#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์แนวหน้า

https://www.naewna.com/lady/704351

เซอร์ไพรส์แห่งจักรวาล! ‘แอน จักรพงษ์’มอบรางวัลพิเศษให้’แอนนาเสือ’ บนเวทีมิสยูนิเวิร์ส 2022

วันอาทิตย์ ที่ 15 มกราคม พ.ศ. 2566, 11.53 น.

ถึงแม้ว่า ‘แอนนา เสืองามเอี่ยม’ มิสยูนิเวิร์สไทยแลนด์ 2022 จะพลาดเข้ารอบ16 คนสุดท้าย แต่ก็ทำให้แฟนนางงามต่างอึ้ง! เมื่อมีการมอบรางวัลสุดเซอร์ไพรส์ เป็นรางวัลพิเศษด้านผู้นำให้กับแอนนา

โดยคุณแอน จักพงษ์ จักราจุฑาธิบดิ์ เจ้าของบริษัท มิสยูนิเวิร์ส ออร์แกไนเซชัน เป็นผู้มอบรางวัลพิเศษ ImpactWay Award ให้กับกับแอนนาเสือ ด้วยตนเอง ในระหว่างกล่าวบนเวทีมิสยูนิเวิร์ส 2022 

ทั้งนี้ การมอบรางวัลพิเศษดังกล่าวนั้น มีขึ้นเป็นครั้งแรก ทำให้ชาวโซเชียลมีความคิดเห็นที่แตกต่าง บ้างก็ว่าเป็นมอบรางวัลปลอบใจให้ใช่หรือไม่.012

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์แนวหน้า

https://www.naewna.com/lady/704344

‘อาร์บอนนีย์ เกเบรียล’ สาวงามจากสหรัฐอเมริกา คว้ามงมิสยูนิเวิร์ส2022

วันอาทิตย์ ที่ 15 มกราคม พ.ศ. 2566, 10.21 น.

ขอแสดงความยินดี อาร์บอนนีย์ เกเบรียล (R’Bonney Gabriel) จากประเทศเจ้าภาพสหรัฐอเมริกา คว้าตำแหน่งสาวงามแห่งจักวาล Miss Universe 2022  ส่วนแอนนา เสืองามเอี่ยม ตัวแทนประเทศไทย ได้รางวัลพิเศษด้านผู้นำ

สำหรับผลการตัดสินการประกวด Miss Universe 2022 ที่ประเทศสหรัฐอเมริกา แบ่งเป็นรอบ 5 คนสุดท้าย และ 3 คนสุดท้ายดังนี้

โดยสาวงามที่เข้ารอบ 5 คนสุดท้าย ได้แก่ประเทศ เวเนซุเอลา ,อเมริกา ,โปโตริโก้ , กูราเซา ,โดมินิกัน ต่อมาตัดสินคัดเลือก 3 คนสุดท้าย ด้วยการตอบคำถามจากคณะกรรมการ สาวงามที่รอบเข้าได้แก่ประเทศ โดมินิกัน , อเมริกา , เวเนซุเอลา จากนั้นประกาศรางวัลชนะเลิศ ซึ่งมงลงที่สาวงามจากประเทศสหรัฐอเมริกา.012

สาวงามที่เข้ารอบ 5 คนสุดท้าย

สาวงามที่เข้ารอบ 3 คนสุดท้าย

‘อแมนดา ดูดาเมล’ สาวงามจากประเทศเวเนซูเอลา

‘อาร์บอนนีย์ เกเบรียล’ สาวงามจากประเทศสหรัฐอเมริกา

‘แอชลีย์ คารีโญ’ สาวงามจากประเทศโปโตริโก้  

‘กาบรีเอลา ดอส ซานโตส’ สาวงามจากประเทศคูราเซา

‘อันเดรอินา มาร์ติเนซ’ สาวงามจากประเทศโดมินิกัน

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์แนวหน้า

https://www.naewna.com/lady/704335

ส่งกำลังใจทำดีที่สุดแล้ว! ‘แอนนาเสือ’ไม่เข้ารอบ16 คนสุดท้าย Miss Universe 2022

วันอาทิตย์ ที่ 15 มกราคม พ.ศ. 2566, 09.00 น.

15 มกราคม 2566 แฟนนางงามสุดเสียดายและส่งกำลังใจให้ ‘แอนนา เสืองามเอี่ยม’ มิสยูนิเวิร์สไทยแลนด์ 2022 เธอทำดีที่สุดแล้วสำหรับการประกวด Miss Universe 2022 ซึ่งจัดขึ้นที่เมืองนิวออร์ลีนส์ รัฐลุยเซียนา สหรัฐอเมริกา ในวันอาทิตย์ที่ 15 มกราคม 2566 เวลา 08.00 น. ตามเวลาประเทศไทย

โดยสาวงามจากไทยแลนด์ ไม่ผ่านเข้ารอบคัดเลือก 16 คนสุดท้าย ซึ่งสาวงามแต่ละประเทศที่เข้ารอบนี้ได้แก่

โปโตริโก้ , เฮติ , ออสเตรเลีย , โดมินิกัน , ลาว , แอฟริกาใต้ , โปรตุเกส , แคนนาดา , เปรู , โตเบโก , กูราเซา , อินเดีย , เวเนซุเอลา , สเปน, อเมริกา , โคลัมเบีย

ทั้งนี้ การคัดเลือก Miss Universe 2022 ในปีนี้แบ่งเป็นรอบตัดสิน 16 คนสุดท้าย , 10 คนสุดท้าย , 5 คนสุดท้าย และ 3 คนสุดท้าย.012

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์แนวหน้า

https://www.naewna.com/lady/704255

‘แอล.พี.ซี.วิสาหกิจเพื่อสังคม’ วางแผน 3 ปี สร้างโอกาสการทำงานให้สตรีด้อยโอกาส

วันอาทิตย์ ที่ 15 มกราคม พ.ศ. 2566, 06.00 น.

“แอล.พี.ซี.วิสาหกิจเพื่อสังคม” วางแผน 3 ปี (2566-2568) ในการพัฒนาคุณภาพชีวิต และสร้างโอกาสในการทำงานให้กับสตรีด้อยโอกาสไม่น้อยกว่า 2,000 คน ตั้งเป้ารายได้เติบโตต่อเนื่องไม่น้อยกว่า 5% ต่อปี เดินหน้าสู่การเป็นวิสาหกิจเพื่อสังคมอย่างยั่งยืน

สุรัสวดี ซื่อวาจา กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอล.พี.ซี.วิสาหกิจเพื่อสังคม จำกัด (LPC) บริษัทวิสาหกิจเพื่อสังคมในเครือบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์
จำกัด (มหาชน) ที่ให้บริการด้านความสะอาดในพื้นที่อาคารทั้งอาคารสำนักงานและอาคารชุดพักอาศัยรวมถึงงานบริการด้านอื่นๆ กล่าวถึงแผนงานในการขับเคลื่อนองค์กรในฐานะที่เป็นวิสาหกิจเพื่อสังคมที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคุณภาพชีวิตและความมั่นคงด้านรายได้ให้กับสตรีและผู้สูงอายุด้อยโอกาสในสังคม ในปี 2566-2568 ว่า ในฐานะที่บริษัทเป็นวิสาหกิจเพื่อสังคมเป้าหมายสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรคือการสร้างคุณภาพชีวิตและความมั่นคงด้านรายได้ให้กับพนักงานที่เป็นสตรีและผู้สูงอายุที่ด้อยโอกาสในสังคม บริษัทมีแผนที่จะพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพในการให้บริการดูแลทำความสะอาดทั้งในพื้นที่อาคารสำนักงาน อาคารเชิงพาณิชย์ ที่พักอาศัย และในชุมชน ให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล พร้อมกับขยายเครือข่ายการให้บริการออกไปจากการให้บริการโครงการภายใต้การบริหารจัดการของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) เพื่อที่จะสร้างเครือข่ายและพัฒนาสตรีและผู้สูงอายุที่ด้อยโอกาสในสังคมได้มีโอกาสในการทำงานและสร้างรายได้ที่มั่นคงอย่างยั่งยืน

“ปัจจุบัน (ณ สิ้นปี 2565) เรามีการจ้างงานสตรีและผู้สูงอายุด้อยโอกาสอยู่กว่า 1,600 คน คิดเป็นสัดส่วน 65% ของจำนวนพนักงานของเราทั้งหมดประมาณ 2,500 คน ในปี 2566 เรามีเป้าหมายที่จะเพิมจำนวนการจ้างงานสตรีและผู้สูงอายุด้อยโอกาสเพิ่มขึ้นเป็น 1,700 คน คิดเป็นสัดส่วน 65% ของเป้าหมายจำนวนพนักงานทั้งสิ้นกว่า 2,600 คน ในปี 2566 และคาดว่าจะจ้างงานสตรีและผู้สูงอายุด้อยโอกาสแตะระดับ 2,000 คนได้ในปี 2568 ตามแผนการขยายงานและทิศทางการเติบโตของบริษัทที่วางไว้ไม่น้อยกว่า 5% ต่อปี

การที่สตรีและผู้สูงอายุด้อยโอกาส 1 คน สามารถทำงานและมีรายได้จะลดภาระทางสังคม และในขณะเดียวกันยังสร้างโอกาสในการศึกษาให้กับสมาชิกในครอบครัวอย่างน้อย 1-2 คน การที่เราสามารถสร้างงานสร้างอาชีพที่มั่นคงให้กับพนักงานเกือบ 2,000 คน หมายถึงเราสามารถสร้างโอกาสในการศึกษาให้กับคนในครอบครัวเขาอีก 2,000-4,000 คน เป็นเป้าหมายสำหรับเรา (LPC) ในการขับเคลื่อนองค์กรเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการลดปัญหาและสร้างโอกาสให้กับสังคม” สุรัสวดี กล่าว

จากแผนดังกล่าวในปี 2566 บริษัทตั้งเป้าขยายงานบริการทำความสะอาดพื้นที่ส่วนกลาง พื้นที่ในห้องชุดพนักงานต้อนรับและขับรถ จากการให้บริการกับโครงการภายใต้การบริหารจัดการของ LPN ไปสู่การให้บริการกับโครงการภายนอก LPN มากขึ้นจากปัจจุบัน ณ สิ้นปี 2565 บริษัทให้บริการอยู่ทั้งสิ้น 252 โครงการ แบ่งเป็นโครงการของ LPN และโครงการนอก LPN สัดส่วนอยู่ที่ 70 : 30 ตามแผนในปี 2566 จะเพิ่มการให้บริการเป็น 270 โครงการ หรือเพิ่มขึ้น 15-20 โครงการ โดยคาดว่าจะสร้างรายได้ให้กับบริษัท 525 ล้านบาทในปี 2566 เพิ่มขึ้น 5% จากรายได้รวม 500 ล้านบาท ในปี 2565 และเติบโตต่อเนื่องไม่น้อยกว่า 5% ในปี 2567-2568

“เนื่องจากเราเป็นวิสาหกิจเพื่อสังคม กำไรที่ได้จากการดำเนินงานทั้งหมดจะถูกส่งต่อให้กับสมาชิกของเราซึ่งก็คือพนักงาน ความแตกต่างของเรากับบริษัทจำกัดที่แสวงหากำไรทั่วไปคือกำไรของเราทุกบาทจะถูกส่งกลับไปให้กับพนักงานของเราทั้งหมดทั้งในรูปของรายได้ที่เราจะจ่ายให้กับพนักงานสูงกว่าอัตราการจ้างงานในตลาดในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ 10% นอกจากนี้เรายังให้ความสำคัญกับการพัฒนาระบบสวัสดิการให้กับพนักงาน รวมไปถึงการให้ความรู้และเข้าไปช่วยแก้ไขปัญหาหนี้นอกระบบให้กับพนักงานเพื่อให้พนักงานมีคุณภาพชีวิตที่ดี” สุรัสวดี กล่าว

ปัจจุบัน LPC มีพนักงานประมาณ 2,500 คน มีพนักงานที่เป็นหนี้นอกระบบทั้งสิ้น 492 คน จากการให้ความรู้กับพนักงานในเรื่องของการออม การจัดการกับภาระหนี้ที่เกิดขึ้น ทำให้พนักงานในกลุ่มที่มีหนี้นอกระบบสามารถลดภาระหนี้ลงได้อย่างต่อเนื่องและมีการออมเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ยังจัดสวัสดิการส่งเสริมให้การศึกษากับพนักงานในทุกระดับจำนวน 383 คน รวมถึงการให้ทุนการศึกษากับบุตรของพนักงานซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่จะขับเคลื่อนให้บุคลากรของบริษัทที่เป็นสตรีและผู้สูงอายุที่ด้อยโอกาสในสังคม กลับคืนสู่สังคมเป็นผู้ที่มีโอกาสและสร้างโอกาสส่งต่อให้กับสมาชิกในครอบครัวและลดปัญหาทางสังคมที่เกิดขึ้น

“เป้าหมายของ LPC ตามแผนยุทธศาสตร์3 ปี (2566-2568) คือการเป็นวิสาหกิจเพื่อสังคมที่ยั่งยืน มีส่วนในการพัฒนาสตรีและผู้สูงอายุด้อยโอกาสให้กลายเป็นบุคลากรที่มีส่วนในการสร้างรายได้และดูแลครอบครัวได้ ไม่เป็นปัญหาให้กับสังคม และสามารถส่งต่อครอบครัวที่มีคุณภาพคืนสู่สังคม การที่เราจะทำแบบนี้ได้ เรามีแผนที่จะพัฒนาองค์กรโดยการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการสนับสนุนและพัฒนางานของพนักงาน ในขณะเดียวกันมีการพัฒนาองค์ความรู้ให้กับพนักงานเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และสร้างโอกาสในการขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง รักษาอัตราการเติบโตของรายได้ขององค์กร และของพนักงาน เพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างสังคมที่ยั่งยืนในอนาคต เพราะครอบครัวที่มั่นคงเป็นรากฐานที่สำคัญของการสร้างสังคมที่ดี” สุรัสวดีกล่าว

บริษัท แอล.พี.ซี.วิสาหกิจเพื่อสังคม จำกัด (LPC) บริษัทในเครือ แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ กรุ๊ป ให้บริการชุมชนในด้านความสะอาด และงานบริการอื่นๆ เพื่อให้ชุมชนได้รับบริการที่ครอบคลุม และมีมาตรฐานการบริการที่มีประสิทธิภาพโดย LPC ชื่อเดิมคือ บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำกัดจดทะเบียนจัดตั้งมาตั้งแต่ปี 2554 ก่อนที่จะเปลี่ยนจากบริษัทจำกัด เป็นวิสาหกิจเพื่อสังคม ในปี 2561 โดยมุ่งหวังที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการแก้ไขปัญหาสังคม โดยการแบ่งปันโอกาสในการทำงานให้กับสตรีและผู้สูงอายุด้อยโอกาสทางสังคม ให้มีอาชีพการงานที่มั่นคง หารายได้เกื้อหนุนคุณภาพชีวิตครอบครัวและพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ปัจจุบันมีพนักงานประมาณ 2,500 คน เป็นสตรีและผู้สูงอายุด้อยโอกาสกว่า 1,600 คน ซึ่งเป็นสตรีด้อยโอกาสที่การศึกษาน้อย มีภาระต้องเลี้ยงดูครอบครัวเพียงคนเดียว เคยถูกเอารัดเอาเปรียบจากการจ้างงานเป็นผู้สูงวัยที่มีอายุตั้งแต่ 60 ปีขึ้นไป และเป็นผู้พิการ LPC จึงเปิดโอกาสในการทำงานให้กับสตรีกลุ่มนี้เข้ามาเป็นพนักงานบริการชุมชน โดยแบ่งออกเป็นพนักงานบริการความสะอาด พนักงานต้อนรับชุมชน และพนักงานขับรถ พร้อมๆ กับให้โอกาสในการศึกษา และพัฒนาฝีมือการทำงานตามมาตรฐานสากล สามารถพึ่งพาตนเองและเป็นที่พึ่งพาของครอบครัวได้ทั้งในปัจจุบันและอนาคต

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์แนวหน้า

https://www.naewna.com/lady/704234

แหวกฟ้าหาฝัน : เยือนมิวเซียมเครื่องแก้วที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป

วันอาทิตย์ ที่ 15 มกราคม พ.ศ. 2566, 06.00 น.

นักท่องเที่ยวที่มาเยือน Passau สถานที่ท่องเที่ยวหนึ่งที่ต้องมาเยือนให้ได้ ไม่เช่นนั้นถือว่าพลาดโอกาสทองในชีวิตนั่นคือ Glass Museumทั้งนี้ เพราะมิวเซียมแห่งนี้เป็นมิวเซียมที่เก็บสะสมผลงานศิลปะเครื่องแก้วของยุโรปที่ใหญ่ที่สุดในโลก อีกทั้งยังเป็นมิวเซียมที่ได้รับการลงทะเบียนให้เป็นสมบัติของเยอรมนีที่มีคุณค่าทางด้านวัฒนธรรมด้วย มิวเซียมที่ตั้งอยู่บนนถนนSchrottgasse ใกล้กับศาลาว่าการเมืองณ ตำแหน่งเมืองเก่านี้มีทางเชื่อมกับโรงแรมWilder Mann

มิวเซียมที่ก่อตั้งโดย Georg Hoeltl เจ้าของโรงแรม Wilder Mann และผู้ประกอบการธุรกิจที่สำคัญประจำเมือง Passau นี้มีขนาดใหญ่มากครอบคลุมถึง 5 ชั้นในอาคาร 4 หลังซึ่งเชื่อมต่อกันโดยชั้นบนสุดเป็นชั้นแรกของการจัดแสดงมีพื้นที่มากเท่ากับสนามบอล มิวเซียมที่มีของสะสมมากถึง 3 หมื่นชิ้น และจัดแสดงไว้มากถึง 13,000 ชิ้นนี้ เป็นมิวเซียมที่จัดแสดงเครื่องแก้ว Bohemia จาก Bohemia และ Silesiaที่ใหญ่ที่สุดในโลก Silesia มีความสำคัญตรงที่เป็นแหล่งซิลิก้า โปแตส และหินปูนซึ่งเป็นส่วนประกอบสำคัญในการทำแก้ว แก้วโบฮีเมียเป็นแก้วที่มีความหลากหลายสไตล์โดยมีการแกะสลัก และเคลือบสีสดใส นอกจากนี้ที่นี่ยังเป็นแหล่งสะสมเครื่องแก้วของ Johann Loetz ผู้ผลิตแก้วโบฮีเมียที่มีความสดใสและเป็นคู่แข่งที่สำคัญของบริษัท Louis Comfort Tiffany บริษัทผลิตเครื่องแก้วที่สำคัญของอเมริกันอีกต่างหากด้วย

นักท่องเที่ยวที่มีโอกาสมาเยือนมิวเซียมที่ได้ชื่อว่าเป็นมิวเซียมเครื่องแก้วที่สวยที่สุดและใหญ่ที่สุดในยุโรปซึ่งถูกออกแบบโดย Friedrich Durrenmatt แห่งนี้จะมีโอกาสได้ชื่นชมกับเครื่องแก้วจากยุคต่างๆ โดยเรียงลำดับตามเวลาตั้งแต่ยุคบาโรค (1590-1750) ยุค Empire(1650-1820) ยุค Biedermeier หรือยุคกลางคริสต์ศตวรรษที่ 19 ยุคคลาสสิก ยุคประวัติศาสตร์(1850-1895) และงานของ Johann Loetz (1880-1940) นอกจากนี้ ยังมีงานแนว Art Deco,งานของ Ludwig Moser& Sons รวมทั้งงานแนวModern Art อีกต่างหากด้วย ยิ่งกว่านั้นในมิวเซียมที่มีอยู่มากถึง 25 ห้อง ที่สะสมเครื่องแก้วระหว่างปี 1650-1960 นั้น นักท่องเที่ยวยังจะได้เสพงานแนว Art Nouveau ซึ่งเป็นยุคทองของเครื่องแก้วอย่างเต็มอิ่ม ร่วมกับงานแจกันของ Hofstotter ที่จัดแสดงใน Paris Exposition ในปี 1900 ด้วย นักท่องเที่ยวที่ชื่นชอบงานเครื่องแก้วและของสวยงามที่มีเวลาและได้มีโอกาสพินิจพิจารณาของสวยงามที่จัดแสดงในมิวเซียมแห่งนี้อย่างเต็มที่ย่อมอิ่มอกอิ่มใจชนิดเรียกได้ว่าออกจากมิวเซียมไปไม่ต้องกินข้าวได้เลยทีเดียว

#SootinClaimon.Com : ขอบคุณแหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์แนวหน้า

https://www.naewna.com/lady/704261

หนังสือเด่น : เบื้องลึกเบื้องหลัง การกำเนิด NETFLIX จากไอเดียเล็กๆสู่สตาร์ทอัประดับโลก

วันอาทิตย์ ที่ 15 มกราคม พ.ศ. 2566, 06.00 น.

เมื่อกล่าวถึง NETFLIX คนก็จะนึกถึงสตาร์ทอัปสตรีมมิ่ง(Streaming)ชื่อดังระดับโลก ที่มีคนรู้กันคร่าวๆว่ามีต้นกำเนิดมาจากที่ Reed Hasting ต้องจ่ายค่าปรับกว่า40เหรียญให้ Blockbuster เพราะคืน วิดีโอ Apollo 13 ช้า จึงทำให้เขาหาทางทำร้านเช่าวิดีโอแบบไม่มีค่าปรับขึ้นมาบ้าง    ณ.เวลานั้น ร้านเช่าวิดีโอที่มีหน้าร้านเป็นดั่งราชา เกือบทุกคนต้องเคยโดนค่าปรับแสนแพงในการคืนวิดีโอล่าช้า และต่อมาการดูหนังผ่านดีวีดีที่นิยมกันมากขึ้นก็แทบจะเป็นอะไรที่เจ๋งสุด ๆ และในปี ค.ศ.1997 การยืมคืน และค่าปรับดูเป็นเรื่องที่ยอมรับกันทั่วไป แต่ Marc Randolph กลับไม่ชอบใจที่ผู้ชมต้องเสียค่าใช้จ่ายมากมายกับการเช่าวิดีโอ จึงเกิดไอเดียใหม่บางอย่างขึ้นมา ซึ่งเป็นไอเดียง่าย ๆ คือการใช้ประโยชน์จากอินเทอร์เน็ตเพื่อการเช่าหนัง และด้วยความร่วมมือของ Reed Hastings ในฐานะนักลงทุนหลัก และเขาเป็นซีอีโอ ทั้งคู่จึงร่วมกันก่อตั้ง NETFLIX ขึ้นมา 

กำเนิด NETFLIX เปลี่ยนคำว่าไม่ให้กลายเป็นเวิร์ก  ผู้เขียน Marc Randolph (มาร์ก แรนดอล์ฟ)เจ้าของไอเดียเเละซีอีโอคนแรกของ NETFLIX ผู้แปล โสภณ ศุภมั่งมี เป็นเรื่องราวอันน่าทึ่งและเบื้องลึกเบื้องหลังไอเดียธุรกิจสู่สตาร์ตอัประดับโลกที่ไม่มีใครเคยล่วงรู้มาก่อน Marc Randolph ได้ถ่ายทอดจากประสบการณ์ที่เผชิญมาด้วยตัวเอง ทำให้เห็นว่าเส้นทางไอเดียสู่ความจริงของ Netflix นั้นไม่ได้ง่าย และรวดเร็ว ตลอดเส้นทางทางเต็มไปด้วยปัญหาและอุปสรรค และ Netflix นั้นเริ่มต้นจากไอเดียเล็กๆที่ไม่มีทางรู้เลยว่าจะเกิดอะไรขึ้น แค่รู้สึกว่าเป็นสิ่งที่อยากลองทำ เป็นสิ่งที่เขาเชื่อ แม้คนรอบข้าง หรือแม้แต่ภรรยาเขาก็ไม่เชื่อว่าจะเป็นไปได้

Marc Randolph ได้เล่าถึงการก่อตั้ง Netflix ที่ซับซ้อนมากกว่าที่คนทั่วไปคิด ในเล่ม ผู้เขียนได้ถ่ายทอดเรื่องราวตั้งแต่เริ่มตั้งไอเดียคือประมาณสิบห้าเดือนก่อนเปิดตัว จนถึงเข้าตลาดหุ้นในปี 2002 คือสี่สิบเก้าเดือนหลังเปิดตัว โดยเริ่มตั้งแต่การเริ่มต้นของกลุ่มคน8คน ที่ต้องไปขอระดมทุนจากเพื่อนและครอบครัว ทำงานหามรุ่งหามค่ำ การแก้โค้ดที่ไม่มีวันจบ ประชุมในโรงแรมซอมซ่อ ใช้ตู้เซฟของธนาคารเก่าเก็บดีวีดี การรอดพ้นจากช่วงฟองสบู่แตก การโดนคู่แข่งดูถูก เกือบถูกซื้อกิจการหลายครั้ง เป็นไก่รองบ่อน และต้องเผชิญกับความผันผวนไม่แน่นอนตลอดเส้นทาง เรียกว่าจนกว่าจะเป็นบริษัทที่ซื้อขายในตลาดหุ้นและยิ่งใหญ่ในทุกวันนี้ได้ก็หนักหนาสาหัสทีเดียว

การเล่าเรื่องของเขาเต็มไปด้วยสีสัน และชวนติดตาม ความท้าทาย ความลำบาก การเปลี่ยนแปลง ความผิดหวัง เรื่องหักมุม บทเรียนมากมายที่มีทั้งรอยยิ้มและคราบน้ำตา จนกระทั่งมาถึงปัจจุบันที่ประสบความสำเร็จ และมีสมาชิกมากกว่า 150 ล้านคนทั่วโลก และเป็นบริษัทสตาร์ตอัปที่สร้างความเปลี่ยนแปลงมากที่สุดในศตวรรษที่ 21

หนังสือเล่มนี้ เหมาะสำหรับคนที่ต้องการทำสตาร์ทอัปหรือธุรกิจด้วยตนเอง เพราะนอกจากความสนุกและตื่นเต้นจากเรื่องราวแล้ว ยังได้เห็นความมหัศจรรย์ของไอเดีย ที่เป็นจริงได้โดยกลุ่มคนกลุ่มหนึ่งที่มีความเชื่อเหมือนกัน มีเป้าหมายเดียวกัน และพร้อมจะทุ่มเททุกอย่าง ทั้งกายและใจสร้างไอเดียในหัวให้เป็นจริง และนอกจากนี้ยังเป็นแรงบันดาลใจให้ ผู้ที่มีไอเดียอยู่แล้วเดินหน้ามุ่งสร้างไอเดียให้เป็นความจริง อย่างที่ Marc Randolph บอกในหนังสือเสมอว่า ไม่มีใครรู้อะไรเลย และเราไม่มีทางรู้เลยว่าไอเดียในหัวจะกลายเป็นอะไรได้บ้างถ้าเราไม่เริ่มลงมือทำ 

หนังสือจัดพิมพ์และจัดจำหน่ายโดย ซีเอ็ดยูเคชัน  ราคาเล่มละ 375 บาท

ถ่ายทอดความรู้สึกผู้ป่วยโรคซึมเศร้า

ในแง่มุมสนุกสนาน และสร้างสรรค์

จริงครึ่งบรรลัยครึ่ง : Hyperbole and a Half ผู้เขียน Allie Brosh (แอลลี บรอช) ผู้แปล นพ. ก้าวหน้า สุขสุชะโน  หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องราวชีวิตของผู้เขียนที่ป่วยเป็นโรคซึมเศร้า ที่ได้ถ่ายทอดความคิดความรู้สึก มุมมองของผู้ที่เป็นโรคซึมเศร้าให้ผู้อื่นได้เข้าใจ และเห็นภาพชัดเจน โดยการถ่ายทอดได้อย่างสนุกสนาน  และมีภาพประกอบมากกว่า 400 ภาพ วาดโดยผู้เขียนเอง  เนื้อหาครึ่งหนึ่งเป็นการรวบรวมจากเว็บบล็อก Hyperbole and a Half และอีกครึ่งหนึ่งเขียนขึ้นใหม่จาก “ประสบการณ์การเรียนรู้ที่โคตรห่วย” ของเธอ  ไม่ว่าจะเป็นชีวิตวัยเยาว์สุดเพี้ยน การรับเลี้ยงน้องหมาที่มีปัญหาทางจิต การสำรวจความคิดความรู้สึกของตนเอง และการก้าวผ่านปัญหาต่าง ๆ ในชีวิต รวมถึงโรคซึมเศร้าของเธอเอง หนังสือเล่มนี้”บิล เกตส์” แนะนำให้อ่าน  เป็นหนังสือยอดเยี่ยมประจำปีของ Goodreads สาขาตลกขบขัน (Best Humor) และหนังสือขายดีติดอันดับจาก New York Times Bestseller และ NPR นาน 31 สัปดาห์ มียอดขายกว่าสามแสนเล่มในเดือนแรก ราคาเล่มละ 425 บาท

เทคนิคการขายสินค้าทุกชนิดให้ปัง

บนแพลตฟอร์ม Lazada & Shopee

เคล็ดลับที่ร้านขายดีใน Lazada & Shopee ไม่อยากบอก ผู้เขียน ชวพล ฟ้าอำนวยผล เป็นหนังสือที่เขียนขึ้นจากการรวบรวมและประสบการณ์การทำงานจริงของผู้เขียน ในฐานะอดีต Head of Content ที่ Lazada และผู้เชี่ยวชาญการขายบน Marketplace ภายในเล่มรวบรวมกลยุทธ์ในการขายบน 2 แพลตฟอร์มดังกล่าวแบบที่เรียกว่าอ่านง่ายเลยก็ว่าได้  สิ่งที่ถ่ายทอดในเล่มถือเป็นสูตรสำเร็จรูปที่สามารถนำไปใช้ได้ทันที และเป็นเนื้อหาที่อัปเดตทั้งใน Lazada และ Shopee คือเป็นเวอร์ชันล่าสุด ตัวอย่างเช่น สิ่งที่จำเป็นต้องศึกษาและเรียนรู้ก่อนการขาย วิธีสมัครเปิดร้านแบบสมบูรณ์แบบ สอนการอัปโหลดสินค้าต่างๆ  การทำ Marketing และตกแต่งหน้าร้านให้ขายสุดปัง  เทคนิคการทำ Promotion อย่างไรให้ได้ผล การซื้อโฆษณาเพิ่มยอดขายด้วย Lazada Ad และ Shopee Ad ตลอดจนถึงเทคนิคการตอบแชดให้เป็น และให้ได้ออร์เดอร์เพิ่มจนส่งไม่ทัน หนังสือเล่มนี้ อ่านได้ทั้งมือใหม่หัดขาย และผู้ที่ขายอยู่แล้วและต้องการขายให้ดีขึ้น หนังสือราคา 289 บาท

ฝึกเจริญสติ ภาวนา และปรับวิธีคิด

สามารถเปลี่ยนสมองและตนเองได้

Good Morning, I Love You วิธีฝึกสติ และปรับสมอง เปลี่ยนวิธีคิด เพิ่มความเมตตากรุณา เพื่อความสงบสุข แจ่มชัด และเบิกบาน ผู้เขียน Shauna Shapiro, PhD. (ชอว์นา แชพิโร, ดร.) ผู้แปล ภรณี ภูรีสิทธิ์  มีคำกล่าวที่ว่า “ไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นกับคุณ มันก็ได้เกิดขึ้นไปแล้ว คําถามที่สําคัญคือ คุณจะรับมือกับมันอย่างไร” คำถามนี้จะช่วยให้หาวิธีรับมือกับสิ่งที่เกิดขึ้นเพื่อชีวิตที่ดีขึ้น ไม่ใช่การจมจ่อมอยู่กับความทุกข์หรือเหตุการณ์ร้ายที่เกิดขึ้นกับตัวเอง หนังสือเล่มนี้จะสอนการฝึกเจริญสติ การภาวนา การปรับเปลี่ยนวิธีคิด และการฝึกตนเพื่อปรับสมอง เพราะสิ่งที่เราฝึกฝนเป็นประจำจะสามารถเปลี่ยนสมองของเราได้ จากข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ในระบบประสาทวิทยา สมองของเราเปลี่ยนแปลงได้เพื่อตอบสนองต่อประสบการณ์ที่เกิดขึ้น เมื่อมีความใส่ใจ สายใยสมองจะส่งผ่านสัญญาณ และพัฒนาให้เกิดความเชื่อมโยงในระบบประสาท หนังสือเล่มนี้จะช่วยสอนให้คุณรู้วิธีที่จะรักษาความใส่ใจ เพื่อกระตุ้นระบบเครือข่ายในสมองเปลี่ยนแปลงโครงสร้างภายใน มีทั้งเนื้อหาและแบบฝึกปฏิบัติที่มีข้อมูลเชิงวิทยาศาสตร์และงานวิจัยรองรับ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการสร้างสุขภาวะทางจิตที่ดีแก่ชีวิตของเรา เรียนรู้วิธีการเสริมสร้างความเมตตากรุณาและความรัก เพื่อการดำรงอยู่ในโลกใบนี้อย่างเป็นสุข ด้วยการเสริมสร้างความงอกงามของชีวิตภายใน ราคาเล่มละ 220บาท

ใช้แพสชันเป็นพรสวรรค์สู่ความสำเร็จ

เล่าเรื่องเกี่ยวกับแพสชันได้ครบถ้วนที่สุด

ฉันหมด Passion หรือแค่ยังหามันไม่เจอ ผู้เขียน Brad Stulberg,Steve Magness ผู้แปลแป้ง ไตรรัตนานุสรณ์ พลิกมุมมองใหม่ให้ Passion เป็นดั่งพรสวรรค์ แล้วสร้างความสำเร็จให้ชีวิต คนเราต้องตามหาแพสชันให้เจอ  และต้องทุ่มเทกับแพสชันให้เต็มที่  แค่พร่ำบอกว่า “ตามหา” หรือ “ทุ่มเท” ใครก็พูดได้ แล้วถ้าหาแพสชันไม่เจอหรือทำแล้วหลงทางล่ะ ชีวิตของเราจะเดินต่อไปทางไหนดี “Brad Stulberg” อดีตที่ปรึกษาดาวรุ่งจากทำเนียบขาว และ “Steve Magnesss” อดีตนักวิ่งอัจฉริยะ เคยไล่ตามแพสชันจนประสบความสำเร็จ แต่ชีวิตก็พลิกผัน แพสชันที่มีกลับย้อนมาทำร้าย กว่าจะตั้งหลักได้ก็เกือบสายเกินไป Brad และ Steve ได้หยิบประสบการณ์ส่วนตัวมารวมกับงานวิจัยใหม่ๆ และไปสัมภาษณ์เหล่าคนดังที่ทั้งได้ดีและเคยล้มไม่เป็นท่า จนออกมาเป็นหนังสือที่เล่าเรื่องแพสชันได้ครบถ้วนและคมคายที่สุดเล่มนี้ ลองบ่มเพาะความฝัน ความรัก หรือความหลงใหล ให้กลายเป็นแพสชัน แล้วค่อยๆ ใช้เวลา เจียระไนแพสชันนั้นให้งดงามไปพร้อมกับหนังสือเล่มนี้ หนังสือราคา 250 บาท