัง ผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) และเลขาธิการสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ซึ่งเป็นหน่วยงานกำกับภาครัฐทั้งตลาดเงินและตลาดทุน ตามที่ได้มีการทำข้อตกลงร่วมกัน รวมทั้งได้มีการประชุมทางสายโทรศัพท์หรือคอนเฟอเรนซ์ คอลล์ เพื่อรายงานสถานการณ์และข้อมูล เพื่อประเมินสถานการณ์ และเตรียมการรับสถานการณ์หากเกิดภาวะที่อาจมีผลกระทบต่อตลาดเงินตลาดทุน

โดยนางเกศรา มัญชุศรี กรรมการและผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์ กล่าวว่า เป็นการรายงานข้อมูล และสถานการณ์ให้กับรัฐบาลและหน่วยงานกำกับทั้ง ก.ล.ต.และ ธปท.ตามปกติ ซึ่งเป็นไปตามข้อตกลงที่ทำร่วมกันหากดัชนีหุ้นปรับตัวลงในระดับ 5% เพื่อให้การประสานงานและการสื่อสารข้อมูลระหว่างตลาดเงินตลาดทุนมีความใกล้ชิดกัน และจากการตรวจสอบสอบถามไปยังบริษัทหลักทรัพย์หรือโบรกเกอร์ พบว่าลูกค้าสามารถบริหารจัดการพอร์ตการลงทุนได้ดี โดยส่วนใหญ่ได้มีการปิดความเสี่ยง ทำให้มูลค่าการซื้อขายหนาแน่นเป็นปกติ

ส่วนความกังวลที่จะมีลูกค้าที่ถูกบังคับขายหรือฟอร์ซเซลนั้น พบว่าปัจจุบันลูกค้าที่ใช้บัญชีสินเชื่อเพื่อซื้อขายหุ้น (มาร์จิ้นโลน) มีน้อยจากในอดีตมาก หรือมีทั้งระบบราว 50,000 ล้านบาทเท่านั้น ดังนั้นลูกค้าที่ได้รับผลกระทบจากการฟอร์ซเซลจึงไม่น่าจะมีมากนัก ขณะที่มูลค่าการซื้อขายที่ทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์นั้นระบบคอมพิวเตอร์ด้านการซื้อขายของตลาดหลักทรัพย์สามารถรองรับได้ไม่มีปัญหา

ด้านนายปริญญ์ พานิชภักดิ์ กรรมการผู้อำนวยการ บริษัทหลักทรัพย์ CLSA (ประเทศไทย) กล่าวว่า ราคาหุ้นไทยที่ปรับตัวลงแรงจากปัจจัยกดดันโดยเฉพาะตัวภายในประเทศ และข่าวลือต่างๆ ที่เกิดขึ้นนั้น ไม่ว่าข่าวลือจะเป็นจริงหรือเท็จ สำหรับมุมมองของนักลงทุนต่างชาตินั้น หากราคาหุ้นปรับตัวลงมาต่ำมากในภาวะเช่นนี้ จะเป็นโอกาสของต่างชาติที่จะเข้าซื้อหุ้นที่สนใจลงทุนอยู่ก่อนแล้ว ซึ่งจะได้ซื้อหุ้นดีราคาถูก เพราะต่างชาติถือลงทุนในระยะยาว.

 

กลุ่มเซ็นทรัลปรับโครงสร้างครั้งใหญ่

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

โดย ไทยรัฐฉบับพิมพ์ 13 ต.ค. 2559 06:20

อ่านข่าวต่อได้ที่: http://www.thairath.co.th/content/752061

 

นายทศ จิราธิวัฒน์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท กลุ่มเซ็นทรัล จำกัด เปิดเผยว่า การประกาศทิศทางของกลุ่มเซ็นทรัล หรือ Central Group’s Future Challenges and Direction พร้อมจัดทัพทีมผู้บริหารใหม่ระดับขุนพลเข้ามาเสริมความแข็งแกร่งของกลุ่มเซ็นทรัล โดยดึงนายประสาร ไตรรัตน์วรกุล ที่ปรึกษาอาวุโส ให้มาช่วยประสานความสัมพันธ์กับภาครัฐ และธรรมาภิบาลขององค์กร, นายศุภชัย พานิชภักดิ์ ที่ปรึกษาอาวุโส มาช่วยดูธุรกิจต่างประเทศ ฝั่งยุโรป อเมริกา รวมถึงกลุ่มประเทศ CLMV ประกอบด้วย กัมพูชา ลาว เมียนมา และเวียดนาม, นายญนน์ โภคทรัพย์ ผู้จัดการใหญ่ กลุ่มเซ็นทรัล มาช่วยดูลูกค้าและซัพพลายเออร์, นายนิโคโล กาลันเต้ กรรมการผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ กลุ่มเซ็นทรัล มาช่วยดูธุรกิจออนไลน์

นายชนิตร ชาญชัยณรงค์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส ฝ่ายพัฒนาธุรกิจกลุ่มเซ็นทรัล มาช่วยดูตลาด CLMV, นายพิชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการบริหาร มาช่วยดูกิจกรรมเพื่อสังคม และผู้ประกอบการเอสเอ็มอี, นางวิมลมาศ เกื้อโกมลเดช รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล กลุ่มเซ็นทรัล และนายสจ๊วต สเต็มเพิล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล กลุ่มเซ็นทรัล มาช่วยดูบุคลากร เพื่อรับการปรับเปลี่ยนของกลุ่มลูกค้า ที่ปัจจุบันมีเพิ่มขึ้นถึง 4 กลุ่ม คือ กลุ่มที่มีอายุ 60 ปีขึ้นไป, เบบี้บูม, เจน X, เจน Y ทำให้การทำตลาดต้องแตกต่างกัน

ขณะที่กลุ่มลูกค้าชาวต่างชาติ เดิมเป็นกลุ่มยุโรป ปัจจุบันมีความหลากหลายมากขึ้น ทั้งจีน ตะวันออกกลาง รัสเซีย และเอเชีย เป็นต้น นอกจากนี้ ยังมีการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคดิจิทัล และการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี นับเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ครั้งที่ 3 ของกลุ่มเซ็นทรัล นับตั้งแต่ดำเนินธุรกิจมา สำหรับผลประกอบการของกลุ่มเซ็นทรัลปี 59 นี้ คาดว่าจะปิดรายได้ที่ 320,000 ล้านบาท เติบโต 21%.

 

ศรีริต้า เจนเซ่น เติบโตอย่างมั่นคง

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

03 พฤศจิกายน 2559 เวลา 11:29 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/ent/celeb/463370

ศรีริต้า เจนเซ่น เติบโตอย่างมั่นคง

โดย…นกขุนทอง ภาพ… ภัทรชัย ปรีชาพานิช

นานๆ จะมีผลงานละครออกมาให้ได้ชมกันสักเรื่อง แต่ชื่อของ ศรีริต้า เจนเซ่น ยังติดในตำแหน่ง “นางเอก” เช่นเดิม แม้จะมีนักแสดงเลือดใหม่เข้าคิวรอเป็นนางเอก และนางเอกรุ่นน้องก็มีผลงานออกมาให้เห็นอยู่เนืองๆ หากแต่บทบาทที่ทางช่องและผู้จัดละครยื่นเสนอให้เธอก็มีแต่บทนางเอก ซึ่งในส่วนของงานละครนั้นปีหน้าเธอถึงจะตกปากรับคำว่าจะลงเรื่องไหน เพราะปีนี้แทบตลอดทั้งปีเธอทุ่มเทกายใจให้กับธุรกิจออกานิก้า(Organika) เเบรนด์ผลิตภัณฑ์สปาและอโรมาเทอราปีออร์แกนิกแท้สัญชาติไทย ที่เธอปั้นมาเองกับมือแทบทุกขั้นตอน

สร้างแบรนด์ที่คนไทยภูมิใจ

คนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับริต้าในบทบาทนางเอก แต่ตอนนี้เธอกำลังไปได้สวยกับอีกหนึ่งบทบาท คือ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออกานิก้า เฮ้าส์ ธุรกิจที่เธอลุยมาได้เกือบ 3 ปีแล้ว โดย 2 ปีแรกใช้เวลาเพื่อสร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ได้คุณภาพจนติดตลาดระดับเอลิสต์ จนถึงเวลาที่จะขยายฐานการตลาดออกไปให้กว้างกว่าเดิม ซึ่งเป้าหมายที่นักธุรกิจคนสวยเล็งไว้คือ นำผลิตภัณฑ์
สปาเข้าสู่โรงแรม และสู่ระดับโลก

“ริต้าสนใจธุรกิจตั้งแต่เด็ก แล้วก็ศึกษามาตลอด คิดเสมอว่าสักวันหนึ่งต้องทำ เราต้องทำสินค้าที่มันอ้างอิงประเทศไทย ไม่ใช่เรามาโกยเงินอย่างเดียวจากลูกค้า ริต้าต้องการสร้างแบรนด์ที่ให้คนไทยภาคภูมิใจด้วย ที่ต่างประเทศมองมาแล้วเขาว่าเรามีดี ที่เลือกทำสปาโปรดักต์ ริต้าคิดอย่างละเอียด ส่วนตัวคิดเยอะ คิดรอบด้าน สปาไทยติด 1 ใน 10 ของโลก เรามีสิ่งที่ดีในมืออยู่แล้วเราต้องหยิบมาใช้ ต่างประเทศยอมรับเราในจุดนี้แล้ว แล้วเราหยิบสิ่งนี้มาสร้างให้ดีที่สุด เราจะไปทำอะไรอย่างอื่นทำไม เราเอาวัตถุดิบที่มีประโยชน์มาผสมระหว่างความเป็นอีสต์กับเวสต์ให้ได้สิ่งที่ดีมากๆ ออกมา

ตอนนี้ออกานิก้ามี 3 ส่วน คือ โปรดักต์ ร้านอาหารออร์แกนิกเพื่อสุขภาพ และสปา โปรดักต์มีขายที่พารากอนมา 2 ปีแล้ว ริต้าอยากทำอะไรที่แปลกใหม่สำหรับเมืองไทย สร้างอะไรที่เมืองไทยไม่มี สปาโปรดักต์ไทยติด 1 ใน 10 ของโลก สปาไทยยังคงเป็นผู้นำในตลาดโลกที่ต่างชาติให้ความนิยมและเดินทางเข้ามาใช้บริการเป็นจำนวนมาก ริต้าอยากทำโกลบอลแบรนด์ ได้เล็งเห็นโอกาสในธุรกิจนี้ ก็ศึกษาล่วงหน้าก่อนจะเปิดแบรนด์นี้ มาถึงตอนนี้เรามองภาพใหญ่ เราต้องการสร้างแบรนด์ที่แข็งแรงเติบโตในอนาคต แต่ต้องเรียนรู้เยอะ ที่สำคัญที่สุดเน้นพัฒนาสินค้า เพราะกลุ่มลูกค้าเป็นเอบวก มาตรฐานของสินค้าบริการของเราต้องดีที่สุด”

 

ล่าสุดกับการเปิดตัวอย่างเป็นทางการของออกานิก้า เฮ้าส์สปาระดับพรีเมียมและแฟล็กชิปสโตร์แห่งแรกของแบรนด์ พร้อมร้านอาหารสุดลักซ์ชัวรี่ขึ้นกลางย่านธุรกิจ ในโครงการพิมาน 49 (สุขุมวิท 49) ปูพรมรุกสู่การเป็นผู้นำด้านการให้บริการ และผลิตภัณฑ์ออร์แกนิกสปาอย่างเต็มตัว

“ผลิตภัณฑ์สปาและอโรมาเทอราปีของไทยนั้นเป็นที่ยอมรับในตลาดสากลอยู่แล้ว ทั้งเรื่องกลิ่น วัตถุดิบ กรรมวิธีการผลิต และคุณภาพ จนเป็นผลิตภัณฑ์ยอดนิยมติดอันดับของโลก แล้วเทรนด์ความนิยมของโลกหันมาใส่ใจการดูแลสุขภาพและความงามจากธรรมชาติมากขึ้น ริต้าจึงเปิดแฟล็กชิปสโตร์ พร้อมกับสปาและร้านอาหารที่เน้นการให้บริการแบบลักซ์ชัวรี่ทุกขั้นตอน ที่เลือกทำเลในซอยสุขุมวิท 49 เพราะเป็นย่านที่ลูกค้ามีกำลังซื้อสูง มีชาวต่างชาติพักอาศัยจำนวนมาก คาดว่าน่าจะได้รับการตอบรับค่อนข้างดีจากกลุ่มลูกค้าไฮเอนด์ทั้งชาวไทยและต่างชาติ”

เป็นน้องใหม่ในแวดวงธุรกิจสปาไทย แต่ศรีริต้าก็ชัดเจนในแนวทางของตัวเอง ไม่ได้มองว่าต้องมาแข่งกันเองกับผลิตภัณฑ์ในไทย แต่เป้าหมายที่เธอต้องการทำคือ สร้างแบรนด์ของไทยให้เป็นที่จดจำและต้องการในระดับสากล โดยชูความเป็น “ออร์แกนิก”

“เราชูความเป็นออร์แกนิก และกลิ่นของเอสเซนเชียล ออยล์ ที่สกัดจากธรรมชาติจริงๆ ไม่ใช้กลิ่นที่มาจากสารเคมี เรามี Organic Brown Sugar Scrub ที่อ่อนโยนต่อผิวบอบบาง จนได้รับรางวัล The Winner Best Eco-Friendly จาก Marie Claire Best Beauty 2015 หรือแม้แต่ผลิตภัณฑ์เทียนสปาซึ่งเป็นซิกเนเจอร์โปรดักต์ ก็ผลิตจากถั่วเหลือง 100% กลิ่นควันไม่เป็นอันตรายต่อร่างกาย แล้วยังนำน้ำมันเทียนมาใช้เป็นน้ำมันบำรุงผิวเพื่อนวดผ่อนคลายได้ด้วย

ในการทำธุรกิจ ด้านคุณภาพสำคัญมาก ตอนนี้ต่างประเทศสั่งซื้อสินค้าเราตลอดเวลา กลุ่มลูกค้าต่างชาติที่ชื่นชอบผลิตภัณฑ์ของเรามีอยู่ค่อนข้างเยอะมาก ทั้งสิงคโปร์ ไต้หวัน ฮ่องกง เกาหลี จีน ดูไบ รวมไปถึงอินเดีย และสนใจเอาแบรนด์เราไปขาย มีหลายประเทศสนใจติดต่อเข้ามาในเชิงธุรกิจ อย่างประเทศฝรั่งเศสก็มี แต่สิ่งที่ริต้าโฟกัสในตอนนี้คือการทำแบรนด์ในประเทศไทยให้แข็งแรง และทำโครงสร้างธุรกิจให้แข็งแรงอย่างยั่งยืน

 

ไม่อยากเป็นโฮลเซลส์ แต่เราอยากไปแบบโกลบอลแบรนด์ ไปแบบนั้นต้องมีพาร์ตเนอร์ ต้องมีการดีล ต้องลองเทอม เราอยากชัวร์ว่า แพ็กเกจรูปร่างหน้าตาเป็นแบบที่เราต้องการไหม อยู่ในสถานที่ที่เราอยากให้อยู่ด้วย เพราะอิมเมจของแบรนด์ดิ้งสำคัญ มีคนสนใจเข้ามาเรื่อยๆ การที่เราจะคุยกับใครได้ลงตัวมันเรื่องใหญ่มาก ซึ่งเราได้ศึกษาช่องทาง ตลอดจนเข้าไปพูดคุยกับกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศแล้ว และยังมีการทำโรดโชว์ในแต่ละประเทศด้วย โดยตั้งเป้าไว้ว่าในปีหน้าเราจะมุ่งสู่ตลาดต่างประเทศอย่างเต็มตัว”

เชื่อมั่นแล้วพลาดดีกว่าไม่ลงมือทำ

ก่อนที่จะก้าวไกลในระดับโลก เป้าหมายอันใกล้ของศรีริต้าคือนำผลิตภัณฑ์ เทียนหอม รูมสเปรย์ สบู่ โลชั่น แชมพู ครีมนวด แฮนด์ครีม บอดี้สครับ และผลิตภัณฑ์ชา เข้าสู่โรงแรมระดับไฮแอนด์มากขึ้น ซึ่งเป็นการเน้นสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งภายในประเทศก่อน

“ตอนนี้เราเข้าศรีพันวาภูเก็ตมาได้ 1 ปีแล้ว และเราจะไปอีกหลายโรงแรม ให้คนได้ใช้ได้ชื่นชอบของเราจริงๆ ริต้าซีเรียสมากๆ กับการเติบโตอย่างมั่นคง อุปสรรคมีเยอะมาก แต่การหาของที่ดีที่สุดมาทำโปรดักต์ ริต้าให้ความสำคัญมาก และเราต้องการพัฒนาตลอด ที่ทำมาตลอด 3 ปี มีล้มลุกคลุกคลานบ้าง แต่มายด์เซตเราจะเปลี่ยนไป เราจะมองปัญหาไม่ใช่ปัญหา เราจะมองเป็นธรรมชาติ เป็นเรื่องที่สามารถแก้ได้ เกิดได้ทุกวัน เกิดก็แก้ได้ริต้ามีมายด์เซตที่สตรองมากตอนนี้”

ภาพของนักแสดงมาลุยงานธุรกิจมักจะถูกกังขาว่า ต้องมีหุ้นส่วนมือฉมังช่วยพยุง หรือร้ายหน่อยก็หุ้นลมเอาแค่ชื่อมาเอี่ยวแต่ไม่ได้ลงแรงลงความรู้ใดๆ หากสำหรับศรีริต้า ออกานิก้าคือธุรกิจที่เธอสร้างมากับมือตั้งแต่ต้น

“ริต้าไม่มีพาร์ตเนอร์ แล้วหาทีมรีครูตเข้ามา ปรัชญาของแบรนด์คืออะไร เราต้องถ่ายทอดทุกอย่าง ระหว่างทางสร้างแบรนด์มีปัญหามาตลอด เพราะไม่ได้จ้างบริษัทอื่นมาทำโปรดักต์ให้หมด แต่จุดเริ่มต้นมาจากเราทำเองหมด ถึงวันนี้คิดว่ามันแข็งแรงมาก เราเลยตั้งใจทุ่มงบการตลาด เพื่อผลักดันแบรนด์ แต่ในเรื่องของพาร์ตเนอร์ ถ้าวันหนึ่งจะไปในระดับโกลบอล พาร์ตเนอร์ต้องมีแน่นอน แต่ในเมืองไทยริต้าถือคนเดียว

 

ริต้าไม่ได้คิดแบบว่า เธอเก่งด้านดีไซน์มาช่วยหน่อย เธอเก่งด้านการตลาดมาช่วยหน่อย ริต้าดูเองหมด ริต้าเชื่อว่าคนเราสามารถเป็นคนเก่งได้เสมอถ้าเราเรียนรู้ ถ้าเราไม่เข้าใจการตลาดเราก็ศึกษาการทำตลาด ถ้าเราไม่เข้าใจการทำแบรนด์ดิ้งก็เรียนรู้ด้านการทำแบรนด์ดิ้ง เราไม่เข้าใจด้านการเงินก็เรียนรู้ด้านการเงิน ริต้าเชื่อว่าสมองของคนเนี่ยมันไม่มีลิมิต สมองของคนสามารถเรียนรู้ได้ตลอดเวลา สามารถพัฒนาได้ตลอดเวลา ริต้าเชื่อจริงๆ ค่ะ เหมือน 3 ปีที่เราทำมา ไอ้ที่ไม่รู้วันนั้นวันนี้ก็ได้รู้ รู้ทั้งทำผิดทำถูกบ้างมีหมดค่ะ มันมีทุกอย่างแต่ว่าถ้าเราไม่ทำเราไม่ลองเราไม่เสี่ยงเราไม่เชื่อมั่น เราเชื่อมั่นแล้วเราทำนี่แล้วเราพลาดยังดีกว่าไม่ทำอะไรเลย”

เลือกทำในสิ่งที่ชอบและคิดว่าดีที่สุด จะสนุกเรียนรู้และทำ “ทั้งสปาและร้านอาหารสุขภาพมันเป็นไลฟ์สไตล์ริต้า ริต้ารักธรรมชาติ รักต้นไม้ แล้วเรารู้สึกว่าเนี่ยเราอยากให้สิ่งนี้เข้ามาให้คนไทยสัมผัสใจกลางเมืองสุขุมวิท มีที่ที่เขารู้สึกว่าได้รีแลกซ์ คือไลฟ์สไตล์ของริต้า ถ้าให้ริต้าเลือกว่าเอาเพชรมาใส่คอ หรือเอาดอกกุหลาบที่วางบนโต๊ะ ริต้าเลือกเอากุหลาบที่วางบนโต๊ะ รู้สึกว่าความเป็นธรรมชาติอยู่ในหัวใจของริต้า ริต้าว่าถ้าเลือกเอากุหลาบทุกคนได้เอนจอยกับกุหลาบได้รับความสวยงามของธรรมชาติ เพราะทุกคนเกิดมาจากธรรมชาติ

เราอาจโดนสังคมมายด์เซตให้เป็นนั่นเป็นนู่นเป็นนี่ แต่ในที่สุดแล้วริต้าเชื่อว่าไลฟ์สไตล์ของริต้าคือธรรมชาติ ริต้าถึงตั้งชื่อว่าออกานิก้า ออกานิก้าเนเชอรัลออร์แกนิกเสมอ ไม่ว่าจะยังไงก็เป็นแบบนี้เสมอ ไม่ว่าจะในเรื่องของการกินดี กินอาหารเฮลท์ตี้ อาหารที่มาจากธรรมชาติ ทุกอย่างมันคล้องกันไปหมด ก่อนที่จะมีร้านเราไปกินร้านคนอื่นมาก่อน ริต้าเดินทางทั่วโลก อาหารก็ได้รับแรงบันดาลใจจากต่างประเทศบ้าง เออเขากินแบบนี้มันน่าสนใจมันอร่อยมันเฮลท์ตี้ เราก็เลยเอามาให้คนไทยสัมผัสค่ะ”

ก่อนที่ริต้าจะพาแบรนด์ออกานิก้ามาถึงทุกวันนี้ เธอผ่านการเรียนรู้ ลองถูกลองผิดมาด้วยตัวเอง เธอไม่เคยถอดใจ เพราะเชื่อมั่นในศักยภาพที่ตัวเองมี ที่สำคัญเธอได้ตั้งใจและศึกษาเต็มที่แล้ว

“ก่อนเราทำอะไรเราต้องศึกษาอย่างเต็มที่ ไม่ว่าจะทำอะไรก็ตามต้องศึกษาตลาดสำคัญมากๆ ศึกษาโปรดักต์ของเราเองว่าจุดแข็งของโปรดักต์มันแตกต่างจากตลาดยังไง ศึกษาคู่แข่งแล้วสิ่งสำคัญนี่จะทำอะไรก็ตามเราต้องหยิบยื่นสิ่งที่ตลาดยังไม่มีออกมาให้ได้ แล้วก็ทำอะไรก็ต้องทำเต็มที่

ริต้าเชื่อในด้านการศึกษาและเรื่องการรีเสิร์ชมาก และริต้าเชื่อในศักยภาพของคนไทย ริต้าเชื่อว่าคนไทยเก่งมากๆ แล้วก็มีนักธุรกิจที่เก่งแล้วริต้ายอมรับหลายคนเลย แล้วริต้ารู้สึกเทิดทูนและยอมรับเป็นเหมือนแม่แบบ แล้วริต้ามั่นใจว่าคนไทยเจเนอเรชั่นใหม่เนี่ยก็สามารถทำอะไรดีๆ เช่น พี่ยิ่ง (สรพจน์เตชะไกรศรี) ที่เขาทำตึกมหานคร อีกคนปลาวาฬ(วรสิทธิ์ อิสสระ) ศรีพันวา เป็นอีกคนหนึ่งที่ริต้ารู้สึกว่าเป็นคนรุ่นใหม่ไฟแรง เขามีแพสชั่น แล้วเขาทำจริงทำเต็มที่ ลงมาดูรายละเอียดทุกอย่างที่ทำ”

ด้วยความมุ่งมั่นและตั้งใจที่จะสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และการบริการที่พิเศษที่สุด ศรีริต้าจึงคาดหวังว่าออกานิก้าจะเติบโตอย่างแข็งแรงในประเทศไทย และก้าวไปไกลอย่างยั่งยืนเป็นอโรมาเทอราปีสปาบำบัดสัญชาติไทยซึ่งเป็นที่ยอมรับไปทั่วโลก และสร้างความภาคภูมิใจให้กับธุรกิจสปาไทยในอนาคต

 

แซม วิทเธอร์ส ดีเจหนุ่ม กับจังหวะที่เร้าใจ

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

02 พฤศจิกายน 2559 เวลา 11:17 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/ent/celeb/463152

แซม วิทเธอร์ส ดีเจหนุ่ม กับจังหวะที่เร้าใจ

โดย…โยธิน อยู่จงดี

หนุ่มหล่อชาวออสซี่คนนี้ เคยทำให้ฮอลล์สั่นสะท้านด้วยจังหวะตื๊ดๆ สะกิดสายย่อให้ออกท่าออกทางในฐานะดีเจดาวรุ่งระดับโลก และเขย่าหัวใจสาวๆ ในฐานะนายแบบให้กับแบรนด์สินค้าดังในนิวยอร์ก เขาคือ แซม วิทเธอร์ส ดีเจหนุ่มที่มีคิวมาร่วมงาน “เดอะ มิวสิค รันบาย เอไอเอ ไวทัลลิตี้” ซึ่งกำลังจะจัดขึ้นที่ประเทศไทยในเร็วๆ นี้

ก้าวแรกของการเป็นดีเจ

“สมัยผมยังเป็นวัยรุ่นที่เมลเบิร์น เพื่อนของผมเล่นดนตรีอยู่ในไนต์คลับ และผมก็ได้มีโอกาสไปดูเพื่อนแสดง ซึ่งทำให้ผมเห็นว่าดีเจสามารถพาคุณเดินทางสู่อีกโลกได้โดยอาศัยพลังแห่งเสียงเพลง และทำให้คุณรู้สึกถึงบางสิ่งที่พิเศษไม่เหมือนใคร ซึ่งทำให้ผมได้เห็นถึงการนำพลังแห่งดนตรีมาใช้เชื่อมโยงอารมณ์ของผู้คนเข้าด้วยกัน

ผมรู้ในทันทีว่าผมอยากเป็นดีเจเพื่อใช้ดนตรีในการส่งต่อความสุขและความรื่นรมย์แก่เพื่อนมนุษย์ ผมจึงเริ่มฝึกฝนและตั้งใจเรียนรู้ทุกแนวดนตรี ทุกวันนี้ผมเป็นดีเจอาชีพมาได้ 5 ปีแล้ว ฟังดนตรีทุกแนว อัพเดทเพลงใหม่อย่างต่อเนื่อง แล้วเริ่มสมัครเป็นดีเจในไนต์คลับทั่วโกลด์โคสต์ และผมก็โชคดีมากที่ได้รับเข้าเป็นดีเจในคลับแห่งหนึ่ง คืนแรกที่ผมได้เปิดเพลงในฐานะดีเจ มันทำให้ผมมีความสุขมาก ผมสนุกที่ได้ทำสิ่งที่ผมรัก ส่วนผู้คนที่ฟังก็สนุกและเพลิดเพลินไปกับเสียงเพลงของผม

ต่อจากที่ได้เป็นดีเจเต็มตัวจนมีประสบการณ์และเป็นที่รู้จักในวงการไนต์คลับในโกลด์โคสต์จนอยู่ตัว ผมจึงเริ่มพัฒนาเสริมประสบการณ์ตัวเอง เจาะลึกด้านการผลิตเพลง โดยเริ่มจากการนำเพลงของศิลปินโปรดที่ผมชอบมามิกซ์เพื่อสร้างสไตล์ในแบบเฉพาะ ไม่ว่าจะเป็น Tiésto, Martin Garrix และ Alesso รวมถึงการครีเอทเพลงของตัวเองอีกมากมาย โดยในปี ค.ศ. 2014 ผมร่วมผลิตผลงานเพลงกับ นาเดีย อาลี เปิดตัวเป็นอัลบั้มแรก ‘I Don’t Know Who You Are’ และกลายเป็นผลงานสุดฮิต พุ่งขึ้นชาร์ต iTunes Top 50 Dance อย่างรวดเร็ว รวมถึงในปีเดียวกัน ผมยังได้ร่วมแสดงกับศิลปินที่มีชื่อเสียงระดับโลกมากมาย อาทิ ดีเจฮาร์ดเวล ดีเจมาร์ติน คาร์ริตเซิน และดีเจฮาวานา บราวน์ ในงานดนตรี Summer XXXX Music Festival, Christmas Dash Festival, Fabrique และ GH ล่าสุดได้ไปร่วมแสดงในงานดนตรีชั้นนำหลายแห่งในสหรัฐ

จนกระทั่งเมื่อปีที่แล้ว ผมได้รับการติดต่อจาก เดอะ มิวสิค รันและถามว่าผมต้องการมาร่วมเปิดการแสดงดนตรีในงานที่จะตระเวนจัดในเอเชียหรือไม่ ซึ่งผมเคยเห็นมาแล้วว่า งานเดอะ มิวสิค รัน มีชื่อเสียงในระดับโลกมากแค่ไหน แน่นอน ผมกระโจนใส่โอกาสนั้นทันที งานเดอะ มิวสิค รัน ครั้งแรกของผมคือที่กรุงมะนิลา เมื่อเดือน พ.ย.ปีที่แล้ว และการได้แสดงเปิดแผ่นต่อหน้าผู้คนมากกว่าหมื่นคน นับเป็นหนึ่งในประสบการณ์ที่ดีเยี่ยมที่สุดในชีวิตของผมเลยทีเดียว”

แค่รู้จักเพลงยังไม่พอ

“ผมคิดว่าคนส่วนใหญ่ยังคิดว่าดีเจนั้นเป็นงานง่ายๆ แต่จริงๆ แล้วเป็นงานที่รายละเอียดเยอะมาก ผมต้องใช้เวลานานมากในการพัฒนาสไตล์ดนตรีของตัวเอง และต้องขัดเกลาทักษะการแสดงให้สมบูรณ์แบบ โดยหลังผมทำงานประจำ ผมใช้เวลาช่วงกลางคืนส่วนใหญ่นั่งอยู่ในห้องนอน

ฟังเพลงหลายๆ แนวและมักบันทึกเพลงต่างๆ จัดกลุ่มในแนวดนตรีที่แตกต่างไว้ อารมณ์ในบางช่วงก็อยากฟังแนวร็อก ป๊อป โอลด์สกูล ฮิปฮอป และแดนซ์ เหมือนคุณวิ่งไปในงานเดอะ มิวสิค รัน วิ่งไปผ่านทั้ง 5 โซน อารมณ์ความสนุกก็จะแตกต่างกันไป (หัวเราะ) อาจเป็นเพราะผมเป็นคนไม่ชอบฟังเพลงเดิมซ้ำๆ กันนานๆ ดังนั้นการเลือกรายชื่อเพลงของผมให้น่าสนใจ ผมจึงต้องฟังเพลงหลากหลายแนวเข้าไว้

เพลงที่ผมชอบตอนนี้ก็มีเพลง Faded ของ Alan Walker, Closer ของ The Chainsmokers และ Let Me Love You ของ Justin Bieber ซึ่ง 3 เพลงนี้ทำให้ผมรู้สึกสนุกได้ตลอด ผมท้าให้คุณฟังเพลงเหล่านี้แล้วลองทำเป็นว่าไม่รู้สึกคึกคักเลย ว่าคุณจะทำได้รึเปล่า ซึ่งแน่นอนครับ ผมจะเล่นเพลงเหล่านี้ด้วยในงานเดอะ มิวสิค รัน บาย เอไอเอ ไวทัลลิตี้ เพราะสิ่งที่ดีเจทุกคนต้องทำก็คือมีชุดเล่นเพลงที่สามารถงัดผู้คนให้ออกมาแสดงความสนุกได้

แต่ผมจะพยายามเลี่ยงความคิดในแง่ลบ ว่าชุดเพลงของเราดีกว่าเพลงของคนดีเจคนอื่นๆ แต่ผมจะคิดขอบคุณในทุกเพลงของศิลปินที่สร้างสรรค์ผลงานนั้นออกมาให้เราได้ฟัง ผมเชื่อว่าแต่ละเพลงมีคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง ดังนั้นจึงไม่มีเพลงไหนที่ผมไม่ชอบจริงๆ เวลามีคนมาขอให้เปิดเพลงนั้นเพลงนี้ ผมจะตามใจเขาตลอด ถ้าไม่เป็นอะไรที่บ้ามากเกินไป ซึ่งขอบอกว่าผมเคยมีคนมาถึงบูธดีเจและขอให้ผมเล่นเพลงธีมโปเกมอน (แซมเล่าพลางหัวเราะร่าเริง)

แต่เคล็ดลับในการเล่นเพลงของผมคือ ผมจะต้องเปิด 2 เพลงที่เลือกว่าจะเล่น เปิดซ้ำไปซ้ำมา เที่ยวแล้วเที่ยวเล่า จนกระทั่งผมสามารถจินตนาการถึงจังหวะการเปลี่ยนจากเพลงหนึ่งไปอีกเพลงหนึ่งได้อย่างราบรื่น และต้องฝึกฝนจนกว่าจะชำนาญ”

ทำสิ่งที่รักแล้วทุกอย่างจะดีเอง

นอกจากงานดีเจที่เขารักแล้ว ก็ยังมีงานนายแบบที่ทำให้เขาต้องดูแลตัวเองอย่างดี สำหรับงานนี้ซึ่งนับว่าเป็นเรื่องที่ไม่ง่ายนักสำหรับคนทำงานกลางคืน ที่ต้องดูแลสุขภาพร่างกายให้ดูดีอยู่เสมอ

แซม เล่าต่อว่า หลังจากทำงานเป็นดีเจไม่นานนัก ก็เริ่มมีแมวมองชักชวนและเซ็นสัญญากับเอเยนซีในเมลเบิร์น การเป็นนายแบบทำให้เขาได้รับโอกาสเดินทางไปนิวยอร์ก ลอสแองเจลิส และสิงคโปร์ ภาพผลงานของเขาถูกใช้ในแบรนด์ชื่อดัง ได้เปิดโลกใหม่ๆ ที่เขาไม่เคยได้รู้จักและเรียนรู้ที่จะปรับตัวให้เข้ากับงานที่เขาทำ นอกจากทุ่มเทเพื่องานดนตรีแล้ว เขายังต้องให้ความสำคัญการออกกำลังกายอย่างมาก

“ในแต่ละวันผมเริ่มจากทำสิ่งที่ตัวเองรัก ผมชื่นชอบเสียงเพลง โดยงานดีเจเป็นตอนกลางคืน ส่วนใหญ่เพื่อนๆ ก็จะมาพบปะกันที่คลับที่ผมเป็นดีเจ มันเลยกลายเป็นการผสมผสานชีวิตส่วนตัวกับการทำงานได้อย่างลงตัว แต่เวลาว่างที่เหลือว่างตอนกลางวัน ผมจะจัดไว้สำหรับการออกกำลังกาย และรับงานถ่ายแบบที่ผมชื่นชอบอีกด้วย

ผมไปยิมประมาณ 4-5 ครั้ง/สัปดาห์ ผมถือคติว่าคุณมีร่างกายเดียวที่ต้องใช้ไปตลอดชีวิต ดังนั้นจึงต้องดูแลร่างกายให้ดีที่สุด การรับประทานอาหารให้ถูกหลักโภชนาการก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน ฉะนั้นเวลาที่ผมเดินทาง มันเป็นเรื่องยากที่จะดูแลเรื่องอาหารการกินให้เหมาะสม แต่ถ้าคุณจัดสรรเวลาและพยายามมากขึ้น มันก็จะง่ายขึ้นเอง แต่แน่นอนว่าผมก็มีตามใจตัวเองในการรับประทานบ้าง แต่ก็ต้องไม่มากจนเกินความพอดี

ผมชอบออกกำลังกายแบบ High Intensity Training (HIT) เพราะเมื่อคุณออกกำลังกายในระดับเข้มข้น อัตราการเต้นหัวใจของคุณจะสูงขึ้น ซึ่งจะช่วยเผาผลาญไขมันและเสริมสร้างกล้ามเนื้อในเวลาเดียวกัน ความสำคัญของการออกกำลังกายให้เป็นส่วนหนึ่งของชีวิต แถมยังสนุกอีกด้วย

แต่ถ้าวันไหนที่ผมรู้สึกว่าอยากจะพัก ผมจะเลือกหนีความวุ่นวายของสังคมเมืองไปเที่ยวในแถบชนบท หรือการขี่มอเตอร์ไซค์ท่องเที่ยว การได้กลับไปเยี่ยมบ้านท่ามกลางธรรมชาติในออสเตรเลียสัก 2 วัน ช่วยเติมความสดชื่นจากการเดินทางที่เหนื่อยล้าของผมได้ดีมาก ผมรู้ว่าการได้ใช้ชีวิตทำในสิ่งที่ตนเองรักนั้นเป็นเรื่องสนุกและน่าหลงใหลมากทีเดียว”

แซมทิ้งท้ายว่า ปรัชญาในการใช้ชีวิตของเขาจะคิดถึง 3 สิ่งที่ทำแล้วมีความสุข ได้แก่ ดนตรี การสังสรรค์ และไลฟ์สไตล์เพื่อการมีสุขภาพที่ดี ทำชีวิตให้มีความกระปรี้กระเปร่าตลอดเวลา ค้นหาแนวทางผสานความมีไลฟ์สไตล์ที่สมดุล อย่าลืมการออกกำลังกายซึ่งเป็นส่วนสำคัญมากในชีวิต และที่สำคัญจงอย่าหยุดพัฒนาตัวเอง พยายามมองหาการผจญภัยใหม่ๆ และพัฒนาตัวเอง เพิ่มเติมความรู้ และดูแลรูปร่างหน้าตาอยู่เสมอ ทั้งหมดนี้ได้สะท้อนความสำเร็จในการใช้ชีวิตของดีเจหนุ่มดีกรีนายแบบระดับอินเตอร์ผู้นี้เป็นอย่างดี

 

อรุษ นวราช ถอดบทเรียนสามพรานโมเดล

ศาสตร์เกษตรดินปุ๋ย : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์

01 พฤศจิกายน 2559 เวลา 18:30 น…. อ่านต่อได้ที่ : http://www.posttoday.com/ent/celeb/463090

อรุษ นวราช ถอดบทเรียนสามพรานโมเดล

โดย…วันพรรษา อภิรัฐนานนท์ ภาพ… วิศิษฐ์ แถมเงิน

สามพรานโมเดลหนึ่งในโมเดลเกษตรอินทรีย์ที่กล่าวขาน วันนี้กับความสำเร็จของการผลักดันเกษตรกรในพื้นที่ให้เข้าร่วมอินทรีย์วิถี พร้อมๆ กับการปลุกปั้นเครือข่ายเพื่อรองรับ ไม่ใช่เรื่องง่าย หากเบื้องหลังคือความมุ่งมั่นตั้งใจ อรุษ นวราช กรรมการผู้จัดการ บริษัท สามพราน ริเวอร์ไซด์ กับระยะเวลา 6 ปี ที่ล้มและลุกของ “สามพรานโมเดล” ชุมชนเกษตรอินทรีย์ที่ถ้าเจอปัญหาแล้วจะวิ่งเข้าใส่

หนึ่งในทายาทตระกูลดัง บุตรชายคนโตของ บวร นวราช และสุชาดา ยุวบูรณ์ เจ้าของโรงแรมเก่าแก่อันเป็นตำนาน “สวนสามพราน” ต่อมาคือสามพราน ริเวอร์ไซด์ อรุษจบการศึกษาระดับปริญญาตรีและปริญญาโทด้านวิศวกรรมเคมีที่ Imperial College of Science, Technology and Medicine, London University จนในปี 2548 ได้รับมอบหมายจากครอบครัว “ยุวบูรณ์” ให้สืบทอดกิจการโรงแรม เข้ารับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ สามพราน ริเวอร์ไซด์ และเลขาธิการมูลนิธิสังคมสุขใจ บริหารกิจการโรงแรมควบคู่กับการดำเนินโครงการสามพรานโมเดล

“เราเพิ่งกลับจากเวอร์มอนท์ สหรัฐอเมริกา สามพรานโมเดลเดินทางไปที่นั่นตามคำเชิญของกระทรวงการต่างประเทศ ร่วมงานสัมมนาใหญ่ของกลุ่ม G77 องค์กรความร่วมมือกลุ่มประเทศกำลังพัฒนา เพื่อแบ่งปันเรื่องราวของวิถีเกษตรอินทรีย์ในประเทศไทย”

อรุษเล่าว่า ต่างประเทศให้ความสนใจมากเรื่องเกษตรอินทรีย์และปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช กรณีของสามพรานโมเดล ต้นแบบคือชุมชนวิถีเกษตรเพื่อความยั่งยืน โดยอิงกับหลักปรัชญาเศรษฐกิจเพื่อความพอเพียง นำมาปรับใช้ในทางปฏิบัติ ค่อยๆ ทำ ค่อยๆ คืบ ล้มแล้วลุก ลุกแล้วล้ม สานต่อจากเล็กจนใหญ่ เกิดเป็นเน็ตเวิร์ก หรือเครือข่าย รองรับการขับเคลื่อนในเชิงธุรกิจ

“เรามักได้ยินได้ฟังหรือคุ้นเคยกับหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงในแบบที่เป็นทฤษฎี หรือถ้าเป็นภาคปฏิบัติก็มักเป็นการดำเนินการแบบเดี่ยวๆ ทำแบบเฉพาะตน คนเดียวหรือรวมกลุ่มกันเล็กๆ แต่ที่สามพรานโมเดล เรานำหลักการมาปรับใช้ในทางปฏิบัติจนกลายเป็นเครือข่ายขนาดใหญ่ ขับเคลื่อนด้วยตัวของมันเองภายใต้กลไกทางธุรกิจ”

 

 

เครือข่ายคือหัวใจหลัก ประกอบด้วย การรวมกลุ่มเกษตรกรผู้ผลิตในพื้นที่ การตลาด ผู้บริโภค ส่วนราชการและภาคเอกชนรวมทั้งมหาวิทยาลัยที่สนับสนุนงานด้านวิชาการ ทั้งหมดตั้งอยู่บนพื้นฐานของธุรกิจที่เป็นธรรม อรุษเล่าว่า สังคมดีขึ้นเพราะการรวมกลุ่ม เรื่องของเกษตรอินทรีย์ไม่เพียงตอบโจทย์เรื่องอาหารปลอดภัย แต่ตอบโจทย์ในทุกด้าน ทั้งปัญหาสังคม ปัญหาสิ่งแวดล้อม ปัญหาเศรษฐกิจ และปัญหาด้านการสาธารณสุข

หัวหน้าโครงการสามพรานโมเดลเล่าต่อไปว่า ต้นทุนของเกษตรกรในโครงการเดิมจากที่เคยใช้สารเคมีในการปลูกพืชทำแปลง ต้นทุนต่อไร่สูงมาก ทันทีที่เปลี่ยนมาใช้วิธีเกษตรอินทรีย์ต้นทุนลดลง 50-70% สุขภาพก็ดีขึ้นทันตาเห็น เนื่องจากไม่มีสารเคมีตกค้างในร่างกายอีก ขณะที่การรวมกลุ่มของเกษตรกรอินทรีย์ในพื้นที่ยังช่วยสนับสนุนซึ่งกันและกันทั้งข้อมูลและการตลาด ต่างคนต่างแข็งแรงขึ้น พึ่งตัวเองได้ เมื่อเกษตรกรพึ่งตัวเองได้ ก็ไม่แปลกที่ทุกคนจะพร้อมช่วยเหลือสังคมชุมชนต่อไป

“อาหารสำคัญ เพราะมนุษย์ทุกคนต้องกิน เราเองในฐานะผู้บริโภคก็อยู่ในห่วงโซ่อาหารนี้ด้วย ถ้าอาหารไม่ปลอดภัย เราก็ไม่ปลอดภัย ถ้าห่วงโซ่อาหารไม่สมดุล เราก็ไม่สมดุล”

จะแก้ปัญหาเรื่องความปลอดภัยของอาหาร จึงต้องมองภาพใหญ่และแก้ทั้งระบบ ผ่านการเชื่อมโยงระหว่างผู้ปลูกผู้บริโภค และความเข้าใจที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานเดียวกัน หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงเรื่อง 3 ห่วง 2 เงื่อนไข เมื่อก่อนเคยแต่ได้ยิน แต่ไม่เคยซึมซับลึกซึ้ง หากเมื่อมาดำเนินโครงการสามพรานโมเดล ก็เริ่มเข้าใจและมั่นใจว่าเราเริ่มจากจุดที่ถูกต้อง เกษตรอินทรีย์คือคำตอบของสังคมไทยและอาจจะของโลกด้วย

อรุษ กล่าวด้วยว่า ต่างประเทศตื่นตัวเรื่องเกษตรอินทรีย์มานานนับสิบปี แต่เพราะจำนวนเกษตรกรน้อย โดยจำนวนเกษตรกรคิดเป็นสัดส่วนต่อประชากรถือว่าน้อยมาก ยกตัวอย่างเช่น สหรัฐอเมริกา เกษตรกรคิดเป็น 1-2% ของจำนวนประชากรเท่านั้น เพราะฉะนั้นมองไปข้างหน้าก็ขยายผลลำบาก เปรียบเทียบกับไทยแม้จะเพิ่งตื่นตัวเรื่องเกษตรอินทรีย์ หากมีความเป็นไปได้สูงกว่า เนื่องจากจำนวนเกษตรกรมีถึง 35% ของจำนวนประชากรทั้งหมด ค่าแรงงานก็ยังถูก การไม่พึ่งพาสารเคมีจึงมีความเป็นไปได้มากกว่า และโอกาสในทางธุรกิจก็ดีกว่าด้วย

“เปรียบเทียบกันแล้ว เกษตรอินทรีย์ในไทยมีโอกาสสูงกว่าต่างประเทศมาก”

ปัจจุบันเครือข่ายเกษตรกรอินทรีย์ที่สามพราน จ.นครปฐม มีจำนวน 11 กลุ่มเกษตรกร ส่วนใหญ่จำนวน 8 กลุ่ม อยู่ใน จ.นครปฐม ผลผลิตเกือบทั้งหมดขายตรงให้โรงแรมสามพราน ริเวอร์ไซด์ และขายตรงผู้บริโภคที่ตลาดสุขใจ จ.นครปฐม รวมทั้งตลาดสุขใจสัญจรที่กรุงเทพฯ เดือนละ 1-2 ครั้ง มีเกษตรกรบางส่วนที่จัดจำหน่ายตลาดส่งออกได้ด้วย นับว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของโครงการที่เกษตรกรจะยั่งยืนอยู่ได้

ความสามารถในการพึ่งตนเองของเกษตรกร หมายถึงการพึ่งพาปัจจัยภายนอกน้อยลงไปจนถึงการไม่พึ่งพาปัจจัยภายนอกเลยตั้งแต่การพึ่งพาสารเคมี การพึ่งพาคนกลาง และการพึ่งพาภาครัฐในการประกันราคาพืชผล คือการหยัดยืนและความภาคภูมิในตัวของตัวเอง ซึ่งเป็นมากกว่าอะไรทั้งหมด วิถีอินทรีย์ตอบโจทย์ในทุกด้านของเกษตรกร ทั้งชีวิตความเป็นอยู่ ทั้งเศรษฐกิจ ทั้งสังคมและสุขภาพ เมื่อผู้ผลิตแข็งแรง ผู้บริโภคก็แข็งแรง

อรุษ กล่าวต่อไปว่า เร็วๆ นี้ มูลนิธิสังคมสุขใจจะได้ร่วมกับมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกำแพงแสน ถอดบทเรียน 360 องศา เรียนรู้ 6 ปี การดำเนินโครงการสามพรานโมเดล โดยจะเป็นการทำวิจัยเชิงปฏิบัติการรวม 1 ปี ศึกษาผลกระทบและเครือข่ายที่เกี่ยวข้อง ซึ่งก็จะเป็นองค์ความรู้ในการต่อยอดการดำเนินโครงการเกษตรอินทรีย์ในไทยต่อไป

“ปัจจุบันมีหลายหน่วยงานที่สนใจเข้ามาศึกษาโมเดลเกษตรอินทรีย์ของเรา ไม่ว่าจะเป็น จ.เชียงราย เลย นครสวรรค์ นครศรีธรรมราช และอีกมาก เริ่มต้นนั้นยากแน่ คำแนะนำของผมคือ ปัญหาเราเจออยู่แล้ว แต่ให้สร้างการเปลี่ยนแปลงร่วมกัน”

อรุษบอกว่า สามพรานโมเดลอาจไม่ได้ตอบปัญหาเรื่องชุมชนเกษตรอินทรีย์ได้ทั้งหมด เขาเองก็ยังต้องเรียนรู้ต่อไป อย่างไรก็ตาม มาถึงวันนี้คือความมั่นใจว่ามาถูกทาง ประกอบด้วยการลองผิดลองถูก และแก้ปัญหาไปเรื่อยๆ กระทั่งว่าปัญหาไม่ได้เป็นปัญหาอีกต่อไปและเราจะวิ่งเข้าใส่ เพราะรู้ว่าคือเรื่องธรรมดาในการสร้างความเปลี่ยนแปลง

เรียนจบด้านวิศวกรรมเคมี แต่ชีวิตกำลังมุ่งไปทิศที่ตรงกันข้าม สารเคมีตกค้างในผักผลไม้ส่งผลเสียต่อสุขภาพ การสะสมในร่างกายทำให้เกิดโรคภัย วิธีที่ดีที่สุดคือการไม่กินมันเข้าไป นับหนึ่งแล้วต่อยอดมาเรื่อยๆ ไลฟ์สไตล์คือการทำงานกับชีวิตส่วนตัวที่สอดคล้องไปด้วยกัน เวลาว่างนอกเหนือจากงานคือการออกกำลังกาย ถ้าพอมีเวลาก็จะเอื้อมมือไปหยิบรองเท้ากีฬาที่หลังรถแล้วออกวิ่ง ได้เหงื่อบ้างไม่ได้เหงื่อบ้าง (ฮา) ช่วงเที่ยงพยายามเล่นโยคะ ซึ่งช่วยให้หัวแล่นและได้ไอเดียดีๆ กลับมาทำงานในช่วงบ่ายเสมอ

นอกจากนี้ คือความสนใจในหลักธรรม อรุษบอกว่าเขาสนใจธรรมะแท้ๆ หมายถึงธรรมะแบบไม่เข้าวัด ชอบและสนใจหลักพุทธปรัชญา ซึ่งโดยส่วนตัวมองว่าสอดคล้องกับการทำเกษตรอินทรีย์ นั่นคือความสมดุล การใช้ชีวิตที่สมดุลนั่นเองที่จะตอบโจทย์ของมนุษย์ได้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องสิ่งแวดล้อม การใช้ชีวิต และอาหาร ทุกอย่างต้องสมดุล ชีวิตถึงจะเข้าสู่ร่องรอยหรือเป็นปกติสุข

“วิถีของเกษตรอินทรีย์คือธรรมะภาคปฏิบัติสำหรับผม ทุกอย่างเชื่อมโยงกัน เพราะฉะนั้นเราจึงต้องมองภาพรวม มองให้เห็นภาพใหญ่ ถ้ามองแยกเป็นอย่างๆ เราไม่มีทางสมดุล เราไม่มีทางแก้ปัญหาได้ อย่างเช่นเรื่องอาหาร ถ้าผู้ผลิตมีสารตกค้างในกระแสเลือด เกษตรกรเป็นมะเร็งเพราะสารเคมี ผู้บริโภคจะรอดหรือ”

การถอดบทเรียนโครงการสามพรานโมเดลที่กำลังจะเกิดขึ้น หวังใจว่าจะสามารถตอบโจทย์คนในพื้นที่ ตอบโจทย์ธุรกิจและตอบโจทย์สังคมภายนอก เป็นประโยชน์ต่อทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง อนาคตของชุมชนเกษตรอินทรีย์แห่งนี้คงดีไม่น้อยถ้าต่อไปจะพัฒนาเป็น “สโมสร” ที่ทุกคนได้เข้ามาเรียนรู้ รวมทั้งสามพรานโมเดลเองที่ก็จะต้องร่วมเรียนรู้บทเรียนด้วย เพราะบทเรียนไม่มีวันจบสิ้น

มองไปข้างหน้ากับเกษตรอินทรีย์ในสังคมไทย อรุษตอบว่าสังคมของผู้ปลูกและผู้บริโภคจะขยายใหญ่ขึ้น ศูนย์เรียนรู้และบทเรียนจากโครงการ 360 องศาจะทำให้เกิดความชัดเจน ขณะที่สังคมก็จะตื่นรู้
ในวิถีอินทรีย์มากขึ้น ชีวิตคืนสู่สมดุลในทุกด้าน คนทุกคนสามารถเลือกได้ เพราะเราทุกคนคือผู้เลือก สำคัญว่าเราพร้อมหรือไม่ที่จะเปลี่ยนแปลง เราขวนขวายและเราพยายามมากพอเพื่อผลของมันหรือไม่

สำหรับชีวิตส่วนตัวไม่มีอะไรมากไปกว่างาน และการได้เห็นเกษตรอินทรีย์ในสังคมไทยเติบโตแข็งแรงขึ้นเรื่อยๆ สังคมสุขใจเพราะห่วงโซ่อาหารที่สมดุล

เกษตรอินทรีย์นี่อาจคือประโยชน์ของชาติและของโลก คำตอบสุดท้ายที่ไขตอบสู่ความกระจ่าง และการก้าวกลับคืนสู่สมดุล มนุษย์และโลกอยู่ร่วมกันได้ด้วยอาหารที่ปลอดภัย