#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์แนวหน้า

https://www.naewna.com/likesara/603077

สกู๊ปพิเศษ : ‘เกษตรฯ-สสส.-สช.’ร่วมพลิกโฉมประเทศ สร้างระบบอาหารที่ยั่งยืนรับมือวิกฤต

วันอาทิตย์ ที่ 19 กันยายน พ.ศ. 2564, 06.00 น.

วิกฤตโควิด-19 สะท้อนให้เห็นชัดเจนว่าโลกยังเปราะบางเรื่องระบบอาหาร ขณะเดียวกัน แต่ละประเทศก็มีขีดความสามารถในการผลิตที่ไม่อาจทำให้ทุกคนเข้าถึงอาหารอย่างทั่วถึงปลอดภัย และดีต่อสุขภาพ

ส่วนสถานการณ์การเข้าถึงอาหารของคนไทยนั้น ยังกินผักและผลไม้ไม่เพียงพอตามเกณฑ์แนะนำ โดยเฉพาะเด็กๆ ยังห่างจากเกณฑ์แนะนำอยู่มาก แม้ผลการศึกษาจะพบว่าคนไทยกินผักและผลไม้เพิ่มมากขึ้นก็ตาม แต่เมื่อมีการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 สถานการณ์ได้เพิ่มความท้าทายในการส่งเสริมความมั่นคงทางอาหารมากขึ้นไปอีก โดยเฉพาะการกินผักและผลไม้ เมื่อพบว่าในช่วงการระบาดของโรคโควิด-19 คนไทยกลุ่มที่มีรายได้น้อยกินผลไม้ลดลงถึงร้อยละ 47.1

จากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นนี้เอง 3 องค์กร อย่าง กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) และสำนักงานคณะกรรมการสุขภาพแห่งชาติ (สช.) ได้ประกาศความร่วมมือการขับเคลื่อนระบบอาหารที่ยั่งยืน “อิ่มและดี 2030” Healthy Diets for All และขับเคลื่อนผักให้เป็นวาระแห่งชาติ โดยมุ่งเน้นผนึกกำลังทุกภาคส่วน ร่วมกันวางแผนพัฒนาอนาคตของภาคเกษตรไทย ฟื้นเศรษฐกิจไทยกลับสู่ความมั่นคง มั่งคั่ง และยั่งยืน ตามแนวทางและมาตรการที่มุ่งเน้นการพลิกโฉมระบบอาหาร ไปสู่ระบบอาหารที่ดี ยั่งยืน และเป็นธรรมมากขึ้น มุ่งสู่การบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals 2030 : SDGs)ทั้ง 17 ข้อ ภายในปี 2573 โดยเฉพาะเป้าหมายด้าน “การยุติความหิวโหย การบรรลุความมั่นคงทางอาหาร ปรับปรุงภาวะโภชนาการ และส่งเสริมเกษตรกรรมยั่งยืน”ซึ่งจะนำเสนอในการประชุมสุดยอดผู้นำระบบอาหารโลก (UN Food Systems Summit 2021: UNFSS 2021)

ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมานั้น ระบบอาหารทั่วโลกมีปัญหามาต่อเนื่อง กระทั่งชัดเจนมากยิ่งขึ้นเมื่อเกิดการแพร่ระบาดโควิด-19 บางประเทศเกิดภาวะอาหารขาดแคลนเฉียบพลัน บางประเทศมีไม่เพียงพอ หรือจะมีการใช้สารเคมีที่ส่งผลกระทบต่อผู้บริโภค

ด้วยเหตุนี้ นายอันโตนิโอ กูเตอร์เรส เลขาธิการสหประชาชาติ จึงประกาศว่าถึงเวลาที่ผู้นำโลกจะต้องร่วมกันปรับเปลี่ยนระบบอาหาร food systemโดยมีแนวทาง 5 ประการ คือ 1.ทุกคนต้องเข้าถึงอาหารเพียงพอและดีต่อสุขภาพ 2.การผลิตอาหารต้องไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม 3.สร้างความเท่าเทียม ลดเหลื่อมล้ำในการดำรงชีพ เสริมสร้างบทบาทคนในชุมชนในระบบอาหารอย่างจริงจัง 4.ระบบอาหารที่ให้ยืดหยุ่น หากเกิดโรคระบาด ระบบอาหารสามารถหล่อเลี้ยงคนทั้งโลกได้ และ 5 .สร้างบรรยากาศส่งเสริมการปรับเปลี่ยนสมดุลใหม่ของระบบอาหาร

ดร.ธนวรรษ เทียนสิน ประธานคณะกรรมการความมั่นคงอาหารโลก (CFS) และผู้แทนถาวรไทยประจำสหประชาชาติ ระบุว่า การประกาศของสหประชาชาติดังกล่าว ได้มี 147 ประเทศตอบรับการปรับเปลี่ยนระบบอาหาร ซึ่งรวมทั้งประเทศไทยด้วย จะต้องรายงานความคืบหน้าของการดำเนินทุกๆ 2 ปี

เมื่อมีเป้าหมายในการปรับเปลี่ยนระบบอาหารที่ยั่งยืน สามองค์กรหลักที่เป็นแม่งานจึงต้องทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย โดยสำนักงานคณะกรรมการสุขภาพแห่งชาติ (สช.) ได้กำหนดให้ภายใน 5 ปี หรือ 2568 ประเทศไทยจะต้องมีความมั่นคงทางอาหาร อันเป็นผลมาจากมติในที่ประชุมสมัชชาสุขภาพครั้งที่ 13 ปี 2563 เช่นเดียวกับการเห็นชอบกรอบและแนวทางการขับเคลื่อนด้านความมั่นคงทางอาหารในภาวะวิกฤต ซึ่งมีสาระสำคัญในการดำเนินการในระดับนโยบาย เช่น การบัญญัติ “สิทธิในอาหาร”ไว้ในรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย โดยกำหนดเป้าหมายร่วม เพื่อให้ประเทศไทยมีความพร้อมและสามารถจัดการปัญหาเพื่อ “ความมั่นคงทางอาหารในภาวะวิกฤต”

ดร.นพ.ไพโรจน์ เสาน่วม

นพ.ประทีป ธนกิจเจริญ เลขาธิการคณะกรรมการสุขภาพแห่งชาติ ระบุว่า การสร้างความมั่นคงทางอาหารจะต้องกำหนดนโยบายทุกภาคส่วน สร้างการมีส่วนร่วมของชุมชนในการมีส่วนร่วมการจัดการ การกระจาย การเชื่อมโยงผลผลิตสู่ผู้บริโภคหากเกิดภาวะวิกฤตและเข้าถึงอาหารอย่างเป็นธรรมประเทศไทยพร้อมหรือไม่สำหรับการปรับเปลี่ยนระบบอาหารที่ยั่งยืน ในส่วนของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ เชื่อมั่นว่าด้วยความพร้อมด้านภูมิศาสตร์และเกษตรกรรม ประเทศไทยสามารถทำตามเป้าหมายได้อย่างแน่นอน ดังเห็นได้จากภาคการเกษตรได้รับผลกระทบจากโควิด-19 น้อยมาก เพราะมีพื้นฐานด้านเกษตรที่แข็งแรง

นายทองเปลว กองจันทร์ ปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ เผยถึงการขับเคลื่อนระบบอาหารที่ยั่งยืนนั้น กระทรวงเกษตรได้กำหนดนโยบาย 3S คือ safety ความปลอดภัยของอาหาร ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ security ความมั่นคงทางอาหาร จะเกิดจากผู้ผลิตพัฒนาศักยภาพ ระบบงานวิจัยต่อยอด และ sustainability ความยั่งยืน ตามกรอบการทำงานใน 5 เป้าหมาย โดยให้คำจำกัดความว่า “อิ่มดี” ประกอบด้วย อิ่มดีถ้วนหน้า อิ่มดีมีสุข อิ่มดีรักโลก อิ่มดีทั่วถึง และ อิ่มดีทุกเมื่อ เพื่อการสร้างระบบอาหารให้ยั่งยืนในปี 2030

เช่นเดียวกับ น.สพ.ยุคล ลิ้มแหลมทอง ประธานคณะกรรมการขับเคลื่อนความมั่นคงทางอาหารตลอดห่วงโซ่ คณะกรรมการอาหารแห่งชาติ ที่ระบุว่า ยุทธศาสตร์จัดการด้านอาหาร ของคณะกรรมการอาหารแห่งชาติ มี 4 ด้าน คือ 1.สร้างสมดุลเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการ 2.อาหารที่มีคุณภาพและความปลอดภัย คุ้มครองผู้บริโภค 3.ด้านอาหารศึกษา องค์ความรู้กระจายองค์ความรู้สู่ชุมชนและผู้บริโภค และ 4.การบริหารจัดการ การจัดทำฐานข้อมูลด้านอาหาร ซึ่งมีการตั้งคณะกรรมการทั้ง 4 ด้านขับเคลื่อนการดำเนินงานจำเพาะ ซึ่งเป็นการปรับแผนระดับชาติสู่แผนภาคปฏิบัติ

ทองเปลว กองจันทร์

ส่วนสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) ที่ตลอด 20 ปีของการทำงาน มีวัตถุประสงค์ชัดเจนคือ การสร้างเสริมสุขภาพให้คนไทยมีสุขภาพดี ทั้ง 4 มิติ ได้แก่ กาย จิต ปัญญา สังคม ซึ่งอาหารเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อสุขภาพ และมีรูปแบบการสร้างอาหารที่ยั่งยืน เชื่อว่า ภาวะวิกฤตโควิด-19 ประเทศไทยไม่ได้รับผลกระทบมากนักในเรื่องระบบอาหาร เพราะมีระบบอาหารค่อนข้างดีมาอย่างยาวนาน เป็นครัวของโลก ข้อมูลเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญให้นานาชาติได้เข้ามาเรียนรู้ เพื่อเป้าหมายเดียวกัน

ดร.นพ.ไพโรจน์ เสาน่วม ผู้ช่วยผู้จัดการสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ(สสส.) ชี้ถึงการสร้างระบบอาหารที่ยั่งยืนว่า สำคัญสุดคือการขับเคลื่อนในประเทศ เรื่องอาหารควรอยู่ในทุกแผน ถือเป็นเป้าหมายหลักที่ต้องได้รับการสนับสนุนทุกภาคต้องมาร่วมกัน ในการสร้างอาหารเพียงพอและคุณภาพ กระจายให้ทั่วถึง ซึ่ง สสส.เข้ามามีส่วนร่วมข้อมูลวิชาการ ผลักดันนโยบาย ขับเคลื่อนรณรงค์สังคมให้ตระหนักในระบบอาหาร เพื่อสุขภาพดี กินดี อยู่ดี ระบบเศรษฐกิจชุมชนจะอยู่ได้ ด้วยระบบอาหารที่เป็นธรรม

อย่างไรก็ตาม สสส. มีเป้าหมายระยะสั้นที่ไปเสริมเป้าหมายระยะยาวให้สำเร็จได้ คือการบรรจุเรื่องของการกินผัก หรือให้ผักเป็นวาระแห่งชาติให้อยู่แผนพัฒนาเศรษฐกิจฉบับที่ 13ซึ่งขณะนี้กำลังอยู่ในกระบวนการร่างแผน หากสภาพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติเห็นด้วย หรืออย่างน้อยระบุเรื่องเกี่ยวกับระบบอาหารในแผน ก็อาจทำให้แนวทางการขับเคลื่อนเพื่อเป้าหมายที่แท้จริงเป็นไปได้ในทางปฏิบัติมากขึ้น

การประกาศความร่วมมือขับเคลื่อนระบบอาหารที่ยั่งยืนของทั้ง 3 หน่วยงานครั้งนี้ จะทำให้เกิด 1.การจัดตั้งคณะทำงานเฉพาะกิจ Healthy Diets for All เพื่อต่อยอดความร่วมมือให้เกิดผลเป็นรูปธรรม 2.การสร้างองค์ความรู้และระบบรองรับการดำเนินงาน 3.การพัฒนาระบบการจัดการร่วมกันเชิงนโยบายสู่การปฏิบัติ และ 4.การสื่อสารสังคม เพื่อเสนอประเด็นสำคัญต่อสาธารณะ จนเกิดการรับรู้ ตระหนัก และสานเสริมพลังขับเคลื่อนระบบอาหารที่ยั่งยืน

การพลิกโฉมระบบอาหารที่จะเกิดขึ้นนี้ นอกจากจะช่วยเสริมสร้างสุขภาพและความมั่นคงทางอาหารยามวิกฤตเป็นสิ่งสำคัญแล้ว นี่คือพลังฐานรากของเศรษฐกิจที่มั่นคงของประเทศ

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์แนวหน้า

https://www.naewna.com/likesara/602890

สกู๊ปพิเศษ : ‘คนรุ่นใหม่’มุมมองเปลี่ยน เลิกข้อหา‘ค้าประเวณี’มีหวัง

วันเสาร์ ที่ 18 กันยายน พ.ศ. 2564, 02.00 น.

“คนชอบรังเกียจเดียดฉันท์นะ ผมเคยพูดเชิงหยอกเชิงล้อว่าเมืองไทยเมืองพุทธ ไม่มีหรอกหญิงขายบริการ ก็ไปคลองหลอดนะแล้วให้เลี้ยวซ้าย พอเราไม่ยอมรับคนพวกนี้ก็จะกลายเป็นคนที่ชายขอบ ถูกทำให้อยู่ในมุมมืดมุมอับของสังคม ถูกตีตรา ถูกตราหน้า แต่ถ้าคุณศึกษาพุทธประวัติ คุณจะเห็นเลยว่าผู้หญิงเหล่านี้มีบทบาทมาก ในพุทธประวัติ หญิงงามเมืองต้องแย่งกันนะ คุณต้องมีเงินจริงๆ นะ ต้องได้รับการแต่งตั้งเป็นนคร (อ่านว่า นะ-คะ-ระ) โสเภณี ถ้าพูดภาษาไทย โสเภณีดูเหมือนมีความหมายแย่มาก แต่ถ้าเป็นภาษาบาลี คำว่าโสเภณีแปลว่าหญิงงาม นครโสเภณีแปลว่าหญิงงามเมือง คุณต้องงามจริงๆ นะถึงจะได้ตำแหน่งนี้”

พระมหาไพรวัลย์ วรวณฺโณ พระลูกวัดแห่งวัดสร้อยทองกล่าวในช่วงหนึ่งของการไลฟ์สดหัวข้อ “คืนความสุขทุกวันศุกร์ให้กับญาติโยม” ทางช่องยูทูบ เมื่อค่ำวันที่ 10 ก.ย. 2564ที่ผ่านมา เนื่องจากมีผู้ชมส่งข้อความเข้าไปถามว่า “ประเทศไทยเป็นเมืองพุทธ จะมีอาชีพขายบริการทางเพศได้หรือไม่?” แล้วท่านก็อธิบายพร้อมกับยกตัวอย่างทั้งสมัยพุทธกาล รวมถึงพื้นที่บางแห่งซึ่งเป็นที่ทราบกันดีว่ามีอาชีพดังกล่าวอยู่จริงในสังคมไทย ณ ยุคสมัยปัจจุบัน

สำหรับประเทศไทย การขายบริการทางเพศเพิ่งกลายเป็นอาชีพผิดกฎหมายในสมัยของนายกรัฐมนตรี จอมพลสฤษดิ์ ธนะรัชต์ มีการออก พ.ร.บ.ปรามการค้าประเวณี พ.ศ.2503 เนื่องจาก “การค้ามนุษย์” นำพาเด็กสาวจากครอบครัวในชนบทมาขายบริการในเมือง ล่อลวงด้วยเงินก้อนใหญ่กับพ่อแม่ผู้ปกครองกำลังเป็นปัญหา ดังที่มีการใช้คำว่า “การค้าประเวณีที่กระทำโดยบุคคลที่เป็นชายซึ่งเป็นที่น่ารังเกียจ” เป็นหนึ่งในเหตุผลของการออกกฎหมาย

ก่อนหน้าที่จะมี พ.ร.บ.ปรามการค้าประเวณี พ.ศ.2503 “การขายบริการทางเพศเคยเป็นอาชีพถูกกฎหมายในสังคมไทย”ภายใต้กฎหมาย พ.ร.บ.ป้องกันสัญจรโรค ร.ศ.127 (เทียบรัตนโกสินทร์ศก-ร.ศ. กับพุทธศักราช-พ.ศ. ปี ร.ศ.127 จะเท่ากับปี พ.ศ.2451) กฎหมายฉบับนี้มุ่งเน้นการจัดระเบียบทั้งผู้ขายบริการทางเพศและสถานบริการ อาทิ เรียกสถานบริการที่มีการค้าประเวณีว่า “โรงหญิงนครโสเภณี” ต้องขออนุญาตประกอบกิจการ

มีการกำหนดข้อปฏิบัติ เช่น ต้องรักษาความสะอาด สถานที่ต้องปิดมิดชิด มีสัญลักษณ์เป็นโคมไฟติดไว้หน้าสถานบริการ (ส่วนใหญ่นิยมใช้โคมสีเขียว) หญิงขายบริการต้องได้รับการตรวจโรค เป็นต้น นอกจากนี้ ยังกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้าง (เจ้าของสถานบริการ) และลูกจ้าง (หญิงขายบริการทางเพศ) ไว้ด้วย เช่น เสื้อผ้าเครื่องประดับ สถานบริการต้องลงทุนจัดหาและห้ามเก็บเงินย้อนหลังกับหญิงบริการ

แต่ถึงจะมีการอนุญาตให้ตั้งสถานบริการและประกอบอาชีพขายบริการทางเพศได้ ในความเป็นจริงกลับพบว่าไม่ค่อยมีการไปจดทะเบียนเท่าที่ควร นั่นเพราะ “โสเภณีแม้เป็นอาชีพที่กฎหมายรับรอง..แต่ไม่ถูกต้องตามขนบจารีตสังคม” หรือก็คือเป็นอาชีพที่สังคมไทยไม่ยอมรับให้มีเกียรติและศักดิ์ศรีเทียบเท่าอาชีพอื่นๆ ดังที่ กฤษณ์พชร โสมณวัตร อาจารย์คณะนิติศาสตร์มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ บอกเล่าไว้ในงานเสวนา “แม่หญิง ชะนี และอีตัว : หลากมิติความเป็นหญิงในสังคมไทย” เมื่อเดือน ต.ค. 2563

“ถึงจะถูกกฎหมายแต่ก็มีการ Stigmatization หรือตีตราบาปที่รุนแรงพอสมควร แล้วมีปัญหาตามมาค่อนข้างมากเช่น ไม่มีใครอยากจะไปจดทะเบียน เพราะจดไปก็ไม่ได้ประโยชน์อะไร แอบทำดีกว่า คนที่เป็นเจ้าของโรงโสเภณีก็ไม่ไปจดทะเบียนเช่นกัน เพราะเขารู้สึกว่าไปจดทะเบียนคือเปิดเผยข้อมูลต่อรัฐเป็นการประณามตัวเอง คือความเป็นจริงของประเทศไทย สังคมไทย ก็บีบคั้นให้เขาทำไมต้องเปิดเผยกับเจ้าหน้าที่รัฐว่าเขาเป็น แล้วมันนำมาสู่การเลือกปฏิบัติบางอย่าง ฉะนั้นกฎหมายนี้จึงไม่ค่อย Function (ใช้ไม่ได้จริง)” อาจารย์กฤษณ์พชร กล่าว

กฎหมายเกี่ยวกับการขายบริการทางเพศถูกแก้ไขอีกครั้ง โดยมีการออก พ.ร.บ.ป้องกันและปราบปรามการค้าประเวณี พ.ศ.2539 มาแทน พ.ร.บ.ปรามการค้าประเวณี พ.ศ.2503 และบังคับใช้จนถึงปัจจุบัน แต่ก็ยังมีบทกำหนดโทษของผู้ขายบริการทางเพศ ซึ่งหากเป็นการ “ชักชวนซึ่งหน้า” จะเข้าข่าย “ผู้ใดเข้าติดต่อ ชักชวน แนะนำตัว ติดตาม หรือรบเร้าบุคคลตามถนนหรือสาธารณสถาน หรือกระทำการดังกล่าวในที่อื่นใด เพื่อการค้าประเวณีอันเป็นการเปิดเผยและน่าอับอาย หรือเป็นที่เดือดร้อนคำราญแก่สาธารณชน ต้องระวางโทษปรับไม่เกินหนึ่งพันบาท” (มาตรา 5)

และหากเป็นการ “ชักชวนด้วยการโฆษณา” จะเข้าข่าย“ผู้ใดโฆษณาหรือรับโฆษณา ชักชวน หรือแนะนำด้วยเอกสารสิ่งพิมพ์ หรือกระทำให้แพร่หลายด้วยวิธีใดไปยังสาธารณะที่เห็นได้ว่าเป็นการเรียกร้องหรือการติดต่อเพื่อการค้าประเวณีของตนเองหรือผู้อื่น ต้องระวางโทษจำคุกตั้งแต่หกเดือนถึงสองปี หรือปรับตั้งแต่หนึ่งหมื่นบาทถึงสี่หมื่นบาท หรือทั้งจำทั้งปรับ” (มาตรา 7)

อาจารย์กฤษณ์พชร ชี้ว่า “กฎหมายฉบับนี้แม้ต้องการเอาผิดบุคคลที่สนับสนุนการค้าประเวณีเพราะมองว่าแสวงหาผลประโยชน์จากผู้หญิง แต่ในทางปฏิบัตินั้นยากที่จะเอาผิดคนเหล่านี้ได้จริง” เช่น เมื่อเจ้าหน้าที่ทำการสืบสวนด้วยวิธี“ล่อซื้อ” จนนำไปสู่การจับกุมผู้กระทำผิดได้ เจ้าของหรือผู้จัดการสถานบริการมักอ้างว่า “หญิงขายบริการกับลูกค้าพูดคุยตกลงกันเอง ทางร้านไม่รู้ไม่เห็นอะไรด้วย” เป็นต้น

อีกด้านหนึ่ง “มีความพยายามรณรงค์ยกเลิกความผิดฐานค้าประเวณี (กรณีกระทำโดยสมัครใจและไม่ใช่เด็กหรือเยาวชน)” มาอย่างยาวนานของภาคประชาสังคม (NGO) เช่น มูลนิธิเอ็มพาวเวอร์ (Empower Foundation) ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2529 จากการทำงานให้ความรู้ด้านโรคเอดส์ (HIV-AIDS) กับพนักงานบริการทางเพศ และยกระดับสู่การทำงานด้านสิทธิ เพื่อให้พนักงานบริการได้รับการยอมรับทั้งทางกฎหมายและทางสังคมเฉกเช่นอาชีพอื่นๆ

หลายครั้งในการจัดเวทีเสวนา มีการหยิบยกข้อกังวลของสังคมขึ้นมาชี้แจง เช่น หากยกเลิกความผิดฐานค้าประเวณี จะทำให้ไม่สามารถปกป้องเด็กและเยาวชนจากการถูกล่อลวง หรือปกป้องผู้หญิงที่ถูกบังคับ แต่ในความเป็นจริง ประเทศไทยก็มีกฎหมายอื่นๆ อยู่แล้ว เช่น ประมวลกฎหมายอาญา ว่าด้วยความผิดฐานพรากผู้เยาว์ (มาตรา 317-319) และหมวดความผิดเกี่ยวกับเพศ (อาทิ มาตรา 277, 278, 279,282, 283, 283 ทวิ, 284 เป็นต้น) รวมถึง พ.ร.บ.คุ้มครองเด็ก พ.ศ.2546 และ พ.ร.บ.ป้องกันและปราบปรามการค้ามนุษย์ พ.ศ.2551 อีกด้วย ซึ่งค่อนข้างครอบคลุม

การยกเลิกความผิดฐานค้าประเวณี ยังช่วยลดปัญหา “คอร์รัปชั่น” ที่ผ่านมาแม้ประเทศไทยจะกำหนดให้การค้าประเวณีเป็นอาชีพผิดกฎหมาย แต่ในความเป็นจริงไม่ว่าคนไทยหรือนักท่องเที่ยวต่างชาติต่างรู้ดีว่าจุดไหนของแต่ละเมืองมีการขายบริการทางเพศ คำถามคือ เจ้าหน้าที่ที่มีอำนาจหน้าที่กำกับดูแลพื้นที่นั้นไม่รู้เรื่องจริงหรือ ดังนั้น การยกเลิกความผิดฐานค้าประเวณี จะทำให้เม็ดเงินนอกระบบลดลง ตัดวงจรการเรียกรับผลประโยชน์ได้อีกทางหนึ่ง

นอกจากนี้ ยังทำให้การควบคุมโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กล่าวคือ สามารถปฏิเสธลูกค้าที่ใช้บริการแบบไม่ปลอดภัย เช่น ไม่สวมถุงยางอนามัย หากการขายบริการทางเพศยังเป็นความผิดอาจทำให้ผู้ขายบริการไม่กล้าปฏิเสธหรือไม่กล้าไปแจ้งความ กรณีถูกบังคับให้มีเพศสัมพันธ์แบบไม่ปลอดภัย นอกจากจะส่งผลกระทบต่อผู้ขายบริการแล้วยังรวมถึงสังคมโดยรวมด้วย เพราะเท่ากับเปิดช่องให้มีกลุ่มเสี่ยงเอื้อต่อการเกิดโรคระบาด

แม้ “ศีลธรรม-ขนบจารีต” จะเป็นเหมือน “รั้วสูง-กำแพงใหญ่” ที่นักรณรงค์ด้านสิทธิของผู้ขายบริการทางเพศไม่อาจฝ่าข้ามพ้นไปได้ตลอดหลายสิบปีที่ผ่านมา แต่ล่าสุด “กระแสเริ่มเปลี่ยน” ดังการเปิดเผยของ ชัชลาวัณย์ เมืองจันทร์ตัวแทนมูลนิธิเอ็มพาวเวอร์ ในงานสัมมนา (ออนไลน์) เรื่อง “เมื่อเราต่างต้องการ Sex worker มืออาชีพ แต่ละเลยคุณภาพชีวิตของคนทำงาน” เมื่อวันที่ 14 ก.ย. 2564 ถึงมุมมองของคนรุ่นใหม่ที่แตกต่างจากรุ่นก่อนหน้า

“สมัยก่อนอาจจะมองเรื่องศักดิ์ศรี เรื่องความเป็นผู้หญิง เรื่องเนื้อตัวร่างกาย อะไรพวกนี้ แบบศีลธรรมจะค่อนข้างสูงกว่าแต่ตอนนี้เหมือนคนรุ่นใหม่มองเรื่องสิทธิ การเคารพสิทธิมนุษยชนการเคารพการตัดสินใจ เริ่มมาสู้ไล่ๆ กัน เราก็เลยเห็นภาพที่คนรุ่นใหม่ตามพื้นที่ทางการเมือง หรือตรงที่ม็อบอะไรต่างๆ ที่เราจะเห็นว่า มีนักศึกษา น้องๆ สนใจประเด็นเรื่องคนทำงานบริการเยอะขึ้น ให้ความสำคัญมากขึ้น เห็นชัดเจนมากขึ้นในช่วง 5 ปีหลัง คนมองเรื่องสิทธิเนื้อตัวร่างกาย การเคารพการตัดสินใจ การเลือกเข้ามาทำงาน มากขึ้นกว่าแต่ก่อนมาก” ชัชลาวัณย์ ระบุ

อนึ่ง ที่เว็บไซต์ http://www.law.go.th ซึ่งสำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา ร่วมกับสำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล จัดทำขึ้นเพื่อเป็นฐานข้อมูลกลางสำหรับรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับกฎหมายต่างๆ ทั้งที่มีอยู่เดิมและกำลังจะร่างขึ้นใหม่ กำลังมีการเปิดให้แสดงความคิดเห็นในเรื่องนี้ โดยผู้สนใจสามารถค้นหาหัวข้อ “โครงการการประเมินผลสัมฤทธิ์ของพระราชบัญญัติป้องกันและปราบปรามการค้าประเวณี พ.ศ. ๒๕๓๙” ซึ่งจะพบ 2 ส่วน คือสำหรับเจ้าหน้าที่ (เช่น ตำรวจ) กับประชาชนทั่วไป เนื่องจากระบบได้แยกไว้สำหรับผู้เกี่ยวข้องหรือมีส่วนได้-เสียทั้ง 2 ฝ่าย

สามารถเข้าไปแสดงความคิดเห็นได้ตั้งแต่วันนี้จนถึงวันที่ 5 ต.ค. 2564!!!

SCOOP@NAEWNA.COM

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์แนวหน้า

https://www.naewna.com/likesara/601492

สกู๊ปพิเศษ : ปักหมุด‘เที่ยวทริป…ไฮบริดทัวร์’ ท่องเที่ยวปลอดภัยในยุคโควิด

วันอาทิตย์ ที่ 12 กันยายน พ.ศ. 2564, 06.00 น.

3 จังหวัดกลุ่มภาคกลางตอนล่าง 1 ผสานพลังเปิดเกมรุกอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเมืองรองรอบกรุง(เทพฯ) เปิดประสบการณ์ “เที่ยวทริป…ไฮบริดทัวร์” เที่ยวปลอดภัยในยุคโควิดครั้งแรกของการท่องเที่ยวในรูปแบบ “Virtual Trip”ท่องเที่ยวเสมือนจริง บนแพลตฟอร์ม Virtual Tour 360 ํ ที่ก้าวล้ำ
และสมบูรณ์ที่สุด

หลังจากที่โลกของการเดินทางต้องหยุดนิ่งมานาน อันเนื่องมาจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ 2019 (โควิด-19) ทำให้นักเดินทางต่างโหยหาประสบการณ์จากการออกไปท่องเที่ยวโดยจากการเก็บข้อมูลจากสื่อโซเชียลในช่วงการล็อกดาวน์ระหว่างเดือนมิถุนายน–สิงหาคมที่ผ่านมาพบว่า มีการพูดถึงความต้องการทำกิจกรรมต่างๆ มากมาย ซึ่งกิจกรรมที่ผู้คน“อยากทำ” และพูดถึงมากที่สุดบนโลกออนไลน์คือ “อยากไปเที่ยว” โดยมีผู้คนเข้ามามีส่วนร่วมสูงถึง กว่า 3.7 ล้านเอ็นเกจเมนต์

นายณัฐภัทร สุวรรณประทีป ผู้ว่าราชการจังหวัดสุพรรณบุรี เปิดเผยว่า ท่ามกลางความกังวลใจต่อการแพร่ระบาดของโควิด-19 ผู้คนส่วนใหญ่ต่างมีความกังวลจึงไม่กล้าออกมาท่องเที่ยว ทำให้อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวหยุดชะงักมาเป็นเวลานาน แม้ว่ากลุ่มจังหวัดภาคกลางตอนล่าง 1 ซึ่งประกอบด้วยจังหวัดสุพรรณบุรี จังหวัดราชบุรี และจังหวัดกาญจนบุรี จะมีแหล่งท่องเที่ยวที่หลากหลาย ทั้งการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและวิถีชีวิตชุมชน แหล่งท่องเที่ยวทางประวัติศาสตร์ แหล่งท่องเที่ยวธรรมชาติ แหล่งท่องเที่ยวเชิงนิเวศ รวมถึงแหล่งท่องเที่ยวที่ถูกสร้างขึ้น แต่ที่ผ่านมายังขาดกิจกรรมที่จะมาช่วยกระตุ้นให้นักท่องเที่ยวเดินทางมาท่องเที่ยวกันเพิ่มขึ้น จำนวนนักท่องเที่ยวทั้งในประเทศและต่างประเทศจึงลดลงอย่างต่อเนื่อง

เปิดเกมรุกอุตสาหกรรมท่องเที่ยวเมืองรองรอบกรุง(เทพฯ)

ดังนั้น เพื่อกระตุ้นการท่องเที่ยวภายใต้สถานการณ์นี้ กลุ่มจังหวัดภาคกลางตอนล่าง 1 จึงมีแนวคิดพัฒนาการตลาดและการประชาสัมพันธ์ โดยการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่ทันสมัย มาสร้างสรรค์และพัฒนาเป็นสื่อประชาสัมพันธ์การท่องเที่ยวในแบบ Virtual Tour 360 ํ หรือ ทัวร์เสมือนจริงอย่างเต็มรูปแบบมาใช้ในการประชาสัมพันธ์ เพื่อสร้างความน่าสนใจ ดึงดูดนักท่องเที่ยวให้อยากกลับมาเที่ยวซ้ำ เมื่อสถานการณ์คลี่คลายขึ้น

ไฮไลต์ของ Virtual Tour 360 ํ นี้เป็นการผสมผสานเทคโนโลยีสุดล้ำ VR360 ํ ทั้งภาคพื้นดิน และบนอากาศ การสร้างสรรค์แมสคอต และของดีประจำจังหวัดมาในแบบโมเดล 3 มิติที่สามารถดูได้รอบทิศ พร้อมสเปเชียลเอฟเฟ็กต์ที่จะสร้างมิติแห่งการท่องเที่ยวที่ให้มุมมองแบบ 2 แสง คือ กลางวันและกลางคืน ซึ่งจะนำนักท่องเที่ยวก้าวข้ามผ่านมิติของแพลตฟอร์มไปสู่สถานที่ท่องเที่ยวจริง ได้สัมผัสความงดงาม ตื่นตากับความหลากหลายของสถานที่และวัฒนธรรม บริบทของการใช้ชีวิตของผู้คนในชุมชนในทุกแง่มุม ผ่านDigital Eye ในรูปแบบ World of VR 360 ํที่เสมือนยกแหล่งท่องเที่ยวที่โดดเด่นใน3 จังหวัดให้มาอยู่ตรงหน้าเพียงปลายนิ้วสัมผัส

นายวิสาห์ พูลศิริรัตน์ รองผู้ว่าราชการจังหวัดราชบุรี กล่าวว่า นอกจากนักท่องเที่ยวจะประทับใจแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมที่หลากหลายแล้วในมุมมองรอบทิศทางแล้ว ยังจะเพลิดเพลินกับการเลือกซื้อสินค้าโอท็อปจากผู้ขายในชุมชนได้โดยตรงผ่านแชท Facebook และ Line ได้ด้วย และเพื่อให้สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์และเข้าถึงช่องทางการสื่อสารของกลุ่มเป้าหมายยิ่งขึ้น นักท่องเที่ยวยังสามารถสัมผัสประสบการณ์ของ Virtual Tour 360 ํ ในรูปแบบของ HybridTour ร่วมด้วยได้ และยังสามารถบันทึกภาพความประทับใจระหว่างการท่องเที่ยวได้ด้วย ไม่ว่าจะเป็นการพาตนเองไปยังสถานที่นั้นๆ หรือย้ายสิ่งของจากแหล่งท่องเที่ยวมาอยู่ใกล้ตัวเพื่อเซลฟี่ ก็สามารถทำได้ในคลิกเดียว

นางสาวกิรดา ลำโครัตน์ ท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดกาญจนบุรี กล่าวว่า ด้วยเทคโนโลยี VR 360 ํ ที่ผสานกับ 3D AR จะสร้างมิติมุมมองให้ชวนติดตาม จะทำให้แหล่งท่องเที่ยวหลายแห่งของ 3 จังหวัดในกลุ่มการท่องเที่ยวภาคกลางตอนล่าง 1 กลับพลิกฟื้นมามีชีวิตชีวาอีกครั้ง ซึ่งการท่องเที่ยวในรูปแบบของ Virtual Tour นี้ นอกจากจะเป็นการกระตุ้นและเสริมภาพลักษณ์ที่ดีด้านการท่องเที่ยวแล้ว ยังเป็นการกระตุ้นเศรษฐกิจในภาพรวม ช่วยกระจายรายได้จากการท่องเที่ยวเมืองหลักสู่การท่องเที่ยวเมืองรอง และกระจายลงสู่พื้นที่ชุมชนในท้องถิ่นอย่างทั่วถึง สอดรับกับการท่องเที่ยวในวิถีใหม่ (New Normal) ได้อย่างลงตัว

ท่องแดนมังกร…จังหวัดสุพรรณบุรี

“Virtual Trip” ปักหมุดสถานที่ท่องเที่ยว7 แห่งของจังหวัดสุพรรณบุรี สัมผัสประสบการณ์การเดินทางไปกับ “น้องเหน่อ” แวะนมัสการศาลเจ้าพ่อหลักเมือง และลัดเลาะชมความงดงามหนึ่งเดียวของอุทยานมังกรสวรรค์ ซึ่งเป็นสถานที่ศักดิ์สิทธิ์และเป็นที่เคารพนับถือของชาวจังหวัดสุพรรณบุรีจากนั้นท่องโลกใต้น้ำใกล้ชิดปลาฉลามหายากที่บึงฉวากเฉลิมพระเกียรติ ลอดอุโมงค์ความยาวประมาณ 8.5 เมตร สามารถเดินลอดผ่านใต้ตู้ปลาได้ ซึ่งถือเป็นอุโมงค์ปลาน้ำจืดแห่งแรกของประเทศไทย

แวะชมมหัศจรรย์แห่งความศรัทธาที่ยิ่งใหญ่ พระพุทธปุษยคีรีศรีสุวรรณภูมิ องค์พระพุทธรูปแกะสลักประดับหน้าผาใหญ่ที่สุดในโลก ผ่านมุมมองแบบโดรน 360 องศา ชมความงามของเทคนิค LIVE VR สเปเชียลเอฟเฟ็กต์ในเรื่องแสงเช้าและแสงเย็น เสมือนยืนอยู่ด้านหน้าของภูผาตระหง่านแค่เอื้อมมือ จากนั้น สักการะรอยพระพุทธบาทที่วัดเขาพระศรีสรรเพชญาราม วัดเก่าแก่ เป็นที่ค้นพบโบราณวัตถุ ซึ่งเป็นแบบพิมพ์สมัยยุคทวารวดีที่พบในบริเวณวัดเขาพระ

นอกจากนี้ ยังมีเส้นทางตามรอยขุนช้าง ขุนแผนไปยังวัดป่าเลไลยก์วรวิหาร เรียนรู้วรรณคดีชื่อดัง ผ่านภาพจิตรกรรมฝาผนัง และสักการะหลวงพ่อโต พระพุทธรูปปางป่าเลไลยก์ ศิลปะสมัยอู่ทองสุพรรณภูมิที่งดงามจับตา และเรียนรู้เกษตรกรรมแบบดั้งเดิมกับกิจกรรมงมแห้ว (สมหวัง) ที่ชุมชนสมหวังที่วังยาง ไปพร้อมกับรับชมสาวเจ้ารำฟ้อนประกอบเพลงพื้นบ้านอยู่ใกล้ๆ งมไปดูไปไม่มีเบื่อ ก่อนกลับชวนแวะอุดหนุนผลิตภัณฑ์พื้นบ้านที่ถูกใจได้อีกด้วย ปิดท้ายด้วยการเยี่ยมชมเรือนกระดองเต่าแห่งเดียวในสุพรรณบุรี ที่ศูนย์ฟื้นฟูวัฒนธรรมไทดำโบราณ หมู่บ้านท่องเที่ยววิถีวัฒนธรรมไทดำ รำพันของชุมชนไทดำบ้านดอน

ตามรอยอารยธรรม…จังหวัดราชบุรี

ด้วยการผสานเทคโนโลยี “น้องโอ่ง”สัญลักษณ์เมืองราชบุรีจึงเกิดขึ้น เพื่อพานักท่องเที่ยวโลดแล่นเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์หนังใหญ่วัดขนอน สัมผัสความงดงามของ“หนังใหญ่”สมบัติทางวัฒนธรรมไทยที่มีมาตั้งแต่สมัยสุโขทัย ทรงคุณค่าทางศิลปะสูง และแสดงถึงอัจฉริยภาพของบรรพบุรุษไทย ซึ่งหาชมได้ที่นี่เพียงแห่งเดียว ร่วมด้วยทัวร์ทริป 4 วัดเลื่องชื่อ จากวัดมหาธาตุ สถานที่สำคัญเป็นที่สักการะพระบรมสารีริกธาตุวัดเขาช่องพราน นมัสการพระนอนและชมฝูงค้างคาวนับล้านในช่วงอาทิตย์อัสดงวัดหนองหอย ประดิษฐานหลวงพ่อใหญ่คู่เมืองราชบุรี และพระวิหารพระอวโลกิเตศวรโพธิสัตว์กวนอิมบนยอดเขาแร้งวัดโพธิ์คู่รัตนารามซึ่งมีพระอุโบสถสเตนเลสตั้งตระหง่านดูจับตา และพลาดไม่ได้กับอุทยานหินเขางู สถานที่ท่องเที่ยวทางโบราณคดี ที่สะท้อนความมหัศจรรย์ทางธรรมชาติเพียงแห่งเดียวพบได้ที่เมืองราชบุรี

เปิดประตูสู่ดินแดนประวัติศาสตร์…จังหวัดกาญจนบุรี

ท่องเที่ยวเพียงปลายนิ้วสัมผัส ร่วมเดินทางย้อนประวัติศาสตร์กับ “น้องเห็ด”มัคคุเทศก์บนดิจิทัลอาย ที่พาเช็คอินจุดแรก ณ สะพานข้ามแม่น้ำแคว และต้นจามจุรียักษ์ที่มีอายุมากกว่า 100 ปี ลำต้นขนาด 10 คนโอบสัญลักษณ์แหล่งท่องเที่ยวที่มีการเช็คอินเป็นอันดับหนึ่งของจังหวัดกาญจนบุรี

จากนั้น สานต่อศรัทธาที่ วัดถ้ำเสือ นมัสการหลวงพ่อชินประทานพร พระพุทธรูปปางประทานพรที่ใหญ่ที่สุดของจังหวัดกาญจนบุรี ตัวองค์พระสวยงามประดับด้วยโมเสกสีทองทั้งองค์ และชมความงดงามของพระเจดีย์เกศแก้วมหาปราสาท เจดีย์ทรงแปดเหลี่ยม สีส้มอิฐ ที่มีความสูงถึง 75 เมตร มีทั้งหมด 9 ชั้น ในทุกแง่มุมผ่านโดรน 360 ํและในส่วนของแหล่งท่องเที่ยวพักผ่อนหย่อนใจอย่าง เขื่อนศรีนครินทร์ ซึ่งเป็นแหล่งเรียนรู้ทางธรรมชาติ ที่ปีหนึ่ง ๆ มีนักท่องเที่ยวแวะเวียนเข้าไปที่แห่งนี้ปีละเป็นจำนวนกว่าแสนคน อีกทั้งยังมีแหล่งท่องเที่ยวทางประวัติศาสตร์ที่รักษาไว้ซึ่งเอกราชชาติไทยจนทุกวันนี้ พระบรมราชานุสาวรีย์สมเด็จพระนเรศวรมหาราช สมัยสงคราม 9 ทัพ พระองค์ทรงทำสงครามยุทธหัตถีชนะสมเด็จพระมหาอุปราชาของพม่า ซึ่งมีหลักฐานที่ค้นพบเต็มไปด้วยวัตถุโบราณที่ใช้ในการทำสงครามตั้งอยู่ในสถานที่แห่งนี้อีกด้วย

ปิดท้ายด้วยสถานที่ท่องเที่ยวที่ถือว่า เป็นความลับทางประวัติศาสตร์ของเมืองกาญจนบุรี โรงงานกระดาษไทย กาญจนบุรี มิวเซียมอุตสาหกรรมแห่งแรกของประเทศไทย ที่เชิญชวนให้นักท่องเที่ยวที่หลงใหลในสถาปัตยกรรมในช่วงสงครามโลก ครั้งที่ 2 เดินทางเข้าไปท่องเที่ยวชมความงามที่ยังคงเหลืออยู่ และเก็บภาพเป็นที่ระลึก

ยังมีเรื่องราวดีๆ อีกมากมายจากหลากหลายพื้นที่ในกลุ่มจังหวัดภาคกลางตอนล่าง 1ซึ่งรอให้นักท่องเที่ยวได้มาค้นพบ ปักหมุดแล้วมาท่องเที่ยวทั้งแบบ Virtual Trip ทั้งบนเว็บไซต์สำนักงานการท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดราชบุรี เว็บไซต์สำนักงานการท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดกาญจนบุรี เว็บไซต์สำนักงานการท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดสุพรรณบุรี และ Hybrid Tour บนมือถือได้แล้ววันนี้

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์แนวหน้า

https://www.naewna.com/likesara/599889

สกู๊ปพิเศษ : สกสว.เปิดเวที Brainpower Symposium เผยทิศทางการพัฒนากำลังคนเพื่อโลกยุคใหม่

วันอาทิตย์ ที่ 5 กันยายน พ.ศ. 2564, 06.00 น.

สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์วิจัยและนวัตกรรม (สกสว.) โดยกลุ่มภารกิจการพัฒนา ทุนวิจัยด้านวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (ววน.) ด้านกำลังคนและสถาบันความรู้ ร่วมกับสำนักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (สป.อว.) จัดงานสัมมนาออนไลน์ Brainpower Symposiumในหัวข้อ “New Era, New Brainpower, New Skills: ทัศนะการพัฒนากำลังคนเพื่อโลกยุคใหม่”เมื่อวันที่ 30 สิงหาคม 2564 ที่ผ่านมา

งานครั้งนี้ได้เชิญผู้ทรงคุณวุฒิและผู้บริหารระดับสูงจากสถาบันอุดมศึกษากว่า 100 แห่งทั่วประเทศ ร่วมรับฟังมุมมองต่อสถานการณ์และการคาดการณ์อนาคตด้านการพัฒนาบุคลากรนำไปสู่การออกแบบทิศทางการพัฒนาบุคลากรได้ตรงตามความต้องการของประเทศ ภายในงานยังมีการเปิดตัวหนังสือ “Multi Mentoring System วิจัยไทยก้าวไกลด้วย MMS” สังเคราะห์องค์ความรู้ด้านการพัฒนากำลังคนของประเทศ ที่สำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.) ริเริ่มและทำงานร่วมกันกับสำนักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (สป.อว.)

ศาสตราจารย์พิเศษ ดร.เอนก เหล่าธรรมทัศน์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) เป็นประธานในการเปิดงานพร้อมกับกล่าวปาฐกถาพิเศษ เรื่อง “The Next Step of Brainpower” โดยระบุว่า ภารกิจของ อว. เกี่ยวข้องกับการสร้างกำลังคน (Manpower)ให้ตอบสนองความต้องการของประเทศ และการใช้ประโยชน์กำลังคนของประเทศที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด(Brainpower)ดังนั้น ทั้ง Manpower และ Brainpower จึงมีความเกี่ยวเนื่องกัน จำเป็นต้องพัฒนาควบคู่กันไป

ปัจจุบันประเทศไทยมีการส่งนักเรียนทุนไปเรียนที่สถาบันศึกษาชั้นนำ รวมถึงมีนักวิจัยที่ทำงานร่วมกับสถาบันวิจัยชั้นนำระดับโลก นอกจากนั้น ประเทศไทย ยังมีทุนด้านวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (ววน.) ของประเทศหลายแหล่งทุน เช่น ทุนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ทุนโครงการพัฒนาและส่งเสริมผู้มีความสามารถพิเศษทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (พสวท.) ทุนโครงการปริญญาเอกกาญจนาภิเษก (คปก.) เป็นต้น การส่งนักเรียนทุนไปเรียนต้องมียุทธศาสตร์ในการเลือกสาขาวิชาและประเทศที่เรียน รวมทั้งมีแนวทางในการรักษากำลังคนให้อยู่พัฒนาประเทศต่อไป

ระยะหลังภาคเอกชนให้ความสำคัญกับการวิจัยของประเทศมากขึ้น ปัจจุบันงบประมาณวิจัยของประเทศคือ 1.1% ของรายได้ประชาชาติ โดยเป้าหมายที่เราตั้งเป้าไว้ในอีก 6-7 ปีข้างหน้า คือ 2.0% ของ GDP การที่สัดส่วนงบการวิจัยและพัฒนาของเรา ได้ขยับจาก 0.38% ขึ้นเป็น 1.1% แล้ว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะมีการลงทุนของภาคเอกชนร่วมเป็นจำนวนมากโดยเมื่อเทียบสัดส่วนการลงทุนของภาคเอกชนและรัฐบาลแล้ว พบว่า ภาคเอกชนลงทุนในการพัฒนางานวิจัย คิดเป็นสัดส่วนการลงทุน 20:80 (ภาครัฐ:ภาคเอกชน)

ดังนั้น การวางยุทธศาสตร์การร่วมมือกับภาคเอกชนซึ่งมีสัดส่วนการลงทุนวิจัยมาร่วมพัฒนาให้เป็นไปตามความต้องการของประเทศ และถือเป็นเอกลักษณ์หนึ่งของประเทศที่มีภาคส่วนของเอกชนลงทุนการวิจัยจำนวนมาก ทำให้กระทรวง อว. เกิดการปลดล็อกให้บัณฑิตทุนสามารถทำงานในภาคเอกชนได้เพื่อตอบโจทย์การพัฒนากำลังคนที่มีศักยภาพสูงของภาคเอกชน โดยร่วมมือกับสถาบันส่งเสริมการสอนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (สสวท.) สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย กระทรวง อว. และบัณฑิตทุนเข้าด้วยกัน ในการพัฒนาแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงกับความต้องการของภาคเอกชน ภายใต้ชื่อTalent Thailand platform

การสร้าง Brainpower และ Manpower ของประเทศไทยในปัจจุบันนั้นเป็นการดูจากสถิติและความพร้อมของระบบในประเทศ แล้วนำไปเปรียบเทียบกับของต่างประเทศที่เป็นประเทศที่พัฒนาแล้วนั้นอาจยังไม่เพียงพอ แต่ควรปรับเปลี่ยนและตั้งเป้าหมายการพัฒนากำลังคนที่วัดจากความสำเร็จเชิงคุณภาพจากการตอบโจทย์ของภาคเอกชนหรือภาคอุตสาหกรรมมากกว่าค่าจำนวนการผลิต ดังเห็นได้จากภาพสะท้อนการลงทุนของภาคเอกชนในสัดส่วนที่มากกว่าภาครัฐจำนวนมากนั้น อะไรที่เป็นสาเหตุหลัก หรือเป็นลักษณะเฉพาะที่แท้จริงของประเทศที่ทำให้เกิดขึ้น

“ในอนาคตเราจะสร้าง Brainpower และ Manpower ที่เป็นเอกลักษณ์มีความเหมาะสมจำเพาะกับทิศทางของประเทศ เพื่อให้ประเทศเราเป็นประเทศที่พัฒนาแล้วภายใน 20 ปีข้างหน้า และกระทรวง อว. จะมีการพัฒนาระบบและกลไกการสร้าง Brainpower และ Manpowerที่เท่าเทียมกับประเทศที่พัฒนาแล้วภายใน 10 ปี ข้างหน้า” ศาสตราจารย์พิเศษ ดร.เอนก กล่าว

ทางด้าน รศ.ดร.ปัทมาวดี โพชนุกูล ผู้อำนวยการ สกสว. กล่าวว่า สกสว. มีภารกิจในด้านการบริหารแผนนโยบายและการจัดสรรงบประมาณด้านวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (ววน.) เพื่อส่งเสริม สนับสนุนและขับเคลื่อนการพัฒนาด้าน ววน. ให้เป็นกลไกสำคัญในการพัฒนาประเทศ โดยหนึ่งในประเด็น ววน. ที่คณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (กสว.) และ สกสว. ให้ความสำคัญ คือการพัฒนากำลังคนในด้าน ววน. ให้กับประเทศ รวมถึงกำลังคนทักษะสูงในทุกภาคส่วนของสังคม

ในส่วนของแผนด้าน ววน. ปีงบประมาณ 2566-2570 ฉบับใหม่ ได้กำหนดยุทธศาสตร์เรื่องการพัฒนากำลังคนและสถาบันด้าน ววน. ให้เป็นฐานการขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศแบบก้าวกระโดดและยั่งยืนโดย กสว. ได้มอบหมายให้ สกสว. ร่วมกับสำนักงานการวิจัยแห่งชาติ (วช.) จัดทำแผนการพัฒนาบุคลากรด้านการวิจัยและนวัตกรรม ปีงบประมาณ 2565-2570 เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาบุคลากรด้านการวิจัยและนวัตกรรม 30 คน ต่อประชากร
1 หมื่นคน ในปี 2570 จากปัจจุบันที่มีอยู่ประมาณ 21-22 คน และให้บุคลากรด้าน ววน. กระจายตัวอยู่ในภาคส่วนต่างๆ ทั้งหน่วยงานของรัฐและภาคเอกชนอย่างเพียงพอ

สำหรับการสร้างกำลังคนทักษะสูง และการสร้างการเรียนรู้ทุกช่วงวัยเป็นบทบาทโดยตรงของสถาบันอุดมศึกษา ในการสร้างทักษะการใช้ชีวิตในโลกวิถีใหม่และประเด็นคุณธรรมและจริยธรรม ในปัจจุบันแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ได้กำหนดแนวทางการพัฒนาที่ต้องมุ่งเน้นรายสาขาอย่างชัดเจน อย่างไรก็ดี จำเป็นจะต้องมีการถอดรหัสทักษะของกำลังคนที่ต้องการสำหรับสาขานั้นๆ และนำ ววน. มาเป็นส่วนสนับสนุนในการจัดหาเครื่องมือ กลไก รูปแบบ และทดลองวิธีการใหม่ๆ ในการพัฒนากำลังคน รวมถึงแนวทางในการสร้างระบบนิเวศใหม่

ทั้งนี้ ด้านการอุดมศึกษา และ ววน. ต้องทำงานร่วมกันกับภาคเอกชน ภาครัฐ และภาคประชาสังคม เพื่อพัฒนากำลังคนให้ตรงกับความต้องการของประเทศ การมีกำลังคนที่มีทักษะสูงและคุณภาพสูง จะส่งผลให้ประเทศมีความเข้มแข็ง พึ่งพาตนเองได้ และสามารถพัฒนาประเทศไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง รวมทั้งการทำงานร่วมกันระหว่างนักวิจัยและผู้ที่มีทักษะสูง นอกจากจะเป็นแรงดึงดูดให้เกิดความร่วมมือและการลงทุนจากต่างประเทศ ยังสามารถทำให้เราดูดซับความรู้และสามารถรองรับการถ่ายทอดเทคโนโลยีได้

ด้วยความตระหนักถึงความสำคัญของ ววน. ต่อการพัฒนากำลังคนของประเทศ สกสว. โดยกลุ่มภารกิจการพัฒนา ววน. ด้านกำลังคนและสถาบันความรู้ จึงได้ริเริ่มจัดงานBrainpower Symposium ขึ้น เพื่อเป็นเวทีทางวิชาการ ในการพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดของผู้เชี่ยวชาญ ในประเด็นการพัฒนา ววน. ด้านกำลังคนและสถาบันความรู้ เพื่อกระตุ้นให้เกิดการสนทนาเชิงวิชาการ และความตระหนักรู้ในประเด็นที่สำคัญต่อการพัฒนากำลังคนของประเทศ สำหรับผู้กำหนดนโยบายและนักวิชาการ ซึ่งจะสามารถนำไปเป็นแนวทางในการศึกษาและออกแบบทิศทางการพัฒนาบุคลากรให้ตรงตามความต้องการของประเทศได้ และสำหรับภาคส่วนต่างๆ รวมถึงทั้งภาคเอกชนและประชาสังคมที่มีความสนใจ สามารถมีส่วนร่วมในการผลักดันการรับรู้ของสังคม และการสนทนาในโอกาสต่างๆ ในประเด็นที่สำคัญต่อการพัฒนาประเทศ

นอกจากนี้ภายในงานยังมีการเสวนาในหัวข้อ “New Era, New Brainpower, New Skills: ทัศนะการพัฒนากำลังคนเพื่อโลกยุคใหม่” และหัวข้อ “ก้าวข้ามวิกฤตกำลังคนไม่ตอบโจทย์ประเทศ”โดย วิทยากรผู้เชี่ยวชาญจากภาคนโยบายและภาคเอกชน ร่วมวิเคราะห์ทิศทางการพัฒนากำลังคนของประเทศ ซึ่งงานสัมมนาในครั้งนี้ก่อให้เกิดกลไกความร่วมมือระหว่างสถาบันความรู้ พัฒนาให้นักวิจัยมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนประเทศและผู้บริหารหน่วยงานในระบบ ววน. ตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาศักยภาพของกำลังคนเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์แนวหน้า

https://www.naewna.com/likesara/598255

สกู๊ปพิเศษ : โรงพยาบาล HA-โรงพยาบาลคุณภาพ ในสถานการณ์ COVID-19

วันอาทิตย์ ที่ 29 สิงหาคม พ.ศ. 2564, 06.00 น.

มาตรฐานของสถานพยาบาล HA หรือ Hospital accreditation ซึ่งหมายถึง การรับรองคุณภาพสถานพยาบาลโดยเฉพาะ จะต้องผ่านการประเมินหลายด้าน โดยคณะกรรมการพัฒนาสถานพยาบาล  ในสถานการณ์การของการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา สายพันธุ์ใหม่ 2019 หรือ COVID-19  สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) หรือ สรพ. ให้ความสำคัญและอยากให้สังคมได้เห็นโรงพยาบาลคุณภาพนั้นเป็นอย่างไร มีการบริหารจัดการรูปแบบใด จากการเสวนาออนไลน์ “โรงพยาบาล HA- โรงพยาบาลคุณภาพในสถานการณ์ COVID -19”

พญ.ปิยวรรณ ลิ้มปัญญาเลิศ รองผู้อำนวยการสถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) กล่าวถึงความเข้มแข็งระบบบริการสุขภาพในประเทศไทยว่า เป็นความเชื่อมโยงที่ดีระหว่างโรงพยาบาล บ้าน และชุมชน ที่สำคัญมีการปรับตัวตามสถานการณ์ตลอดเวลา สถานการณ์โควิด-19 ทำให้เราเห็นว่าทุกระบบมีความสำคัญไม่ว่าจะส่วนไหนก็ตาม และระบบบริการสาธารณสุขในประเทศไทยมีการพัฒนาระบบการบริการมาอย่างต่อเนื่องและยาวนาน กระทรวงสาธารณสุขยังได้ปฏิรูปและให้ความสำคัญในการบริการระบบสุขภาพอย่างสม่ำเสมอ มีการพัฒนากลไกที่หลากหลาย หนึ่งในกลไกที่ สรพ. ได้เกี่ยวข้องก็คือกลไกการรับรองคุณภาพในสถานพยาบาล ระหว่างที่สถานการณ์ปกติ เราให้โรงพยาบาลสร้างคุณภาพในทำงาน ตามมาตรฐานระบบบริการว่าควรจะเป็นอย่างไรอยู่แล้ว พอมีเป็นสถานการณ์ที่ไม่ปกติ  ทุกโรงพยาบาลก็ไม่ได้เปิดมาตรฐาน HA แต่ทุกอย่างอยู่ในจิตวิญญาณของการทำงาน

โรงพยาบาลในประเทศไทยประมาณ 60-70 เปอร์เซ็นต์ ผ่านการรับรองคุณภาพ HA เป็นการการันตีว่า มีการบริการที่มีคุณภาพ มุ่งเน้นให้ผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง สามารถบริหารจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะเห็นว่าในสถานการณ์โควิดหลายๆ ที่อุปกรณ์บางอย่างไม่เคยมี แต่โรงพยาบาลบริการจัดการจนนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ปัจจุบันโรงพยาบาลคุณภาพ HA มีการขยายคุณภาพออกไปนอกโรงพยาบาล สร้างเครือข่ายและพร้อมที่จะสร้างคุณภาพตามพื้นที่ด้วย กระทรวงสาธารณสุขตั้งเป้าเอาไว้ว่าอยากจะให้ผู้ป่วยปลอดภัยในการดูแลรักษา แต่ผู้ป่วยจะปลอดภัย บุคลากรต้องปลอดภัย ดังนั้นในสถานการณ์โควิด จะเป็นตัวทดสอบระบบ และเป็นตัวที่ทำให้ระบบของเราเข้มแข็งและแข็งแรงขึ้น และเราก็อยากให้ความสำคัญกับปัจจัย 3P Safety นั่นก็คือ Patient  Personnel  และ Peple    

“ตามบริบทของแต่ละพื้นที่ วิธีการดูแลคนอาจจะแตกต่างกัน แต่โดยหลักการที่เหมือนกัน โดยเฉพาะในโรงพยาบาลคุณภาพ ท่ามกลางสถานการณ์โควิด-19 จะทำทุกวิถีทางให้ลดการแพร่เชื้อป้องกันไม่ให้เกิดความรุนแรง และค้นหาผู้ป่วยให้ได้มากที่สุด เพราะเชื่อว่า วัคซีนที่สำคัญที่สุด คือวัคซีนที่สร้างมายเซ็ต  เพื่อเกิดการเซฟตี้โดยธรรมชาติ เราจะได้ล้างมือ สวมแมสเว้นระยะห่าง เป็นการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างมีคุณภาพเช่นกัน” พญ.ปิยวรรณ กล่าวทิ้งท้าย

นพ.สมบูรณ์ มะลิขาว จากโรงพยาบาลระยอง เล่าถึงการดูแลและรับมือกับคนไข้ในสถานการณ์โควิดที่ผ่านมาว่า ในฐานะที่เราเป็นหนึ่งในโรงพยาบาลมาตรฐานคุณภาพ มีทักษะในการจัดการในเรื่องต่างๆ  แต่โควิด-19 เป็นเรื่องใหม่ ที่ทำให้เราตั้งตัวแทบไม่ทัน เราขาดแคลนความสะดวกมากมายในการรับกับสถานการณ์  ต้องดัดแปลงหอผู้ป่วยหนักเป็นหอผู้ป่วยโควิด และคาดไม่ถึงว่าจะหนักขนาดนี้ โชคดีที่เราไม่เคยหยุดนิ่ง เราก็พยายามสร้างหอผู้ป่วยหนัก หอผู้ป่วยโควิด หอผู้ป่วยสามัญแรงดันลบ เพื่อดึงเอาอากาศที่มีเชื้อโรคเข้าสู่ระบบการกรอง เพื่อให้ปลอดภัยกันทั้งหมด แล้วก็มีแล็บพัฒนาเรื่องการตรวจเชื้อโควิด-19

นพ.สมบูรณ์กล่าวว่า แต่เดิมเรามี 604 เตียง บุคลากร 1,800 คน พอสถานการณ์โควิดเข้ามา ปรากฏว่ามีผู้ป่วยโควิดต้องใช้เตียงถึง 1,084 เตียงในระบบของการดูแลทั้งหมด และเราก็ยังต้องรับผู้ป่วยปกติอีก 300-400 คน หมายความว่าปริมาณงานเราเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า เราก็เพิ่มความเข้มแข็งขึ้น โดยทบทวนจากการที่มีโควิดติดเชื้อ ดังนั้นบริหารข้อมูลรวมจึงมีความจำเป็น จากตอนแรกที่เราไปไม่เป็น จนเราก็มีการปรับจากกระบวนการความคิดของการทำงานคุณภาพมาสร้างมาตรฐาน เน้นการสื่อสารที่ไม่ให้เกิดการผิดพลาด มีการปรับพื้นที่และปรับระบบการทำงานโดยรวม เพื่อให้เกิดความสะดวกและปลอดภัยกับคนไข้ มีกระบวนพัฒนาคุณภาพที่สอดคล้องกับคนไข้ที่เข้ามาในทุกๆ วัน

นพ.มานพ ฉลาดธัญกิจ นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดนครพนม เล่าว่า สำหรับจังหวัดนครพนมจำนวนผู้ป่วยโควิดที่ยืนยันการติดเชื้อหลังน็อกดาวน์ ช่วงพีคที่สุดต้นเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา แต่ตัวเลขก็ลดลงและดีขึ้นเรื่อยๆ คอนเซ็ปต์ของนครพนมสำหรับการบริหารจัดการโควิด-19 ว่าด้วย 3T คือ TEST TRACING และ TAKE VACCINE ตามหลักการ 3 ข้อคือ ป่วยกลับมาพร้อมดูแล ป้องกันการแพร่ระบาดในชุมชน และทุกคนมีภูมิคุ้มกันโควิดเป็นเรื่องที่ใหม่มาก ไม่มีมาตรฐาน ไม่มีแบบแผนในการจัดการ แต่เราจะเรียนรู้กับมัน แต่จะใช้เวลานานในการเรียนรู้ไม่ได้ อย่างการคัดกรองก็ต้องให้เร็วที่สุด ใครกลับมาหรือเข้ามาที่นครพนมต้องตรวจให้เร็วที่สุด อย่าปล่อยให้ไปถึงบ้าน ถ้าเข้าบ้านจะมีการแพร่ระบาดแน่ๆ ทุกคนที่มาจะต้องไปตรวจที่โรงพยาบาลชุมชน จะมาถึงนครพนมเวลาไหน ก็ยังเข้าบ้านไม่ได้ แต่ตรวจแล้วไม่พบเชื้อก็เข้าบ้านด้วยความสบายใจ

ส่วนการเฝ้าระระวัง เราใช้กลไกของ อาสาสมัครสาธารณสุขประจำหมู่บ้าน และผู้นำชุมชนก็ช่วยกันสแกน ตรวจตราตามบ้าน เรื่องการรักษา การที่ป่วยแล้วกว่าจะเข้ามารักษา ทันทีที่มาถึงนครพนม  ก็จะให้ยาทันที ให้ยาให้เร็ว เอกซเรย์ปอดให้ไว มีการแยกผู้ป่วยที่สงสัยเพื่อแยกออกมา บุคลากรที่ช่วยกันทำงาน ก็จะมีการเชื่อมโยงและสื่อสารกันตลอดเวลา มีระบบเครือข่ายที่ดีในการดูแลผู้ป่วยแบบครบวงจรโดยการร่วมมือจากทุกเครือข่าย ด้วยแนวคิดแนวปฏิบัติ นครพนมจะปลอดภัย ทุกคนต้องอยู่ในกฎ

นพ.สุภัทร ฮาสุวรรณกิจ ประธานชมรมแพทย์ชนบท  ที่ได้รวบรวมทีมแพทย์ชนบท จากหลายจังหวัดทั่วประเทศมาร่วมปฏิบัติการช่วยเหลือพี่น้องเมืองกรุง ให้เข้าถึงการตรวจหาเชื้อ ยับยั้งการแพร่ระบาดไม่ให้ลุกลาม เล่าว่า ความยากของเราก็คือ เราจะออกแบบชีวิตของเรายังไง บวกกับเราจะออกแบบระบบยังไง
ในฐานะที่เราเป็นหมอบ้านนอก เราจะไปชุมชนในกรุงเทพฯยังไง แต่ละเขตไม่รู้จัก นึกไม่ออก การเตรียมการหลังบ้านมีความสำคัญมาก เราจึงประสานงานกับทีมชุมชนใน กทม. ซึ่งเป็นทีมที่ดูแลในชุมชนอยู่แล้ว ให้ช่วยประสานงานให้เรา เช่น การจัดการตรวจหาเชื้อวันละ 30 จุด โดยทีมเราจะมี 10 คน บ้าง 15  คน นอกจากนี้ เขาจะช่วยเราเรื่องการเตรียมสถานที่ การลงทะเบียน การจัดคิวของผู้เข้ามาตรวจ คนที่เข้ามาตรวจ ไม่หมดก็ไม่เลิก เสร็จจากจุดนี้ ก็ไปต่อ อีกจุดหนึ่ง ถ้ายังมีคนรอตรวจ

เราได้นำเสนอแนวทางเป็นตัวย่อว่า 6R ไว้คือ Rapid Testing แม้เตียงเต็ม จะล้น เรายิ่งต้อง rapid testing โดย ATK-antigentest kit ให้มาก เพื่อแยกผู้ป่วยออกมา, Rapid tracing  นำผู้สัมผัสร่วมบ้านร่วมงาน มาตรวจให้มากที่สุดในวันเดียวกัน, Rapid treatment  ด้วย early home favipiravir หรือจ่ายยาฟาวิพิราเวียร์ทันทีที่พบผู้ติดเชื้อที่มีอาการหรือมีโรคประจำตัวหรือสูงอายุ ส่วนคนติดเชื้อที่ไม่ป่วยให้ฟ้าทะลายโจร และรับเข้า HI-home isolation ในวันเดียวกัน, Rapid Target vaccination ฉีดวัคซีนให้เร็วและให้ครอบคลุมในชุมชนแออัด โดยเน้นที่ผู้สูงอายุก่อน และหากมีวัคซีนมากพอก็ฉีดทุกคนที่อายุมากกว่า 18 ปี, Rapid Target lockdown ในชุมชนที่ระบาด เพื่อไม่ให้มีการแพร่ระบาดออกนอกชุมชน

“การไปของเราก็คือ ตรวจ คัดกรอง รักษา จ่ายยา ฉีดวัคซีนเราอยากเห็นการตื่นตัวของคนกรุงเทพฯ เพราะเราเชื่อว่าความตื่นตัวจะช่วยป้องกันภัยจากโควิดได้ มาตรฐานคุณภาพ HA หรือระบบคุณภาพในโรงพยาบาลจะสอนให้เรารู้ว่า เราทำงานต้องวางยุทธศาสตร์ HA จะให้ความสำคัญในการวางยุทธศาสตร์ในการพัฒนาคุณภาพในโรงพยาบาล แล้วก็เดินตามทิศทางที่เรากำหนด เราเองก็ต้องกลับมาทบทวนในการทำงาน ว่าเราเอาการพัฒนาคุณภาพในโรงพยาบาลมาใช้อะไรบ้าง” นพ.สุภัทร กล่าว

นพ.สมศักดิ์ อุทัยพิบูลย์ จากโรงพยาบาลเชียงรายประชานุเคราะห์ เล่าถึงการรับมือกับสถานการณ์เมื่อบุคลากรด่านหน้าติดเชื้อโควิด-19 ว่า พนักงานบุคลากรของเราทุกคน ถูกอบรมเรื่องการใส่ชุด PPE แบบถูกต้องเพื่อลดโอกาสในการติดเชื้อแต่บทเรียนที่เราพบ การถอดชุดมีการปนเปื้อน จึงทำให้เกิดการติดเชื้อ ฉะนั้นจะต้องมีบัดดี้อยู่ตรงหน้าหรืออยู่ตรงข้าม เพื่อมองดูการถอดชุด PPE ว่าถูกต้องหรือไม่ และเราต้องเรียนรู้ว่า เจ้าหน้าที่ทุกคนควรต้องฉีดวัคซีนเป็นภูมิคุ้มกัน ขณะที่อีกเคส บุคลากรติดจากผู้ป่วย เนื่องจากทำงานต่อเนื่อง ไม่ได้พัก ไม่มีเจ้าหน้าที่หรือบุคลากรมาเปลี่ยน และไม่มีใครอยากมาทำตรงนี้นอกจากการเรียนรู้เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้น เราต้องแก้ปัญหาเพื่อสู้กับกระแสอีกข่าวแบบวันต่อวัน จนความเชื่อมั่นของโรงพยาบาลกลับมาเหมือนเดิม